综采区管理制度汇编.docx
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综采区管理制度汇编
综采区管理制度汇编
为更好地推进综采区全面工作，进一步完善管理制度，明确管理目标，落实管理责任，特制定管理制度如下：
成立区队成本管理领导小组：
组长：
胡朝富
副组长：
杜延兵赵新生胡赛
成员：
苗润宝武志国杜云祥刘梅亮曹爱平侯长军
第一章定员定岗计分管理制度
1、实行定员定岗定分。
生产班：
班长2人矿考核工资工资、验收员1人18分。
皮带司机1人11分、面前后溜2人12分、拉架5人14.5分、清煤5人12分、机组司机2人14.2分、看线1人12分、上机窝包括回风放顶备修3人大工14.5分、小工12分、下机窝2人大工14.5分、小工12分、泵站司机及看工具1人11分、抽水1人11分、皮带巷清煤11分人、电工1人14.1分、、共28人332.5分。
检修班：
班长2人矿考核工资、验收员1人18分、皮带检修3人组长14.5分、大工14分、小工12分、三机检修3人14.5分、机组检修2人14.5分、乳化泵检修1人12分、进风拉转载机放顶备修4人大工14分、小工12分、支架检修4人组长14.5分、大工14分、小工13分、运料4人大工12分小工11分、抽水1人10分、洒水2人10分、电工组长1人16分、电工3人14.2分、坑代设备网员1人12分、机动分2.5分共32人392.5分。
第二章材料管理制度
1、每月20日前各班组长提前把下月材料需用统计报给材料员，进行材料预算，如果不报没有预算的不能领料影响生产，追究责任人进行处罚50-100元。
2、保管员发料做到帐、卡、物相符，见条发放，并以旧换新。
临时借用仓库工具要一天一清，交回仓库抽回红票到值班室销账（白票）否则按丢失双倍原价赔偿。
3、材料上井、下井严格区队管理台账公示制度，做到一天一填，记录清楚，心中有数，杜绝材料上下井材料丢失、浪费现象。
如发现丢失、损坏对责任人按丢失材料原价百分20%扣罚。
4、升入井材料做到捆绑牢实、装运整齐、数目清楚，有专人负责管理，如果发生弄虚作假、少报多报影响生产工作，追究责任人并处以罚款50-100元。
5、区队领料单必须填写领料日期、编号、班次、用途、数量、领料人、和班长签字（班长休班由副班长签字、正副班长都休班由验收员签字）
6、凡领用临时物料，领料单上必须注明借用。
7、领料人持红票到仓库领料。
8、领料人领用的临时物料必须当班交回仓库，抽回红票交到值班室销账。
9、领料单上没有填写领料日期、编号、班次、用途、数量、领料人、和班长签字的，仓库管理员一律不准发放物料、
10、仓库管理员必须把领临时物料的领料单分开存放。
11、仓库管理员必须及时把大仓库的领料单（或领料明细）交到值班室，由技术员及时上台账（技术员休班或没时间由坑代员上台账）。
第三章请休假及综合治理管理制度
1、严格履行请假手续，班长有准批3天、区长3天以上并交工薪员上账，执行签字制度。
没条无效。
2、旷工一天罚50元，连续旷工10天或累计30天以上除名。
3、当班旷工人员达到3名或3名以上者为集体旷工，视为集体罢工、破坏生产。
每人每天罚款500元。
超5天以上者罚款后除名。
4、每个职工必须条件服从班长安排工作，如果职工与班长发生口头冲突对该职工进行50——200元罚款，如果发生手脚冲突对该职工进行100——1000元罚款。
造成恶劣影响或后果的，除名后交上级。
5、办事员及班组长以上管理人员的临时义务劳动必须无条件服从，否则从当月总分里一次扣10分。
第四章值班跟班管理制度
1、值班时间为早8点到次日早8点。
值班人员必须坚守岗位，离岗时必须向调度室请假或找人替值班。
2、值班人员必须了解井下情况，对井下所反映的问题能拿出处理措施，能够安排下一班安全生产。
发生事故时，能够组织分析。
3、值班不能喝酒，认真填写值班记录，否则罚款10元。
4、凡跟班人员必须同工人同上同下，参加班前会和收工会，不准迟下早上。
