现代人力资源开发

1、人力资源开发人力资源开发这一学术术语最早的提出者是. 舒尔茨那得勒贝克尔马歇尔 B 组织为组织外的人员提供培训,从而使他们完成本组织的任务,这属于人力资源开发中的那项活动 管理开发组织开发职业生涯开发培训 A最能体现人力资源开发的战略性工作。

2、2、人力资源具有主动性、创造性（人力资源区别于其他资源的最本质的特征在于它是“有意识的”）和能动性。
3、人力资源具有连续性、时效性和高增值性（ 不可闲置不用，否则会导致“人力资本退化”）人力资源管理的主体包括人力资源管理者和被管理者。

3、现代人力资源开发与管理考核习题与答案现代人力资源开发与管理考核习题与答案一单项选择题1.人力资源区别于其他资源的最本质的特征在于它是: A P3A.有意识的 B.有能力的 C.有知识的 D.有价值的2.人力资源管理的最终目标是: B P4A。

4、人力资源开发体育人力资源开发与管理四人力资源开发体育人力资源开发与管理四体育人力资源开发和管理四体育人力资源的培育壹体育人力资源的培育1体育人力资源培育的意义教育和培训是人力资源提升的关键.人力资源开发和管理理论认为,通过教育和培训,能够使。

5、第十讲 人力资源的维护与保障及 跨国公司人力资源管理,10.1 企业劳动关系,维护和保障是维持人力资源正常再生产的重要手段.劳动保护是通过在劳动安全劳动卫生方面采取预防性措施满足员工安全的需要;社会保障是利用社会保险劳动保险社会福利社会救济。

6、现代人力资源开发与管理XIANDAI RENLI ZIYUANKAIFA YU GUANLI主 讲:顾英伟,第一讲 人力资源开发与管理导论,1.1 人力资源开发与管理的含义和特点 1.1.1 人力资源 人力资源Human Resource是。

7、现代人力资源开发与管理记分作业答案现代人力资源开发与管理一单选因选项会随机变动,故此处仅提供答案 B 39比较适用于培训人际关系技能的培训方法是 角色扮演法 .150 D 13对某特定的工作职位作出明确规定,并确定完成这一工作需要有什么样的。

8、43（2分）工资调查并不是针对关键性岗位来进行的，而是针对所有岗位来进行的。
44（2分）工资制定中的岗位等级法，主要用在科层制企业中，或是小企业中，工资多少主要取决于在哪一个等级的岗位上。
45（2分）公共福利包括医疗保险。

9、培训体系现代企业人力资源开发与管理现代企业人力资源开发与管理第一章人力资源管理导论一人力资源的概念及特点人力资源是指在一定区域内的人口总体所具有的劳动能力的总和,或者说是能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动的能力的人口的总和。

10、劳动争议提请处理权等。
劳动者承担的主要义务有：按质、按量完成生产任务和工作任务；学习政治、文化、科学、技术和业务知识；遵守劳动纪律和规章制度；保守国家和企业的机密。
用人单位的主要权利有：依法录用、调动和辞退职工；。

11、但从质量上看，人力资源和人才资源却是比较落后的。
然而挑战与机遇并存，人口和劳动力数量最多，说明中国的人力资源潜力很大。
如果开发得好，利用有方，管理得力，中国人力资源、人才资源都将有希望赶上被公认为人力资源、人才资源世界第一的美国。

12、现代人力资源开发与管理记分作业复习资料现代人力资源开发与管理一单选因选项会随机变动,故此处仅提供答案 B 39比较适用于培训人际关系技能的培训方法是 角色扮演法 .150 D 13对某特定的工作职位作出明确规定,并确定完成这一工作需要有什么。

13、第三讲 工作分析与工作设计,3.1 工作分析概述,3.2 工作分析的过程,3.3 工作分析的内容与方法,3.4 工作设计,工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业,是全面了解工作并提取有关信息的基础性管理活动.只有对工作有了一个客观的认识。

14、第九讲 人力资源行为管理与团队建设,9.1 个体行为及行为方式变革9.1.1 影响和制约行为的因素,对人力资源的管理是多方面的,其中行为管理是一项重要内容.了解个体行为,是为了调动其积极性和创造性,充分发挥潜能;了解群体行为,目的是为了创造。

15、人力资源整合与现代企业发展人力资源整合与现代企业发展当今社会,人才是一项非常珍贵的资源,在企业竞争中起着关键性的作用.对企业来说,有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留吸引和激励人才,从而推动企业发展战略的实现.那么,现代企业制胜的法。

16、人力资源开发人力资源开发与管理概述人力资源开发人力资源开发与管理概述第壹章人力资源开发和管理概述第一节 人力资源和经济壹人力资源内涵和特征壹人力资源内涵人力资源HumanResources是指壹定范围内的人口总体所具有劳动能力的总和,或者说。