物业管理绩效考核表.docx
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物业管理绩效考核表
物业管理绩效考核表
6-1 物业管理处经理岗位绩效考核表
物业管理处经理岗位绩效考核表
部门：
物业管理处 被考核岗位：
物业管理处经理 被考核人：
项目
序号
考核指标
目标值
分值
达成情况
考核得分
KPI（70%）
1
经营目标
完成利润 元/月
9
2
物业管理费收缴率
＞99%
9
3
有效投诉处理及时率
100%
7
4
影响电梯正常运行的故障
无
7
5
重大安全、消防责任事故
无
7
6
业主对物业管理服务质量的综合满意率
＞95%
7
7
全年非预期性的停水、停电
各不超过2次
6
8
关键员工流失率
流失率控制在1%以内
6
9
对下属绩效考核
及时、公平、公正，做好业绩沟通
6
10
管理处内部管理
本部门的规章制度规范，工作流程顺畅
6
工作态度（10%）
1
向公司汇报工作
及时准确
2
2
关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
非常关注，有具体的建议与措施
2
3
严守期限，达成目标
按期完成
3
4
遵守上级指示
严格遵守、严格执行
3
工作能力（20%）
1
策划力
具有成功策划本物业管理处的相关方案或活动，并达到预期目标的能力
4
2
协调力
具有与公司、各部门、各管理处及物业行业内外专业机构、主管部门保持良好的沟通能力
4
3
应变力
具有妥善处理物业管理中有关紧急及突发事件的能力
3
4
表达力
具有良好的文字写作能力，善于与人沟通
3
5
执行力
具有效贯彻落实公司的各项指示及政策方针的能力
3
6
创新力
具有对物业管理运作及运用资源进行营运有独到见解，并提出可操作性方案的能力
3
总计考核得分
被考核人确认：
考核人确认：
6-2 客服主管绩效考核表
客服主管绩效考核表
岗位：
客服主管 被考核人：
考核时期：
年 月
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
KPI（60%）
1
业主报修受理及时率
100%
7
2
物业管理费收缴率
＞98%
7
KPI（60%）
3
有效投诉处理及时率
100%
7
4
业主对物业管理服务质量的综合满意率
＞95%
7
5
业主档案完好率
＞100%
7
6
回访率
每天对投诉与请修进行回访，回访率为100%
7
7
员工培训完成率
100%
6
8
营造社区文化氛围
每年至少举办6次文化活动，业主、住户能积极响应，反应良好
6
9
与业主、业主委员会的关系
关系良好，纠纷＜2次/年
6
工作态度（15%）
1
客户服务意识
能以客户服务为己任，始终被客户所信任
5
2
表率性
以身作则，从严要求自己，起到模范及表率作用
4
3
敬业精神
热爱本职工作并全身心投入，为实现公司目标而不懈努力
3
4
团队精神
除完成自己的本职工作，还能不计较个人得失，积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。
能与下属共同营造有效工作的团队
3
工作能力（25%）
1
策划力
具有成功策划本部门职责范围内相关方案或活动，并达到预期目标的能力
5
2
培训能力
总是能给予下属必要的培训和指导
5
3
应急处理能力
处理突发事件沉着冷静、符合法律规定，获得业户满意
5
工作能力（25%）
4
问题解决能力
善于总结，灵活应变，及时解决问题
5
5
协作
对部门或他人的工作请求从无怨言、牢骚、畏难
5
加分项
1.解决业主困难受到业主表扬3分/次
2.处理突发事件受到业主好评5分/次
3.本人受奖5分/次，班组奖励3分/次
总计考核得分
被考核人确认：
考核人确认：
6-3 工程主管绩效考核表
工程主管绩效考核表
岗位：
工程主管 被考核人：
考核时期：
年 月
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
KPI（60%）
1
业主对工程服务、设备保养综合满意率
＞98%
7
2
有效报修处理及时率
100%，无因服务态度引起的投诉
7
3
维修返修率
≤1%
7
4
设备设施保养计划执行率
100%
7
5
影响电梯正常运行的故障率
每月不超过2%
7
6
非预期性的停水、停电
全年不超过2次，没有无故停水、停电现象
6
7
发电机发电及时性
1小区停电后，自动状态的发电机在5分钟内启动发电，手动状态的发电机在15分钟内启动发电
6
KPI（60%）
8
消防设施完好率
完好率达100%
7
9
物料管理
物料管理账目清晰，账、物相符，符合公司物料管理规定
6
工作态度（15%）
1
节能降耗意识
强烈的节能意识，不断应用新技术、新办法、新工艺降低能耗
3
2
表率性
以身作则，从严要求自己，起到模范及表率作用
3
3
服务意识
能以客户服务为己任，始终被客户所信任
3
4
团队精神
