华油德润土地复垦项目施工组织设计.docx
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华油德润土地复垦项目施工组织设计
第一章概述
1.1工程概况
本项目位于原东郊市场所在地，东靠东四环路，西临西大望路，北依通惠河。
项目区涉及原东郊市场，土地总面积60亩。
该项目包括土地平整工程、项目场地内渣土、建筑垃圾清运、外购好土夯填等部分。
1、施工用水、电、路均已通。
2、设计文件及有关技术资料情况：
施工图设计已完成。
1.2编制原则
1.2.1严格中标合同文件所规定的工程施工工期，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。
1.2.2坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。
在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。
1.2.3合理安排施工程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行流水作业；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。
各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行。
1.2.4施工进度安排注意各专业间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。
1.2.5结合现场实际情况，因地制宜，充分利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。
1.2.6坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不破坏植被。
严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。
1.2.7严格执行招标文件明确的设计规范、施工规范及验收标准。
1.3编制依据
1.3.1业主的招标文件及设计单位提供的设计图纸
1.3.2行业主要规程规范
名称
编号
《建筑地基基础设计规范》
GB50007-2007
《建筑地基基础施工质量验收规范》
GB50202-2002
《混凝土结构设计规范》
GB50010-2002
《工程测量规范》
GB50026-2007
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-93
《建筑工程文件归档整理规范》
GB/T50328-2002
《国家一、二等水准测量规范》
GB12897－91
《建筑地基处理技术规范》
JGJ79-2002
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
《建筑机械使用安全技术规范》
JGJ33-2001
《北京市建筑工程施工安全操作规程》
DBJ01-62-2002
《北京地区建筑地基基础勘察设计规范》
DBJ11-501-2009
《建筑工程资料管理规程》
DBJ01-51-2003
《建筑工程施工测量规程》
J10972-2007
第二章施工方案
2.1工程目标
2.1.1工期目标
按建设单位要求，为业主考虑，按时按质地完成施工任务。
如若我单位中标，在接到中标通知书后按要求积极安排施工。
计划工期为2014年3月10日开工，2014年4月10日完工。
2.1.2质量目标
在施工中严格按国家、北京市及有关部委颁布的现行技术标准、施工规范进行施工。
工程质量等级：
合格。
工程质量标准的评定符合北京市现行的质量验收规范，达到合格标准。
2.1.3安全目标
不出现重大伤亡及其他安全事故，严格控制轻伤频率。
2.1.4环保及文明施工目标
达到业主、北京市有关规定。
达到ISO14001国际环保认证的要求。
2.1.5造价控制目标
实行“三零”管理，杜绝决策失误和各项浪费。
严格控制各项成本支出，优质高效地完成工程地建设，保证业主的预期投资收益。
2.2施工总体部署
2.2.1部署原则
2.2.1.1合理有效的利用现场一切资源。
根据甲方提供的水、电源，合理敷设临时水、电，以保证生产、生活需要。
2.2.1.2根据现场情况及施工安排，结合考虑其他施工单位的出行，修建临时设施，保证施工的正常有序进行。
2.2.1.3根据工程需要和现场条件,在业主指定区域现场设置办公区、材料库等临时设施。
2.2.1.4在保证工程施工质量的前提下，合理安排施工顺序，在有限的工期内，合理配置资源，做到质量高、速度快。
具体原则如下：
a.现况路面进行测设，优先安排施工，保证施工工期。
b.合理划分施工区域，施工区段，细化施工项目，先地下后地上、先深后浅的施工方法，以保证工程按时完成。
2.2.2总体部署
根据施工现场位置和条件，为保证施工进度的正常进行，施工采用分区分片的方法。
依据本工程的特点，施工时按区分别布置，分别组织施工，统一管理，统一协调。
