克明面业生产厂房工程施工设计.docx
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克明面业生产厂房工程施工设计
前言
1.1编制依据……………………………………………1
1.2编制说明……………………………………………3
第一章工程概况……………………………………………4
1.1工程建设概况………………………………………4
1.2建筑设计概况………………………………………4
1.3工程特点……………………………………………4
第二章施工组织与施工部署…………………………………6
2.1施工组织……………………………………………6
2.2施工部署……………………………………………8
2.3质量控制……………………………………………8
2.4进度控制……………………………………………9
2.5安全控制……………………………………………10
2.6设备规划……………………………………………11
2.7施工协调……………………………………………11
2.8办公、生活设施规划…………………………………12
2.9施工准备……………………………………………12
第三章主要施工方案与施工方法……………………………15
3.1工程测量……………………………………………15
3.2钢筋工程……………………………………………22
3.3模板工程……………………………………………27
3.4砼工程………………………………………………31
3.5砌体工程……………………………………………35
3.6防水工程……………………………………………36
3.7装饰施工……………………………………………43
3.8节能工程……………………………………………51
3.9脚手架工程…………………………………………54
3.10水、电安装工程……………………………………56
3.11消防工程……………………………………………63
3.12室外附属工程………………………………………77
第四章施工进度计划及工期保证措施………………………81
4.1工期安排……………………………………………81
4.2组织管理措施………………………………………81
4.3资源保证措施………………………………………82
4.4技术保证措施………………………………………83
4.5夏季、雨季、冬季施工保证措施……………………84
4.6成品保护措施……………………………………86
第五章现场施工平面布置…………………………………88
5.1现场概况……………………………………………88
5.2平面布置原则……………………………………………88
5.3施工总平面布置图………………………………………88
5.4平面布置的管理…………………………………………90
第六章质量保证措施……………………………………………91
6.1工程质量目标……………………………………………91
6.2建立完整的质量保证体系，确保质量目标实现……………91
6.3质量控制管理措施…………………………………………93
6.4工程质量通病防治措施……………………………………99
6.5工程质量对策表…………………………………………103
第七章安全保证措施……………………………………………105
7.1安全组织管理措施………………………………………105
7.2安全技术措施……………………………………………107
第八章现场文明施工措施…………………………………………112
8.1文明施工措施……………………………………………112
8.2消防措施…………………………………………………114
8.3环保措施…………………………………………………115
8.4文明施工卫生措施………………………………………120
第九章劳动力安排计划及措施…………………………………120
9.1劳动力组织………………………………………………120
9.2劳动力的使用与安排……………………………………121
第一十章主要周转材料计划………………………………………122
第一十一章主要机具使用计划………………………………………123
1、前言
1.1编制依据
1.长沙市克明米粉生产厂房项目工程施工图纸；
2．国家颁部及湖南省、长沙市有关质量安全生产、文明施工标准化管理的有关规定。
3．公司与建设方签订的《建筑工程施工合同》。
4.各相关施工验收规范
序号
施工执行标准编号
施工执行标准
1
GB50300-2011
建筑工程施工质量验收统一标准
2
GB/T50375-2006
建筑工程施工质量评价标准
3
GB50208-2011
地下防水工程质量验收规范
4
GB50203-2011
砌体工程施工质量验收规范
5
GB50204-2002（2011版）
混凝土结构工程施工质量验收规范
6
GB50207-2012
