五金制造品质绩效

1、第二章 五金制品企业薪酬体系设计案例客户背景某公司成立于1986年,最初只是一家普通的国有企业,产品仅限于国内销售.经过几次改革,目前该公司已成为亚洲最大的花园工具制造商,企业规模也由原来的几十人发展到现在的几百人,但企业的管理尤其是人力资。

2、五金制造品质绩效管理及操作办法 一 目的:为提升品质,降低不良率,控制不良品,确保产品之品质,特制订本制度.二 范围:制造部所有涉及产品品质均适应.三 职责:3.1厂长:核准品质绩效考核办法,批准品质绩效考核结果,督导品质制度的实施.3.2。

3、东莞君雄精密五金制造有限公司DONGGUAN JOINSHOW PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO,LTD文件编号:WI000000生效日期:2012.01.01版 本:A0页 码:第6页共6页文件标题关。

4、新流程的实施很顺利,部门之间需配合的事项能及时完成.一年后,该公司的年产值即比上一年增加了50以上.薪酬管理制度一总则1目的1建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制;2把员工的薪资收入。

5、3.2主管科长:加强科组管理,确保工模夹治具及设备处于良好工作状况,指导员工依照SOP作业,对本科的品质负责,主导对本科组员工品质绩效考核,确保本制度管理的正常运作.3.3师傅代班:负责本组员工操作技能产品检验的。

6、本管理办法适用于君雄公司级部门级职位级所涉及的所有KRAKPI指标的管理.3 定 义3.1 关键结果领域KRAKey Result Area:是实现公司部门职位目标的几个至关重要的工作领域;是日常工作中重。

7、制造企业品质部各岗位绩效考核表品质经理主管组长QE来料检验SQE过程检验OQC测量员等制造企业品质部各岗位绩效考核表品质经理主管组长QE来料检验SQE过程检验OQC测量员等品质管理 KPI经理 被考核人: 考核月份: 月考核模块指标名称目标。

8、20界定:1客户投诉标准:批量不合格或重要缺陷不良率1以上的.轻微缺陷超出抽样标准AQL.2退货:致命缺陷或批量退货,3运输外部人为等问题不纳入.客户投诉未退货特采接收或者不良率低于2。

9、五金制造业绩效考核制度文件标题绩效考核制度文件编号WI47制定部门总经办生效日期2011.3.1页码12版本A0 一绩效考核目的:为了保证企业愿景及战略目标的实现促进组织和个人绩效的改善激励公司全体员工的工作极积性,提高工作效率,降低生产成。

10、五金制品企业薪酬体系设计案例岗位绩效制精第二章 五金制品企业薪酬体系设计案例客户背景某公司成立于1986年,最初只是一家普通的国有企业,产品仅限于国内销售.经过几次改革,目前该公司已成为亚洲最大的花园工具制造商,企业规模也由原来的几十人发展。

11、制造型企业生产部生产及品质绩效考核标准及绩效考核表制造型企业生产部生产及品质绩效考核标准及绩效考核表序号部门考核项目指标定义数据来源计分方式业绩趋势:与上周对比,保持:0分,提升0.5分,下降0.5分;月度目标上周实际1804周1805周实。

12、德信诚培训网五金制品有限公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案制订日期 2003年08月23日修订日期 2023年7月6日实施日期 2023年7月6日批 准总经理审 核制 定工程部生产管理部PE部QA部开发技术部IQC检查部TQM部 管理。