幕墙设计工作计划表.docx
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幕墙设计工作计划表
幕墙设计工作计划表
【篇一：
幕墙设计及施工方案（参照）】
施工组织设计方案
第一章施工要求
第一节工程概略
一、范围：
依据《紫金城精神碉堡工程钢架构造幕墙装修工程》施工图纸,进行编制本施工组织设计。
二、承包方式：
包工、包料、包质量、包工期。
三、工期：
本工程总计划工期为15天，自合同签署奏效算起。
四、质量及安全质量：
工程按国家现行技术标准和施工查收规范查收，切合工程施工质量查收规范合同标准，配合总包方保证达成本工程，综合评定达不到标准，我公司愿意按合同制定的方案罚款。
安全：
无任何安全事故。
第二节场所条件
本工程位于，工地现场已达到各项施工条件。
第二章编制依照
我公司联合业主提出的工程要求，依据所确立的范围、工程的场所
条件、施工图纸设计的内容，编制了《石材幕墙工程施工组织设
计》。
在本施工组织设计中将对我公司的施工部署、主要的施工方
案及技术举措、现场文明施工、质量保证系统、安全保证举措、环
境保护等作详尽的论述。
在表达中将运用图表进行说明，并突出我
公司在本工程中将要使用的施工方法和新的施工思路，力求使我公
司的技术优势在本工程中得以充散发挥，创建优秀的社会、经济效
益，争创样板工程。
本施工组织设计中的施工技术部份也是我公司
多年施工经验的总结。
第三章施工指导原则和实行目标
我公司将以成形的各样管理目标做指导，联合我公司的各项目标和本工程的实质状况，拟订针对本项目的实行目标。
第一节指导原则一、项目法管理：
成立项目经理部，全面实行项目法管理，增强管理观点，坚持整分合原则，进一步提升项目经理部的协调控制能力和应变能力，使工程施工一直保拥有序、受控状态。
二、质量标准体：
我公司经过多年贯彻，所成立的质量系统保持良
好的运转状态，且日臻完美。
项目经理部一定以标准质量系统作为
项目全面质量管理的中心。
第二节计划目标
一、进度控制目标：
工期控制在15天以内。
二、质量控制目标：
保证省优标准工程优良工程。
三、安全控制目标：
根绝发存亡亡及
重要事故。
四、施工现场控制目标：
争创优良标准工程，同时贯彻我公司ci形
象设计，交融甲、
乙两方公司精神，突出公司形象。
第四章施工准备
施工准备工作对工程可否顺利动工以及整个施工能否能按计划连续
地、井井有条地进行是特别重要的。
所以我公司将集中人力、物
力、财力踊跃主动地创建动工条件，以保证施工总进度计划的实
现。
第一节人员准备
本工程作为我公司在紫金城的重要工程。
我公司将选派一批素质
高、业务能力强、责任心强的人员进驻本工程。
一、成立以项目经理为主的施工管理系统，形成完好的项目施工组
织管理机构和以项目工程师为主的技术管理系统，对此我公司针对
本项拟派驻以下项目部管理人员。
二、选调一批技术素质高、有丰富施工经验的作业队伍进场。
三、
施工管理组织机构职能说明：
1、工程指挥部：
由我公司组织管理人员、技术人员、财务人员构成，全面负责工地以组织管理工作，协调我公司与甲方关系，解决施工出现的全部问题。
2、工程总指挥：
由我公司指派人员担当，对工程项目全面负责。
3、项目经理：
长驻工地，对工程的施工、安全、质量、进度现场总负责，协调各工种之间的关系。
4、技术负责人：
工程技术人员，负责各工种的技术交底，进行现场施工技术监察管理，对各专业工程进度、质量负责及有关资料整
理。
5、资本管理：
对工程项目各项资本的使用、收入和分派进行展望、计划、控制、核算、剖析和查核，保证工程款专款专用，合理分配做好资料供给。
6、平时事务管理：
负责监监工地、工人住宿的防火安全工作，财富安全捍卫工作。
7、资料供给：
资料采买、查收入库，资料的质量和进场时间的负责。
8、工地保安：
负责工程现场的安全捍卫工作。
第二节施工环境准备
一、踊跃主动的与当地派出所、城管办、环卫等有关行政主管部门获得联系，办理各样登记手续，创建优秀的施工外面环境。
二、与分建施工队伍成立优秀的工作关系。
三、与其余施工单位成立优秀的协作关系。
四、与业主及监理单位成立优秀的业务关系。
五、申请办理《施工前提条件审察》等各样有关手续及证件。
