质量体系过程绩效考核指标

1、浅谈企业集团生产流程绩效考核指标体系的设计绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统,绩效考核体系的建立,有利于评价员工工作状况,是进行员工考核工作的基础,也是保证考核结果准确合理的重要因素. 考核。

2、生产流程 指标体系 绩效考核一、生产流程绩效考核（1）生产流程上下承接，难以控制公平性企业生产环节众多，流程复杂，且流程相互衔接，相互影响，尤其是处于流程承接环节的员工，他们之间也会有交易，这就会产生中间产品。
流。

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4、玉川政府重大投资项目、“十大确保开工、十大争取开工”项目、中央增投项目完成情况。
（10分）市政府重大投资项目完成情况。
（8分）本单位无此项职能（或任务）中央增投项目完成情况。
（2分）落实计生国策情况。

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6、 莆田市质监局2010年度部门绩效管理指标考核体系项目一级指标二级指标三级指标评分标准文件 依据责任科室分管领导业务工作实绩40.6分业务工作实绩40.6分业务工作实绩40.6分业务工作实绩40.6分业务工作实绩40.6分业务工作实绩40。

7、质管部体系覆盖的部门2M2体系策划过程本手册 4.1/5.4/5.54.1/5.4/5.5/8.1/4.2.1/4.2.2 QMS认证审核通过率100%销售/物管/技术/质检/生产等3M。

8、市政府重大投资项目完成情况。
（8分）本单位无此项职能（或任务）中央增投项目完成情况。
（2分）落实计生国策情况。
（1分）履行计生工作职责；落实计生优惠政策。
计生优惠政策不落实的，每个次扣0.5分，没有履行计。

9、10分）市政府重大投资项目完成情况。
（8分）本单位无此项职能（或任务）中央增投项目完成情况。
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12、10分）市政府重大投资项目完成情况。
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（1分）履行计生工作职责；落实计生优惠政策。
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13、市政府重大投资项目完成情况。
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