班组建设工作实施方案.docx

班组建设工作实施方案.docx

《班组建设工作实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组建设工作实施方案.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

班组建设工作实施方案

韩城市新丰焦化有限责任公司

班组建设实施方案

班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。

为了加强我厂班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。

一、指导思想

围绕集团公司关于推进企业文化建设的发展规划目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和经济效益稳步增长。

二、愿景目标

以人为本、精细管理，建立自主管理型班组。

三、具体内容：

（一）班组建设基础工作

1、组织机构的建设

⑴成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设兼职安全员1人，协助班长抓好班组安全工作。

⑵班组长采取公开招聘的办法，由车间根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在本车间其他班组中招聘或调整。

车间在选拔出班组长人选后，必须报公司劳人科审核批准后，方可签订正式聘任合同。

⑶安全员由车间根据需要，择优选拔工作认真、原则性强的业务骨干担任，并将名单报公司劳人科备案。

⑷班组长、安全员的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续。

⑸班组长津贴按8元/天发放，安全员津贴按5元/天发放；班组人数超过6人时，增加1元津贴，以后每增加5人，增加1元津贴。

2、班前班后会程序

⑴进入生产区域前，由班组长负责召集本班人员，检查完本班人员劳保穿戴后，排好队伍，统一进入生产车间。

⑵上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务、安全注意事项等，认真做好“三查”（查员工劳保穿戴是否规范、查员工安全规程掌握情况、查员工精神状态，情绪是否正常）。

⑶班前会结束后，要进行安全宣誓活动，由安全员领誓，要求做到精神饱满，声音宏亮。

⑷下班后，要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三评”（评质量、任务完成情况；评工作中劳动纪律、安全情况，并评出当班最优和最差员工；评设备运行措施执行情况），找出经验教训和改进措施。

3、建立班组档案、台帐

⑴建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。

具体建档内容如下：

1公司和厂、部、室颁发的相关管理制度、企业标准等；

2作业指导书、工艺质量标准及生产质量运行记录、日报表等；

3安全管理制度、应急预案、隐患查处及整改记录、事故调查处理记录等；

4设备台账或检修台账、工器具台账、备品备件台账、设备系统图、检修图纸和资料等；

5班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、三工评定记录、工资奖金分配记录等。

⑵建立班组成员档案，要求做到五清楚（员工基本情况清楚、家庭情况清楚、性格爱好清楚、工作表现缺点清楚、业余生活清楚）

⑶坚持开展“六必谈、六必访”活动，并健全访谈记录。

六必谈内容：

员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。

六必访内容：

婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、旷工缺勤必访、受到批评处分必访、家庭困难必访。

4、每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。

（二）班组培训管理

1、各班组长应根据公司和车间下达的培训计划，制定本班组的各工种培训计划，并组织实施。

2、各工种的培训教材由车间主管工艺技术的副主任组织编写和审定，并汇编成册。

3、各班组应切实做好每周两题、每周一训、每月一考的培训落实工作，班组长每周利用两个班前会分别向班组成员讲解每周两题，每周对班组成员进行一次脱产培训，每月对班组成员进行一次考试，并建立培训档案，每月汇编成册。

4、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度，由安全员协助做好培训工作，要求新工和转岗工的培训时间不得少于24学时，培训完毕后，必须进行考试，经考试合格后方可上岗。

新工培训内容：

⑴本班组安全工作概况、工作性质及作业范围；

⑵本岗位使用的机械、设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；

⑶本班组作业环境、事故复发地点及危险场所；

⑷操作规程、岗位责任制和有关安全工作注意事项；

⑸个人防护用品、用具的正确使用和保管。

5、班组长应组织好本班组人员按时参加公司组织的各项培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。

6、班组长和班组成员培训出勤率达不到授课总课时的80%，不得参与工资升级评定；达不到60%，取消奖金分配。

（三）班组的安全管理

1、安全教育工作

⑴班组长积极开展安全教育工作，在安全员的协助下，认真做好三级安全教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会；

