A#路路基填土施工方案.docx
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A#路路基填土施工方案
目录
第一章编制依据1
第二章工程概况1
1、工程概况1
2、项目概况1
第三章施工组织及部署2
一、施工组织机构2
二、主要人员配备3
1、项目部管理人员3
2、现场施工人员3
三、主要机械配备4
四、仪器、工具配备4
五、交通组织4
六、施工部署4
七、施工进度计划5
第四章施工工艺流程及技术要求6
一、施工准备6
二、测量放样7
二、路基填土7
三、路基填土摊铺整平7
四、填土路基碾压7
五、压实度要求8
第五章施工进度保证措施9
一、组织措施9
二、技术措施10
三、管理措施10
四、经济措施11
第六章质量保证措施11
一、质量目标11
二、质量管理体系11
1、项目质量管理体制及组织机构11
2、质量管理职责12
三、质量保证措施14
第七章施工安全管理体系及保证措施15
一、安全目标15
二、安全生产保证体系15
1、项目部安全施工管理体系及组织机构15
2、施工安全管理职责16
三、安全管理制度18
1、安全生产责任制18
2、安全教育18
3、安全检查19
四、具体安全措施19
五、防汛、防台措施19
六、突发事件应急措施19
第八章文明施工及环境保护措施20
一、成立文明施工及环境保护领导小组20
二、现场保证文明施工措施20
横琴新区市政基础设施BT项目
环岛北片主、次干路市政道路工程
环岛北路（I段）
AK0+500～AK3+410土方路基
施工方案
中国二十冶集团有限公司
横琴新区市政基础设施工程项目经理部
2011年10月28日
第一章编制依据
✧《横琴新区市政基础设施BT项目环岛北片主、次干道市政道路工程A#路I段道路工程（设计号：
09-2-166（A））》施工图纸。
✧行业标准《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）；
✧《GB/T19001－2008idtISO9001:
2008质量管理体系—要求》、《GB/T28001－2001职业健康安全管理体系规范》、《GB/T24001－2004环境管理体系规范》、我公司《质量管理手册》、管理体系《程序文件》；
✧《GB/T50358-2005建设项目工程总承包管理规范》、《GB/T50326-2001建设工程项目管理规范》；
✧施工场地的实际情况和环境条件
✧本工程的施工特点及类似工程的施工经验；
✧我公司现有资源和其它可利用资源。
第二章工程概况
1、工程概况
A#路（环岛北路）道路为东西横穿横琴岛北部片区，东起横琴大桥南桥头，本次实施起点桩号K0+500，终点桩号K3+410，全长2.91km。
道路等级为城市主干路，沿线与B#路（横琴中路）相交，双向6车道，四幅路，道路红线宽度40m。
2、项目概况
项目概况表
工程名称：
横琴新区市政基础设施BT项目环岛北片主、次干路市政道路工程
建设地址：
珠海市横琴新区环岛北片
回购单位：
大横琴投资有限公司
投资建设单位：
珠海中冶基础设施建设投资有限公司
设计单位：
珠海市规划设计研究院
监理单位：
珠海市工程监理有限公司
施工单位：
中国二十冶集团有限公司
第三章施工组织及部署
一、施工组织机构
本项目根据现场情况、招标文件要求及施工进度、质量等方面的要求，现组成以项目经理为主的一套高效、精干、强有力的领导机构。
施工组织机构
二、主要人员配备
1、项目部管理人员
在项目经理的领导下，严格执行公司的质量管理体系，明确各工序间的配合工作和岗位责任，检查落实工程进度、质量、安全及现场施工管理措施，及时解决施工中遇到的困难，把隐患消灭在萌芽状态，确保桩基施工的顺序完成。
职务
