企业会计集团财务管理单项选择.doc

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（ 集团整体战略）是制定企业集团财务战略的根本。

（财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险；

（产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。

（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股 权控制结构与每股收益水平。

（回收期法）经常被用于项目初选及财务评价

（扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略；

（事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份；

（销售营业现金流入比率）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。

（资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标

B并购方式中，（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。

并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（股权价值）。

并购支付方式中（卖方融资方式）可以是企业集团获得税收递延支付的好处。

但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。

并购支付方式中（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。

并购支付方式中（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。

并购支付方式中（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。

并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（股权价值）；

C财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（内部留存、借款和增资）。

财务业绩是指以（财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。

财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（资产负责比率）等的统称。

采用直线职能制组织管理体制的企业集团，一般采用（集权制）。

采用直线制的企业集团，通常是（家族制）的企业集团。

产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是（ 谋取规模优势）。

从谋求市场竞争优势角度而言，（C．核心业务资产销售率）指标最具基础性的决定意义。

从企业集团发展历程看，（U型组织结构）主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团；

从企业集团发展历程看，处于创业初期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（U型结构）的组织结构。

从业绩计量范围上可分为（财务业绩）和非财务业绩。

从业绩可控性程度可分为（经营业绩）和管理业绩。

D当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投企业拥有的控制权为（绝对控股）。

当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上，低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（重大影响）。

低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（B保守型融资战略）。

低杠杆结构长期化属于（保守型）融资战略。

短期融资劵的期限最长不超过（365）天。

发行融资劵的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资劵的期限。

对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（财务业绩表现）；

F分权式财务管理体制具有的优点是（D）。

D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

G股票期权的购买最适合用经营者的（知识资本报酬）来支付。

管理层收购中多采用（杠杆收购方式）进行。

H横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规模优势）。

会计意义上的控制权划分的主要目的在于（编制集团合并报表）；

J基于战略管理过程中的集团管理报告提心，应在报告内容体现：

战略及预算目标（实际业绩）差异分析，未来管理举措等四项内容。

集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（混合型财务总监制）。

集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（D集团整体）业绩评价。

集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。

下列内容从导向层面理解的是（企业集团增长速度）；

集团战略管理最大的特点就是强调（整合管理）。

集团整体的非财务业绩主要涉及的（战略管理）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。

集团总部对子公司实行财务监事委派制的主要缺点是（容易干涉子公司的经营管理权）。

将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是（D定额股利政策　）。

将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于（收缩型投资战略）。

将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（预算管理）。

金融控股型企业集团特别强调母公司的（财务功能）；

净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（所得税费用）后的利润净额。

净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（股东）的收益能力。

竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（B控制权利益）对经营者的激励与约束。

就投资者的经验来讲，（股票合并）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。

具有金字塔式组织结构的企业集团，按产权关系划分为（第一层是集团公司（核心层），第二层是控股层企业，第三层是参股层企业）。

L利润表是反映公司在某一时期内（经营成果）的基本报表。

利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。

利润表的编制逻辑是（利润=营业收入—费用）。

流动比率是（流动资产）与流动负债的比率。

M某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。

这一属性符合企业集团产生理论解释的（资产组合与风险分散理论）。

P评价标准设定一般考虑以一因素：

集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；（同行业）国际、国内先进水平等。

Q企业集团财务管理的对象不包括（无股权关系的协作企业）。

企业集团财务管理的客体是指企业集团的（.企业集团的资金运动过程）。

企业集团财务管理客体的特征不包括（资金运动的数额更加巨大。

企业集团财务经理负责制的缺点是（不能实行财务监督职能）。

企业集团财务战略含义，不包括下列（企业日常财务工作）；

企业集团采用分散型预算管理模式的编制程序是（自下而上式）。

企业集团采用集权制财务管理体制的主要缺点是（不利于调动下属的积极性）。

企业集团采用集中型预算管理模式的编制程序是（自上而下式）。

企业集团采用折中型预算管理模式时，预算编制程序通常采用（上下结合式）。

企业集团的（产权制度）是企业集团治理中的首要问题。

企业集团的三级管理体制一般是指（企业集团-事业部-子公司）。

企业集团的一体化联合是指（.科研、贸易和金融的一体化联合）。

企业集团的组织形式是（C多级法人结构的联合体）。

企业集团扩张型财务战略又称为（并购财务战略）。

企业集团内部各成员企业的财务关系是（.以母公司为主体的、与成员企业在产权、产品、技术、经济和契约等方面形成的资金结算关系）。

企业集团内部核心企业的资本项目预算通常采用（零基预算）方式。

企业集团融资政策最为核心的内容（C．融资决策制度安排）。

企业集团若采用分权制财务管理体制，则不能采用（直线制）组织管理体制。

企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立

（2）年以上并且具有企业集团内部财务管理的资金管理经验。

企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（40）亿元。

企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（30%）。

企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注项目的（增量现金流量）。

企业集团选择做大、做强路径时，会直接影响预算指标的选择，做大导向下，预算指标会侧重（营业收入）。

企业集团选择做大、做强路径时，会直接影响预算指标的选择。

做强导向下，预算指标会侧重（利润总额）。

企业集团预算考核原则中的（总体化原则）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。

企业集团预算考核原则中的（总体优化原则），是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其…进行综合考核。

