深圳平安银行绩效

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5、三各级主管1.结合本人KPI指标,关键工作计划目标,制定所辖问责类员工KPI指标并协助其制定关键工作计划;协助非问责类员工制定其年度工作计划;2.对下属员工的月度工作汇报年中考核自评年底考核自评进行及时客观准确的反。

6、三各级主管1.结合本人KPI指标,关键工作打算目标,制定所辖问责类职员KPI指标并协助其制定关键工作打算;协助非问责类职员制定其年度工作打算;2.对下属职员的月度工作汇报年中考核自评年底考核自评进行及时客观准确的反。

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