8S管理制度.docx

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8S管理制度

8S管理制度

第一部分、8S管理内容解释

一、整理（SEIRI）

定义：

将混乱的状态收拾成井然有序的状态。

目的：

1、腾出空间，空间活用，增加作业面积；

2、物流畅通、防止误用、误送等；

3、塑造清爽的工作场所。

实施要领：

1、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；

2、制定“要”和“不要”的判别基准；

制度化管理

3、将不要物品清除出工作场所，要有决心；

4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；

5、制订废弃物处理方法；

6、每日自我检查。

二、整顿（SEITON）

定义：

通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

目的：

1、使工作场所一目了然，创造整整齐齐的工作环境；

2、不用浪费时间找东西，能在30秒内找到要找的东西，并能立即使用。

实施要领：

1、前一步骤整理的工作要落实；

2、流程布置，确定放置场所、明确数量；

（1）物品的放置场所原则上要100%设定；

（2）物品的保管要定点（放在哪里合适）、定容（用什么容器、颜色）、定量（规定合适数量）；

（3）生产线附近只能放真正需要的物品；

3、规定放置方法；

（1）易取，提高效率；

（2）不超出所规定的范围；

（3）在放置方法上多下工夫；

4、划线定位；

5、场所、物品标识；

（1）放置场所和物品标识原则上一一对应；

（2）标识方法全公司要统一。

三、清扫（SEIS0）

定义：

清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

清扫的对象：

地板、墙壁、工作台、工具架、工具柜等，机器、工具、测量用具等目的：

1、消除脏污，保持工作场所干净、亮丽的环境，使员工保持一个良好的工作情绪；

2、稳定品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。

实施要领：

1、建立清扫责任区（工作区内外）；

2、执行例行扫除，清理脏污，形成责任与制度；

3、调查污染源，予以杜绝或隔离；

4、建立清扫基准，作为规范。

四、清洁（SEIKETSU）

定义：

将上面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法进行到底，形成制度，并贯彻执行及维持结果。

目的：

维持上面3S的成果，并显现“异常”之所在。

实施要领：

1、前面3S工作实施彻底；

2、定期检查，实行奖惩制度，加强执行；

3、管理人员经常带头巡查，以表重视。

五、素养（SHITSUKE）

定义：

人人依规定行事，从心态上养成能随时进行8S管理的好习惯并坚持下去。

目的：

1、提高员工素质，培养员工成为一个遵守规章制度，并具有良好工作素养习惯的人；

2、营造团体精神。

实施要领：

1、培训共同遵守的有关规则、规定；

2、新进人员强化教育、实践。

六、安全（SAFETY）

定义：

清除安全隐患，保证工作现场员工人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。

目的：

1、规范操作、确保产品质量、杜绝安全事故；

2、保障员工的人身安全，保证生产连续安全正常的进行；

3、减少因安全事故而带来的经济损失。

实施要领：

1、制定正确作业流程，适时监督指导；

2、对不合安全规定的因素及时发现消除，所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；

3、在作业现场彻底推行安全活动，使员工对于安全用电、确保通道畅通、遵守搬用物品的要点养成习惯，建立有规律的作业现场；

4、员工正确使用保护器具，不违规作业。

七、节约（SAVING）

定义：

对时间、空间、资源等方面合理利用，减少浪费，降低成本，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

目的：

养成降低成本习惯，培养作业人员减少浪费的意识。

