对我国商业银行金融创新的理性思考.docx

对我国商业银行金融创新的理性思考.docx

《对我国商业银行金融创新的理性思考.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《对我国商业银行金融创新的理性思考.docx（8页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

对我国商业银行金融创新的理性思考

对我国商业银行金融创新的理性思考

●秦海金

摘　要:

从我国商业银行的现状来看,金融创新是我国商业银行走出困境的必然选择,同时,商业银行的外部经营环境也有利于实现金融创新,从市场角度分析,入世后外资银行大量涌入加剧了金融业的竞争。

但由于存在金融创新主体缺位,市场环境不佳,金融监管体制、方式和理念上的制约,商业银行的金融创新步伐迟缓。

为此,文章指出要明确组织创新的主体,建立良好的创新机制;大力发展中间业务,以增加新的效益亮点;在技术上要不断推进业务向电子化、网络化发展;要大胆进行人事制度改革,体现出人事管理的效率性。

关键词:

商业银行　金融创新　理性思考

中图分类号:

F830.33　文献标识码:

A文章编号:

1004-4914（2004）08-206-02

一、金融创新是我国商业银行走出困境的必然选择

（一）我国商业银行的现状

近年来,由于企业亏损加剧,国有经济战略性重组没有完全到位,商业银行的不良债权居高不下。

加上连续降低利率,部分企业不规范改制等,使商业银行的业务经营步履艰难。

突出表现为以下几方面:

1.贷款难发放。

前些年,不少银行求贷者络绎不绝,可谓是门庭若市。

然而这种红红火火的场面,却埋下了不少隐患,也使银行方面花钱买教训。

在加强信贷风险防范中,有些银行一度出现“恐贷”、“惜贷”现象,在社会上引起了强烈反响,呼吁银行要解放思想。

事实上,从银行本身具体情况来讲,也有苦难言,眼下符合贷款条件的企业越来越少,骗贷、套贷现象屡见不鲜,有钱的企业不求银行贷款,求银行贷款的企业多数不景气。

优势企业本身基础好,又可上市募集股金,直接融资能力强,资金需求能够得到满足,而想方设法在银行身上打主意的企业,大部分不符合贷款条件。

贷款难发放已成为普遍现象。

银行靠贷款收益来增加利润和发展壮大的路子,似乎不再容易走下去。

2.风险难化解。

商业银行存量信贷资产中的不良贷款本来已呈现居高不下态势,一般占30%左右。

这一沉重包袱,主要是企业亏损增加形成的,短期内难以扭转。

与此同时,有些地方的业改制又出现了不规范行为:

指定改制方案对银行的意见充耳不闻,实施改制根本不让银行参加,清产核资、资产评估、资产处置的进行也有失公正,进而使银行的债权被架空,不良资产一升再升,信贷风险与日俱增,防范和化解还难以找到良策。

这不但削弱了银行的信贷供给能力,而且也增加了开拓经营的阻力。

3.利润难实现。

目前商业银行亏损面扩大的原因在于,一方面我国的存贷款利率一降再降,另一方面存款与贷款的利益进一步缩小。

过去,商业银行只要组织到资金,就可以存放在中央银行坐吃利差现在不但组织资金的成本有增无减,而且转存中央银行的存款利率也一降再降,如果资金一闲置就要贴本,但倘若论证上出现偏差,就会鸡飞蛋打一场空。

