项目岗位绩效考核标准

1、岗位绩效考核内容及标准企业管理类精品资料Enterprise management information岗位绩效考核内容及标准服务管理有限公司前厅部:大堂经理绩效考核内容及标准考核方式:百分奖分制.编号考核内容分值考核标准备注1销售额40。

2、各岗位员工绩效考核标准山东寿光天福集团规范化管理文件文件编号:标题:天福食品绩效考核标准2011年6月 12日 第 1 版 共 17 页天福食品绩效考核管理标准暂行绩效考核的目的:1为不断提高公司管理水平,提高工作效率,降低生产经营成本,提。

3、前厅各岗位绩效考核及标准岗位绩效考核内容及标准前厅部:经理绩效考核内容及标准考核方式:百分奖分制.编号考核内容分值考核标准备注1销售额40分完成率100得40分;完成80得32分.月考核2投诉8分无客诉得4分;客诉1次得0分.内诉3次得4分。

4、七星湖小学岗位目标管理绩效考核实 施 办 法 为全面贯彻党的教育方针,充分调动广大教职工的工作积极性和创造性,进一步提高教育教学质量,坚持全面客观公正的原则,对教职工的工作实行科学规范的绩效考核管理,逐步使教职工的工作考核科学化目标化制度化。

5、各岗位KPI绩效考核实用标准 关键绩效考核指标一总经理办公室主任关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性有序性有无年度季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处部门工作计划完成率确保部门。

6、各岗位KPI绩效考核标准DOC78页 关键绩效考核指标一总经理办公室主任关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性有序性有无年度季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处部门工作计划完成率。

7、2监理需要承担连带责任的,总监不能提供有效书面依据,证明曾采取积极有效的措施制止或协助制止事件或事故的发生;因总监错误发出监理指令,直接或间接导致事件或事故的发生; 0分1.3 所负责的项目发生重大以上质量或安全事故,监理需。

8、热爱从事的工作6积极提高工作效率积极学习相关知识积极向他人请教对工作提出积极的意见建议团队协作20团结同事和谐共事5乐于帮助同事不做有损于团结的事情积极配合领导和同事的工作文明行为。

9、行政部各岗位绩效目标与绩效考核行政部各岗位绩效目标与绩效考核1.行政部职责描述行政部是企业的综合管理部门,是上级领导的参谋与助手,全面负责公司行政事务的管理,也是各职能部门之间联系的纽带;行政部起着沟通上下协调左右联系各方照应内外的作用,以。

10、5乐于帮助冋事不做有损于团结的事情积极配合领导和同事的工作文明行为10无损害公司形象的语言及行为4无日常不文明行为工装穿戴干净整洁待人接物谦虚礼让举止端庄环境卫生保持办公室桌面地 面。

11、目 录 关键绩效考核指标目 录一总经理办公室1主任关键绩效考核指标1战略管理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标5档案管理关键绩效考核指标6总工关键绩效考核指标7二行政管理部9经理关键绩效考核指标9后勤管理关键绩。

12、绩效考核各类岗位职责考核标准一各类岗位职责考核标准一一总经理工作标准一职权 在董事会授权下,主持公司全面工作. 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议合同合约和处理有关事宜.3.决定组织体制和人事编制。