企业集团在成熟期一般采用（高分配股利）的分配战略

企业集团在初创阶段一般采用（集权制）财务管理体制。

企业集团在初创期一般采用（股权资本型）筹资战略。

企业集团在初创期一般采用（一体化集权型）投资战略。

企业集团在调整期通常采用（激进型债务）筹资战略。

企业集团在发展期一般采用（适度分权型）投资战略。

企业集团在发展期一般采用（稳健型）筹资战略。

企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（D）。

D．子公司等成员企业的管理目标换位　　

企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，“三权”指决策权、执行权、监督权　　

企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整。

表明其具有（动态性）的特点；

企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（债务风险）和经营增长等方面业绩。

企业集团总部财务管理的着眼点是（C．企业集团整体的财务战略与财务政策　　

企业集团总部相对控股的成员企业是指（30%以上至50%）。

企业集团总部在集团财务管理中一般发挥（主导）作用。

R如果集团下属公司属于集团总部的（全资子公司），则总部有权直接下达预算目标。

S设立财务公司的注册资本金最低为

（1）亿元人民币。

实施财务控制的宗旨是（B．更好地发挥激励机制的功能效应　　

实行防御型财务战略的企业集团，它的发展定位一般可以概括为（稳中求发展）。

T通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任，通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（机制性）特征。

投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（子公司利润）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。

投入资本报酬率＝（息税前利润 ）（1—T）／投入资本总额X100％

投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（项目市场预测 ）。

投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（D）。

D．确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求　　

W外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括（行业平均标准）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、……资本市场标准等。

X下列不属于反映偿债能力的财务指标是（应收账款周转率）。

下列不属于无形资产营造战略的是（A．基因置换战略　　

下列具有独立法人地位的财务机构是（B财务公司　　

下列内容，（预算控制）不属于预算管理的环节。

下列内容中，（预算组织）不属于预算管理的环节。

下列内容中，（资本成本低）是银行贷款融资所具有的特性；

下列内容属于财务管理分析外部信息的是（竞争对手资料与相关信息）

下列体系不属于企业集团应构建体系的是（财务人员培训体系）；

下列行为中，属于内源融资方式的是（计提折旧）。

下列行为属于间接融资方式的是（从银行借款）。

下列战略，不包括在企业入团战略所分级次中的是（生产战略）；

下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是（　C）。

C、实性资产负债率　　

下列属于内源融资方式的是（计提折旧）。

现金流量表是反映企业在一定时期内（现金及现金等价物）流入与流出的报表。

相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大的特点就是强调（整合管理）。

新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（战略风险）。

Y依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式依次为（内部留存、借款、增资）。

依照企业集团总部管理的定位，（财务控制与管理）功能是企业集团管理的核心；

已知销售利润率8%，资产周转率400%,则资产收益率为32%　　

以下因素：

集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；（同行业）国际、国内先进水平等。

盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（收益）的能力。

用盈余公积金派发股利，若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（　A）万元。

A．100　　

预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（全程性）。

预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（战略性）特征。

Z在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（股权关系）以出资者身份行使对子公司的管理权；

在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（D一元中心下的多层级复合结构特征）。

在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是（核心（主导）业务资产销售率。

在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（子公司或事业部）。

在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（企业集团策略）。

在集团之力框架中，最高权力机关是（集团股东大会）。

在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（金融决策中心）；

在企业集团财务管理组织中，（财务管理组织体系）是维系企业财务管理运行的组织保障。

在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司董事会）负有拟定集团整体股利政策的职责。

在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司股东大会）负责审批股利政策。

在企业集团组建中，（管理优势）是企业集团发展的保障；

在企业集团组建中，（资本优势）是企业集团成立的前提；

在企业集团组建中，（资源优势）是企业集团发展的根本。

在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（C．董事会）。

在日型组织结构中,集团总部作为母公司,利用（B.股权关系）以出资者身份行使对子公司的管理权。

在投资项目的决策分析过程中，集团总部作为母公司，利用（股权关系）以出资者身份行使对子公司的管理权。

在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。

该现金流量是指（增量现金流量）；

在下列范畴中，企业集团整体的非财务业绩涉及（战略管理）方面内容。

在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（B）。

B．对母公司监事会报告的审核批准权　　

在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（股票发行）。

在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（D．配比原则。

在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（A．预算项目的重要性。

在中国海油总部战略的案例中，（低成本战略）是该集团各业务线的核心竞争战略。

知识资本报酬水平的高低，取决于（剩余贡献）的大小。

中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（信息错误　　

资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成，其逻辑关系是（资产=负债+所有者权益）。

资产负债表一般由左资产右负债和股东权益两方构成，其逻辑关系是（资产=负债+股东权益）。

资产负债率、也称负债比率，它是企业（负债总额）与资产总额的比率。

子公司财务监理委派制的主要优点是（.维护母公司的权益）。

子公司财务主管委派制的主要优点是（强化母公司的经营管理权）。

作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（D　）。

D．剩余索取权与剩余控制权