安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理办法 为确保实现河南公司所属御园项目工程的质量目标确保实现安全质量标准化示范工地的安全生产目标,实现年总体工期与成本目标,项目经理部要紧紧围绕工程质量安全工期成本目标要求,执行安全质量进度文明施工成本目标,完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“
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1、安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理办法 为确保实现河南公司所属御园项目工程的质量目标确保实现安全质量标准化示范工地的安全生产目标,实现年总体工期与成本目标,项目经理部要紧紧围绕工程质量安全工期成本目标要求,执行安全质量进度文明施工成本目标。
2、完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为进度得分数.各分项工程进度评分平均值为进度考核分数.责任楼号负责人为进度具体责任执行人,并采取以下措施加强日常督促实现工期目标.二质量管理细则质量管理目标。
3、D60分以下E二奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:1考核结果为A级:绩效工资按100发放,并按本人绩效工资的150另行发放奖励工资.当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的1。
4、4 当班调度员每班对各生产区队至少调度3次,井下调度员向调度值班室每班至少汇报3次,并记录真实清晰;汇报人必须如实汇报,严禁虚报或假报.罚款:少一次50元5 生产过程中发生影响正常生产的因素,当班不能现场解决处理的。
5、项目质量管理及考核实施办法试行DOC 项目质量管理及考核实施办法试行1总 则1.1目的:为了加强质量管理,提高产品质量实施名牌战略,保证质量工作有效运行,杜绝质量事故,消除质量通病.同时,为创优工程和创名牌工程建立一套激励机制,鼓励和调动全。
6、在此基础上各单项奖采取内插法加分制:完成年度产值5000 万元以下的,不加不减;5000万元以上l亿元以下的加01分;1亿元以上 2亿元以下的加12分:2亿元以上3亿元以下的加23分;3亿元以上4亿元以下的加3。
7、管理制度水电十四局乌东德项目经理部质量管理及考核办法管理制度水电十四局乌东德项目经理部质量管理及考核办法第一章 总 则1第一条 综述1第二条 质量方针1第三条 质量目标1第四条 质量管理的意义1第五条 质量管理的目的1第六条 质量管理实施方。
8、7084分C6069分D60分以下E二月度奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资标准挂钩:1考核结果为A级:按本人绩效工资的50另行发放项目奖励工资.当月绩效考核为A级的员工限定1人。
9、3.2项目部由分公司选择配备一名项目工程师,负责项目的技术质量和质量体系管理工作,一二级项目应有工程师以上职称的人员担任,并报公司质量管理部备案.3.3项目部质量员由分公司委派,对项目具体质量工作实施监督和检验.所选择的人员应符。
10、第一条 质量事故处理原则14第二条 质量事故报告程序14第三条 质量事故调查程序14第四条 质量事故处置实施程序14第五条 质量事故结果鉴定14第六章 质量责任15第一条 质量责任划分原则15第二条 质量责任追究。
11、完整版项目部安全质量考核办法项目部安全质量及奖金池考核管理办法为加强项目部的安全质量管理工作,充分发挥各职能部门和工区主动积极开展管理活动,激励项目部管理人员真正将安全质量当作核心工作来抓,解决对安全质量工作只有处罚缺乏奖励的现状.根据公司。
12、龙湖区公路保洁项目作业质量检查及监管考核办法龙湖区公路保洁项目作业质量检查及监管考核办法为加强城市环境卫生管理,提高汕头市城区的环境卫生质量,建设清洁优美文明的现代化城市,积极推进创建全国文明城市工作,根据广东省城市市容和环境卫生管理规定汕。
13、某小学建设项目质量责任制及考核办法上饶市广丰区城北小学建设项目项目质量责任制江西省连城建筑工程有限公司上饶市广丰区城北小学建设项目项目经理部二一八年五月十五日项目经理质量职责项目经理是项目第一责任人,负责组织开展各项质量管理工作,对工程合同。
14、工程项目安全质量评价考核管理办法工程项目安全质量评价考核管理办法第一章 总 则第一条 进一步规范和强化项目安全质量管理工作,充分发挥公司安全质量方面动态监管职能,有效防范和遏制生产安全事故,按照集团公司公司有关安全质量管理办法的要求,结合公。
15、湖北省水运建设项目质量安全管理考核评价办法湖北省水运建设项目质量安全管理考核评价办法一总 则第一条 为规范我省水运工程参建单位的质量安全工作行为,提升各参建单位的质量安全工作水平,增强诚信履约意识,促进我省水运建设项目质量安全管理水平的提高。
16、水电十四局乌东德项目经理部质量管理及考核办法第一章 总 则 1第一条 综述 1第二条 质量方针 1第三条 质量目标 1第四条 质量管理的意义 1第五条 质量管理的目的 1第六条 质量管理实施方法 1第七条 质量管理职责范围 2第二章 质量管。
17、项目部安装施工质量管理及考核办法项目部安装施工质量管理及考核办法为了加强建设工程施工项目管理,明确项目管理职责,完善项目管理工作流程,提高项目管理效率,促进企业经济效益的提高,特制定本办法,望遵照执行 一基本要求 1项目部应建立现场质量管理。
18、合肥市轨道交通1号线一二期工程土建施工9标项目质量目标责任考核办法中国铁建中铁二十四局集团有限公司项目质量目标责任考核办法为确保项目质量管理目标的实现,达到责任明确,责任落实到人,考核到人,特制定本考核办法.一项目质量管理目标制定年月达标计。
19、高铁项目部标准化管理考核奖罚办法标准化管理考核奖罚办法第一章 总 则第一条 为科学有序推进本标段工程建设,全面深化XXXXXXXXX集团有限公司XXXX高铁LQTJ1标项目经理部以下简称局项目部及各分部标准化管理水平,实现质量安全工期投资环。