人力资源工作总结及下步思路.docx

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人力资源工作总结及下步思路

2021年人力资源工作总结及下步思路

2021年，采油四厂严格按照油田及我厂人力资源工作要点，按照油田及厂部下达的各项文件要求，根据我厂实际情况，将人力资源管理工作放在重要位置，不断加强三支人才队伍建设；以夯实根底求细节，不断完善人力资源各项管理制度和根底资料，加强培训管理，人力资源根底工作水平大幅提高，较好地完成了各项工作任务。

现将2021年人力资源管理工作总结如下：

一、以行政干部能力建设为重点，强化行政干部考核，提高队伍管理能力

〔一〕严格科级干部考核

根据油田文件要求以及对科级干部管理的实际需要，及时开展了我厂2021年度科级干部考核工作。

1、认真制定考核内容，确保考核内容祥细具体。

2021年科级干部的考核分为动态指标和静态指标两个方面，动态指标占40%、静态指标占60%。

动态指标依据经营管理科提供的考核结果。

基层单位依据是：

本年度1-12月?

采油四厂基层单位及管理者工作业绩量化评价考核公报?

考核结果〔管理指标依据全年检查评比结果〕；厂直属单位〔对外关系办公室、工程技术监督站、培训考核站〕依据是：

本年度1-12月与本单位目标费用、管理指标、切块资金。

厂机关科室依据是：

本年度1-12月与全厂原油产量、天然气外输量、总本钱、科室管理指标、切块资金。

考核指标缺项的单位，缺项的得分为厂机关本项指标的平均得分。

静态指标依据对个人的测评结果和厂各路的月〔或季〕度检查情况的综合得分，其分值分别占30%和30%。

测评侧重于德能勤绩的考核，考核采取以定性考核为主。

主要是组织有关人员填写科级干部静态指标考核评价表。

对被考核干部按“优秀〞、“称职〞、“根本称职〞、“不称职〞四个档次进行评价，统计时分别按100、80、60、40分进行计算。

2、科学优化考核形式，实现考核方法动静结合。

动态指标考核根据2021年度1-12月份被考核对象的工作业绩考核结果，按一定比例确定各指标所占分值，最后计算动态指标考核得分。

其考核得分与本单位所有领导班子成员个人考核挂钩。

静态指标考核采取分层次测评和民主评议的方法进行，由相关科室提供的检查结果为依据。

参加测评会的人员包括厂长助理、副总师、机关科室正副职的考核，分三个层次进行测评:

厂总师及机关科室正副职由本支部科员进行民主评议。

三级〔直属〕单位、科级单位党政正职的考核，由考核办公室组织本单位职工代表进行民主评议。

三级〔直属〕单位、科级单位党政副职的考核，由本单位党政正职组织本单位班子成员和职工代表进行民主评议。

3、严格按程序组织考核，保证考核公平公证。

划分考核单元。

按单位性质将油气生产单位、科研单位、费用控制单位、上交利润单位和厂机关五个系统分别整理和考核各项动态指标。

召开民主评议会议。

组织各基层单位职工代表〔或机关科员〕对本单位〔或机关本支部〕科级干部进行民主评议。

召开科级干部考核测评会。

科级干部考核办公室按规定范围召开考核会议，由参加评价范围的到会人员填写科级干部评价表，参加评价人数须到达应到人员的80%以上。

〔二〕做好领导班子和干部队伍教育培训

在领导班子和干部队伍教育培训上，着眼于领导干部根本素质和工作能力的全面提升，坚持从政治思想、文化知识、科学技术、经营管理、操作技能等方面对干部进行教育培训，不断提高干部领导班子和中层干部思想政治觉悟、理论知识水平和经营管理能力。

主要培训途径有三个方面：

一是继续教育，组织领导干部参加油田举办的各类干部进修等培训班，使干部能保持知识结构的先进性，提高综合技术能力和科学管理水平；二是岗位职务资格教育，提高干部的政治和业务素质，到达所在岗位的职责要求；三是开展各项主题活动，根据油田统一部署，深入贯彻落实科学开展观等主题活动，不断提高自身综合素质。

二、加强专业技术队伍建设，提高全厂技术水平

〔一〕进一步优化技术人员竞聘和聘期过程管理，择优选拔、锻炼人才

2021年，根据?

采油四厂2021年专业技术岗位实施细那么?