姓名
职责
备注
项目经理
宋建信
全面、严格地履行工程合同规定的所有责任和义务，行使公司内部在人力、技术、资金、设备等所有施工资源方面相应的权利
项目副经理
蒋伟
协助项目经理工作，负责现场日常生产、安全、进度等。
技术负责人
肖策
具体负责本工程技术管理，质量管理措施的落实，技术交底，施工重难点的方案编制等。
质检管理人员
张鹏飞
具体负责本工程施工质量管理措施的落实，工程工序质量、工程质量的检查。
施工管理人员
赵福利
负责各机组生产、安全工作的安排、监督、检查等。
安全管理人员
牛群波
负责项目安全措施的编制、实施和检查，施工人员安全教育，劳动保护用品的检查等。
测量管理人员
柳旭
负责本工程测量管理及测量措施的落实，本工程测量控制点、总体定位、复核及有关测量定位工作的安排、监督、检查等
材料管理人员
张磊
负责落实本工程所需材料，协助质检部门对材料的质量检查等。
资料管理人员
陈芳茹
工程资料的填、签及整理，施工中上下行文的收集记录等。
2、现场施工人员
序号
岗位名称
数量
备注
1
现场负责
1
2
试验
1
3
测量
1
4
质检
1
5
安全
1
6
现场技术
1
7
挖掘机司机
4人
8
装载机司机
2人
9
自卸汽车驾驶员
20人
10
压路机司机
2人
11
推土机司机
2人
12
普工
15人
三、主要机械配备
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械名称
型号及规格
数量
技术状况
1
挖掘机
PC200-64
4台
良好
2
振动压路机
YZ20
2台
良好
3
自卸汽车
20台
良好
4
装载机
ZL50D
2台
良好
5
推土机
2台
良好
6
小型夯机
1台
良好
四、仪器、工具配备
拟投入的检验仪器表
序号
机械名称
型号及规格
单位
数量
备注
1
全站仪
拓普康GTS-332
台
1
测量组
2
水准仪
DSZ2
台
1
测量组
3
钢卷尺
15m
把
1
工长、班组
4
水平尺
450mm
把
4
班组质检
五、交通组织
第一阶段北半幅施工时，社会车辆临时道路利用环岛北路现状水泥混凝土道路。
第二阶段南半幅施工时，社会车辆利用施工完成北半幅道路作为临时道路。
另在环岛北路北侧新建一条临时道路，供施工车辆行驶。
便道顶宽9m，结构层从上至下分别为泥结碎石厚30cm，开山石厚70cm。
部分区段（如规划路口、公交站等）路基宽度较大，施工便道需从施工范围内经过，需先设置翻交带，保证施工车辆通行，待便道范围内软基处理完成后施工临时便道，再进行翻交带的软基处理，翻交带结构层为C30水泥混凝土路面20cm，2.0Mpa水泥稳定石粉厚15cm，开山石厚50cm。
六、施工部署
由于施工期间需保证交通畅通，A#路（环岛北路）分为南、北两半幅翻交施工。
故土方路基填筑时先施工道路北半幅，再施工南半幅。
每半幅同样分为两个阶段施工、共4个阶段施工。
第1阶段：
道路北半幅左侧填土路基施工；第2阶段：
待北半幅雨污水管、电力隧道及综合管沟等地下管线、结构物施工完成后，进行道路北半幅右侧填土路基施工；第3阶段：
道路南半幅左侧填土路基施工；第4阶段：
原有水泥道路南半幅拆除后，待雨、污水等地下管线、结构物完成后，进行道路南半幅右侧填土路基施工。
相见《A#路（环岛北路）土方路基施工阶段图》。
七、施工进度计划
本工程北半幅路基施工总工期为244日历天。
北半幅左侧（第1阶段）填土路基施工历时61天，计划开工日期为2011年11月1日，完工日期为2011年12月31日；北半幅由侧（第2阶段）填土路基施工历时61天，计划开工日期为2012年3月1日，完工日期为2012年4月30日；南半幅左侧（第3阶段）填土路基施工历时61天，计划开工日期为2012年5月1日，竣工日期为2012年6月30日；南半幅右侧（第4阶段）填土路基施工历时61天，计划开工日期为2012年8月1日，竣工日期为2012年9月30日。
