山西商业银行客户经理绩效考核

1、山西商业银行客户经理的绩效考核指标体系设计213山西商业银行客户经理的绩效考核指标体系设计1 引言绩效管理理论起源于20世纪70年代基督教文化和思辨哲学传统深厚的美国,它以完整的体系精密的逻辑量化的指标和对人性的积极假设为前提.自从其问世以。

2、二是按照客户经理挂钩的各类产品和客户情况列出年度工作要求及营销目标,考核项目众多,权重不均匀,单项指标所占权重较小,每逢月末季末年末,对客户经理逐一进行检查考核,颇有检查评比的味道.2.1 客户经济的指标分析2.2.1 对公客户。

3、中国银行芜湖市分行中小企业客户经理绩效考核与管理方案DOC 9页免财富值中国银行芜湖市分行中小企业客户经理绩效考核与管理方案试行第一章 总 则一目的1通过推行中小企业部客户经理绩效管理制度,帮助中小企业部客户经理加深理解自己的职责和目标,充。

4、兴业银行客户经理绩效考核实施办法兴业银行客户经理绩效考核实施办法第一章总 则第一条为有效实施我行优质公司客户群体战略,进一步强化市场营销机 制,完善以以客户为中心的金融服务体系,增强我行业务拓展竞争力,提高 综合经营效益,推动各项业务的全面。

5、第二级是各部门科室,在行领导整体政策和框架的基础上,认真执行各岗位的考核工作,并对考核结果进行应用.2.公司管理职责1行领导行领导负责制度和政策审核和决策,批准中小企业部的绩效考核最终方案.2中小企业部中小企业。

6、吉林银行小企业条线客户经理绩效考核方案草案忠恩改后吉林银行中小企业金融业务绩效考核方案初稿为建立健全吉林银行中小企业业务的激励约束机制,最大限度地调动中小企业从业人员的责任心积极性和创造性,培育促进业务发展的内生动力,特制订如下小企业绩效考。

7、第八条 客户经理的基本任职条件:思想素质良好,工作认真,有较强的 事业心和责任心,有良好的职业道德,遵纪守法,廉洁奉公,有较强的公关协调 能力,较好的口头和书面表达能力,善于拓展公司机构和个人类客户业务.第九条 助理客户经理的任职。

8、系数0.9信用贷款:系数0.8批量开发的上下游客户及专业市场内集群客户,可在以上系数的基础上再加0.22产品期限系数半年期贷款:系数0.6一年期贷款:系数1.1两年期:三年期以上:另外,两年期以。

9、兴业银行客户经理绩效考核实施制度兴业银行客户经理绩效考核实施办法第一章 总 则第一条为有效实施我行优质公司客户群体战略,进一步强化市场营销机制,完善以以客户为中心的金融服务体系,增强我行业务拓展竞争力,提高综合经营效益,推动各项业务的全面发。

10、华夏银行北京营业部客户经理绩效考核华夏银行北京营业部客户经理绩效考核3华夏银行北京营业部客户经理绩效考核现状及问题 3.1华夏银行概况 华夏银行成立于1992年10月,注册资金25亿元,是一家全国性股份制商业银行,具有 独立法人资格,实行一。

11、XX商业银行客户经理薪酬及绩效考核管理办法XX商业银行客户经理薪酬及绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为建立健全以客户为导向以业绩为基础的营销机制,提升本行客户经理队伍综合素质,强化员工激励,完善营销人员业绩考评体系,结合我行实际,特制。