架子队管理办法.docx
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架子队管理办法
中铁十一局集团宿淮铁路项目部
架子队管理办法（暂行）
第一章总则
第一条为规范项目劳务管理，保证架子队更好地发挥“管理有效、监控有力、运作高效”职能，确保项目施工生产有序进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于宿淮铁路项目部。
第二章管理机构、职责
第三条架子队设队长一名，技术负责人一名，另设技术员、质量工程师、安全员、试验员、材料员、领工员、统计员、工班长等根据施工进度以保证施工生产为原则设若干名。
第四条架子队相关人员职责
一、队长岗位职责
1、贯彻国家、铁道部和路局的法律法规，落实公司和项目部的各项规章制度。
2、负责所带劳务的岗前培训、安全培训等，提高劳务的作业能力。
3、负责组织完成项目经理部下达的施工任务。
4、负责监管所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。
5、负责本队的制度建设和日常管理。
6、负责本队所有人员的工资、奖金核算和发放。
7、掌握、监控所管辖民工工资分配及发放情况。
二、技术负责人岗位职责
1、协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。
2、向工班长、领工员进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。
3、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。
4、参加工程质量、安全事故的调查分析。
三、技术员岗位职责
1、协助技术负责人做好技术交底。
2、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级。
3、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。
4、参加工程质量事故的调查分析。
5、对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。
四、质量工程师岗位职责
1、参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防保证措施。
2、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。
3、负责隐蔽工程自检、报检。
五、安全员岗位职责
1、对施工安全进行技术交底，并存档。
2、跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。
3、协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。
4、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
5、制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。
六、试验员岗位职责
1、参加开工前的地材调查与取样送检。
2、收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。
3、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。
4、负责管区内现场施工控制的检验与试验。
七、材料员岗位职责
1、点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管。
2、建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。
3、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。
4、负责原材料、半成品状态标识。
5、采购所需辅助材料，并做好台帐。
八、领工员岗位职责
1、组织工班完成架子队下达的施工任务。
2、负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。
3、协助队长进行劳务人员的日常管理。
九、统计员岗位职责
1、协助项目计划部签订劳务用工合同；
2、负责统计本架子队所带劳务造册登记，主要记录的信息有劳务的身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号、劳务人员信誉和奖惩情况，月出勤天数以及培训情况等（具体见附表《劳务人员登记表》）；
3、统计各工班每月完成的实物工程量，参与核算劳务费用，为报酬分配提供参考依据。
统计员应将以上报表于每月20日前上报计划部，项目部每月不定期进行抽查。
十、工班长岗位职责
1、带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。
2、纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。
3、完成队、领工员交办的其它各项任务。
第三章相关制度
一、内部管理制度
会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务培训、内业资料管理等办法参照项目部内部管理制度。
二、上岗管理制度
1、岗前专业培训制度
对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。
2、安全生产教育培训制度
建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。
3、持证上岗制度
从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。
4、特种作业人员持证上岗制度
从事既有线作业、高空作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。
三、安全制度
1、安全生产管理制度
建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。
2、班前安全活动制度
每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。
3、安全技术交底制度
技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。
工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。
4、危险岗位的操作规程和书面告知制度
应当向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。
5、安全生产检查制度
架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。
当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。
6、安全考核和责任追究制度
应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。
四、质量制度
1、质量管理
建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量管理职责。
2、技术交底
工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，技术人员必须跟班作业；技术资料归档备查。
3、过程检验
按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检验。
对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查。
工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。
4、质量考核和责任追究
应建立质量考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。
第四章激励约束与劳动报酬分配
一、激励约束
项目下达架子队组建文件后一星期内，项目经理与架子队队长签订长期《架子队管理目标责任书》，有效期至该架子队完成施工任务人员撤场完毕。
根据项目施工任务的轻重缓急，项目可根据实际情况补充签订阶段性管理目标责任书。
二、劳动报酬分配
1、劳动报酬核算：
各工班每月20日前将上月完成的工程量以书面固定格式报架子队，架子队批复后报工程部审核，总工复核后交计划部核算工费，项目经理批复后返还给各架子队。
2、劳动报酬分配：
架子队根据项目部批复的总工费分配给各工班，工班根据各劳务的表现对劳务费用进行二次分配，造工资表（社保金不得低于工资总额的23.8%）报架子队批复，架子队报项目经理批复后，由项目财务部牵头将劳动报酬发放给架子队成员及所管辖的劳务。
3、发放劳动报酬时，对照劳务合同发放。
第五章附则
一、本办法由昆明枢纽项目部计划部负责解释。
二、本办法自下发之日起执行，工程竣工时自行终止。
附件：
1、《劳务人员管理记录一览表》
2、《架子队及其工班费核算明细表》
3、《劳务人员工作情况抽查表》
4、《机械进出场统计表》
5、《劳务人员登记表》
附件1-1
劳务人员管理记录一览表
工班：
填表人：
月份：
序
号
姓
名
类别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
工时
总计
单价
应计
工资
1
正常
加班
备注
2
正常
加班
备注
3
正常
加班
备注
4
正常
加班
备注
5
正常
加班
备注
6
正常
加班
备注
备注：
1.正常：
工作满8个小时请在框内标记（√）2.加班：
超过8个小时的，请填写加班时长
3.备注：
工作不足8个小时的请填写实际工作时长，未上班的请在框内标记（×）
4.请按照实际情况填写，未按实际情况填写者，严格按照《中铁十一局集团宿淮铁路项目部架子队管理办法》进行惩处
附件1-2
劳务人员工作情况抽查表
工班
劳务队
负责人
架子队
统计员
统计时间及实际到场人数
备注
12.6
12.9
12.11
12.14
12.17
12.18
12.20
12.21
12.23
12.25
12.26
12.27
12.29
估算工费
（万元）
架子队队长：
计划负责人：
附件2：
架子队及其工班费核算明细表
年月
架子队
工班
人数
人工费
（万元）
机械费
（万元）
工班队
负责人
架子队
统计员
架子队
负责人
财务负责人：
项目经理：
附件3：
劳务工资发放明细表
序号
架子队
工班
姓名
工资部分
应扣款
应计
工资（元）
病假
事假
天数
单价（元）
应计工资（元）
工日
工资（元）
工日
工资（元）
1
一工班
2
3
4
5
合计
6
二工班
7
8
9
10
11
合计
12
三工班
13
14
15
16
17
合计
附件4：
机械进出场登记明细表
工班
日期
机械名称
型号
台班
机械进场时间
机械出场时间
机械工作时间
架子队统计员
工班负责人
设备归属
架子队队长
计划负责人：
附件5：
劳务人员登记表
序号
架子队
工班
姓名
身份证号码
职业资格证书号
劳动合同编号
信誉和奖惩情况
培训情况
升级会员 