超市绩效考核方案

1、湖南佰加馨商业超市管理有限公司以下简称佰加馨所有在职员工须参加考核.总经理及财务室由股东负责考核,不在本办法考核范围之内.考核对象具体分为主管店长营业员.第三条 考核目的员工考核的目的在于评价和开发.评价的目。

2、超市绩效考核制度超市绩效考核制度第1章考核的目的第1条绩效考核的目的:提升组织运营效能提高员工工作效率.第2章考核的范围第2条公司及下属分店.第3章定义第3条绩效员工在一定时间和条件下,利用必要的资源为实现预定的工作目标而采取的有效工作行为。

3、超市绩效考核管理制度 一 目的 为达成公司经营目标,提升公司业绩,充分调动员工积极性,提高工作效率,激发员工个人潜力,促进公司员工共同发展,特制定本绩效考核管理制度. 本考核制度作为超市评选优秀员工和优秀班组的依据.二 适应范围 本绩效考核。

4、绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行.绩效考核部是本制度执行的管理部.1公司对员工的考核采用每4个月考核的方法.2绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行.绩效部门负责不断对制度修订。

5、超市绩效考核表;Ip l某超市店长店长助理绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分销售额30实际销售额计划销售额30毛利额20实际毛利额计划毛利额20损耗率10按门店指标控制,每下降加2分,每增加扣3分:经营费用102实际费用计划费用10工作。

6、超市绩效考核办法经营拓展部绩效考核办法第一章 总则第一条 目的1为公平公正科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作积极性,有效的促进工作绩效改进,合理配置人力资源;2创建规范的考核平台,进一步规范。

7、超市事业部绩效考核方案精选超市事业部绩效考核方案绩效标准:绩效以月度,季度,年度销售额以及销售达成率,退货率为依据,一:月度考核:完成区域销售目标100以内,各区域绩效奖励为:各区域销售额与达成率的乘积的1如果达成率低于70,取消奖励二:达。

8、超店长绩效考核方案和和店长绩效考核方案草案1 本考核适用于和公司下属的各个门店店长及领班.2 本考核采用百分制,60分以下为不合格;60到80分为合格; 80到90分为良好;90分以上为优秀.3 在各店店长的工资中分离出25为绩效工资,领班。

9、某超市绩效考核表某超市店长店长助理绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分销售额30实际销售额计划销售额30毛利额20实际毛利额计划毛利额20损耗率10按门店指标控制,每下降加2分,每增加扣3分经营费用102实际费用计划费用10工作目标完成情。

10、超市员工绩效考核姓名月主要工作任务1积极服务客户率2区域商品补充率3总销售业绩目标完成率4团队配合率5规章制度遵守率6区域卫生合格率7区域商品管理8商品价格标签管理合 计2014 年度 月份绩效考核表岗位 营业员部门 :食品部填表日期年月日。