确定集团本部财务

1、确定版集团本部财务报销及内部借款管理办法1118顺驰中南集团本部费用报销及内部借款管理办法目录一. 费用报销类别 2二. 费用额度控制 3一 超额度费用的报销控制 3二 部分费用的额度及相关说明 3三. 费用报销签批层级 5一 明确为项目公。

2、工资及提取性费用、业务招待费、办公费、差旅费、市内交通费、手机费、误餐费、租赁费、机动车使用费、会议费、拓展费、审计咨询诉讼费、低值易耗品、固定资产等。
1. 工资及提取性费用：包括工资、奖金、各类津贴补助、公司缴纳的各类社会保险费、。

3、碧桂园集团财务部员工绩效考核管理规定 集团文件发布号:9816UATWWMWUBWUNNINNULDQQTY19882碧桂园集团财务部员工绩效考核管理规定碧桂园集团财务部绩效考核管理制度流程编码流程类型核心业务流程 部门支持流程编写部门集团。

4、i8集团财务操作手册集团本部XX集团有限公司I8集团财务操作手册集团本部版本管理版本编制时间编制人备注1 常规操作1.1 客户端安装地址移动外网:http:183.245.106.159:8001i8电信外网:http:122.228.17。

5、财务内部管控百联集团内部控制规定百联集团有限公司关于加强内部控制的规定第一章 总 则一目的为了健全百联集团内部控制,加强企业规范管理,有效控制重大财务风险和管理风险,依据中华人民共和国会计法财政部的内部会计控制规范基本规范以及集团的有关规定。

6、26招商局集团内部控制规定财务预算招商局集团内部控制规定财务预算2010年版第一章 总则第二章 第一条 为加强集团的财务预算管理,规范预算编制审批执行分析和考核,提高财务预算管理水平,根据国家相关法律法规以及和招商局集团财务管理制度,制定本。