⑵新工正式上岗前，车间或班组应当面认师，实行“以老带新”，签订师徒合同，明确师徒关系中各自应负的安全责任。

2、安全活动工作

⑴组织班组成员，积极参加集团公司每年四次安全活动，定期组织本班组人员进行反事故应急演练，并完善记录；

⑵每周坚持召开一次班组安全活动，时间不得低于2小时，具体内容如下：

①总结上周安全生产情况，对每个员工进行讲评，并研究布置下周工作；

②结合本班实际，有针对性地组织班组成员学习上级有关安全生产的规章制度、文件和会议精神，事故通报及安全生产知识。

③交流班组成员之间、成员与领导之间、班组之间的安全工作情况；

④交流对班组阶段性安全生产的看法，“三不伤害”和反违章活动的经验与体会；

⑤评议本班组安全生产中的好人好事、习惯性违章在本班组中的各种表现、本班组和其他班组发生的不安全情况；

⑥分析班组安全管理上存在的问题，分析设备和系统存在的隐患和薄弱环节，研究改进措施；

⑦检查班组安全、质量、清洁生产存在的问题，重点检查设备和系统存在的隐患和消缺情况。

各种记录、台帐（两票三制）执行情况，安全工器具完好情况，有无违章作业；

⑧表扬安全生产中的好人好事，对违章员工提出批评教育和处罚。

发动班组员工为安全工作献计献策，收集他们提出的合理化建议。

⑶发生事故后班组长要认真组织班组成员召开事故分析会，坚持“四不放过”原则，使员工从血的事故教训中吸取教训，改进措施，并做好记录。

3、安全检查工作

⑴班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故“隐患”；班中排查，主要是落实安全作业措施，查设备运行状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头；班后复查，主要是清理工作现场，做到工完场清，不留隐患，给下一班创造安全生产条件。

⑵班组长定期每周进行一次安全检查，一是检查员工的学习笔记是否完成，安全思想是否牢固，人员的操作是否符合安全规程、作业指导书及工艺等要求，二是检查设备是否处于安全状态。

⑶班组安全检查出的问题要做好详细记录，对查出的安全隐患，要及时填写事故隐患通知单，并按A、B、C分类法划分隐患等级，分别落实厂级，车间级或班组处理，属班组自行解决的，严格按照“三定四不推”的原则（定人员、定时间、定措施，班组能解决的不推向车间）进行处理。

⑷建立“三违”曝光台，将检查出的“三违”人员姓名、照片及时公布，必要时组织“三违”人员在班前班后会或班组安全活动会上现身说法，提高安全警示作用。

4、班组交接班

⑴班组人员认真填写“交接班记录”，做好交班前一切准备工作。

⑵接班人员班前班后会、详细检查交接班记录，并按巡检路线逐项检查。

努力做到“六交”：

交设备运行情况；交指标控制情况；交安全生产；交区域环境卫生；交原始记录；交工器具。

“六不交”即工艺技术指标不调整好不交；设备维护不好不交；安全隐患不处理好不交；环境卫生不打扫干净不交；记录不填写齐全不交；工器具不清点清楚不交。

⑶班组人员交接班完毕，双方签字认可后交班人员才可离岗。

⑷交接班要按照人对人，岗对岗交清接明。

5、推行“双述”工作法

⑴“岗位描述法”就是要求员工对工作岗位的岗位职责、安全职责、工艺流程，主要设备的规格、型号、性能和一般性故障的分析与处理等，达到熟练描述的程度，通过岗位描述可迅速提高员工对工作岗位的熟悉程度，有效降低事故的发生。

“手指口述法”就是通过心想、眼看、手指、口述等行为，对操作过程中的每一道工序进行确认，从而避免无意识操作，防止误操作和事故的发生，为了进一步提高员工的基本素质和工作责任心，准备推行“双述”工作法。

⑵2010年3月以前，各部门必须将所有岗位的岗位描述内容和危险性较强的岗位的手指口述内容，整理汇总，汇编成册。

⑶2010年4—6月份，在各部门推行“岗位描述”和“手指口述”工作法，并组织有关部门进行验收评比。

7月份，接受矿业公司领导检查验收。

⑷为了落实“双述”工作法，要求各部门必须将“双述”工作法与工资、奖金挂钩，对表现突出的员工进行奖励，对连续三次通不过“双述”工作考核的员工，下岗培训，培训后仍无法达到要求的，解除劳动合同。

（四）班组现场管理

1、为了进一步改善生产环境，消除“脏、乱、差”现象，确保安全生产和文明生产，必须推行“6s”活动。

2、推行定置管理，要求班组长组织班组成员对所属区域现场物品进行整理、整顿，对不用的物品和废品必须从现场清除，对需要的东西和物品，定置摆放，并实行挂牌管理，物品摆放务必达到“四号”定位，“五五”摆放。