化整为零，以实现各区各片的分目标为手段，最终完成工程的整体目标。
施工安排：
各区各片基本独立进行，同时施工。
按先深后浅，先外后内向中部集中，先地下后地上，先复杂后简单，同时安排，占满空间，占满时间，充分发挥机械施工优势，详细制定落实工、料、机进场计划，优化施工顺序和工序安排施工。
基本施工顺序：
土地平整工程，各区、各片根据具体情况具体安排。
2.3施工组织体系
根据本工程施工分散、交叉处理多、施工单位间交叉作业等特点，组织强有力的项目技术部，配备各职能部门，做到准备充分，人员充足，相互协调，团结协作，职责分明，各负其责。
选用实力强、经验多、管理严的施工队伍，另外专门组织水电维护、场容维护班组。
详见附图2：
施工组织机构框图。
附图2：
施工组织机构框图
2.4重点、难点部分施工控制措施
2.4.1重点、难点分析
因本工程为基本农田整理项目工程，所以如何组织工程有效实施，保证安全无意外，达到业主要求的各项目标是工程的重点和难点。
2.4.2重点、难点部分施工控制措施
针对工程的重点，主要采取加强项目技术部组织建设，提高项目部工作效率的控制措施。
2.4.2.1组织充足的施工和质量管理人员，各片均配备两名施工员和质量员，既分片管理又相互协调合作，各片根据各自情况安排施工，以实现分片目标为目的；
2.4.2.2施工前期及过程中，做到充分了解现场情况，根据工程总计划安排，各片详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保证计划的落实和组织；
2.4.2.3办公室负责人力资源的调配，安排专职协调人员，做好与其他施工单位的协调工作；
2.4.2.4项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映情况，服从业主和监理的统一协调。
对于工程的难点，项目部建立强有力的技术部，尽量在工程前期认真学习图纸，发现提出问题，积极与设计人员联系，及时解决，保证工程的正常进行。
2.5主要施工方法及技术措施
2.5.1施工准备
2.5.1.1.施工前有关人员应先熟悉设计图纸，对现场进行勘察，根据设计单位的交底及相应的设计文件和施工技术规范，进行详细施工方案的编制。
2.5.1.2.测量人员对测绘院提供的平面、高程控制点，按照有关规范要求进行复测，并根据施工的需要对其进行加密、完善，同时按工程监理程序提交相应的测量资料。
2.5.1.3.根据施工需要及现场平面布置做好各项临建工作。
2.5.1.4.积极与业主、监理及其他有关单位组织工程配合协调会。
2.5.2工程测量方案
由于本工程为土地复垦项目工程，为保证工程施工的顺利进行，测量工作的质量是关键。
2.5.2.1工程测量的依据：
施工图纸、国家现行检验评定标准《GB50026--93》
2.5.2.2工程测量准备工作：
①测量仪器配置：
DJJZ-1经纬仪：
两台
JDSZ水准仪：
两台
②测量人员：
组长：
1名
组员：
3名
③控制测量方案
现场进行校核，经确认资料与桩位无误后，进行控制点加密。
按照测量工作的原则“先整体，后局部”，结合施工现场的情况。
如果加密点不能满足施工要求，则需采用建立控制网的方法。
新做的测量控制网点的精度应与所交的点位精度相同。
2.5.2.3施工测量
①施工前，根据加密点或新做点位精确定出位置，保护好点位，并做栓桩记录，在全部观测结束后，绘制在成果图上，作为设计高程和原地面高程计算高度和土方量的依据。
②施工中，严格执行有关测量规范要求及测量复核制度，定期检查，做好施工原始记录，在工作中要做到步步有校核，杜绝错误的发生。
测量仪器要定期校验、保养。
仪器在运送或迁站过程中要注意安全，架好仪器后，要有专人看管。
2.5.2.4竣工测量
自进场开始，做好每次测量记录，并收集整理装订成册，每次报验单及时填写、及时收集、及时上报。
每个单项工程完工后，及时做竣工测量，并做好记录，妥善保存。
2.5.2.5施工测量保证措施
①所有质量活动均按照单位《工程测量专业质量手册》及实施细则文件规定的程序进行。
②测量作业的各项技术按工程测量规范进行。
③测量人员全部取证上岗。
④进程的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。
⑤施工前，测量人员要认真学习图纸，及时对所交点位进行复测，并报监理认可后对其定出相应的保护措施，严加保护，并定期检测。
⑥在施工过程中，发现问题或矛盾及时报监理工程师协调解决。
2.5.2.6测量技术要求
水准测量的主要技术要求
2.5.3土方工程
土地复垦首先确定混凝土路面、垫层及建筑基础的地下深度，根据后期用地的实际情况，并结合项目区的实际地形，采取机械破除路面，外运渣土，另购好土夯填，平整场地，以满足后期绿化用地需求。
第三章质量保证体系及措施
3.1.质量方针
以信为本，以质取胜，科学管理，创建精品。
3.2.质量目标
在施工中，严格按国家有关部委颁布的现行技术标准，施工规范进行施工，确保施工质量合格。
工程质量等级：
合格。
工程质量标准的评定符合北京市现行的质量验收规范，达到合格标准。
3.3.分项目标
