物业案场终工作汇报

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9、 10 3; 运营团队一定要密切关注23类型对他们加以培育很容易转化成为1;对4一定要做好充分的替代准备6品牌淘汰和考核机制: 1将品牌归类并考核 2定期制定淘汰机制性质主导方原因。

10、11.协助办公室物业费催收工作;12.实施制度考评,如发生重大问题及时向上级汇报;13.对管辖小区范围内的房屋结构.设施.设备.外墙外观.清洁卫生.绿化.治安.交通.消防等管理项目进行技术指导,监督.监管.确保为业主带给安全.舒。

11、1 遇事情绪化;2 对于客户意向的判断容易过多的依靠自己的感觉3 对于领导提出的任务不能有效的完成4 对于加班不够积极对于优点就是积极的愿意去学习,对待客户也很热情,分得清客户情况,不会在无用工上多费劲,保留更多的精。

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