3、房间所有物品摆放必须按定置图规定，不得随意改变，定置图由各部门自行设计、绘制。

4、按运行区域和工艺流程对生产场所进行划分，实行标识管理，对道路和物品及摆放区域设立明显的标志线和标志牌。

5、物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置图标注必须相符。

6、把岗位职责、安全职责，主要工艺指标、设备巡视路线等制度制作成看板，实行目视化管理。

7、各班组必须在2010年3月份以前，完成本部门区域内的物品定置工作。

4月初将定置图送交公司考核办审定，并在4月底以前完成定置图的制作和粘贴。

8、设备科必须在2010年3月份以前，完成全厂所有设备的编码工作，并在4月底以前完成设备编码的制作和粘贴。

其他部门在设备科制定的设备编码的基础上，进一步细化增加备品备件和检修工具等内容，为设备检修提供服务。

并于6月底以前，完成本部门设备编码的相关建档工作。

（五）班组生产与质量管理

1、各生产部门将公司制定的月生产计划及时下发至各班组，由班组长根据本月生产计划和检修计划合理调配，确保各项任务目标顺利完成。

2、班组长每班及时整理汇总当班产量和质量完成情况，对质量不合格产品要进行分析，并做好相关记录。

3、班组长应根据公司质量体系文件要求，及时、准确填报各类报表和统计工作，确保公司质量体系认证按时验收。

4、班组长要组织班组成员开展QC质量小组活动，制定班组质量改进目标和指标，不断提高产品质量，消除质量缺陷。

（六）班组设备管理

1、班组区域内的设备实行专人包机负责制。

2、班组区域内安全防护装置、设施要齐全可靠，做到“六有”，即坑有盖；轴有套；轮有罩；台有栏；电气设备必须有接地、接零线；受压容器必须有安全附件。

3、操作设备时，必须按生产工艺、设备性能要求和操作规程进行设备的启动、运行与停止，绝不允许随意野蛮操作，做到“六不超”（不超载、不超速、不超重、不超压、不超温、不超电流），确保安全正常运行。

4、设备必须按规定的“五字”（看、听、查、摸、闻）操作法进行巡回检查。

5、员工要努力学习生产工艺技术、设备基本知识和安全技术操作规程，熟悉掌握设备操作技能，以认真负责的态度和科学方法，正确使用和维护设备，做到“四懂”、“三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障）。

6、设备维护做到“五不”，即不漏电、不漏汽（气）、不漏油、不漏水、不漏尘。

“三无”即无松动、无积灰、无锈蚀。

7、设备的润滑做到“五定”，定点、定人、定质、定时、定量。

8、检修工每天除按时巡检外，还应仔细查看操作工记录的设备运行状况记录，通过设备运行参数对设备运行状况做出判断，及时处理设备的小隐患。

9、设备检修做到“三齐”（拆下零部件摆放整齐、检修器具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢）。

检修现场每天打扫干净，做到工完料净场地清。

10、检修后剩余的边角余料应及时清理，集中后分类堆放，并达到定置管理要求，长期不用的，及时送交库房。

11、备用设备应定期进行切换和盘车。

12、长期闲置设备使用前应全面检查，确认合格后才可使用。

13、建立设备运行检查台帐，坚持定时对区域运行设备进行检查，发现缺陷及时汇报并处理，保证运行设备完好率在98%以上。

备用设备完好率100%。

记录要详实，用指标、数字，不能出“一切正常”含糊记载。

（七）班组成本管理

1、班组要建立物料领用和消耗台帐，要求记录及时、准确，并有专人负责。

2、班组长要根据公司和车间下发的费用考核指标，层层分解，落实到每个班组成员和每台设备上，并及时跟踪检查，及时调整。

在2010年底以前，统计出班组设备单耗和备品备件更换周期等各类费用台帐，并上报车间。

3、班组长要积极组织班组成员开展“修旧利废、节能降耗”活动，对有突出贡献的员工，向车间和公司及时汇报，以作表彰。

（八）班组考核管理

1、各班组必须建立班组考核奖惩公布表，本着“公开、公平、公正”的原则，对班组成员进行考评，并及时将考评结果予以公布。

2、建立奖金分配制度，必须做到奖金来源、数额、分配办法、发放结果四公布。

3、班组长要根据当班人员的工作表现、生产指标、安全目标、费用指标等完成和执行情况，于下班前评出当班优秀员工、合格员工、潜力员工，并做为月末评选“三工”的依据。

4、各班组每月评比出10%的优秀员工，10%的潜力员工，进行奖罚，其中被评为优秀员工的每月奖励200元，被评为潜力员工的每月处罚200元，连续两次被评为潜力员工的，离岗培训。

四、相关要求与班组建设考核办法

㈠、班组建设直接关系到公司基础管理水平的提高，是落实精细化管理的保证，为了确保各项工作顺利开展，公司成立班组建设领导小组，由吉忠民任组长，梁晓忠任副组长，领导小组成员由相关职能科室和生产车间负责人组成，具体事务由公司行政办统一管理。

㈡、各部门应根据班组建设内容，制定出本单位班组建设方案与计划，要求元月份在各生产单位选出试点班组，3月份以前完成试点班组建设工作，4—6月份完成全面推广工作。

㈢、领导小组负责元月份以前完成《班组建设百分考核细则》，并制定出《班组长绩效考核办法与奖惩标准》。

每月对各班组和班组长进行考核评定，班组分潜力班组、合格班组、先进班组、明星班组四级，班组长分潜力班长、合格班长、先进班长、明星班长四级，并给予不同的奖惩标准。

二〇一零年元月四日