主要分项工程（工序）和关键部位对外交验一次达到质量标准。
3.4.工程质量保证体系框图（详见附图3）
附图3：
质量保证体系框图
3.5.工程质量保证原则
3.5.1.依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我单位将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，
接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。
3.5.2.工程质量是项目部各职能部门、各项工作质量的综合反映，根据业主及单位要求，技术总工部坚持单位“以信为本、以质取胜、科学管理、创建精品”的质量方针，把加强施工质量的控制作为各项工作的基础来抓，对影响工程质量的“人、机、料、法、环”等多种因素严格按照ISO9002标准进行全面控制。
3.6.工程质量责任制
3.6.1.总则
3.6.1.1严格执行国家、北京市及本单位现行的有关质量责任制管理规定制度。
3.6.1.2坚决贯彻谁管生产谁负责质量，谁管技术谁监督质量，谁操作谁把好质量关的原则。
3.6.2.项目总工质量责任
3.6.2.1项目总工是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的贯彻质量负全部责任。
3.6.2.2组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。
按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要先做好样板，以点带面，推动在施工程质量不断提高。
3.6.2.3监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。
3.6.2.4组织项目部内部质量检查，随时掌握工程目前的质量情况，找出问题根源，寻求解决办法。
3.6.2.5对造成质量问题或事故的直接责任者检查三不放过的原则，
并按有关规定及时上报，不得隐瞒或袒护。
3.6.2.6对使用不合格原材料造成的质量问题及事故负领导责任。
3.6.2.7参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。
3.6.3.项目生产负责人质量职责
3.6.3.1项目生产负责人必须协助、配合项目总工对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保技术总工部质量目标的实现。
对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。
3.6.3.2施工生产中要认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。
3.6.3.3每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底，关键工序做好上道工序对下道工序交接的组织落实。
3.6.3.4经常组织工长、班组长认真执行三检制，参加上级部门质量检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题，要在规定的时间内以最快的速度组织有关人员解决。
随时掌握在施工程质量工作情况，做好检查记录。
3.6.3.5对造成质量事故的直接责任人必须坚持三不放过的原则，必须及时向技术总工及有关人员汇报，不得隐瞒袒护。
3.6.3.6工程使用的材料必须严格执行有关规定，严禁使用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。
3.6.4.项目技术部技术主管、技术员质量职责
3.6.4.1认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。
3.6.4.2负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。
负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。
3.6.4.3经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施
工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的班组和个人，应给予停工、返工、罚款处理。
3.6.4.4认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。
积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。
3.6.4.5建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集整理工作，资料整理及时齐全。
3.6.4.6必须参加结构和竣工质量检查评定工作。
3.6.5.工长质量职责
