架子队管理办法.doc

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中铁六局集团有限公司文件

中铁六人〔2009〕号

关于印发《中铁六局集团有限公司

项目部架子队管理实施办法》的通知

集团公司所属各单位：

根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）和股份有限公司《中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》、《中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》的通知（中铁股份生〔2009〕217号）文件要求，为深化集团公司工程项目管理，推进项目部标准化建设，结合实际制定了《中铁六局集团有限公司项目部架子队管理模式实施办法》，现予公布，请各工程项目单位遵照执行。

二○○九年八月七日

中铁六局集团有限公司

项目部架子队管理实施办法

第一章总则

第一条为深化集团公司工程项目管理，推进项目部标准化建设，不断提高企业整体施工水平，以满足日益扩大的建设规模需要，根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）和《中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》、《中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》的通知（中铁股份生〔2009〕217号）文件要求，制定本办法。

第二条架子队是一种施工生产组织方式和劳务用工管理模式，是以企业管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员，以劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。

第三条采用架子队管理模式，能够充分利用社会人力资源，实现施工企业现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保建设工程质量和施工安全。

第四条作业队构建原则是：

“动态组建、管理有效、监控有力、提高效能”。

作业队构建的目的是：

“强化现场管控，确保施工安全、质量”。

项目部应根据施工任务，利用现有资源，灵活组建作业队，加强对劳务作业人员的管理和监控，促进项目部生产效率与能力的提高。

工程完工或主要任务完成后，项目部可根据生产任务情况取消、缩减或重组作业队。

第五条本办法适用于集团公司承建的工程项目。

第二章岗位设置及人员配备

第六条作业队的组建应根据施工生产任务适时组建，工作量较大时作业队可增设作业班组。

第七条作业队设队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等岗位。

第八条施工现场所有劳务人员统一编入作业队班组管理，在领工员（或工班长）的带领下进行施工作业，完成由作业队统一安排的作业任务。

第九条作业队主要组成人员配置及任职要求

1、队长：

5年以上工作经历，具备较强的施工现场组织、协调、管理能力，有一定的相关工程施工经验。

每队配备一名。

2、技术主管：

3年以上工作经历，具备助理级以上专业技术任职资格和一定的技术管理、协调能力。

每队配备1名。

3、领工员：

4年以上工作经历，具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验，按保证现场管理和监控的需要配备。

4、技术员：

1年以上工作经历，具有技术员及以上专业技术任职资格。

按满足现场技术工作和技术管理的需要配备。

5、质量员：

4年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富的现场质量监管经验，经岗位培训合格后持证上岗。

6、安全员：

4年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富的现场安全管理经验，经岗位培训合格后持证上岗。

7、试验员：

3年以上工作经历，具有相应的职业技能，并经岗位培训合格后持证上岗。

8、材料员：

4年以上工作经历，具有相应的职业技能和物资管理经验。

9、工班长：

2年以上工作经历，具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验，每班配备1名。

10、其他管理人员：

机械技术人员、预算员等，具备相应的职业技能和工作经验，根据项目部和架子队的具体情况配置。

11、架子队较多，配置主要组成人员有困难时，对于承担工程相对简单、规模较小的架子队，部分岗位可采用兼职，但队长、领工员、质量员、安全员不得兼职。

第三章职责

第十条作业队主要职责

1、建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节和向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。

