某超市员工绩效考核方案.docx

某超市员工绩效考核方案.docx

《某超市员工绩效考核方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某超市员工绩效考核方案.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

某超市员工绩效考核方案

某超市员工绩效考核方案

一.绩效考核的目的

　　1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。

　　2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标

　　3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

　　4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

　　5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

　　二.绩效考核的原则

　　1.公平、公开性原则：

公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

　　2.定期化和制度化原则：

绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。

绩效考核部是本制度执行的管理部。

（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。

绩效部门负责不断对制度修订和完善。

　　3.百分制原则：

公司对员工的考核采用百分制的方法。

　　4.灵活性原则：

公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

　　定量考核：

　　A.管理：

部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。

　　B.员工：

本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。

　　定性考核：

　　劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。

　　三.组织领导

　　公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作

　　工作职责：

　　1.负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。

　　2.负责考核制度的讨论，修改及监督实施

　　3.负责各部门“定量考核”的评价

　　4.负责安排各部门下季度工作重点

　　5.负责考核结果，工资等级的调整

　　四.考核标准：

　　根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。

考核标准见附录。

　　五.考核时间及相关制度

　　1.考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。

　　2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。

　　3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。

　　4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升

　　5.职业生涯：

职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理

　　工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2050、2500

　　附录1　劳动纪律考核标准

　　违规以下条例每各扣1分

　　1.上班经常迟到、早退。

（一个月累计3次）

　　2.上班没按规定着装，仪容仪表不整齐，没使用文明话语。

　　3.员工在上班时聚堆，高声喧哗或出口讲粗话。

　　4.工作时间内擅自离岗，串岗或帮助亲朋好友代买商品。

　　5.上班时间端姿不正，倚靠，手插衣袋，脚踏货架，背向顾客，抱肩，叉腰，背手，或趴伏坐于柜台（货架）或手里摆弄与营业内容无关的东西。

　　6.员工工作时间内将私人物品带入商场或将物品存放在顾客寄包处。

　　7.除检查工作，检修人员外的其它员工走非员工通道及客用设施（公事除外）。

　　8.工作时间在商场吃零食、吃饭、喝饮料或乱扔纸屑，果皮，包装等物。

　　9.柜台商品摆放陈列不整洁，有灰尘。

　　10.在公司禁烟地方吸烟或随地吐痰。

　　11.在工作时间内从事与本职工作无关的事（会客，看报，干私事）。

　　12.拒绝阻碍保卫人员用管理者履行职责者。

　　13.损坏公共财物破坏公共设施。

　　14.不服从工作调度指挥和组织分配

　　15.散布谣言，谩骂，恐吓，中伤，欧打公司员工或主管人员（对同事恶意攻击）

　　16.私自扣留顾客遗失物品。

　　17.偷窃或挪用公司员工财产，如现金，物品或其它人的钱，衣物等。

　　18.私自涂改，假造单据，证明或其它任何公司记录报告。

　　19.使用公司电话私聊或上班时使用私人电话。

　　20.没参加早会，培训者或早会例会；（经常迟到，没专心听取）。

　　21.无故旷工或没向公司请假者，（没写请假条，登记请假记录）

　　22.私自调班，换班者。

　　23.交接班不认真，没完成公司交待的工作任务。

　　24.不得对所居住宿舍，随意改造或变更，乱接电线。

　　25.起床后棉被叠放不整齐，洗晒衣物没放在指定位置。