屋面工程质量验收规范
7
GB50345-2012
屋面工程技术规范
8
GB50209-2010
建筑地面工程施工质量验收规范
9
GB50210-2001
建筑装饰装修工程质量验收规范
10
GB50354-2005
建筑内部装修防火施工及验收规范
11
GB50045-95
高层民用建筑设计防火规范（2005版）
12
GB50212-2002
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
13
GB50224-2010
建筑防腐蚀工程质量检验评定标准
14
GB50202-2002
建筑地基基础工程施工质量验收规范
15
GB50344-2004
建筑结构检测技术标准
16
GB50026-2007
工程测量规范
17
GB50327-2001
住宅装饰装修工程施工规范
18
GB/T50323-2001
城市建设档案著录规范
19
GB/T50358-2005
建筑项目工程总承包管理规范
20
GB50500-2008
建设工程工程量清单计价规范
21
GB/T50328-2001
建设工程文件归档整理规范
22
GB50108-2008
地下工程防水技术规范
23
GB50223-2008
建筑工程抗震设防分类标准
24
GB50339-2003
智能建筑工程质量验收规范
25
GB/T50362-2005
住宅性能评定技术标准
26
GB/T50326-2006
建设工程项目管理规范
27
GB50411-2007
建筑节能工程施工质量验收规范
28
GB50444-2008
建筑灭火器配置验收及检查规范
29
JGJ74-2003
建筑工程大模板技术规程
30
JGJ3-2010
高层建筑混凝土结构技术规程
31
JGJ104-97
建筑工程冬期施工规程
32
JGJ79-2002
建筑地基处理技术规程
33
JGJ94-2008
建筑桩基技术规范
34
JGJ106-2003
建筑桩基检测技术规范
35
JGJ18-2012
钢筋焊接及验收规程
36
JGJ/T27-2001
钢筋焊接接头试验方法标准
37
JGJ8-2007
建筑变形测量规程
38
JGJ/T29-2003
建筑涂饰工程施工及验收规程
39
JGJ137-2001
多孔砖砌体结构技术规范
（2002年版）
40
JGJ/T14-2011
砼小型空心砌块建筑技术规程
41
JGJ144-2004
外墙外保温工程技术规程
42
JGJ160-2008
施工现场机械设备检查技术规程
43
GB/T50430-2007
工程建设施工企业质量管理规范
44
GB50496-2009
大体积砼施工规范
45
JGJ/T185-2009
建筑工程资料管理规程
工程建设标准强制性条文
（2002版）
1.2编制说明
本施工组织设计的编制是技术标的深化和完善，在施工过程中，我们将在此基础上，就各分部分项工程编制进一步的作业指导书和技术交底，补充施工中的细节问题，使该文件真正具有技术先进性、安排科学性、经济合理性、操作简明性。
第一章工程概况
1.1工程建设概况：
工程名称：
克明鲜湿米粉项目工程
建设单位：
长沙市克明面业股份有限公司
设计单位：
广西宏亚设计咨询有限责任公司
监理单位：
湖南长沙金阳建设工程监理有限公司
勘察单位：
湖南核工业岩土工程设计研究院
施工单位：
中唯建设工程有限公司
工程地点:
长沙市雨花区振洪路
1.2建筑设计概况：
克明鲜湿米粉项目由长沙市克明面业股份有限公司投资兴建，广西宏亚设计咨询有限责任公司设计，湖南长沙金阳建设工程监理有限公司监理，中唯建设工程有限公司筹建。
该工程位于长沙市雨花区振洪路，总建筑面积约27768.36m²，包括1#栋地上4层厂房；2#栋地下1层，地上8层厂房，采用框架结构体系。
本工程抗震设防裂度为6度，结构安全等级为二级，耐火等级为二级。
钢筋混凝土结构部分：
钢筋分别采用Ⅰ级HPB300、Ⅲ级钢筋HRB400。
1.3工程特点：
1.3.1该工程地处长沙雨花区环保科技园内，交通方便。
施工过程中，需对施工工序的安排、建筑材料的运输进行细致、周密地组织与部署，遵守长沙市的交通管制和环保法规，认真作好建筑物周边的安全防护，维护长沙市的市容、市貌。
1.3.2该工程进度十分紧张，1#栋厂房2016年5月20日开工，11月20日1#厂房竣工投产，边报建，边施工项目，计划基础施工1个月、主体施工2个月,装饰安装工程3个月，确保2016年11月20日生产车间竣工投产，任务繁重、时间紧迫，需要投入24小时三班倒连续施工作业。
1.3.3该工程多工种、多专业联合交叉作业。
主体施工期间，将楼面作业进行分为两段：
1-8轴和9-15轴；装饰安装期分四层四个作业面同时进行抹灰、贴面、吊顶、楼地面、门窗、屋面、水电安装和设备安装。
交叉作业需要现场协调、灵活机动，方能完成任务。