3.6.5.1必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。
3.6.5.2组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。
3.6.5.3组织班组开展自检、互检、交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时纠正处理。
3.6.5.4控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。
3.6.5.5负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作，发现问题及时处理。
3.6.6.班组长质量职责
3.6.6.1班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。
树
立为业主服务、对业主负责的思想，领导本班组严格按图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。
3.6.6.2把好材料使用关和各种配比关，对不合格的材料有权拒绝使用。
3.6.6.3坚持按技术交底施工，在没有技术交底，质量标准无法保证质量的情况下，有权拒绝施工操作。
3.6.6.4做到以样板引路，达到标准后再全面展开工作，对不合格的分项工程，做到下道工序不接，本工序不交。
3.6.7.测量员的质量职责
测量员：
按设计图纸、技术交底的尺寸准确测设结构线、标高线、施工线，及时办理验线手续。
3.6.8.专职质检人员质量职责
3.6.8.1严格按施工图纸验收，规范工艺标准、质量评定及验收标准，规定进行验收评定和监督检查。
3.6.8.2及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，
建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。
3.6.8.3坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权要求停工、返工或经济处罚。
3.6.8.4参加隐蔽工程检查和竣工验收、交接工作及对质量事故和质量问题的处理。
3.7.质量保证措施
3.7.1.组织机构
为了完成质量目标，我项目部建立以项目总工为第一责任人、由项目工程师和各职能人员组成的完善的组织机构，将各项质量责任落实到人，使所有管理人员明确自己的管理范围和责任。
3.7.2.人员管理
3.7.2.1单位严格对项目管理人员进行资格审查，保证持证上岗。
3.7.2.2规范、标准是施工的基本依据，开工前组织项目部技术人员认真学习本工程所涉及的规范和现行标准，要求一切施工活动都要以施工规范和标准为依据。
3.7.3.材料及设备管理
3.7.3.1所有施工机械设备项目部设专人管理，负责设备的日常检查和维修保养，发现问题及时维修，避免因设备问题影响工程质量。
3.7.3.2检验、测量和试验设备对工程质量的影响极大，单位将设专人负责计量仪器设备的维护、保养和送检，严格按照单位质量体系《检验和试验设备工作程序》，保证计量设备的精度和有效性。
3.7.4.施工方案和技术交底
3.7.4.1技术总工部为了做好质量预控，将在工程开工前做好详细的准备工作，使项目部在施工过程中做到目标明确，有章可循。
同时针对施工组织设计及各项施工方案分别召开讨论会和交底会，讨论施工组织设计及施工方案的合理性、指导性及可操作性，并对有关施工管理人员进行全面交底。
3.7.4.2项目部在施工过程中要贯彻工前有交底，工中有检查，工后有验收的一条龙操作管理方法，并以样板工序带动其它工序的施工质量，并严格控制隐检和预检工序，在分项工程开始之前，工长要根据
施工组织设计、施工方案，对施工班组进行书面技术交底并讨论实施中可能出现的问题，制定相应的技术措施，同时施工班组长也要对操作层进行全面的技术交底。
3.7.5.施工过程中的质量检查
本工程在施工过程中实行自检、交接检、专业检制度，以保证本道工序质量，检查上道工序质量，服务下道工序质量，并严格把好“五关”，即技术图纸、资料复核关、测量复核关、技术交底关、隐
蔽工程检查签认关，并对全员进行质量意识教育，提高其对质量的认识水平。
3.7.6.实行样板引路制度
在分项工程开工前，先组织对操作人员进行认真的交底，明确工艺标准，然后组织进行样板制施工，在样板施工过程中，对出现的质量问题组织技术人员进行讨论，加以解决，避免在大面积施工时再出现类似质量问题。
3.7.7.奖罚制度
严格验收奖罚制度，奖罚分明，提高施工人员的积极性。
各分项工程验收必须经技术总工部验收后，才可上报监理，技术总工部对各施工单元均采取严格的合同管理，在与施工单元签订的合同条件中对质量目标、质量要求均有明确规定。
如施工单元在施工过程中和质量验收中达不到项目部要求，项目管理人员依据合同规定金额对施工单元进行处罚，对严格按照质量要求和标准施工的班组，进行奖励。
3.7.8.施工资料管理制度
设立专门资料员及时收集、整理原始施工资料，文件分类归档，数据记录真实可靠，字迹清晰，记录编写做到与工程同步，工程竣工时及时移交业主。