除完成自己的本职工作，能不计较个人得失，积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。
能与下属共同营造有效工作的团队
3
5
敬业精神
热爱本职工作并全身心投入，为实现公司目标而不懈努力
3
工作能力（25%）
1
计划力
具有根据部门目标制订合理工作计划的能力
5
2
培训能力
总是能给予下属必要的培训和指导
5
3
突发事件处理能力
处理突发事件沉着冷静、符合法律规定，获得业主满意
5
4
创新力
具有经常提出可操作性建议和意见（尤其是能耗节约及新技术应用方面）的能力
5
5
协作
对部门或他人的工作请求从无怨言、畏难从不发牢骚
5
加分项
1.解决业主困难受到业主表扬3分/次
2.处理突发事件受到业主好评5分/次
3.本人受奖5分/次，班组奖励3分/次
总计考核得分
被考核人确认：
考核人确认：
6-4 行政主管绩效考核表
行政主管绩效考核表
岗位：
行政主管 被考核人：
考核时期：
年 月
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
KPI（60%）
1
管理处人员调配、评估、薪资核算
严格执行人力资源管理的各项制度
8
2
文档管理
管理处档案完好、无遗漏；符合ISO9000要求；方便查阅
8
3
管理处各类会议的安排
妥善安排会议的地点、规模、形式、需求，能确保会议按计划实施
8
4
管理处各类办公设备及办公用品的管理
严格执行公司的相关管理流程；建立明确的固定资产及办公用品清单
8
5
食堂管理
保证食堂采购质量，价格不高于市场平均价，财务持平或略有盈余。
食堂卫生符合标准
7
6
宿舍管理
宿舍管理符合公司规定
7
7
管理处办公设施设备的请修
请修及时，跟踪维修效果
7
8
办公环境保洁、安全的监督
办公环境、安全符合ISO14001、OHSAS18001标准要求
7
工作态度（15%）
1
服务意识
能以客户服务为己任，始终被客户所信任
3
2
表率性
以身作则，从严要求自己，起到模范及表率作用
3
3
原则性
坚持原则，从严管理
3
4
工作效率
任何工作都按时保质、保量完成，且从无怨言、无牢骚
3
5
团队精神
除完成自己的本职工作，还能不计较个人得失，积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。
能与下属共同营造有效工作团队
3
工作能力（25%）
1
表达力
具有良好的公文写作及准确表达自己见解的能力
5
2
协调能力
协助管理处经理处理好与发展商、政府部门、业主及物业使用人的关系；解决下属提出的具体困难和需要；处理好本管理处和其他部门之间的关系
5
3
执行力
具有正确理解上级工作意图，有效计划实施计划的能力
5
4
问题解决能力
善于总结，灵活应变，及时解决问题
5
5
协作
对部门或他人的工作请求从无怨言、畏难从不发牢骚
5
加分项
1.解决业主困难受到业主表扬3分/次
2.处理突发事件受到业主好评5分/次
3.本人受奖5分/次，班组奖励3分/次
总计考核得分
被考核人确认：
考核人确认：
6-5 环境主管绩效考核表
环境主管绩效考核表
岗位：
环境主管 被考核人：
考核时期：
年 月
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
KPI（60%）
1
环境组工作安排
工作安排合理
8
2
绿化、保洁工作的现场管理
各工种工作有序
8
3
业主投诉处理与应对
每月不超过2%
8
4
业主对保洁绿化工作满意率
＞95%（以客户或业主回访的形式）
8
5
绿化、保洁率
100%
8
6
无蚊、蝇滋生
鼠密度＜1％，蟑螂侵害率＜2％，室内不允许出现蚂蚁，室外目视蚂蚁包＜10个聚集点
8
7
沟通协调
班组之间，与管理处其他部门之间协调顺畅
6
8
人员专业培训合格率
培训达标率100%
6
工作态度（15%）
1
服务意识
能以客户服务为己任，始终被客户所信任
3
2
表率性
以身作则，从严要求自己，起到模范及表率作用
3
3
原则性
坚持原则，从严管理
3
4
工作效率
任何工作都按时保质、保量完成，且从无怨言、无牢骚
3
5
团队精神
除完成自己的本职工作，能不计较个人得失，积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。
能与下属共同营造有效工作的团队
3
工作能力（30%）
1
表达力
具有良好的公文写作及准确表达自己见解的能力
5
2
协调沟通力
具有妥善处理上下级及同级部门之间的关系；与各项目组、分公司相关职能部门、分包方间保持良好的沟通能力
5
3
计划力
具有根据部门目标制订合理工作计划的能力
5
4
执行力
具有正确理解上级工作意图，并有效实施工作计划的能力
5
5
投诉处理能力
具有妥善处理客户有关投诉，令客户满意的能力
5
6
突发事件处理能力
具有本工作范围内的安全防范技能，具有突发事件的处理能力
5
升级会员 