人力资源管理结合记忆

1、有效管理幅度不是一个固定值,它受职务的性质人员的素质职能机构健全与否等条件的影响.管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系.4集权与分权相结合的原则集权优点:有利于保证企业的统一领导和指挥,有利于人力物力财力的合。

2、 艾德教育:www.艾德.com第一章 人力资源规划综合分析题1 组织结构的问题及变革案例原有组织结构存在的问题: 三个高层管理者分权不当,由总经理直接领导产品生产,总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究.同时,总经理所管辖。

3、人力资源管理师备考如何快速记忆知识点最新考试试题库完整版1周岁 D.2能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费,直接关系到 ,而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训.A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信。

4、A3人力资源管理师二级考试超精总结笔记荐第一章人力资源规划 2第一节 企业组织结构设计与变革 2第一单元企业组织结构设计 2第二单元企业组织结构变革 5第二节企业人力资源规划的基本程序 8第三节 企业人力资源的需求预测 11第一单元 人力资。

5、第五章薪酬管理65第一节 薪酬调查65第一单元 薪酬市场调查65第二单元员工薪酬满意度调查66第二节工作岗位分类67第三节企业工资制度设计与调整70第一单元企业工资制度的设计70第二单元宽带式工。

6、全局观念4让员工参加组织变革的调查诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感.员工参与5大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位.人员培训6大胆起。

7、 C解析:工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同.工资集体协商是指企业工会雇员代表与企业雇主代表依法就企业内部工资分配制度工资分配形式工资收入水平等事项进行平等协商,在协商一致的基础上签订工资协议的行为。

8、人力资源管理师二级考试超精读书总结笔记1第一章人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元企业组织结构设计一组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架 一组织设计理论的内涵1组织理论与组织设计理论的对比分析组。

9、A.外部公平 B.内部公平 C.程序公平 D.个人公平7以下说法正确的是 .A.招聘总成本直接成本间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员。

10、1专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是 A 工资集体协商B 工资集体协商制度C 工资协议D 工资指导线制度答案: C解析:工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同.工资集体协商是指企业工会雇员代表与企业雇主代表依法就企业内部工。

11、1下列选项中,属于岗位宽度扩大法的形式的是 A 增加岗位的工作内容B 充实岗位工作内容C 岗位工作轮换设计D 岗位工作连贯设计答案: A解析:岗位工作扩大化的设计中,一种方法是岗位宽度扩大法,另一种是岗位深度扩大法.岗位宽度扩大法的具体形式。

12、A.可靠性B.针对性C.有效性D.合理性参考答案:A参考解析:可靠性又称信度,是指某项测量的一致性和稳定性,绩效管理的信度是指绩效管理方法保证收集到的人员能力工作态度工作行为工作绩效等信息的稳定性和。

13、B.个别面谈集体面谈下属人员面谈C.个别面谈下属面谈管理人员面谈D.下属面谈集体面谈管理人员面谈5当员工的薪酬与其工作价值大体相当,可认为该企业的薪酬管理做到了 .A.外部公平 B.内部公平。

14、C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的责任7当员工的薪酬与其工作价值大体相当,可认为该企业的薪酬管理做到了 .8开发主要是指管理开发,指一切通过 转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活。

15、人力资源管理师二级考试超精读书总结笔记第一章人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元企业组织结构设计一组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架 一组织设计理论的内涵1组织理论与组织设计理论的对比分析组织。

16、人力资源管理师三级第五章薪酬管理基础知识笔记总结第一节 薪酬制度设计第一单元 薪酬体系设计一薪酬的基本概念原一薪酬的概念泛指员工获得的一切形式的报酬.包括薪资福利和保险等各种直接或间接的报酬.不同表现形式:精神的与物质的;有形的与无形的;货。

17、国有企业战略人力资源管理的内外结合策略国有企业战略人力资源管理的内外结合策略 摘要国有企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理.由于市场经济的发展,整个社会的人力资源市场化程度日益提高,充分开发利用企业内部和企。