相关文件精神，在全厂范围内组织开展了专业技术人员岗位竞聘。

4月初，技术人员岗位竞聘工作正式运行。

技术岗位竞聘工作采取统一组织的方式，遵循“按需设岗、岗位设置合理〞的原那么，坚持“公开、平等、竞争、择优〞，在岗位设置限额内，按专业系列、专业技术岗位的设置范围和职数，实行差额竞聘上岗。

对聘期内出现空缺的专业技术岗位或在岗专业技术人员不能胜任岗位工作等特殊情况，采取个人申报后进行岗位公示，并严格按竞聘程序公开竞聘。

为加强对专业技术人员竞聘和考核工作的组织领导，厂成立2021年度专业技术人员竞聘领导小组和石油地质、采油工程和综合三个专业考评小组。

本次专业技术岗位竞聘，共设置专业技术岗位204个，其中主任师5个，一级师13个，二级师及基层技术主办66个，三级师及基层技术助理96个，技术员24个。

2021年，共有232人参加专业技术岗位的竞聘，竞聘上岗专业技术人202人，其中主任师5人，一级师13人，二级师24人，三级师33人，技术主办42人，技术助理54人，技术员31人。

其中高职低聘、同职聘任和低职高聘人数分别是38人〔占总人数的19.7%〕、114人〔占总人数的59.1%〕和41人〔占总人数的21.2%〕。

〔二〕加强技术人员年度考核工作，全面检验、硬性兑现

根据?

专业技术人员考核管理方法?

和?

采油四厂专业技术干部考核实施方案?

相关规定，于2021年2月对技术人员按专业分成三个考评组〔石油地质、采油工程和综合专业〕进行考核。

考核按照日常和业绩两项进行测量和汇总，重点是对专业技术干部全年工作情况进行一次大检验。

本次考评工作，被考核人员包括科研单位的主任师、一级师、二级师、三级师、技术助理，生产及辅助单位技术主办、技术助理、技术员共197人，其中，考核称职格次为86%、根本称职格次为6%、不称职格次为8%，考核结果作为考核兑现、次年竞聘和评选优秀人才的重要依据。

2021年，厂部已经抽出839383元资金对专业技术人员进行了预兑现。

〔三〕开展优秀人才选拔活动，实现优中择优

根据?

2021年度专业技术人员考核的通知?

相关规定,“考核结果作为2021年选拔分公司优秀人才人选的首要条件。

竞聘领导小组按分公司分配人数指标，依据2021年度综合评定结果和2021年度竞聘排名确认分公司优秀人才人选，报分公司审批，授予分公司优秀人才称号。

〞本次优秀人才选拔范围是除年度考核“优秀〞格次者外，要求拟推荐优秀人才人员为：

一是推荐人员为2021年度在岗专业技术人员，二是推荐人员在2021年考核中为〞称职〞等次，三是推荐人员在2021年度聘任岗序为科研单位二级师及以上和其它单位技术主办。

此次优秀人才评选工作，严格按照2021年度考核结果和2021年专业技术人员竞聘排名来评选。

2021年，我厂实际推荐优秀人才为39人。

纵观我厂推荐的39名优秀人才，他们是我厂各单位技术骨干人员，代表了我厂技术水平的综合实力，实现了技术人员内部的“优中选优〞。

〔四〕完善专业技术人员培养机制，提高整体素质

本着“优秀人才优先培养，骨干人才重点培养，年轻人才超前培养〞的人才培养战略，根据人才知识结构、能力层次，方案性开展技术人员培训。

一是开展专业技术人员培训需求调查。

为进一步摸清专业技术人员综合技术素质,了解专业技术人员的培训需求，向在岗专业技术人员下发培训需求调查问卷124份，回收调查问卷105份，有效问题115个。

调查问卷从5大项进行调研,主要内容包括被调查人的技术专长，被调查人的技术缺乏处，针对自身所需开展的哪些培训课目，针对培训工程我厂技术人员有谁最适合授课，培训需求补充等内容。

通过对调查问卷统计，我厂专业技术人员对于油藏动态分析、采油工程、机械采油及井下工具配套知识、油田化学、在绘图和数据统计方面的计算机常规应用软件〔指autoCAD软件、VFP应用软件、3DSMax应用软件〕等培训需求较大。

二是加强后备人才培养。

面对技术人员缺乏，我们从内部挖掘潜力，在技术人员岗位上增加见习技术员岗位，使其成为我厂后备技术人才储藏站，重点弥补有能力的新人因工作经验缺乏无竞聘优势，竞聘落选后又不能得到有效锻炼的缺点。

2007年在见习技术员岗位锻炼的13名后备人才目前已培养成熟，参加了2021年的专业技术人员岗位竞聘工作，通过竞聘都已走向了技术岗位。

针对新分大学生实际，为加快新分大学生的成长步伐，先后屡次组织科研单位各科研室主任、基层单位技术主办对?

