营运招商管理工作指引

1、物业集团招商管理工作指引招商管理工作指引第1节招商团队管理1招商人员招聘及团队组建1.1在新项目开业前14个月,地产集团商管物业招商 部负责编写新项目招商营运人员编制及到岗时间后与当地 商管公司共同编制招商营运人员岗位职责,开展人员招聘 和。

2、2.2招商统一说辞培训新项目开业前8个月,地产集团商管物业招商部负责对 当地商管公司招商企划人员进行招商统一说辞的培训.培 训内容为:招商问题解答招商分工招商工作进度安排步行街业态表述城市综合体特色介绍3招商人。

3、管理控制责任人工作记录支持文件1运营基础信息运营基础信息包括:时购商圈基本信息时购总面积各个功能模块的结构与面积主力店基本信息各商铺基本信息临时点商户基本信息品牌基本信息等.每年更新一次购物中。

4、招商运营管理中心工作手册目 录1 总则2 岗位职责2.1招商运营管理中心2.2招商运营管理中心经理2.3招商专员2.4内勤3 管理制度及工作流程3.1市场调查及招商方案确定管理制度及流程图3.1.1市场调研管理制度3.1.2招商方案确定管理。

5、采用各种方式持续进行商圈品牌商家消费者等方面的市场调查和资料搜集,不断调整招商政策方案以适应市场变化.市调内容包括:项目所在城市总体概况城市零售业发展状况同类竞争对手分析项目周边环境调研对在经营的租赁物业的租金标准租。

6、万达开业前营运管理工作指引开业前营运管理工作指引项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1营运管理文件编制及报审1.1商户手册内容包括:万达广场简介;商户须知;商户服务;物业管理;财务管理;安全措施;应急程序等.开业前1.5个月。

7、招商运营管理中心工作手册要点招商运营管理中心 工作手册1总则2岗位职责2.1招商运营管理中心2.2招商运营管理中心经理2.3招商专员2.4内勤3管理制度及工作流程3.1市场调查及招商方案确定管理制度及流程图 3.1.1市场调研管理制度3.1。

8、经营管理;消防安全管理;公共服务指南;违规处理;基本礼仪规范等.营业员手册1.3营运管理操作手册编制营运管理工作各业务模块的操作指引规范规定流程及各类记录表格.须上报商管总部审批后方可执行。

9、招商运营管理中心工作手册招商运营管理中心工作手册1 总则2 岗位职责2.1招商运营管理中心2.2招商运营管理中心经理2.3招商专员2.4内勤3 管理制度及工作流程3.1市场调查及招商方案确定管理制度及流程图3.1.1市场调研管理制度3.1。

10、3.4.2签订流程图4相关表单4.1合同审批表4.2招商接待记录表一 总 则招商运营管理中心负责 商铺及自持商业的招商工作.在深刻理解项目的同时, 给予各商业场馆 街区精准定位, 深度挖掘并引进。

11、4模拟演练各地商管公司营运部必须进行开业试运转模拟演练,演练的内容包括:41开闭店流程包括晨会模拟;42根据服务台的功能逐项进行服务台模拟演练;43必须制订开业前期广场营运巡查线路,并根据巡场路线图进行营运巡查。

12、4.2招商接待记录表一 总 则招商运营管理中心负责商铺及自持商业的招商工作.在深刻理解项目的同时,给予各商业场馆街区精准定位,深度挖掘并引进优质商家,严格把控进驻品牌品质形象,将本公司高端品牌。

13、最新整理商业地产招商运营部工作指导大纲集团商业板块工作指导大纲招商部营运部试行南通招商部2009610目 录商业管理制度及招商管理准则.5第一部分 招商管理.5第一节 市场调研.5一市场调研工作界定.5二市场调研准备.5三市场调研工作计。

14、大成广场营运管理工作手册商户管理工作指引项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1商户服务信息管理受理与传递1.受理商户上门电话书面等服务信息,详细填写在商户信息记录表上.2.根据信息性质,在商户信息记录表上填写分类:A维修:A1。

15、开业前营运管理工作指引开业前营运管理工作指引项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1营运管理文件编制及报审商户手册内容包括:万达广场简介;商户须知;商户服务;物业管理;财务管理;安全措施;应急程序等.开业前个月,参照商管总部营运。

16、物业集团招商管理工作指引完整版doc招商管理工作指引第1节招商团队管理1招商人员招聘及团队组建11在新项目开业前14个月,地产集团商管物业招商部负责编写新项目招商营运人员编制及到岗时间后与当地商管公司共同编制招商营运人员岗位职责,开展人员招。

17、4生产运营标准化管理模型工作指引 ZRSC0062010V1.0生产运营标准化模型管理工作指引20100401发布 20100501实施 生产运营标准化模型管理工作指引一目的宗旨标准化管理是当代工业化管理的重要管理原则.中燃的标准化管理与中。