事实上,完全依靠信贷资产创利的路子已经行不通了。

4.资金难组织。

伴随着买方市场的逐步形成,商业银行组织资金陷入非理性竞争的困境,特别是对公存款每况愈下。

加之股票上市额度的增加,分流了一部分银行存款,致使银行资金来源受到冲击和影响。

有些银行由于存款下降,存贷比例失调,不得不整日忙于筹集资金用于清算或者保证开门兑付。

一些非银行金融机构还不时采用送小礼品、暗里贴补等手段,从而使商业银行在组织资金上腹背受阻。

5.管理难深化。

国有商业银行都是实行一级法人、分级经营的管理模式,体系庞大,机构众多,分布广泛。

上边对下边的管理实际上是鞭长莫及;下面按上面要求,有时又不敢越雷池一步。

如何实现一级法人、分级经营的配套衔接,怎样处理好批发业务和零售业务的关系,如何使每一个基层营业机构既有压力又有动力,这在商业银行的内部管理来说,确实有很多学问。

尽管上级也出台了不少管理举措,但比较奏效的、抓住关键的、牵动管理由量变到质变的似乎还显得乏力。

因此,如何抓管理促开拓,向管理要效益,已成为商业银行不可回避的课题。

（2）我国商业银行走出困境必然依靠金融创新商业银行步入经营困境是由多方面原因造成的

首先是外部经济环境变化。

从适度从紧的“软着陆”到扩大内需的启动经济增长,商业银行过多地承担了社会经济改革的成本。

其次是历史问题的累积,多年来在卖方市场的推动下而形成的重复建设和盲目建设包袱,在买方市场出现后,大部分让主要债权人银行背着走,这不能不算是历史的遗憾。

再次是有些改革不到位。

企业改革和银行改革不同步以及双方缺乏配套衔接,也使银行在开拓经营上处于被动地位。

另外一个很重组织变革的必要条件。

②资金管理部门应该在全行范围内实施资金模式变革的意见调查,充分汇总反馈意见后,进一步详细分析变革的难点和阻力,完善资金模式变革方案和计划安排。

③变革小组应就变革方案进行全面的介绍和培训,提高关键岗位人员的认同。

（2）创建阶段。

此阶段的主要工作目标是在总行层面搭建完善的资金业务组织平台,为资金集中管理模式提供必要的组织保证。

①组建资金变革领导小组和资金变革实施小组,以协调和管理整个变革进程和变革工作。

然后,在总行层面成立独立的资金管理部门。

②独立的资金管理部门应该就资金业务的发展作出详细的战略规划。

③新设的资金管理部门应该尽快建立资金交易的中台职能,完成资金交易的运行机制,强化该部门的风险管理能力。

（3）过渡阶段。

这一阶段的主要目标是在提高资金管理的集中度的同时,完善和最终确定总行资金集中管理实施方案。

过渡阶段应取消分行以下职能单位的资金交易和管理职能,实现资金在分行层面的集中;在不改变分行行长对分行业务进行管理的基础上,建立分行各业务部门

向总行相关部门的汇报制度;建立内部转移定价机制和业绩评价体系,设计新的分行业绩考核体系;资金集中管理模式技术方案的详细设计。

（4）模拟阶段。

这一阶段的主要目标是明确集中模式下的分行资金组织和岗位配置,实施业务条线管理,实际模拟转移定价和新绩效考核体系运作。

模拟阶段应该实现资金业务的垂直管理,取消分行对外进行资金交易和管理的职能,实现资金业务在总行层面的集中;在分行层面设立资金营销岗位和资金管理协调岗,调整原分行资金业务人员配置和职能定位;模拟资金内部转移定价,为取消系统内的资金交易做准备。

银行在上述每一个阶段都必须关注战略变革实施的效果,进行实时调整。

模拟阶段顺利实施之后,中国的商业银行就可以全面实施资金业

务的集中管理,实现资金业务的战略变革。

参考文献:

1.赵禹骅.商业银行资金管理的方法研究.广西金融研究,2002（4）

2.贾丽博,吴昊.我国国有商业银行组织再造研究.金融教学与研

究,2003（3）

（作者单位:

上海财经大学　上海　200002）

（责编:

吕尚）

—206—

●金融研究　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《经济师》2004年第8期

要的原因在于商业银行缺乏金融创新,表现为创新意识不强,创新招数不多,创新步伐不快。

只有金融创新才能走出困境。

创新的潜力无穷,前途无量,商业银行进行金融创新,更具现

实性和迫切性。

具体表现在以下几个方面:

1.从外部经营环境来看,我国金融管制正日趋宽松,央行金融监管的政策重心将转为推动创新,促进发展,各种金融机构之间的业务交叉不断增强,社会信用环境大大改善,个人财富占整个社会财富比重日益提高。

