文档绩效考核商场超市

1、 尊重员工的隐私权,只限本人和上级主管知道评估内容. 三适用范围评估类型及时间 1适用范围:绩效评估范围为华北区全体正式员工. 2年半年季月度绩效评估. 1年度评估 职能部室配送中。

2、财务指标统一由财务中心提供财务数据评定.门店商品专员团购主管行政专员,人力资源专员企划专员收货主管防损主管收银服务主管设备主管由门店店长或超市部经理直接考核.门店各商品主管采购专员由对应的商品专员直接考核.五。

3、30季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划2计划完成率完成数与计划数的比率25计划完成率权重销售统计信息保证计划的完成3部门内部管理评价上下级沟通。

4、二 多角度考核;三 公平公正公开;四 定期化和制度化;五 百分制;六 灵活性.3 评估的时间和周期:考核分为月度考核年度考核.其中月度考核于次月五日之前结束,年度考核于次年一月五日前完。

5、6 在本考核期的每月 26日,人事办公室将考核表下发给各部门负责人,考核记录表下发给各分管领导和关联部门.7 本考核期结束后的3个工作日内,各考核人根据相关部门的上月工作情况,填写完成考核记录表.8 每月3日下午4时前,各分管。

6、1.保证市场拓展的进展2.保证网络建设的合理性区域零售状况总结报告25分析大客户零售终端的状况,发现问题,提出建议培训工作报告10重视培训工作,保证业务人员业务技能提升备注:X为销售回款完成情况得分。

7、30季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划2计划完成率完成数与计划数的比率25计划完成率权重销售统计信息保证计划的完成3部门内部管理评价上下级沟通。

8、销售统计信息保证计划的完成3部门内部管理评价上下级沟通部门内部协作部门工作效率部门内部反馈提高部门工作效率4内部满意度部门内部满意度5相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服。

9、 防盗标签使用率 综合差异率客服中心:顾客投诉退换货赠品管理外场专柜广播服务 顾客投诉率 退换货统计分析 市场需求反馈率 赠品收发管理 外场专柜管理 广播服务利用率 单品投诉率收银: 。

10、生产领班1 返工率:602 单位成本:400.31.2班长重整率:100整理领班长1 一般超限率:502 特定超限率:值班主管不良率:科 长1 不。

11、信息来源考核目的1DMF报告DMF报告总结工作完成情况,包括报告上传的及时性准确性等方面的综合评价25厂家考核,季度返利本岗位提交报告对每周工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划2自有网站数据监。

12、初级督导中级督导高级督导.2 督导薪资架构:督导的薪资架构为:基本薪资绩效薪资奖金,具体为:初级督导:资本薪资1600,绩效薪资800,季度奖金300中级督导:基本薪资1800,绩效薪资1000,季度奖。

13、十市场部会议制度 14市场营销部绩效考核方案征求意见稿一 目的为了全面了解评估部门员工的工作绩效,培养优秀人才,提高工 作绩效,并使每位员工始终都朝同一个目标努力,特制定本制度.二 范围凡本部门员工均需。

14、能够及时提交活动方案等前期准备和后期总结资料,质量较高,无遗漏延误,有2次月能够提交活动方案等前期准备和后期总结资料,遗漏或延误1次,方案总结质量一般,活动1次月准备和后期总结资料,遗漏或。

15、 防盗标签使用率 综合差异率客服中心:顾客投诉退换货赠品管理外场专柜广播服务 顾客投诉率 退换货统计分析 市场需求反馈率 赠品收发管理 外场专柜管理 广播服务利用率 单品投诉率收银: 。

16、30季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划2计划完成率完成数与计划数的比率25计划完成率权重销售统计信息保证计划的完成3部门内部管理评价上下级沟通。

17、30季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划2计划完成率完成数与计划数的比率25计划完成率权重销售统计信息保证计划的完成3部门内部管理评价上下级沟通。

18、关于楼层主管绩效考核办法鉴于目前一线各楼层主管人员已配备到位,为了扩大销售,提高楼层主管的工作积极性,促进各项管理规范化,提高楼层主管的个人素质,公司特制定一线楼层主管绩效激励考核办法对楼层主管进行绩效考核,其中对试用期主管不进行绩效考。

19、4保证信度和效度的原则5业绩改进原则三适用范围本方案适用本企业所有市场部人员.但不包括以下几类:1因公休,工伤,疾病,请假等原因,考核期间出勤率不到20的员工.2虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职。

20、第二十一条本办法自下发之日起实行.附件:1部门负责人绩效考核标准表2员工绩效考核标准表部门负责人绩效考核标准表第一部分:绩效管理规定一目的二绩效评估原则三适用范围评估类型及时间四绩效。