　　26.外宿没请假，没登记者。

　　27.使用电视，收音机声音过大，影响他休息或在宿舍大吵大闹。

　　28.宿舍没经同意留宿外人。

　　29.宿舍废物，垃圾乱扔，房间不整洁，用具排列不整齐。

　　30.在宿舍内聚餐，喝酒，赌博或从事其它不健康活动。

　　31.没节约使用电水。

　　32.没节约粮食，提前用餐。

　　33.冒充主管签名或骗造盗用公司印信。

　　34.在工作时间内或工作场所内兼营个人事业。

　　35.泄露公司商业秘密。

　　36.利用职务之便招骗撞骗，严重损害公司的声誉。

　　37.在公司内工作，还在刊登个人求职资料或到人才市场进行应聘活动。

　　38.严重影响工作场所秩序或同事士气，不利于公司业务正常作业。

　　39.因工作疏忽或未依规定操作，致使机器设备遭受损失或伤及他人。

　　40.无故不参加公司组织的集作活动累计2次以上

　　41.浪费公物，情节轻微。

　　42.工作时间内睡觉。

　　43.酒后上班，工作场所吸烟。

　　44.工作时间内打游戏。

　　45.工作时间内到宿舍。

　　附录2　服务质量

　　违规以下条例每各扣1分

　　1.没主动迎接顾客

　　2.怠慢顾客或在顾客打过招呼却置之不理

　　3.服务时，没有如实介绍

　　4.没使用文明服务用语

　　5.服务态度不端正

　　6.接受售后服务态度差

　　7.没完成顾客交待的合理要求

　　8.没完成向顾客承诺的事

　　9.做出不利于顾客的言行

　　10.做出不利于顾客利益的事

　　11.顾客投诉属实者

　　12.在服务时，无理与顾客争吵

　　附录3　团结协作

　　违规以下条例每各扣1分

　　1.是否遵守理解公司各种规章制度而努力并能规劝他人？

　　2.是否努力理解上级的批命并圆满贯彻执行？

　　3.在工作时间是否热衷于工作？

帮助同事？

　　4.是否能和同事很好的合作？

是否经常使人觉得多嘴多舌，指手划脚？

　　5.是否不框不动，只求自己方便，合适？

　　6.是否经常支持并积极参加公司各种活动？

　　7.是否有歧视同事？

　　8.是否有在背后讲同事坏话行为？

　　9.是否有搞小群体或拉帮派行为？

　　10.是否存在破坏同事感情的事？

　　11.是否主动帮助同事？

　　附录4　盘点工作评分标准

　附录5　知识考核评分标准

附录6　营运部定量考核标准

　　一.四楼业绩定量以每月每个柜台整体销售是否进步为标准。

二.三楼鞋服业绩定额，评分标准与完成业绩相关，如下：

附录7　收银员定量考核标准

　　1.收银数额出错超10元每1次扣3分

　　2.电脑输入差错每次扣3分

　　3.商品漏结帐每次扣5分

　　4.没及时回答顾客答问扣2分

　　5.收银台卫生不干净扣2分

　　6.在现场清点钱数扣2分

　　7.没收钱先签名、盖章给顾客扣5分

　　8.接待顾客没热情、不主动，扣2分

　　9.收银员在工作中身上带现金、私人物品等扣2分

　　10.收银员在工作中少算顾客的钱扣10分

　　11.收银员在工作中多算顾客的钱数扣10分

　　12.在上班中，随意查看现金和清点扣5分

　　13.利用职务之便少收或不收货款扣10分

　　14.没熟悉当天特价、调价商品，扣2分

　　15.帐目没交接完整就下班扣5分

　　16.没完成公司交待的其他工作扣2分

　　附录8　仓库管理人员定量考核标准

　　1.负责所保管商品的安全，防霉、防潮、防变质、防缺，否则扣5分

　　2.库存商品摆放整齐，标识清楚，保持整洁，无垃圾、无灰尘、无破损，否则扣5分

　　3.商品收发时严格按照入库单、调拨单收付，出现数量输入错误扣10分

　　4.做到出入库商品手续日清日结，不得有遗漏或差错，每天向财务部报送进、调表，否则每次扣5分

　　5.每月盘点进行核实，帐、物必须相符，否则每次扣5分

　　6.仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私事，非工作时间及无人时须锁紧门窗，否则每次扣3分

　　7.部门负责人安排的其他工作必须按时保质完成，否则扣3分

　　8.商品收发时实物少于单上的数量，否则扣5分

　　9.商品标价出现差错，每次扣3分

　　10.商品报损不属实，每次扣5分

　　附录9　管理人员定量考核标准

　　1.公司规定的各种会议组织情况，未召开扣3分

　　2.公司规定的规章制度执行情况:

未按制度执行扣3分（如员工迟到不处罚）

　　执行力度不恰当扣5分

　　3.对本部门员工绩效考核工作不细致，不精确扣5分，未按公司规定进行考核扣3分

　　4.未按规定的时间和要求完成工作，扣3分

　　5.员工的工作失误或违纪行为给公司造成的损失或影响扣3分

　　6.人事管理工作出现失误或漏洞扣5分

　　7.信息收集、反馈不及时扣3分

　　8.没有率先示范使部属不信赖扣3分

　　9.与其他部门协调工作出现问题扣5分

　　10.出现重大安全问题扣10分

　　11.全楼层业绩完成达不到80%以上扣10分

　　12.商品管理工作出现交接差错扣5分

　　附录10　保安、防损人员定量考核标准

　　1.公共财物安全的管理，对私带公司物品的人员严禁放行，对突发事件要及时处理、上报，否则扣10分

　　2.出入公司的执行：

手续不完全的禁止放行，来访人员需进行登记才能入公司，不严格执行入公司规定每次扣3分

　　3.保安人员不得空岗、睡岗，必须穿着工作服，不得带无关人员进保安室，否则每次扣5分

　　4.夜班人员按规定进行巡逻，做好巡逻纪录，异常情况及时上报，及时处理，否则扣5分

　　5.认真做好收发工作，当班报纸、刊物、信函等必须及时带到办公室，否则每次扣3分

　　6.商场外摩托车停放不整齐，每次扣3分

　　7.在值班时没文明待客，每次扣3分

　　8.工作时间内吸烟、酗酒，每次扣3分

　　附录11　XX超市员工绩效考核标准

　　部门：

岗位：

姓名：

时间：