这些趋于宽松的市场环境变化为金融创新提供了有利时机。

2.从加入WTO后的危机来看,加入WTO,将对我国经济发展产生深远的影响及意义,尤其是对金融将产生巨大影响和冲击。

这意味着我国商业银行的经营环境将发生重大而深刻的变化,将面临新的挑战和机遇。

3.从与发达国家的银行相比差距来看,我国商业银行在金融新产品和工具上的创新还存在着很大程度上的差距,特别是在满足人们不断提高的消费需求、投资需求等方面。

如高层次的理财、咨询等中间业务尚未形成,业务创新总体上仍存在品种少、规模小、收益低等问题。

4.从社会发展的需求来看,随着我国金融体制改革的深化,在全新的国内外金融背景下,我国商业银行应调整改革思路,树立“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念,积极进行金融机制、金融服务、金融业务等创新,提升社会服务功能。

5.从业务竞争的切入点来看,国际结算等中间业务在进入WTO后将是外资银行的主攻重点,外资银行直接通汇渠道比国内银行代理制转汇更方便,更快捷安全,经验更丰富,信息咨询等新兴业务也会成为外资银行新的开拓点。

市场份额的残酷竞争是金融业务创新的最大动力,进一步深化金融创新势在必行。

二、商业银行的金融创新策略

针对我国商业银行发展现状,当前金融创新应主要包括以下几个方面的内容:

（一）商业银行的组织创新

我国银行业应从更高、更深的层次进行组织机构创新。

一是调整机构设置,构建高效的组织机构。

各级分行在内部机构设置上,应以市场为导向,以客户为中心,改变目前的行政主导型模式为客户主导型模式,按照决策参谋系统、市场拓展系统、服务保障系统和监督考评系统重新调整内部机构,压缩管理层,充实一线部门。

二是在有关法律、法规健全的前提下,以制度化及市场内在要求进行银行业的兼并重组,真正让制度先进、有市场竞争优势的商业银行迅速发展壮大起来。

三是将国有独资商业银行改造成股份有限责任公司,进行以产权主体多元化为核心的股份制制度创新。

四是改变过于依赖有形分支机构网络的做法,在尽可能降低有形成本的基础上,积极探索通过无形网络拓展业务的新方式。

五是建立决策、执行和监督考评平衡互动的科学管理制度。

首先,要建立科学决策制度。

制定决策遵循的原则,规范决策程序、时限,界定例内例外、集体和个人决策事项范围,明确决策正确、失误及违规决策的奖罚标准,以达到各级行决策的民主化、科学化、规范化和程度化,减少和避免决策失误。

其次,要完善执行制度。

各级行可根据实际情况按年、季、月度下达工作计划,明确承办部门和责任人、责任领导、工作标准、完成时限等要素,实行科学的工作计划制度。

再次,要建立对决策和工作计划执行情况的监督考评制度,设立监督考评部门,明确职责、权限,制定考评办法和奖惩标准,实行全封闭考评和奖惩,充分发挥监督考评这一管理功能对银行工作的巨大推动作用。

（二）商业银行的业务创新

中间业务与负债业务、资产业务共同构成商业银行的三大支柱业务。

随着我国加入WTO,外资银行对我国商业银行的冲击,除资本实力雄厚、资产规模大、经营管理方式先进之外,最大的冲击将是中间业务的冲击。

因此,中间业务的竞争是商业银行更高层次的竞争,大力发展中间业务是我国商业银行在激烈的同业竞争中求生存、求发展的重要途径,也是商业银行金融创新的最主要内容。

商业银行必须正视中间业务相对落后的现实,树立创新意识,积极创造发展中间业务的具体条件,加快发展中间业务。

首先,要制定中间业务发展计划和总体思路,分阶段落实,逐步推进,以使商业银行的中间业务发展逐步接近国际银行的水平;其次,要加快金融电子化建设步伐,为商业银行中间业务的发展提供基础平台;第三,要根据商业银行的实际,分步发展中间业务,近期应大力发展分业经营法规所允许的、风险较低的、技术力量已具备的、市场需求量大的资产评估、汇兑结算、金融咨询、代理业务、银行卡业务、保管箱业务等,大力推广结算证制度和个人支票,实行区域性银行汇票代理制,为企业和居民个人提供全方位的金融投资理财服务,参与企业收购、兼并、资产重组策划及项目融资、理财顾问,投资管理、信息咨询、基金托管等业务。