1.3.4该工程的承包范围包括土建、安装施工、保温节能，参与施工的专业、工种、人员多。
施工过程中，项目经理部须充分发挥组织、管理、控制、协调的职能，合理、科学地组织各专业、各工种、各工序进行穿插、搭接作业，充分利用作业面。
协调处理好各专业、各工种、各工序的相互关系，使各专业、各工种、各工序环环相扣，配合默契。
1.3.5该工程为中高层建筑物，施工过程中须建立轴线和垂直度控制的内部控制点和外部控制点，严格控制其垂直度。
第二章施工组织与施工部署
2.1施工组织
2.1.1施工目标
工期目标
（日历天）
总工期
分段工期
桩基及基础
主体
装饰装修
1#栋
180天
30天
60天
90天
2#栋
234天
60天
70天
104天
质量目标
确保合格工程
分部目标
确保主体、装修等分部合格
安全目标
杜绝死亡事故和重大安全事故的发生，年负伤频率在3‰以内
管理目标
按GB/T50326－2006标准进行现场管理，创省质量安全文明示范工程
2.1.2施工组织机构
本工程作为我公司重点工程项目,我公司委派具有丰富施工管理经验、优秀项目经理、施工员，组成高素质的项目管理班子。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，充分发挥项目的计划职能、协调、控制、监督及指挥职能，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本进行有计划的组织协调和管理。
严格按国家标准的要求建立项目质量保证体系，使施工全过程处于严格的受控状态。
项目部组织机构框图
2.2施工部署
2.2.1部署原则
2.2.1.1按项目法和总包管理模式进行施工管理，严格按照ISO9001系列标准操作，使施工全过程处于受控状态。
2.2.1.2在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大一次性投入，采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度、降低工程成本，多快好省地完成工程任务，达到双赢。
2.2.1.3充分利用现场可以用地，作好临时设施的平面布置。
2.2.2、施工顺序总体安排
2.2.2.1根据“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则安排施工。
全部工程划分为四个施工阶段，即：
基础施工阶段、主体结构阶段、内装修阶段、竣工收尾阶段。
水、电、暖通施工与土建各阶段施工平行流水。
在平面上流水施工时采取由西向东的施工顺序施工。
2.2.2.2主导施工顺序及进度安排:
项目进度控制总目标作如下几个大节点分解：
第160天完成主体施工，并完成主体结构验收，进入粗装饰工程施工阶段；
第220天完成室内粗装饰工程,清理收尾，并进行竣工验收。
2.3质量控制
2.3.1本工程质量控制按我公司《质量管理体系程序文件》和《质量手册》的要求进行。
项目成立以项目技术负责人及技术质量部牵头的质量管理小组，负责施工方案的编制，新材料、新技术的选用，现场施工质量的检查、评比，技术资料的收集、整理等工作。
2.3.2本工程质量控制必须坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
2.3.3本工程质量控制必须满足工程施工技术标准和承包合同的规定。
2.3.4本工程质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。
2.3.5本工程质量控制实行“样板制”。
施工过程均必须按要求进行自检、互检和交接检。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
具体由项目质量员及工程部实施。
2.3.6项目经理部建立本工程质量责任制和考核评价办法。
项目经理或执行经理对本工程质量控制负责。
过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。
2.3.7分项工程完成后，必须经监理工程师检验认可。
2.3.8项目经理部对本工程质量和质量保修工作向发包人负责。
项目经理部对分包单位的工程质量向发包人承担连带责任。
在发包人、监理及各级主管部门监督下，加大分包队伍的管理力度，确保其它分部工程质量目标的实现。
2.3.9分包单位接受项目经理部的质量管理。
2.3.10质量控制按下列程序实施：
确定本工程质量目标→编制本工程质量计划→实施本工程质量计划（包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段质量控制）。
2.4进度控制
2.4.1项目进度控制以第240日历天通过竣工验收为最终目标。
2.4.2项目进度控制总目标按2.1.1进行分解：