大学生见习手册?

进行了修订完善，增加了各岗位所需掌握的知识要点、操作技巧、根本常识等内容，更好地促进新分大学生的成长。

二是加强在岗技术人员培养。

建立专业技术队伍培训体系，根据不同时期来的毕业生的学习要求，分层次分专业进行新理论、新工艺、新知识培训。

截止2021年，我厂共组织技术人员外部培训143人次，组织内部培训参培人员851人次，15次聘请油田专家来厂开展技术讲座。

〔五〕组织开展全厂工程技术专业职称评审工作

结合我厂历年职称评审实际情况，我厂于9月底开展全厂工程类职称评审报名、资格审查、评审等相关工作。

2021年除23名新分大学生正常晋升为助理工程师外，参评初级职称17名、工程师35人，高级工程师10人，共审查相关学历、资历、论文论著、改革创新成果等材料千余件。

任职资格评审开展中，根据我厂申报人员专业不同，分别成立了采油工程、石油地质和综合专业三个专业评审小组，根据局下达的指标分配到各组分别进行公开的解决专业问题能力述职辩论会，确保整个评审程序做到公开、公正、公平。

目前全厂工程技术系列职称评审工作已经全部结束，根据油田下达的指标，我厂共推荐6名高级工程师、评审21名工程师，1人平转工程师。

三、强化工资管理工作，科学管理人工本钱

〔一〕科学编制2021年人工本钱预算，平稳运行月度工资方案

根据全面预算管理和经济活动分析的要求，按照油气本钱核算方法，分人工本钱总额、生产过程人工本钱、制造费用三部份对我厂2021年度人工本钱进行预算，2021年度人工本钱总额按照职工工资、社会保险费、提取的“三费〞〔福利费、教育经费、工会经费〕、劳动保护费、住房费用、劳务费用等6个部份进行测算，全年预计发生人工本钱2.2328万元，其中职工工资1.2092万元，占人工本钱总额的54.15%。

〔二〕贯彻落实油田?

员工绩效考核工作指导意见?

，顺利完成2021年度员工绩效考核工作

按照油田安排，我厂于2009年1月14日至2月20日组织了年度员工绩效考核工作。

成立了由厂长任组长的绩效考核领导小组，并专门下发了?

采油四厂关于开展2021年度员工绩效考核工作的通知?

，对年度绩效考核工作的对象、内容、程序、方法、实施时间、结果运用及反响做了全面细致的安排和部署。

本次年度绩效考核指标分为共性指标和个性指标两部份。

共性指标占40分，由被考核员工的直接上级依据确定的考核要素和标准对员工进行评价考核；个性指标占60分，根据各单位月度考核结果来确定。

此次年度绩效考核除科级及以上干部、长期不在岗人员外，共有3308名员工进行了考核评价，其中正式职工2557人、劳务合同工751人，有3036人考核得分到达A级，261人考核得分到达B级，1人考核得分处于C级。

〔三〕结合生产经营状况，开展2021年度职工收入分析

为全面了解各岗位人员收入状况，进一步合理确定岗位之间薪酬分配关系，及时向领导提供经营考核分配依据，按照人力资源处要求，对我厂2021年度职工收入情况进行了分析。

2021年全厂职工人均收入46610元，比2007年度增加10020元，专业技术人员收入明显提高，人均收入57269元，超出全厂人均水平10659元，与2007年相比增加6925元,极大地调动了专业技术人员工作积极性，稳定了专业技术干部队伍，技术人员整体素质得到大幅提升。

2021年全厂收入5万元以上人员共有730人，其中管理人员361人，占49.45%，专业技术人员122人，占17.35%，技能操作人员247人，占33.84%。

总人数与上年相比增加534人，增幅272.45%。

〔四〕严格执行内控制度，认真开展穿行测试

为贯彻落实?

内部控制手册?