随着金融市场的快速发展和混业经营趋势的逐步形成,中远期则应该逐步转向风险略大、技术要求高的资产证券化、投资银行、期权、金融期货等衍生金融工具业务,积极探索高科技风险投资中商业银行中间业务的参与方式,并逐步向全球清算系统及其他知识密集型和高增长、高收益型、适应国际化要求的中间业务方向发展。

此

外,还要形成中间业务的品牌效应;要加强对中间业务的风险管理。

（三）商业银行的技术创新

金融创新要以高科技作支撑,以使金融产品和服务拥有较高的科技含量。

随着网络和

电子技术不断应用于银行业务领域,银行业的发展越来越依赖于技术进步和科技创新。

金

融科技的创新,已成为商业银行能否在市场竞争中抢占制高点的关键。

在银行业日趋激烈

的市场竞争中,谁拥有先进的科技手段,并利用这一手段不断开发和创新出符合市场需求的具有高科技含量的金融产品和服务,谁就能在竞争中处于有利的优势地位,从而赢得市场的主动权。

目前来看,电子技术在统计、结算、储蓄、汇兑、信息等方面的应用已取得了明显的进展,但还不能满足日趋发展的银行业务的需要。

与传统的银行相比,网络银行具有很多优势:

第一,网络银行服务改变银行与客户的联系方式,不受地域、时间限制,为客户提供超越时空的服务。

第二,不断完善的Intemet安全保密技术、不断成熟的网络高速接口技术、不断丰富的网络访问技术,为网络银行的生存发展提供了充分的保障。

国有商业银行应在现有的基础上,加快电子化和网络化建设的步伐,采用电子计算机和现代通信技术设备,促进办公自动化、电子化银行以及由此延伸的自动服务手段的应用与推广,提高国有商业银行的业务处理能力和运作效率,以高效、快捷、优质的服务,迎接网络经济时代的到来。

国有商业银行要提高对金融科技创新重要性的认识,从战略高度制定金融科技的发展规划,并舍得花钱加大金融科技投入的力度。

由于金融科技投入大都是高成本的投入,因此,应注意消化吸收和适用性,即要坚持效能、效用、效率、效益的原则,以防一方面投入严重不足,另一方面又造成惊人的浪费。

（四）商业银行的人事制度创新

知识经济时代,决定银行最主要的因素就是银行所有员工的知识创新能力,银行经营管理的目标也是提高银行所有知识的共享水平和知识创新的能力。

所以,商业银行要将人力资源视为一种最重要的资源,彻底实现干部人事管理制度的创新。

首先,要建立符合商业银行经营管理需要的行员级别体系,全面推行行员等级管理,与行政级别彻底脱钩,淡化官本位色彩。

其次,要建立健全专业人才管理机制,实行管理职务和业务技术职务“双轨晋升”制度,为专业人才的发展开辟“绿色通道”。

第三,要制定一系列行之有效的干部管理制度,要实行干部竞聘上岗制、任期目标制。

第四,要根据每个人的能力和性格特点分配适当的工作岗位,真正做到以事就人,人适其所,各尽其才,各尽其长,各尽其用,使每一个有能力的人都有机会实现自己的价值。

第五,要实施全面“人性化管理”,商业银行的经营管理要把对员工的关注、尽力满足员工个人的需求视作第一目标,把员工视为“第一资本”,尊重员工的个性和特点,进行亲和的“柔性管理”,努力贴近员工的内心世界,进行有效的沟通交流,并对员工在工作中不断掌握创新所需的知识,更好地进行金融创新,给予充分的鼓励和肯定,从而最大限度地释放员工的潜能和调动其工作积极性,提高工作效率。

商业银行还要对员工进行终身教育,加大培训力度,使员工在工作中不断掌握创新所需的知识,更好地进行金融创新。

参考文献:

1.贾中河.现代商业银行创新业务.西南

财经大学出版社,1999

2.李义奇,党红霞,杜红艺.创新、国际银

行业经营走势与我国商业银行改革.河南金融

管理学院学报,1999

（2）

3.王新民.中国金融改革和金融创新探

讨.济南金融,1999（11）

（作者单位:

焦作大学经济管理系　河南

焦作　454150）（责编:

谷岳）

—207—

《经济师》2004年第8期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●金融研究