5、现场交接班发现问题及时调整，有事故及时组织分析处理。
6、班中不少于3次向调度室、区值班室汇报情况。
否则罚款10元。
第五章机电设备管理制度
为了搞好采二区机电设备，维护保养，使机电设备安全正常运转，更好地为生产服务，对工作面范围内所有机电设备实行包机制责任制。
一、包机共分五部分
1、运巷设备包机责任制。
2、采面前后溜子包机制。
3、采面支架包机制。
4、乳化液泵站包机制。
5、所有电气设备包机制。
二、包机原则
1、包机责任必须落实到人，允许每班一人包一部设备，不允许二人共包一部设备。
2、包机人，对所包设备维护保养负总责，对不负责或维护保养不到位而出现事故，后果自负，并且区队罚款50——500元。
3、各岗位包机人员应认真学习业务知识，熟悉设备结构性能，原理及维护保养知识，做到会使用会保养、会维护，会排除故障。
4、包机制实行竞争上岗和量材上岗制，对不能胜任本工作者，坚决予以调换。
三、包机范围
1、运巷所有设备，采面溜子和电气设备，安全正常运转。
2、所有备品备件管理和坏设备升坑。
3、运、付巷电缆吊挂合格，各种管路的管理。
4、所有运、付巷信号设备完好，无失爆。
5、各种设备安全保护及安全设施正常使用，并负责管理。
6、付巷所有绞车完好，正常使用。
7、液压支架，乳化液泵站运行，油脂发放、工具管理。
8、运巷所有文明生产，设备卫生，牌板管理。
第六章安全管理制
1、安全会议制度。
每周二下午5点召开区安全办公会，会议由区长组织，参加会议人员班组长以上管理人员，会议内容：
调度全区本周安全、生产、隐患治理、标准化情况，分析一周来安全的主要问题，总结本周安全生产状况，安排部署下周安全工作。
各个班长本周生产进尺、安全状况、隐患治理及整改、质量标准化问题、三违、事故等情况，并对本队下周安全、生产、质量标准化、隐患治理等工作做出详细安排。
技术员汇报本周各地区工程质量情况，并对下周各地区工程质量做详细安排。
会议纪律：
会议召开期间，所有参会人员手机一律调成静音或震动状态，否则手机响一次罚款10元。
职工会管理制度。
执行周二、周五会议管理，要求上班人员包括（主管区长、验收员、职工、电工），必须准时参加区周二、周五会议及矿召开的各种会议。
严格遵守会议“五不准”制度，不准大声喧哗、不准交头接耳、不迟到早退、不来回走动、不接打手机。
严格执行会议请休假管理制度，旷会罚款20元，迟到罚款10元。
3、隐患排查制度。
区长对本区安全隐患排查治理全面负责，主管技术员负责对本区安全隐患排查治理工作，并汇总向区长汇报当日的隐患内容等工作。
技术员负责每日隐患逐条登记隐患台帐，并负责安全隐患资料汇总、入档工作。
每日下午区碰头会时召开隐患排查专题会议，区管及班组长（记工员）汇报当天所到地区存在问题及安全隐患（记录到隐患台帐），没有排查出来的隐患而被上级单位检查发现或因此出现事故的，要追究所到该地区管理人员和主管该地区人员的责任，并做好专项会议记录。
第七章工程质量管理制度
1、在区长和副区长的直接领导下，负责本班工程质量及质量标准化验收，对工程质量管理负直接责任。
2、认真学习《煤矿安全规程》规范作业规程、安全技术措施，质量标准化以及上报有关文件指示和会议精神，搞好检查验收工作。
3、负责本班质量验收工作，对验收时的规格质量要严肃认真，发现隐患必须马上组织人员整修，力争达到优良品。
4、严格执行矿上和区制定各项规章制度，在现场做好交接班工作，对上班遗留问题及时处理，杜绝影响生产任务的现象出现。
5、严格按规定记分验收，对本班所有岗位全部验收，每天及时把原始记录交办公室。
6、坚持按劳分配原则，协助班长搞好本班各项工作。
7、按时完成区长和生产副区长临时交办的任务。
1、支架台阶每架扣0.2分，扭架每架扣0.2分，支架明柱高度不够300每架扣0.2分。
8、清煤不净每节扣0.1分，采面溜子弯（5节为一弯）每个弯扣0.2分。
上下机头进尺不够少顶100扣0.2分，上下出口不畅通扣班长20元（下机头正班长，上机头副班长）。