第三节技术准备
一、仔细熟习工程图纸，以保证设计企图，施工图纸与其说明书内容能否一致，施工图纸及其各构成部分之间有无矛盾和错误，各专业图纸在尺寸、坐标、标高和说明方面能否一致，技术要求能否明确，提早进行图纸会审。
对图纸中出现的问题或不明之处，实时与设计师联系，力求将问题解决在动工以前。
对主要项目及新资料新工艺编制施工工艺及技术要求，使我们的管理人员及施工人员明确操作程序、施工方法、质量要求。
二、依据本工程的内容、特色、工程技术要求，我公司将抽调管理规范、经验丰富、技术水平高的班组参加施工。
三、在动工以前，以书面形式按项目经理一工长的程序进行施工组织设计、分部分项工程的质量技术交底。
四、履行入场三级安全教育。
在动工以前，按程序对各样工人进行书面的安全技术交底，并由项目经理与每个工人签署安全施工责任状。
五、按我公司要求成立完美的项目质量保证系统。
六、认识本工程是采纳何种坐标系统及高程系统，依据本工程要求的丈量技；等级及工期和质量要求，合理组织施测进度及丈量方法。
七、安排各工程负责人到现场实地勘探、放线、协调与总包、业主、监理及其施工单位的关系。
第四节资料设备的准备
动工前，仔细做好资料计划采买准备，编制各项计划，对各样资料的采买、入库保存和出库都拟订完美的管理方法，以及对加工订货资料的落实和组织。
对加工机械进行调试，使之处于优秀状态，并准备充分的耗费资料，依据机械设备投入计划有序进场。
1、动工前应进入工地进行实地勘探，认识施工现场的环境、交通运输以及施工人员食宿状况，查对施工空间与设计图纸无偏差等。
2、工地管理人员及施工技术骨干一定会同设计人员对图纸和说明书全面认识，联合工程概略做到成竹在胸。
3、工程量的计算依据施工图纸，联合估算合同，统计出各样资料的单位及数目。
4、制定施工进度表，施工进度表用于控制施工和调动工人及资料、机具、进度表的编排是依照工程计划限期将施工项目的工程量，达成项目所需时间，科学性地编排的时间表。
5、拟订资料供给计划表，将工程所须的资料名称、规格和估计数目逐个列表归类，同时注明预支价钱供购物时有依照地选择厂商产
品，亦起到控制资料开销的目的。
（1）供货方式：
由项目经理
手下达资料计划，采买人员依据资料计划表，资料样表，按要求保证货物质量和供货时间，资料主管审察购货发标与订单，仔细查对，办理入库手续，成立资料帐目，开领帐单。
（2）质量要求：
为保证工程安装的高标准、高品位，一定在资料订货、收货时严格把关。
订货前统同样板，甲、乙两方署名认同，两方各执一份，到货对石板材查收，保证色彩及质地一致，材质优
良。
（3）资料、物质寄存：
设置资料堆放场所，经两方磋商确立2名保
安人员看守，保证资料不丢掉，资料使用应制表记录，一致分派，
计划使用，利于施工顺利进行。
6、资料进工地应做好以下工作：
（1）依据资料计划表并配合工程进度表确立资料的品种，数目及进场时间。
（2）资料堆放地点应预先安排，堆放地址宜集中，切勿随意堆置致使影响工期和资料管理的严实性。
（3）不得影响施工的进行并频频搬家，免得损材费工。
（4）选择较高地势堆放。
（5）分类堆放，便于使用。
（6）易燃、易爆物品，分开地址堆放，以保安全；易碎、易潮、易污的资料，应注意堆放方法和采纳举措，免得造成消耗，即用的资料进入工地时应直接搁置在工作面，以便节俭搬家的工序。
（7）工地设暂时库房管理员，确实做好进货资料的签完工作，查对
资料能否与原设计图符合，并按资料的品种、数目进行登记，以备检验。
第五节施工现场准备一、接通工地暂时水电暂时用电的益，一般是以架空线路或电缆拖板的形式供给的。
架空线路的用电端设自动开关或闸刀开关，必硕切合架设暂时线路的有关要求。
工地上常用
电缆拖板供电形式，电缆要用保护层的“yhz”橡胶套电缆，严禁用花线、塑料铜芯做拖引线，以防漏电造成事故，电缆的用地端是一接
线板，板上有漏电保护开头闸刀、插座等。
二、依据工地现场状况及工和需要确立暂时设备、施工通道资料堆放场所、加工场所的详细地点，合理安排工艺流程。
三、施工部署及技术交底