土方路基施工施工进度受制于地下管线、结构物施工完成情况，存在较大不确定性，施工期间根据现场实际情况即使调整、纠偏。
序号
工序
计划开工日期
计划完工日期
天数
备注
1
道路北半幅左侧（第1阶段）填土路基施工
2011年11月1日
2011年12月31日
61
2
道路北半幅由侧（第2阶段）填土路基施工
2012年3月1日
2012年4月30日
61
3
道路南半幅左侧（第3阶段）填土路基施工
2012年5月1日
2012年6月30日
61
4
道路南半幅右侧（第4阶段）填土路基施工
2012年8月1日
2012年9月30日
61
后附施工横道图
第四章施工工艺流程及技术要求
根据施工现场条件及施工工期限制，土方路基施工分为4个阶段施工，其中每个阶段施工流程如下：
土方路基施工工艺流程图
一、施工准备
1、路堤施工开工前组织施工人员全面熟悉设计文件交底的基础上，进行核对和施工调查。
2、施工前应在取土场取土送检，检测合格后方可作为路基填筑土。
填方材料的强度（CBR）值应符合设计要求，其最小强度应符合表下表规定。
不得使用淤泥、沼泽土、泥炭土、冻土、有机土以及含生活垃圾的土做路基填料。
对液限大于50、塑性指数大于26、可溶盐含量大于5％、700℃有机质烧失量大于8％的土，未经技术处理不得作路基填料。
路基填料的最小强度
填方类型
路床顶面以下深度（cm）
最小强度（CBR％）
城市快速路、主干路
其它等级道路
路床
0～30
8.0
6.0
路基
30～80
5.0
4.0
路基
80～150
4.0
3.0
路基
＞150
3.0
2.0
二、测量放样
施工前应对导线点坐标，水准点标高及纵横面进行复测，经过闭合符合规范要求后将成果资料提交监理工程师审查批准。
同时根据监理工程师批准的定线数据对本段路基进行施工放线，定出路基界桩。
道路中桩直线部分每20米一个，每100米设一个永久性固定桩。
条件允许时在距边桩一定距离外侧设保护桩，以备边桩丢失后及时恢复，路基准确放样后，报监理工程师审批，经批准后组织人员和机械引进施工。
二、路基填土
路基填土采用自卸车运至填筑区域。
堆载前根据自卸车运载方量及每层填筑厚度，计算出卸土间距。
现场指挥人员指挥车辆根据计算结果等距卸土，然后采用推土机摊铺。
不同性质填料分层填筑，不得混填。
三、路基填土摊铺整平
按规定厚度进行摊铺，路基填筑每层松铺厚度不大于30cm，每层压实厚度不小于10cm。
当一段落（50米以上）由推土机摊平并经复测符合要求时就可用平地机进行工作。
平地机整平方法是由路中开始向道路两侧推进，如此往返三次，达到平整度的要求。
在平整时注意路基的纵坡和横坡，尤其是在雨季施工时，横坡应该适当加大以利路基排水，一般情况按路基设计横坡2%控制，为利于排水可加大到3%-4%。
四、填土路基碾压
1、施工前现场取土采用酒精燃烧法测定填土含水量，要求含水量较最佳含水量偏差不大于±2％。
如含水量过大，摊铺后应晾晒一段时间再检测填土含水量，符合要求后方可平整碾压；如含水量过小，应采用洒水车洒水后再检测填土含水量，符合要求后方可平整碾压。
2、填土的压实遍数，应按压实度要求，经现场试验确定。
一般震动压路机震约6-8遍，即可可以达到密实度要求。
3、压实应先轻后重、先慢后快、均匀一致。
压路机最大速度不宜超过4km／h。
碾压应自路基边缘向中央进行，纵向进退。
压路机碾压时轮印横向搭接1/3～1/2,达到无漏压、无死角，确保碾压均匀。
压路机轮外缘距路基边应保持安全距离，压实度达到设计及规范要求要求，且表面应无显著轮迹、翻浆、起皮、波浪等现象。
