总公司目标成本管理办法

1、附件:中国铁建房地产集团有限公司责任成本管理办法第一章 总则第一条 为有效提高企业成本管理水平,建立责任成本管理体系,维护成本执行的严肃性,通过责任分解落实和激励机制,充分调动子公司对成本管理的积极性,提升开发能力,减少无效成本,提高企业的。

2、置业有限公司 成本费用支出管理办法成本费用支出管理办法修订版第一章 总 则第一条 根据国家有关法律法规,并结合行业特征和公司实际情况特制定本办法.第二条 制定本办法的目的是为了正确核算及其控制管理公司在开发及经营过程中所发生的成本费用,规范。

3、四川利丰化工有限责任公司安全生产目标管理考核办法试行 第一章 总则第一条 为认真贯彻安全第一预防为主综合治理的方针,强化各级各部门各直属单位主要负责人的安全生产责任意识,预防和减少各类生产安全事故的发生,保障人民群众生命和财产安全,根据中华。

4、重庆江汇机械有限责任公司部门工作目标绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为有效推动重庆江汇机械有限责任公司以下简称公司实现健康快速可持续发展,有力促进公司战略目标和年度经营目标的高效达成,并进一步强化公司的凝聚力执行力和控制力,建立健全公司。

5、第十四条 销售费用指销售部门以及专设机构在销售开发产品或提供劳务等过程中发生的各项费用.包括产品在销售过程中所发生的广告宣传费展览费销售代理及佣金费售楼资料及模型费市场调研费房交会及外展费销售人员的工资福利工会教育。

6、2责权利一致原则;3监督考核贯穿始终原则;4考核指标量化原则.二 责任期限及职责范围1 责任期限为一年,由公司与各单位负责人签订目标管理责任书.2 职责范围:参照质量手册部门职责内容,如有。

7、1本制度适用于公司正式在册员工及业务技术聘用人员;2对于保洁绿化保安临时聘用人员,适用员工岗位考核管理办法;3对于试用期内的员工执行试用期内员工考核管理办法.第二章目标管理第六条。

8、三可行性原则一是目标成本指标在实际运作中是可行的,比较符合实际情况,二是目标成本指标分解到各施工机组后,具有可操作性,符合目前的管理水平和职工的接受程度.四激励性原则目标成本制定的出发点,要具备激发职工积极性的功能,鼓励。

9、在测算过程中,应充分考虑公司当年经营计划指标和项目施工的具体情况,尽量减少因不确定因素对目标成本造成的影响.第十一条 目标成本测算书的组成1封面格式见附件一2编制说明3编制依据4经济指标对比表格式。

10、第五条 在绩效考核过程中,促进管理者和员工之间的沟通与交流,营造员工积极参与主动沟通的团队氛围,增强企业的凝聚力.第六条 考核结果主要用于工作反馈,为薪酬调整岗位变更等激励政策的实施提供有效的依据.第三章 考核体系的建立。

11、一负责根据国家集团公司XX国际公司及地方相关 政策,研究制定公司工资外人工成本管理制度.二组织编报工资外人工成本预算,负责公司预算的审核 汇总及上报工作;负责按照上级公司批复的年度工资外人工成本 预算,分解下达各单位年。

12、中海联集团工程目标成本管理办法中海联集团 工程目标成本管理办法二一一年五月 第一章 总则 2第二章 工程目标成本的确定 2第三章 工程目标成本管理工作的权责划分 5第四章 附则 8附 件 9第一章 总则第一条 为加强集团各项目成本控制管理。

13、许疃煤矿2009年目标成本分解承包管理办法为进一步贯彻落实集团公司工作会议精神,面对当前经济形势,强化经营管理,继续深化内部市场化结算,积极围绕创新挖潜增效的总体目标,加强各项成本费用的控制,真正做到堵漏截流,回收复用修旧利废,节支降耗,强。

14、陕西黄陵二号矿煤有限公司现场成本管理考核细则为了全面完成2011年经营目标,进一步加强现场成本管理水电材料,充分利用激励机制,建立生产过程中水电材料管理绩效考评体系,强化各单位节约意识,最大限度降低可控成本以达到提高经济效益的目的,特制定现。

15、PGCMS09072010调峰调频发电公司小型基本建设项目管理办法修 订1 总则1.1 为了加强中国南方电网有限责任公司调峰调频发电公司以下简称公司小型基本建设以下简称小型基建项目管理工作,规范公司小型基建投资行为,根据中国南方电网有限责任。

16、为不包含本数.2 适用范围本办法适用于公司本部及各所属单位.合资控股电厂的小型基建项目参考本办法和合资公司章程执行,合资非控股电厂的小型基建项目按合资公司章程执行.3 建设程序建设程序划分为:项目可行性研究简称。

17、目标成本一般是在比较全面了解和分析当前主客观条件的基础上制定的,但由于施工现场作业的不可预见性,就要求适时调整和修订目标值,以适应变化的情况和管理要求.第八条 目标成本构成:见下图.人 工 费 。

18、项目成本预测成本策划成本控制成本核算成本分析成本考核和编制成本报表与分析资料等各项活动.第八条 项目成本管理流程:1公司商务中心牵头进行成本测算,下达责任成本.2项目部进行详细施工组织设计,编制计划成本和成本策划。

19、许疃煤矿年目标成本分解承包管理办法许疃煤矿2009年目标成本分解承包管理办法为进一步贯彻落实集团公司工作会议精神,面对当前经济形势,强化经营管理,继续深化内部市场化结算,积极围绕创新挖潜增效的总体目标,加强各项成本费用的控制,真正做到堵漏截。

20、AA钢铁集团总公司产品成本管理办法第一章 总 则第一条:为了加强我公司产品成本的管理,降低成本消耗,提高经济效益,根据中华人民共和国会计法企业会计准则企业财务通则和工业企业会计制度的有关规定,结合我公司实际情况和成本管理的经验,特制订本办法。