施工管理人员在掌握了通盘施薪资料后，依照施工内容进行人员部署，区分各工序的职责范围，选择有技术、有经验责任心强的人作为各工种的负责人，施工睁开后，施工管一时人员应当直接抓各工种的负责人，各工种负责人肩负各工序的全部责任，招集各工序施工骨干人员进行技术交底，交待注意事项，对一些图纸上技术要求高或许需要特别办理的部位，应做明确指示，碰到一些施工人员不熟习或未干过的新工艺、新方法，应提早交待工艺的技术规范资料，以做实行依照并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。
三、办理工地保险，工地动工以前，应到该工地所在地的保险公司投短期保险和人员不测保险，以便万一发买卖外事故后由保险公司肩负损失，防止劳资的两方为补偿问题而产生过多纠葛。
第五章施工程序及施工纲领
依据图纸的内容、场所状况、施工条件、技术力量以及我公司在本工程的各项目标，在此对施工现场的部署、工期安排等等一系列主要举措作以下部署。
第一节整体施工程序安排
整体施工次序：
本工程主要内容及施工次序：
现有建筑间隔的拆掉及清理，放线，预埋水、电系统，墙面、天花、地面的施工制作，设备安装调试，清理场所，保护保修内容。
第二节施工资料与机械
一、施工资料：
我公司长久从事室内外装修及园林绿化工作，有稳固的资料供给商温顺畅的供货渠道，我公司已提早作了准备工作以保证不出现由于资料不到位而影响施工的进度。
三、施工机械：
装修工程主要以石材加工的切割机械、木匠电动工具、及水电工工具为主，大多半工具都是轻巧式电动工具。
为此针对本工程我公司计划用于本工程的主要施工机械设备表：
（附后）
第三节施工工种进场状况
本工程由于综合性较强，施工工艺复杂，施工工艺要求较高，施工中不免会出现好多意想不到的状况，再加上作业面大、多，施工工艺较高，施工工期短，所以应以“全面平行施工为主，交错施工为辅”，依据工程特色需装备施工技术水平高、综合能力强的施工人员来保证工程质量和进度，计划装备工种及人数以下：
此外在工程大
面积施工时,可适合考虑增添下手,以保证工期的需要。
对此我公司针对本项目拟订了以下劳动力需用量计划表。
【篇二：
幕墙设计工作流程】
工作程序
1．工作程序
1.1设计准备设计部提早介入工程，熟习土建图纸及招、招标文件。
1.2技术交底技术方案、工程合同交底会后，设计工作开始进行。
1.3设计输入设计输入条件包含：
合同及合同附件、招标文件、中标方
案、中标报价单、土建图纸、成本单等（注：
此程序接口部门是销售部和技术部）。
1.4设计计划编制以工程的整体进度为依照，编制设计计划，填写《设
计计划表》。
1.5施工方案设计施工方案设计包含：
设计整体说明、立面图、分格图、平面图、剖面图、构造节点图、设计计算书。
1.6确立现场丈量放线方案丈量放线图要求明确丈量部位及目的；确立放线基准（注：
由项目经理与安装队共同配合达成，丈量方案能够在设计准备阶段达成）
1.7。
设计评审设计评审内容包含设计方案的构造合理性、安全靠谱性、
加工和安装工艺性、分格合理性、内外饰成效等能否切合有关标准、规范
要求，能否知足合同技术要求等，并比较中标方案，审察设计成本，经过
评审，确立最正确设计方案。
1.8甲方、设计院对方案认定对方案认定包含：
确立构造形式、分格形式及成效、节点图、资料、额外要求等，此程序最后要落实工
程范围、整体成效、构造形式、资料厂家及颜色等问题，而后注意比较合同工程量增减以及额外要求能否能影响成本和工期。
1.9设计开模图切合规范前提下的经济原则；安装方便原则；胶条槽口通用原则；明框、隐框系列通用原则；与原系列附件通用原
则。
1.10三（四）性实验、相容性实验方案确认后应立刻着手做三
（四）性实验和相容性实验。
此中三（四）性实验不论合同怎样规定，设计部先下列图纸，由计调中心控制；设计部在申请做相容性实验同时，设计人员应在公司内做样件，检查相容性问题。
1.11工程提料工程提料包含：
钢副框、铝板、玻璃、石材、型材、主要附件（入口）等。
提料时一定同时下发楼层表、门窗表。
1.12埋件图的设计埋件图的设计包含预埋件的设计和后补埋件的设计，要求埋件图明确构造形式和埋件地点。
注意能否属合同范
围，详目表，定额表一定按层、分类填写，按施工次序下发。
1.13立框图的设计立框图包含立框节点图、立框地点图、角片地点图、立框说明、型材加工、相应的详目表、定额表等。
