商场超市绩效考核方案

1、公司门店超市绩效考核方案试行目 录一考核目的 3二考核范围 3三考核周期 3四考核方式 1五考核流程 4六考核表格适用的岗位划分 5七考核结果的运用 6八附则 9九附件门店店长月度绩效考核表门店商品专员月度考核表门店采购专员月度考核表门店商。

2、绩效考核制度2.1 考核的目的为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现.同时为了更确切的员工队伍的工作状态个性。

3、超市销售人员绩效考核方案一考核原则1业绩考核定量行为考核定性.2定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观.3考核结果与员工收入挂钩.二考核标准1销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次.2销售人员。

4、某超市员工绩效考核方案一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作.2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。

5、某超市员工绩效考核方案某超市员工绩效考核方案一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作.2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工。

6、市场督导绩效考核方案 目的:为了对市场督导的绩效进行公平客观的评价和考核,不断提高市场督导的绩效水平,特制定此市场督导的绩效考核方案.范围:本考核方案遵循量化公平的原则,以市场督导的工作结果为主要衡量标准,辅以客观公开的量化指标为标准和考核。

7、管理费用控制率平均配送费用平均装卸成本月年度紧急订单响应率库存盘点账实相符率货损货差率季年度车船满载率送货准时率3 营运部关键绩效考核指标营业收入考核期内全部营业收入总计营收达成。

8、商品周转率1.商品周转率 平均销售额 100平均存货额2.平均存货额 期初存货额 期末存货额9应付账款周转期间应付账款 应付票据 360进货净额10存货水平前置时间的。

9、配送计划达成率配送部管理费用控制率平均配送费用平均装卸成本月年度紧急订单响应率库存盘点账实相符率货损货差率季年度车船满载率送货准时率24.3 营运部关键绩效考核指标营业收入考。

10、年周转次数年周转次数 年销售额期初库存期末库顾虑平均销售额1.商品周转率 平均存货额期初存货额期末存货额2.平均存货额 应付账款 应付票据360进货净额前置时间的销售量 安全存货。

11、3.所属员工的绩效评估和改进指导工作.第12条各级管理人员1.拟定管理范围内各工作岗位的工作目标关键绩效指标和标准.2.所属员工的绩效评估和改进指导工作.第13条员工1.与主管人员共同拟定所属岗位的工作目标关键绩效指。

12、超市店长绩效考核方案完整超市店长绩效考核方案可以直接使用,可编辑 实用优秀文档,欢迎下载店长绩效考核方案草案1本考核适用于公司下属的各个门店店长及领班.2本考核采用百分制,60分以下为不合格;60到80分为合格;80到90分为良好;90分以。

13、超市绩效考核的方案模板超市绩效考核的方案模板无规矩不成方圆,每个超市都会有自己的绩效考核方案,下面是XX为大家收集整理的是超市绩效考核的方案模板,仅供参考.第1条 绩效考核的目的:提升组织运营效能提高员工工作效率.第2条 公司及下属分店.第。

14、市场部绩效考核方案市场部绩效考核方案一考核目标:1 个人与公司利益共享,同步发展;2 建立科学的价值评价和分配体制;3 基本任务完成保底,高额提成与销售的增长挂钩;4 给所有一线人员提供一个个人能力最大限度发挥.公平公正合理的竞争平台.二 。

15、超市事业部绩效考核方案超市事业部绩效考核方案绩效标准:绩效以月度,季度,年度销售额以及销售达成率,退货率为依据,一:月度考核:完成区域销售目标100以内,各区域绩效奖励为:各区域销售额与达成率的乘积的1如果达成率低于70,取消奖励二:达成率。

16、市场总监绩效考核方案市场总监绩效考核方案 一目的 为实现公司组织经营发展目标,提高公司各品牌的市场竞争力,扩充市场多渠道销售份额及品牌拓展.加强对市场主动性和控制力,特根据公司员工绩效管理办法的有关规定,制定市场总监月度绩效考核管理办法,设。

17、超市员工绩效考核方案员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条为促进超市管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,结合超市实际情况,特制定本办法.第二条适用范围洛北春超市以下简称超市所有在职员工须参加考核.总经理及财务室。