，适应股份公司体制变化和经营管理的需要，按照人力资源管理业务流程各个控制点的内部权限指引，标准和完善了我厂人力资源管理的规章制度。

人力资源管理业务流程共分6个局部，我们根据人力资源管理业务流程中各控制点的权限指引，对属于子公司实施控制的各控制点进行了明确岗位分工，严格按照内控要求开展人工本钱预测、人工本钱体系指标的建立、人工本钱标准的制定、人工本钱控制目标的制定、人工本钱管理制度和管理体系建立、人工本钱统计、人工本钱评价、人工本钱预警等为内容的管理活动，并每个季度进行人工本钱管理流程的各个控制点进行穿行测试。

今年七月份迎接了油田内控办公室的检查，在检查过程中未发现我厂存在问题，得到了油田有关部门的好评。

〔五〕认真开展岗位分析，合理调整劳动报酬

为进一步理顺分配关系，建立健全更加符合我厂生产经营实际的收入分配制度，我科对一线艰苦岗位、辅助生产单位的技术岗位进行了岗位现状调查，通过现场调研、召开座谈会和发放调查问卷等形式对全厂各技能操作岗位情况有了一个比较全面的了解。

在此根底上，经领导同意，今年4月份为井下作业大队448名小班工人增加了上井补助，补助标准为每人每班20元，使作业小班工人每年提高收入3600元。

今年7月份为维修大队、特车大队、油气集输大队、供电大队、准备大队、测试队、小车队等单位的1117名技能工人增加岗位补贴，岗位补贴标准按照岗位性质、工作强度、技能要求和工作环境等因素分为三个等级，分别为50元/月、100元/月和150元/月。

通过劳动报酬的调整，极大地调动了职工的工作积极性，稳定了职工队伍。

四、深化“三定〞管理，优化人员队伍结构

〔一〕严格修订劳动定员标准

为加强劳动定员定额标准体系建设工作，油田对定员标准进行的重新修订，根据油田要求，成立了采〔输〕油〔气〕定员定额管理站。

采油四厂主要负责油田采〔输〕油〔气〕定员定额的修订，为确保修订定员标准标准、全面、先进合理，按照定员标准的内容，认真核实了我厂生产规模与人员配备情况，按照标准测算，分析标准试用情况和存在的问题，并提出了修改意见，为采油系统劳动定员标准提供了准确的第一手资料。

在整个定员修订中，我厂主要负责采油工程的修订，通过数据的采集和现场调研收集采油、采气单位的资料，进一步进行整理、分析、归类、筛选，按照直接生产队伍、辅助生产队伍、管理机关和后勤效劳四局部进行定员。

直接生产队伍按照队伍类别定员，辅助生产队伍按照业务定员；管理机关和后勤效劳队伍仍然以直接生产和辅助生产队伍定员之和为基数，采用比例定员。

对通过这次对定员标准的修订，使采〔输〕油气定员标准更加科学合理化，为油田生产的供了更为准确的定员要求。

〔二〕修订岗位说明书，标准岗位职责

根据我的实际情况，认真对全厂的岗位说明书进行了修订完善，在原有说明书的根底上重点对说明书的岗位职责和绩效考核进行修订，使其更能表达岗位的内容，增加了岗位权限这项新内容，是岗位说明书更加清晰化，并根据工作需要制定了新增岗位的岗位说明书。

〔三〕坚持每月测算全厂月度定员

每个月初对全厂进行月度定员，核算出全厂的生产规模，测算出全厂各单位〔科室〕的定员数量，掌握各单位的生产情况，并按定员发放缺员工资，根据各单位超缺员情况及时做出调整，优化人才队伍结构，更好地效劳我厂生产经营实际。

五、加强员工日常管理，构建和谐劳动关系

〔一〕严格履行调动程序，加强员工调动管理

严格依照程序办事，并及时建立相应台帐。

截止至2021年10月，共办理调出17人；外部调入187人，其中：

油田补充劳务工81人，新分转业军人42人，新分大学生28人，外部单位调入37人；内部调动199人。

〔二〕深入贯彻?

劳动合同法?

，依法标准劳动合同管理

建立健全劳动合同管理制度，构建和谐劳动关系。

一是为我厂新调入员工办理劳动用工手续，并及时与其签定或续定劳动合同，合同签订率100%。

二是加强劳动合同动态管理，保证及时按程序办理劳动合同签订、续订、变更、解除和终止等手续。

本年度截止至2021年10月，共组织职工与油田签订劳动合同39人，组织劳务派遣工与中原劳务公司签订劳动合同87人，续签劳动合同职工107人，办理自愿解除劳动合同手续5名。

三是认真做好?

