设备绩效考核维修合同

1、设备维修工绩效考核制度1 1 目的为规范设备维修管理工作,提高设备管理水平,保证设备正常安全高效经济地长期运行.做到有组织有计划有准备地进行使用和维护维修.根据总公司设备管理办法试行第一章第二章第三章第六章第七章的规定和公司设备使用管理办法。

2、设备绩效考核和设备维修合同汇编设备绩效考核和设备维修合同汇编设备绩效考核设备部绩效考核制度第1章总则第1条目的.为加强对设备部的管理,提高设备部人员的积极性和工作绩效,以确保公司生产经营活动顺利进行,特制定本制度.第2条适用范围.本制度适用。

3、6S管理：6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理与5S一样，兴起于日本企业。
关。

4、3）员工因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核。
第7条考核内容。
设备部绩效考核内容请参照下表。
设备部绩效考核内容一览表第3章考核实施第3章考核实施第8条设备部专员、主管考核实施流程。
人力资源部对设备部主管和专员进行月度、。

5、设备管理部维修室技术室员工绩效考核管理办法设备管理部维修室技术室员工绩效考核管理办法试行一考核原则与目的员工绩效考核办法是员工转正之日起根据对其日常工作安全保障标准化管理等方面实行考核评级的管理方式.目的在于促进员工的个人发展和自我价值的提。

6、执行组长：维修室和技术室负责人成员：各片区领班一线员工由维修室技术室的负责人和领班进行常规考核，部门负责人不定时抽查考核；督导指挥中心、人力资源部不定时进行抽查考核。
四、员工评定等级与季度绩效薪酬联动办法根据部门。