实施要领：

1、以自己就是主人的心态对待企业的资源；

2、能用的东西尽可能利用；

3、切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；

4、减少动作浪费，提高作业效率；

5、加强时间管理意识。

八、学习（STUDYING）

定义：

深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习。

目的：

1、学习长处，完善自我，提升自已综合素质；

2、让自身能更好的发展，从而带动企业产生新的动力去应对未来可能存在的竞争与变化。

实施要领：

1、学习各种新的技能技巧，才能不断去的满足个人及公司发展的需求；

2、与人共享，能达到互补、互利，制造共赢，互补知识面与技术面的薄弱，互补能力的缺陷，提升整体的竞争力与应变能力；

3、内部外部客户服务的意识，为集体（或个人）的利益或为事业工作，服务与你有关的同事、客户（如，注意内部客户（后道工序）的服务）。

第二部分、8S管理对员工的规范及要求

二、规范要求

公共区域

1、卫生间

便池（大、小）——用后随时冲水，一周至少清理一次，刷洗干净

水盆（水龙头下的）——一周至少清理一次，刷洗干净

清理便池的工具——每次用后，固定位置摆放整齐

清扫用品（笤帚、拖把、肥皂、洗涤剂等）——每次用后，固定位置摆放整齐，发现快用

完时，发现人员提醒相关人员购买

毛巾——用后摆挂整齐，一周清洗一次

地面——每天早上值日人员清理

卫生纸——最后一个用完的人，换上新的，发现快用完时，发现人员提醒相关人员购买灯——使用完后随手关灯

排气扇开关——每日值日人员负责开关

2、办公区域

衣服架——衣服开襟统一朝左，衣钩向里，衣服平整平行悬挂

垃圾桶——每天早上值日人员倒掉

窗台——每天早上值日人员擦拭灰尘，只允许放置花盆和必要的实验用品，其他一概不许饮水机——固定位置，不得随意移动，每天早上值日人员擦拭灰尘，不允许摆放其他物品最后一桶水换上时，换水人员提醒相关人员要水

传真机桌——固定位置，每天早上值日人员擦拭灰尘，不允许摆放其他物品

服务器桌——固定位置，不得随意移动，每天早上值日人员擦拭灰尘，只允许放置生产人

员水杯和必要的实验用品，其他一概不许

墙面——张贴品置于允许张贴的区域，可以购买白板专门用于各类文件的张贴；

一般张贴品保留3-5天，重要张贴品保留7-10天，到期应由贴出人负责收回；

档案柜——柜顶上不允许摆放任何物品，表面保持干净无积尘，所有物品固定放置；

3、生产区域

工作台——根据各工作区域工作台摆放规定的要求，指定责任人根据需要随时管理货架——根据货架摆放规定的要求，指定责任人根据需要随时管理

残余物料、待修品、待返品、半成品等放置指定位置或工具箱，及时处理

物料柜——柜顶上不允许摆放任何物品，表面保持干净无积尘，所有物品固定放置；

工具箱及设备——根据工具箱摆放规定的要求将公用工具（如锤子、扳子等）固定位置，任何

人使用后放回原处，且要摆放整齐

工具、设备定期检查，发现异常，及时修补和处理

展示台——固定位置，不得随意移动，每天早上值日人员擦拭灰尘，不允许悬挂及摆放与

展示台无关的物品

标识——要求所有的柜、架、盒均加上标识，明确责任人、柜架上资料的类别等信息；标识字体

统一区域内统一；柜内每层、每堆物品应有标识，标识内容与实物相吻合，若有变动，

标签应及时更新；

个人区域

1、办公桌椅

桌面——除文件、电脑、水杯、电话、文具（笔、橡皮等文具放入笔筒）外，不允许放其他物品；

文件整齐放于桌子的左上角；

水杯放于桌子的左上角，文件的右边；

电脑置于写字台座位正前方；

电脑线、网线、电话线有序放置；

人离开半小时以上应将桌面收拾干净；

抽屉——尽量不放大的文件夹，私人物品可放入抽屉，抽屉内所有物品均须摆放整齐；

办公用品一般的常用品（涂改液、即时帖、便条纸等）可以集中放在办公桌的抽屉内；座椅——靠背、座椅一律不能放任何物品

外衣请置挂于衣帽间或挂衣架处，严禁随意放在办公桌椅上

包或手袋可置于抽屉内或桌下的隔板上，严禁随意放在办公桌椅上

人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应摆正放回桌洞内；

2、个人工作区域附近

地面——不得堆积杂物；

如有私人垃圾桶，可置于桌洞下右边；

卡座屏风——内外侧只允许张贴公司统一的联络方式卡片；