劳动合同管理实施细那么?

的宣贯工作，根据我厂人员众多，工作地点分散的实际工作性质，及时组织全厂23个基层单位经管员召开了专门会议进行传达，并将?

劳动合同发?

、?

劳动合同发实施条例?

、?

劳动合同管理实施细那么?

印成手册和测试试卷下发至各基层单位，要求每名职工在学习情况签字表上签字并答卷回收，永久保存。

通过学习手册，使全体员工认识到劳动合同的重要性，通过劳动合同的签订来约束员工的行为。

四是认真传达油田有关政策，确保职工合法权益。

为征求各单位对?

职工动态管理实施意见?

、?

职工内部退养实施方法?

的意见，先后屡次组织召开专门会议对文件精神进行了传达。

2021年7月组织各基层单位党政正职及机关科室长召开了征求意见安排会，并将职工群众的意见进行了汇总上报。

2021年11月召开各基层单位党政正职和经管员会议，对2021年职工内退工作进行了安排，并对濮阳市城镇居民根本医疗保险续保工作进行宣传，要求基层单位将会议精神传到达每名员工，确保职工合法权益。

〔三〕严格劳动关系管理，推进劳动关系管理工作平稳运行

根据法律法规及油田有关规定做好劳动关系管理，是标准劳动关系管理的重要环节。

在劳动关系的管理上，着重对局部长期旷工、长期不归岗人员进行处理。

职工未向单位请假，旷工到达一定天数后，我厂及时向其送达限期返厂通知单，要求其在30日归岗，对仍未归岗人员，我厂依法处理直至解除劳动合同；对归岗人员，我厂要求其签订保证书前方安排其上岗。

对长期旷工、无法联系人员，我厂邀请局公证处有关一同前往其家人处送达限期返厂通知单，30日未返厂，依法处理直至解除劳动合同。

2021年我厂根据油田要求，对长期不在岗人员进行了调查核实，共清查出长期不在岗人员13人，并按规定程序送达了?

限期返回单位通知书?

，对情况特殊，不能由本人签收的，在濮阳市中意公证处公证人员的公证下实施了公证送达。

目前已有6名长期离岗人员返厂上班。

为严肃劳动纪律，对返厂上班的6人根据情节轻重分别进行了处理。

对7名长期离岗至今未归人员，为防止以后发生不必要的劳动纠纷，严格按照法律法规及规章制度的规定程序，对其办理了解除劳动合同手续，有效预防了管理上的漏洞，防止了产生劳动纠纷。

六、加大培训力度，队伍整体素质得到有效提高

1、以能力建设为重点，加强三支人才队伍培训。

一是加强管理人员培训。

为提高干部队伍业务素质，增强履行岗位职责的能力，组织76名科级干部参加业务培训班，组织278名一般管理人员参加了平安管理、人力资源、基层班组长等专题培训。

二是加强专业技术人员培训。

选拔技术骨干参加新技术培训班，借助石油院校培训资源优势，以集中选送培训方式，学习采油工程、石油地质、井下作业等领域新工艺、新方法，培训60人，外出考察24人。

三是加强技能操作人员培训。

选送1名集输工高级技师参加了集团公司技能拔尖人才培训，选送7名技师参加了集团公司采油工等高级技师职业资格培训；选拔22名生产骨干参加基层班组长培训班，选送28人参加采油工、井下作业工等为期一个月的主体工种高技能人才培训班。

四是深入开展岗位练兵活动，建立完善76个岗位练兵台，集中举办技能鉴定考前培训427人。

2、加强技师工作站管理，发挥高技能人才优势。

2021年2月份我厂技师工作站启动运行以来，及时为各个技师工作小组配备完善了办公桌椅、资料柜、文件夹、笔记本、活动记录本等办公用品，同时与各个业务单位联系完善了办公场所，并建立了技师工作站创新工作室。

技师工作站目前在站成员54人，全部为我厂各单位具有技师和高级技师资格人员，在站人员根据从事工种不同分为采油〔包括注水〕、井下作业、电工、集输和电焊系统5个技师工作小组，各工作小组每月10日、25日两天为技师工作小组活动日，小组成员集中进行学习、研讨、合作攻关等活动。