2.4.3项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
2.4.4项目经理部按下列程序进行项目进度控制：
2.4.4.1根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
2.4.4.2编制施工进度计划。
施工进度计划根据工艺关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
2.4.4.3向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
2.4.4.4实施施工进度计划。
当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，及时进行调整，并不断预测未来进度状况。
2.4.4.5全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。
2.5安全控制
2.5.1项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
项目安全控制必须坚持“同时性”，即施工全过程的安全跟踪管理及控制。
项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。
安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现。
项目经理是项目安全生产的总负责人，也是安全第一责任人。
2.5.2成立项目安全领导小组对项目安全生产进行控制，并接受本工程安全委员会的领导；项目经理部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。
2.5.3项目经理部根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。
2.5.4实行分包的项目，安全控制由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。
2.5.5项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。
2.5.6在进行施工平面图设计时，充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。
2.5.7项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。
2.5.7项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。
2.5.8施工作业过程中对危及生命安全的人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。
2.5.9项目安全控制遵循下列程序：
确定施工安全目标→编制项目安全保证计划→项目安全计划实施→项目安全保证计划验证→持续改进→兑现合同承诺。
2.6设备规划
2.6.1混凝土制备与运输
本工程混凝土均采用商品混凝土。
现场混凝土输送采用汽车泵送或塔吊运送施工。
砌体工程开始后，现场设置2台HB200型砂浆搅拌机负责零星砌体砂浆、抹灰砂浆的拌制。
2.6.2垂直、水平运输
考虑整个建筑物的运输需要和本工程结构工期紧的特点，本工程2台设备为水平及垂直运输的主要设备：
TC5610塔式起重机2台,臂长56m,高度55m，主要用于施工材作材料水平运输；
SC200/200TD施工电梯2台，高度60m，吨位2t，双笼，工作人员上下交通及砌块、砂浆、其它少量材料的运输。
2.6.3用于本工程的所有设备均必须满足《建筑起重机械安全监督管理规定》的条件，并按本公司的要求定期进行检查及保养，以保证机械设备的正常运转从而保证工程的顺利进行。
2.7施工协调
土建与安装，主体与装饰，室内室外配合协调组织。
建立以发包人、监理、总承包方及各专业分包单位为组员的施工协调组，对整个工程施工进行整体协调配合组织，定期召开协调会，解决施工中可能出现的问题，将问题排除在施工过程中，保证施工计划的实施，达到预定工期目标。
在施工前进行专业图纸会审、综合会审，将存在的问题及早解决，编制详细的施工技术交底，使施工人员都了解设计意图。
开工前编制详细的施工组织设计、主要分部工程的施工方案、施工预算，使各专业施工单位对施工组织设计形成统一的认识，有计划、有组织、有措施地组织施工。
整个过程中以施工计划为核心，合理安排施工工艺，组织好交叉作业，及时作好各专业管道敷设、预留预埋，保证施工生产的顺利进展，加强各专业施工生产单位的施工准备工作、现场生产组织、施工质量、安全、施工进度的控制、检查、验收，若发现与计划有偏差，及时调整使之符合计划要求。