注意详目表，定额表一定按层、分类统计。
按施工次序下发。
1.14型材加工单的设计型材加工相应的详目表、定额表；注意详目表、定额表一定按层、分类统计；按施工次序下发。
1.15隐蔽工程设计隐蔽工程设计第一熟习现场立框状况，并进行相应的统计丈量、设计层间防火、封修，避雷节点图和必需的技术要求及说明，相应的详目表、定额表等。
注意节点图一定经甲方认定，并同时核查能否属合同范围。
1.16板块编号图的设计在立面图或分格图的基础上编制；板块组装及加工图（依照节点）；板块编号图（认识安装次序）
1.17加工单设计包含部件加工图、详目定额、楼层表等；门窗工程应注意开启五金件及胶条与开启部位的配合关系，防止出现开启不灵巧及关不严等质量问题。
注意有关设计步骤的关系性
1.18其余工作包含：
雨蓬、装修构架、不锈钢门、橱窗、幕墙开启窗、钢构造等。
1.19完工图整理图纸、核算面积。
1.20设计文件存档全部设计输出图纸及来往文件稿本一定到资料室存档；刻录电子光盘。
【篇三：
幕墙项目管理计划书】
幕墙工程项目管理计划
一、管理目标
质量目标：
工程合格率100%；
安全目标：
重伤率0%，生产性死亡为率0%；进度目标：
依照两方签署的合同工期完工。
二、项目部管理人员及职责分工
1、项目经理：
对工程全面负责，在施工现场有绝对的领导权利，全面总控施工现场质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理、工程成本的管理、分包施工人员的管理、关于现场的资本、资料、人工进行合理的安排，依据施工详细进度状况合理安排调用资本。
2、施工员：
负责项目平时工作。
配合项目经理详细实行施工现场的施工质量管理、进度管理及其余项目管理工作，关于现场的人员、资料合理安排，详细应负责以下详细工作：
针对项目经理部拟订的施工进度实时追踪；
负责工程所需资料的提单编制、加工图及完工图的编制（所出具资料及加工图一定由项目经理署名再转到资料员处，并予采买）；参加每周总包招开的周会，做好笔录并解决问题；
负责对施工班组的专业技术交底；
对现场的技术文件、安装图纸、安装标准要严格履行；
对现场所需技术问题进行解决；（解决不了的与项目经理与设计方磋商，不得对此充耳不闻延迟工期）
对项目经理拟订的进度计划节点，与总计划严格履行，未能履行的说明原由；负责对工程检验批的查收，需查收项目请项目经理、监理、总包查收并予做出检验批报表予以查收，才可进行下一步工序操作；
负责工程进度报告、施工照片采集及施工日记的记录。
3、安全员：
详细负责以下工作：
熟习有关安全方面的规章制度并贯彻履行；配和业主及总包做好现场安全工作；
关于项目经理部拟订的安全制度及安全操作规程严格履行；
关于特别工种（如电工、焊工、大型机械操作工等）能否持证上岗进行严格检查，无证严禁上岗；
对现场环境、安全状况实时掌握、落实必需的安全保护用具；
负责现场的文明施工，对现场场所、库房、宿舍、人员的平时管理检查考评，并依据实质状况实行相应的奖赏与处分，保持现场场容场貌的整齐；
负责公司与项目部提出的合理建议落实整顿工作。
4、资料员：
主要负责以下工作：
关于资料的采买、询价；
关于施工员提出的采买单详细核实，能否还有存料等现象，报予项目经理；配合库管人员对现场的资料的成品保护、租借用具的核实等工作；
兼职施工质量的监察，对不合格的工程报予项目经理予以拆掉；对进入施工现场的资料负责质量的监控；
三、项目技术管理；
1、项目经理组织技术人员熟习、审察图纸，主持编制、审察和鉴定施工组织设计、施工方案、技术举措、质量安全保证举措等施工技术文件，审察资源技术性配置及资料技术性计划。
2、主持编制、鉴定工程项目技术管理制度；主持编制、鉴定工程项目质量管理制度、实行细则、奖罚细则。
3、负责组织施工项目的技术交底，检查敦促工程管理人员和作业队的技术交底工作，促进工程施工严格依照施工技术文件所规定程
序、方法科学有序地进行。
4、组织做好丈量及其鉴定工作，指导和领导质量控制。
5、组织设计、技术人员进行项目技术难题攻关，实时地解决工程施工中存在的技术难题。
6、组织各项技术资料的采集、签证、整理、归档和竣薪资料的编制工作，参加工程查收。
四、项目质量管理：