各工作小组及时面向全厂征集生产难题，认真开展科技攻关、技术革新、授课培训等活动，并积极把成功和成熟的建议进行总结上报，在全厂范围进行推广应用，有效解决了多项生产技术难题。

技师工作站启动运行以来，共成功解决局部油井频繁停井抽油机无法开启、清蜡铰车刹车不灵或制动缓慢、局部油井井口加药泵无法安装等138项生产难题，52项技术瓶颈问题；共开展立项攻关和技术改革工程63项，完成41项；向厂部提出献计献策50余条，经论证被采纳26条，大局部应用效果显著、利用率高的创新成果在全厂得到广泛认可并推广应用。

根据要求，每名在站人员与本单位1-3名新转岗、新分配的员工签订了师徒协议，共签订了138份师徒协议，师父利用自身技能和工作经验的优势，通过日常沟通、思想交流等方式，把自身工作作风、平安生产经验、高超技艺、专业理论等传授给徒弟，2021年的技能鉴定考试和厂部组织的技术比赛中，有60%以上的徒弟顺利取得高一级职业资格等级证书，；50%的徒弟参加了厂部举行的技术比武，并获得了较好的成绩。

全年各技师工作小组成员共承担厂内组织的各类培训班23期，共培训员工854人次，并在各单位的技能鉴定考试、技术比赛和日常技能培训中，担负着主要的培训任务，为我厂职工技能操作培训工作做出了较大的奉献，大幅提高了我厂员工队伍的整体技能水平。

3、加强职业技能鉴定工作。

按照油田文件要求，认真审查报名人员资格，对符合破格申报、直接晋级和转换工种人员职业资格的申报鉴定工作，认真做好统计、资格审查工作，组织考前培训17期，统筹安排考试时间，确保了职业技能鉴定工作顺利运行。

2021年全厂技能鉴定报考工种32个，通过油田审查报名考试人员896人，有484名员工顺利通过了技能鉴定考试，及格率到达54%，比去年提高2.4％。

4、举办形式多样的培训班，满足生产需要。

强化平安知识培训，根据生产需要，选送603人参加油田举办的特种作业人员取证和复审培训班；制定平安管理人员培训方案，组织消防平安知识讲座期，培训1080人次；组织贯彻落实新十大禁令培训，组织全厂3000多人进行了考试；组织新入厂工人进行厂级平安教育，培训333人。

5、举办工人技术比赛。

为调动广阔职工学习技术、钻研业务的积极性，推动各单位开展岗位练兵和技能竞赛活动，开展了我厂2021年工人技术比赛。

技术比赛分9个专业组，，共有采油工等13个工种268名选手参加比赛，70名裁判担任裁判任务。

经过各位选手的不懈努力，39名选手获得奖励名次，96名选手双及格，为明年油田技术比赛选拔了一批优秀选手。

6、组织青工单项技能擂台赛。

为提高广阔技能操作人员的技术水平，提供一个展示一技之长的舞台，与厂团委联合举办“比技术、赛水平、练绝活、亮风采〞技能擂台赛，每月选定一个工种的一个实际操作工程，按照标准化操作规程进行比赛，裁判由技师工作站的技师担任，已举办采油工、注水泵工、井下作业工等七个工种的比赛，共有231名青工报名参赛，其中25人获得名次，并给予了奖励，在全厂青工中形成了比、学、赶、超的浓厚气氛。

七、加强根底管理工作，不断完善各项制度

一是完善管理制度和根底资料。

根据人力资源处关于深化“根底工作提升年〞活动实施意见，我们以“根底工作提升年〞活动为载体，认真对人力资源系统根底工作进行了标准完善。

全年共完成了油田56项业务流程需要的根底资料共计160余项。

油田人力资源系统组织开展的年度根底工作大检查工作，人力资源处对我厂根底工作给予了高度评价。

二是建立完善各项规章制度，增强制度的约束力。

始终把各项制度的建立健全做为开展各项工作的重要前提。

我们根据我厂关于推行经营考核系统精细化管理安排，着重从完善岗位责任制、修订岗位说明书、修订员工动态管理、完善员工绩效考核等方面入手。

先后修订完善了油气生产系统的、井下作业系统、集输系统、转供电系统、化验测试等48个班组的共计281项岗位责任制，制订完善了?

管理人员绩效考核方法?

、?

专业技术人员绩效考核方法?

、?

专业技术人员年度考核细那么?

、?

技能操作人员绩