施工作业过程中应按国家有关规定及现场的安排进行作业，如出现应协调的问题，视具体情况由现场施工员及作业班组长共同完成。
2.8办公、生活设施规划
2.8.1工地办公室和生活设施设置及食堂、宿舍、卫生间等在工地南向。
2.8.2消防设施：
在现场库房、模板加工棚、钢筋加工棚、配电间、工人住宿用房等处备灭火器，按规定布置（悬挂）于醒目处。
2.8.3在建筑物四周设四个消防栓。
2.8.4围墙及大门：
现场四周采用2.5m高围墙进行围档，西面设一大门为主出入口。
2.8.5垃圾处理：
开工后及时与当地环卫部门联系，现场设垃圾桶收集，集中处理专人运出场外。
2.9施工准备
2.9.1施工现场准备：
在原有“三通一平”的基础上，按施工总平面图砌筑工地围墙，搭建临时设施，做好临时道路、临时供水、供电、排水等。
2.9.2人员准备
2.9.2.1施工管理人员及时到位开展各项准备工作。
2.9.2.2落实各队伍并按临时设施工程和基础工程的需要分批陆续进场。
2.9.2.3做好上岗前的技术培训和安全三级教育。
2.9.3、材料及机械设备配备
2.9.3.1每月5号前提出下个月材料用量及入场计划。
2.9.3.2周转材料及工程所需机具、设备等按计划落实，组织进场，并堆放在施工平面布置图指定处。
2.9.4、技术准备
2.9.4.1收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录。
2.9.4.2编制切实可行的施工组织设计，并及时上报公司和监理部门审批，做好各项工程的技术交底工作。
2.9.4.3各专业分别编制预防质量通病的技术措施。
2.9.4.4编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。
2.9.4.5提前做好原材料的试验检验工作。
2.9.4.6编写测量放线方案，进行测量仪器的检验，线桩坐标的复核，轴线控制桩的埋设与保护。
2.9.4.7熟悉有关的法律法规和施工规范，质量验收和评定标准，国家强制性标准，准备相关的标准图集。
2.9.4.8组织好材料混凝土考察及招标工作，与发包人及监理共同择优选择材料混凝土供应商。
2.9.5安全、文明施工准备工作
2.9.5.1开工前建立健全的安全管理体系，明确安全目标，并组织项目部现场生产人员学习。
2.9.5.2新工人进场前必须作好三级安全教育。
2.9.5.3编制可行的安全保证措施。
2.9.5.4向长沙安监站咨询有关安全管理条例，并遵照执行。
2.9.5.5购买有关安全资料表格。
2.9.5.6搞好现场的覆盖工作，建立文明施工管理措施，制定文明施工实施细则。
2.9.6质量准备工作
2.9.6.1开工前建立健全的质量管理体系，明确本工程的质量目标，并组织项目部现场生产人员学习。
2.9.6.2向操作工人作好现场质量交底，向工人贯输质量意识。
2.9.6.3编制可行的质量保证措施。
2.9.6.4向长沙县质量监督站咨询有关质量管理条例，并遵照执行。
第三章主要施工方案和施工方法
3.1工程测量
3.1.1工程测量内容
3.1.1.1施工前，接收并复核业主或规划部门提供的测量控制点以及相关资料；
3.1.1.2建立施工测量控制网；
3.1.1.3施工测量；
3.1.1.3.1平面控制测量
1）施工测量
根据建设单位提供的平面控制点、设计图纸和相关文件、现场场地实际情况，建立纵、横双向主控轴线，并将轴线延长投测到基坑周围控制桩上，用钉子标示。
主控线定位时，均要在基坑周边布设定位控制桩,采用挖坑浇筑混凝土并用Φ16的钢筋作为测量控制点标志，在钢筋头上锯“十”字标识。
2）地上部分施工测量
考虑到地下结构部分浇筑到±0.00时，控制点会被结构遮挡，无法通视，在首层需设置内控点。
竖向投递内控点采用DZJ2型激光垂准仪。
先在首层面层上作好内控点的选择和埋置，再用100mm×100mm×5mm的钢板,并加焊锚脚，埋入预先确定好位置的混凝土楼面上，待砼达到一定强度后，由外部测量控制点将事先设计好的内控点准确投测于铁板上，经过检查校核后将正确点位刻于铁板上，并钻出2mm的小孔作为标志。
再用砖块围砌，并用盖板盖住，以防止上层浇筑时被漏下的混凝土浮浆覆盖，并向现场人员交底,以防控制点被人为破坏。
在浇筑上部的各层楼面时，必须在相应位置预留20cm×20cm与首层层面控制点相对应的小方孔，保证能使激光束垂直向上穿过预留孔。
在首层控制点上架设经鉴定过的激光垂准仪，调置仪器,对中整平后，启动电源，激光垂准仪发射出可见的红色光束，投射到上层预留孔的接收靶上，通过调焦，使激光束在作业层激光接收靶上的激光最小、最清晰，按顺时针0度、90度、180度、270度360度转动望远镜，检查激光束的误差轨迹。
如轨迹在同一点上，即该点为第二层上一个垂直度控制点。
若轨迹不重合则组成的四边形对角线的交点为
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