4、采用振动压路机碾压时，第一遍用震动压路机静压进行稳压，然后再震动压实。
五、压实度要求
路基压实度、检验频率及方法应符合下表规定。
路基压实度标准
填挖类型
路床顶面以下深度（cm）
道路类别
压实度（％）
（重型击实）
检验频率
检验方法
范围
点数
挖方
0～30
城市快速路、主干路
95
1000m2
每层
1组
（3点）
细粒土用环刀法，粗粒土用灌水法或灌砂法
次干路
93
支路及其它小路
90
填方
0～80
城市快速路、主干路
95
次干路
93
支路及其它小路
90
＞80～150
城市快速路、主干路
93
次干路
90
支路及其它小路
90
＞150
城市快速路、主干路
90
次干路
90
支路及其它小路
87
第五章施工进度保证措施
一、组织措施
根据现场实际情况，建立施工进度控制组织体系，制定施工进度控制流程，严格按控制流程进行控制，见『工程施工进度控制组织保证体系』和『施工进度控制流程图』。
工程施工进度控制流程图
施工进度控制组织保证体系
二、技术措施
（1）认真进行图纸会审，并及时制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成，为施工提供必要的技术保证。
（2）为保证施工的顺利进行，开工后技术负责人到工地进行总的技术交底，明确重点部位的施工。
（3）施工现场配备专职施工技术人员，经常同监理、业主技术人员及现场施工人员沟通，及时解决施工中遇到的技术问题。
三、管理措施
（1）根据现场实际情况及工期要求，配备足够的现场施工人员及施工机械。
（2）施工临时场地的布设与施工进度紧密结合，并随工程的进展实施动态布置，减少二次倒运，以保证施工的顺利进行。
（3）做好各工序间的相互配合工作，协调好各工序之间的交叉作业，相互创造施工条件，避免相互影响。
（4）加强各种施工机械的维修保养，保证机械运行良好。
（5）严格准确地编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现窝工、停工。
（6）加强施工质量管理和成品保护，避免返工。
（7）合理安排季节性施工，确保综合进度的实现。
（8）施工中各工序间要密切配合，为下道工序创造良好的施工条件，并留有足够的施工工期。
（9）实行工程例会制度，以周为单位安排详细施工进度，并监督实施情况。
（10）注意收听长、短期天气预报，把天气变化对工程进度的影响控制到最小。
四、经济措施
（1）项目对资金实行封闭管理使用，防止资金挪用到他处，以确保工程的顺利进行。
（2）重视计量工作，各部门全力配合，确保施工完成后第一时间完成计量工作，避免资金链断裂工程进度造成影响。
（3）工程中投入一定的资金作为工期奖、质量奖，并由项目经理部全额分配，以激励施工人员的积极性，确保各施工节点。
第六章质量保证措施
一、质量目标
按照现行质量验收规范，分项、分部工程合格率100%，单位工程质量达到合格，争创珠海市市政优质样板工程、广东省市政优良样板工程。
二、质量管理体系
为了更好地对工程质量控制，我项目部已依据《GB/T19001－2000idtISO9001:
2008质量管理体系—要求》，建立了完整的质量管理体系。
1、项目质量管理体制及组织机构
1.1项目经理部实施分级管理、一级专检的质量管理模式。
1.2项目经理部成立质量管理领导小组，负责本项目质量管理的领导工作。
1.3项目经理部的质量管理部，配置相应的专职质量管理人员负责该项目质量体系的建立与运行和日常质量管理工作。
1.4参与项目施工的各专业施工队，建立健全专业施工队的作业质量管理体系，配备相应的专业质量检查员，负责本单位施工范围的质量自检和日常的质量管理工作。
2、质量管理职责
2.1项目经理