工程项目部依据工程合同要乞降施工特色，拟订工程创优的目标和指标，并把主要指标分解和落实，明确责任。
依据施工阶段不一样，确立施工质量的控制点，对重要质量指标，在施工过程中进行严格的质量控制和检查，用优秀的工序质量来保证优秀的工程质量。
工程项目部依据要求，成立以公司为准的工程质量检验机构、装备专职的质量管理人员，配合公司质量检验机构按期进入工地实行质量检查，依据工程的创优目标，层层分解到工程项目部和作业班组。
公司与工程项目部经理签署工程创优目标的质量责任制，工程
项目部与施工班组、施工人员，签署质量责任制，做到工程有质量目标，人人有质量责任，进而保证工程总质量目标的实现。
工程项目部依据工程合同和现场的详细状况，改正和完美施工组织计划，使计划切合施工现场实质，拥有可操作性。
现场施工技术员在仔细研究和熟习施工图纸、现场施工条件、施工环境的基础上，拟订施工计划，提出施工技术方案。
技术员对管理人员、施工队长和施工人员进行技术交底，对施工中安装技术、要点工序、施工难点、质量标准等赐予文字说明和要点提醍。
技术交底做交底记录，由技术交底人、施工班组长和施工人员署名确认。
抓住施工中施工质量的要点工序，保证幕墙构造安全、功能和外观质量
1）把好原资料和五金附件进货质量关。
关于原资料和五金件的质量，要严格资料的采买制度。
2）保证硅酮构造胶的施工质量。
对幕墙的硅酮构造胶施工质量对幕墙的构造安全起到至关重要的作用。
板块应在构造胶完好固化后，方可出厂。
3）隐蔽工程严格控制。
如：
预埋件安装、转接件安装、主型材与转接件连结、板块的固定、变形缝、防雷、防火节点和周边封口等，都严格按施工流程、施工图纸、施工工艺、施工质量标准进行。
隐蔽分项工程达成后，进行自检和互检，经质量管理员和工程项目经理署名确认，最后由质量管理员报监理、业主查收认同后再进行下一工序施工。
在生产施工中做到不合格资料不进入施工现场；上工序不合格不进入下工序，工程查收不合格不交托。
五、项目安全管理：
成立和完美安全生产管理制度和安全生产责任制是做好安全工作的基础。
做好安全技术交底，安全技术交底是一项指导工人在施工中怎样保证自己安全的重要内容，安全交底要依据施组和现场的详细状况进行，重申简单发惹祸故的工程部位，以及预防事故发生的举措。
作业时应做好临边作业人员的安全监察，临边作业是幕墙的施工特色所决定的，施工人员作业的工作面大多半在构造的边沿地带，特别是在进行埋件作业时，施工人员常常是在临边蹲下进行，假如安全保护举措不到位，当工人下蹲作业一段时间突然站立起来时，简单出现脑供血不足致使头晕，极易发生高空坠落事件，所以应增强
作业人员的身体健康状况检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病、恐高症等不适合高空作业的人员严禁安排进行高空作业或进行临边
作业。
作业人员在进行高空作业或埋件作业时一定系好安全带,同时应注意检查安全带固定地点的坚固性。
要严格控制用电管理，幕墙施工用电的跨度较大，暂时线路常常要跨楼层使用，所以要对使用的线路进行严格的要求，不得使用塑胶电线，电线的敷设应防止与金属物品直接接触，不得有露芯现象。
对现场拥有多部吊篮同时作业的应付每一部吊篮应分别供给电源箱，防止发生触电或因断电而致使的其余安全事故。
六、本工程资源投入状况
优化配置，动向控制和降低成本。
包含人力资源（管理人员、机上人员），以精壮、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数目（包含自有、租借），租借设备应详尽说明租借时间租借地址租借价钱等信息，依照程序办理。
七、进度管理
公司将针对此项目编制总工期表，项目部针对总工期表编制节点工期，明确每个施工段工期时间，项目部严格依照总工期目标实行，若有延后，剖析详细原由项目部并提出解决方案交于公司审察，关于无正当原由致使工期延后，公司将对项目部处罚，如工期按预期时间提早，公司将予适合奖赏。
项目部应针对施工进度表对施工资料进行采买，对予加工资料需要加工周期的，要提早预约，免得造成工期及成本的损失。
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