3.7.9特殊及关键过程质量控制
⑴根据本工程特点，对测量工作要求高，施工前由专业人员组成的测量小组作出切实可行的测量控制方案，建立平面及高程控制网。
⑵施工中，严格按照测量方案、技术交底做好测量放线工作，并及时核验。
⑶技术总工部制定季度计划时，要根据总体计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。
⑷技术总工部技术部门对责任工程师进行方案交底，责任工程师对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。
⑸技术总工部对所有入场单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使各单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身的利益。
3.7.10成品保护主要措施
现场成立由技术总工、安全员、保卫组成的成品、半成品保护领导小组，制定成品保护措施。
其保护要点如下：
①对定位标准桩、轴线引测桩、标准水准点采取桩周围浇筑固定，搭设保护架，并用钢筋笼罩住并做好明显标志，挖运土时不得碰撞，定期保护。
②土方开挖时应防止临近建筑物或构筑物、道路、管线等防止沉降或变形，并采取防护措施。
3.7.11工程保修
3.7.11.1.工程竣工后，我们将按照北京市的有关规定和合同要求对工程进行保修，执行《服务程序》。
3.7.11.2.对于由于施工原因引起的质量问题，及时制定切实有效的
措施，尽快组织维修小组，安排专人负责，用尽量短的时间予以解决。
3.7.11.3.对于非施工原因造成的问题，我们也将认真帮助业主出谋划策，排忧解难，在技术上、物质上、人员上等各方面提供力所能及的帮助。
第四章文明施工及施工环保安全消防保卫管理措施
4.1.管理目标及计划
4.1.1.为了保证工程能够优质、高效、按期完成，在施工生产过程中安全工作应放在首位。
建立强有效的安全组织及管理机构贯彻和宣传上级制定的各项安全生产方针、政策、法令、法规并监督检查执行情况，保证安全体系的正常运转。
4.1.2.在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。
4.2.组织管理
成立由技术总工部负责人为领导的安全检查小组，定期进行安全检查，并与现场施工负责人签定安全生产责任状，使安全生产工作落实到人，层层负责。
附图4：
文明施工、环保及安全消防保卫组织机构图
4.3管理制度
4.3.1每周召开一次“安全生产”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
4.3.2施工现场必须有领导负责，不得空岗、失控。
4.3.3严格执行施工现场安全生产管理的技术规范及措施，在执行中出现问题应及时向有关部门汇报，更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管负责人审批签字后实施。
4.3.4建立并执行安全生产技术交底制度，各施工工序必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须有针对性，并经各方签字。
4.3.5建立并执行班前安全生产讲话制度。
4.3.6建立并执行安全生产检查制度，对施工现场所发现的安全隐患和违章现象要及时予以解决。
4.4行为控制
4.4.1现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报技术总工部备案。
4.5劳务用工管理
4.5.1施工人员，应接受安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业。
4.5.2强化对外施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。
4.6安全教育管理
4.6.1施工人员必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工人员的安全业务责任和自我安全防范意识。
4.6.2施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工操作人员将安全施工交底内容交代清楚。
4.6.3严格执行班前会制度，班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。
4.7施工机械管理
4.7.1施工中使用的大型机械进场前必须经检验是否运转正常，作业
时必须向司机进行安全交底，并派专人指挥，各种起重吊装机械严禁在高压线下作业。
4.7.2各种机动车辆装运各种材料和物体，必须码放整齐，绑扎牢固，打捆牢固，不得滑动，严禁超高、超宽、超长。
卸车时要严防材料物品滚动伤人，装卸工必须坐在安全位置，严防挤压甩碰，自卸车车槽内严禁坐人。
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