项目经理是项目质量第一责任人，对项目的工程质量全面负责；在项目上贯彻执行公司质量方针；全面履行工程承包合同；负责组织制定并落实项目质量计划，保证质量体系的有效运行；配备相应的资源；组织项目经理部质量管理部、参加施工的各施工队及业主指定分包项目负责人、质量管理负责人，对单位工程进行检查评定；评定工作完成后向业主提交工程验收报告。
并参加业主组织的工程验收。
2.2项目技术负责人
项目经理部技术负责人要根据标准、规范、设计文件及合同要求，组织质量管理部、经营财务部划分单位工程；制定检验和试验工作计划；将工程划分清单、检验和试验计划、施工设备、特殊工种上岗证等资料及时上报监理和质量监督站。
按照公司质量体系文件的要求，建立健全施工全过程的质量管理体系，全面负责项目质量体系的建立与运行和工程质量管理工作；严格按照相关的国家检验评定标准及合同规定的技术质量标准，以及业主、监理及质量监督部门的规定、合同要求和工程项目质量计划开展工作。
2.3质量管理领导小组
质量管理领导小组负责组织对影响施工质量的因素进行全面控制，严格贯彻执行国家及地方质量法规及建设公司质量管理方针。
讨论决策重大质量活动。
2.4技术质量部
负责分项工程的划分，本工程划分为四个作业区，具体详见作业区平面布置图；负责参建单位所使用设备、计量器具和特殊工种证书报验的组织工作；组织报监前的材料检验和施工过程检验工作；组织各参建单位的自检、专业交接检工作；负责组织单位工程的检验评定，并向业主提交工程验收报告；负责组织对质量事故的调查、分析和处理。
出现质量事故要如实上报，认真调查、分析处理。
负责检验批质量验收前的复查签证工作；负责隐蔽工程和各专业之间工序交接检查签证；负责向监理和质监部门联络各类质量报验和验收工作，并对施工全过程进行巡检、旁站和监督；定期组织质量例会；参与质量事故的调查分析处理；要明确质量控制点，制定质量控制点的过程控制程序。
按建设公司程序文件要求对不合格品进行控制。
参加公司定期联检和质量例会；参与监理组织的分项、分部工程验收和业主组织的单位工程验收；对质量行为和工程质量进行监督检查。
负责质保资料的管理工作。
2.5专业施工队质量管理负责人
组织对所完成的检验批及分项工程进行自检评定并由本单位专业检查员复查，达到要求后报质量管理部复查，约请监理工程师组织验收。
负责本单位承建工程的质量管理和过程控制工作，进行分部工程、分项工程、检验批的划分；派驻质量专检员负责检验批、隐蔽工程的自检工作；负责保证资料的搜集管理工作；负责分部工程的评定、参加单位工程的评定。
组织分部工程检验评定，复查符合要求后约请监理组织检查验收。
程序文件要求对不合格品进行控制，出现质量事故要及时、如实上报。
在施工过程中严格执行国家、地方、行业的施工规范、验收评定标准及合同规定的技术质量标准；按照公司质量体系文件的要求，按建立的质量管理体系、项目质量计划开展工作。
对施工工程进行日常巡检，对隐蔽工程关键工序和特殊工序实施旁站监督。
三、质量保证措施
（1）由项目经理负全责，项目总工程师具体抓落实，具体责任落实到人，从而加强责任人的质量意识。
（2）对全体职工进行质量意识教育，带领学习质量文件，使之充分认识到质量事故的危害性及严重性，提高全员的质量意识，端正其工作态度，树立企业主人翁的责任心。
（3）施工中的主要环节设立标识牌，标明施工单位及负责人姓名，做到重点环节有人抓，关键部位有人管。
（4）与施工负责人签定质量责任状，发生人为的质量事故由施工负责人负全责。
（5）制定奖惩制度，优质有奖、劣质罚款。
做到奖优罚劣、优胜劣汰。
对不适合本岗位的工作人员，以工作质量为考核决定其任用期限。
（6）建立健全各种管理制度，加大管理力度，在严格管理中抓好质量工作，确保产品精良。
a、建立图纸会审制度:
对设计文件必须进行图纸会审，由项目总工程师带领工程办人员具体做，同时做好会审记录上报建设指挥部有关部门。
b、技术交底制度:
在每个分项工程开工之前，必须对该工程涉及的工程量、设计标准及质量要求、施工工艺和主要控制环节由项目总工程师、工程办具体向施工各工段及有关工程、设备人员交底。
相关的会议记录及文件资料下发到施工工段。
施工中的重要控制环节，特别制定施工方案。
c、对具体上岗操作的职工实行上岗证制度及业务考核制度。
对工程中起主要作用的工作岗位，必须实行上岗证制度，杜绝无证上岗，对工程中起主要作用的测工、试验工等主要工种必须经过考试，取得上岗证方可参加施工。
同时可通过考试，实际工作中考核，量才取用，提高整个施工队伍素质。
d、实行质量否决制度：
对工程中不合格品，影响施工质量的部位，质检员有权下发质量不合格通知单，令其返工，否则后果自负，并查明事故原因。
上报到技术负责人处理。
e、坚决执行工序交接制度
在施工中要严格执行工序交接制度，交接时由质检人员及工长和总工程师同时检验，现场鉴定交接划清责任，各负其责，对有的质量问题现场解决，重点技术问题由TQC小组及有关操作人员共同磋商解决。
（7）施工中实行自检制度、抽检制度、五不准制度（①不准无开工报告；②不准无监理认可；③不准无工序交接；④不准无技术交底；⑤不准无检测记录）。
加强内业管理，要求数据真实准确。
第七章施工安全管理体系及保证措施
一、安全目标
杜绝重大安全事故，月负伤率小于千分之零点四，争创“无伤工程”。
二、安全生产保证体系
为了更好地对工程进行安全管理，我公司已依据《GB/T28001－2001职业健康安全管理体系规范》，建立了完整的安全施工管理体系。
1、项目部安全施工管理体系及组织机构
1.1工程项目的安全控制坚持“安全第一，预防为主”的方针，执行国家和行业的安全生产法律法规、标准规定。
执行公司安全体系程序文件和规章制度和安全生产责任制。
1.2项目经理部成立以项目经理为组长的安全施工管理领导小组，负责本项目施工安全管理的领导工作。
1.3项目经理部在开工前，编制项目施工现场安全生产保证计划。
建立安全生产保证体系，保证其资源配置，监督有效运行，并组织评审，向公司及认证中心提请认证。
1.4项目经理部施工安全实施一级管理、全员参与、各负其责的安全施工管理模式。
由公司安全委员会、安全管理部、项目经理部安全施工管理领导小组、项目经理、项目经理部安全保卫部、专业施工队安全员、施工班组兼职安全员共同组成安全施工组织保证体系。
1.5项目经理部的安全保卫部，配置具有相应资格的专职安全管理人员负责该项目施工安全体系的建立与运行和日常质量管理工作。
1.6参与项目施工的各专业施工队，建立健全专业施工队的施工安全管理体系，配备具有相应资格的专业安全员，负责本单位施工范围的安全自检和日常的安全管理工作。
安全管理体系
2、施工安全管理职责
2.1项目经理
项目经理是安全生产第一责任人，代表公司履行安全合同，对安全生产负责任；贯彻、落实安全生产方针、法律、法规和各项规章制度；制订项目安全生产管理办法，并监督其实施；负责安全生产所需资金的有效投入和人员落实；建立安全生产保证体系，保证其资源配置，监督有效运行，并向公司及认证中心提请认证；制定安全生产目标，并进行分解、落实。
负责组织对协作方的安全管理工作，对协作方的安全生产负领导责任。
负责组织各项安全技术措施的编制、审批、交底及落实。
组织安全检查，定期召开会议分析施工中存在的不安全因素，并制定有效措施，及时落实、解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解
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