2、领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。

3、在施工过程中，各作业队和专业工班必须保质保量按时完成生产任务。

4、服从项目部领导和项目部各部室的管理和业务指导。

5、各作业队之间互相配合，确保各工序连续、均衡作业。

6、严格执行“三检制”，配合项目部专业技术人员及时做好现场施工记录。

7、对作业队施工或管理不力的，项目部根据实际情况进行调整。

第十一条作业队各岗位职责

（一）作业队队长：

1.负责全面作业队管理工作，抓好各岗位职责落实，全面落实施工生产任务。

2.认真组织作业队的管理人员，加强对劳务人员作业过程管理，确保优质、高效地完成项目部下达的施工生产计划。

3.认真组织作业队的管理人员及时全面掌握施工工艺对工、料、机消耗的情况，严格控制工程成本。

4.负责参加项目部组织的安全、技术交底，对施工质量、安全、工序、分项工程和隐蔽工程组织自查。

5.负责对完成工作量和劳务用工数量进行确认。

6.负责作业队效益工资分配方案的制定。

7.负责组织施工例会，解决施工中出现的问题。

8.对违反合同约定及施工所在地人民政府有关规定的劳务企业，向项目部提出处罚意见。

（二）技术主管：

1.全面负责作业队的技术管理及内部验工计价工作，执行项目部技术管理制度，落实项目部技术管理要求。

2.参与施工项目的现场调查、图纸审核等前期工作，参与施工组织设计、施工方案、技术及安全交底的编制并组织落实。

3.负责协调作业队技术人员工作，督导施工过程内业资料的形成。

4.负责提供劳务人员的使用计划和劳务人员完成工作量的审核确认。

5.负责作业队施工项目中“四新”技术的收集、推广和应用。

6.负责作业队施工项目竣工资料的编制和竣工总结的编写。

（三）技术员：

1.在作业队技术主管的领导下，落实施工方案、技术交底。

2.负责施工现场的技术管理，及时处理并反映施工过程中出现的各种技术问题。

3.负责施工过程资料收集、整理。

4.配合作业队技术主管核对劳务人员完成工作量。

（四）质量检查员、安全检查员：

1.负责作业队施工的质量、环境和劳务人员职业安全健康的管理工作，行使监督检查职能。

2.负责监督、检查质量、环境和职业安全健康的各项控制措施的执行情况，做好检查记录。

3.负责监督检查施工过程中的试验、检验。

4.负责施工中质量、环境和职业安全健康计划的落实，并及时就相关情况向队长反馈报告。

5.按照质量验收评定标准，做好自检。

（五）试验员：

1.负责试验技术业务和内业资料的全面管理工作，制定并实施施工区段内试验方法及质量判定标准。

2.负责制定试验检测技术方案，提出技术配置要求。

3.负责本作业队范围内的取样、制样、送试等工作，确保样品具有代表性，并建立相关台账；核对取回的试验报告相关内容是否有误。

4.负责开展本作业队施工区域内的简易土工试验，保存相关原始记录，出具简易土工试验报告，对检测数据的正确性和有效性负责。

5.负责本作业队内的监视与测量装置（含试验用仪器、测量仪器、锅炉压力表等）的管理工作，按集团公司检定计划实施检定，确保在用监视与测量装置的合格有效性。

（六）材料员：

1.负责每月汇总技术提报的物资、周转料、劳保用品、工具、机械设备的需用计划，并上报项目部物资设备室；

2.负责各种到场物资的验收、保管、防护及标识，不合格物资上报项目部物资设备室；

3.负责现场料的发放，严格按消耗定额发料，各种材料要建立收、发、存台账，每月进行物资盘点并进行成本分析；

4.负责进场机械设备的检验，填写机械设备运用情况表，建立设备安全操作规程；

5.负责质量、环境、职业安全健康体系在物资设备管理工作中的有效运行。

（七）领工员：

1.负责安排和指导作业人员按照设计文件、规范、施工方案进行施工，对施工过程进行全面管理和控制。

2.按时参加技术交底，熟悉所分管的施工区段的作业内容。

按照技术交底安排施工，并审核完成工作量。

3.对施工现场质量、安全、文明施工进行有效监控、严格控制每道工序。

4.统筹协调作业区段的施工管理，解决现场出现的问题，做到上下协调、及时沟通。

（八）工班长：

1.负责组织班组人员严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律和作业规程，实现安全、文明生产。

2.负责组织班组人员完成施工任务，对作业区段内的每个工序和作业面跟班作业。

3.负责主持召开班组的生产、安全交班会议，抓好班组管理的基础工作，据实统计班组人员每日用工情况。

第四章架子队的组建

第十二条架子队组建程序

1、项目部根据中标工程任务、施工组织设计以及项目部组建情况，确定架子队数量及人员规模，并行文成立架子队。

2、公司与劳务承包企业依法签订劳务用工合同。

3、项目部在工程开工之前应明确架子队内部机构设置和具体管理、技术人员，将员工和劳务工编入架子队。

4、架子队根据项目部指定的施工作业任务合理设置作业班组。

第五章附则

第十三条本办法自2009年8月8日起实行。

本办法由集团公司人力资源部负责解释。

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主题词：

人力资源管理架子队办法通知

　抄送：

集团公司领导、各部门、各分公司（指挥部）。

中铁六局集团有限公司办公室2009年8月7日印发

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