运巷文明生产不好按当班事故分析处理。
第八章集体升入井管理制度
认真贯彻执行职工集体升入井管理制度，由跟班区长、班长、验收员成立了职工集体升入井管理领导小组。
坚持做到班前集中开会、更衣、班中集中培训、班后集中集体升井。
制定了职工集体升入井奖罚管理制定，规定违反集体升入井纪律每人次罚款20元，连续三次按内部三违处理。
第九章技术资料管理制度
为加强采二区工作面及各班组的现场资料管理，促进采二区对资料管理的综合水平，特制定本制度：
一、班组管理人员资料管理
1、特殊工种岗位：
负责本岗位井下现场交接班（包括：
皮带、溜子、乳化泵站司机、水泵司机），班长负责监督，区队管理人员进行巡查，发现没有现场交班，本岗位司机按“三违”处理，连带罚正班长20元/次。
3、正班长：
负责每天填写本人的采煤专业安全检查表、隐患台账及本班已处理的隐患销账，要求安全检查表出现的问题与隐患台账一致，不相符的视为没填写，区队管理人员人员进行巡查，发现少填一次记录罚款20元/次。
4、跟班副区长：
负责每天验收隐患台账上的隐患处理情况以及巡查单岗，区队正区长、技术员负责监督，发现缺项罚款20元/次。
5、区长、机电区长、技术员：
负责每天填写本人专业安全检查表、隐患台账、值班记录、，区队正区长负责监督，发现少填一次记录罚款20元/次。
三、班组动态评估
1、班评估第一栏：
写清当班工作面现场情况，以及当班工作量，每班必须有跟班区长签字。
例如：
工作面45#～65#溜子有弯，当班顺溜子。
15#～25#架扭当班调架。
2、班评估第二栏：
填写支架压力，压力在24MPa～40MPa之间，压力不够或是超出的，每一个扣0.2分，在后面的得分栏内表现出来。
3、评估第三栏：
乳化液配比浓度在3%—5%之间的一个数，或是填不合格但是必须在后面扣除其分数。
漏液情况适当的填写一些。
4、班评估第四栏：
本班有无三违，适当的每星期填写一个。
班评估第五栏：
每班填写安全隐患，当班未处理的也没交班，后面得分栏内表现出来。
5、最后评估人、交班班长和接班班长必须签字。
评估得分必须与扣分项相符合。
两个面的评分都不得低于9.0分。
第十章岗位质量验收考核办法
一、运转工溜子司机要求标准：
1、在现场接班时，认真检查设备运转情况，发现异常情况，及时向值班汇报，并迅速处理，不在现场交接班按区交接班制度处理。
2、备品备件齐全，减速器油位合理，电机和其它都能运转，不带病工作，否则一项扣0.3分。
。
4、爱护牌板，本岗位卫生范围无杂物、无浮煤、无积水、否则发现一处机0.5分累计计算，本岗位有卧扣3分。
5、司机睡觉埋机头、断链子、烧电机按制度处理。
二、运转工皮带司机要求标准
1、在现场交接班时要认真检查，所有皮带口完好情况并对本部皮带有几个口做到心中有数，机头、机尾、如有异常情况要及时向值班、跟班汇报，不汇报扣0.2分，造成事故按事故处理。
2、接班时，要认真检查电机、减速器的温度以及皮墩情况，若油位不合适，电机无风叶，必须找到责任者，对责任者扣2分，如造成重大损失，按事故处理，皮墩老化未及时更换扣当天分，如果造成打对轮按事故处理。
3、皮带主动轮下，浮煤要清干净，否则一处扣0.3分，少一串顶滚或少一个底滚扣1分。
4、文明生产搞好，本岗位卫生范围无杂物、无浮煤、无积水，否则发现一处扣0.2分，累计计算，本岗位有卧铺扣3分。
三、乳化液泵站司机要求考核标准
1、保证正常运转，生产班泵站压力30Mpa，早班20Mpa，不得随意调整压力，否则发现一次扣0.5分。
2、严格按规定3%-5%配比乳化液，严禁开清水、污水，否则发现一次不记工，乳化液浓度不符合求扣0.5分。
3、保证润滑部件有油，发现一次不按规定注油扣5分。
4、易损件必须有备件，如因无备件造成2小时以内事故扣当日工资不计分。
5、出煤班泵站司机必须保证压力达到要求，各种过滤器使用、不能有一处漏液，否则发现一处扣0.5分。
6、泵站司机因睡觉淤水，一次扣5分。
7、各类油脂由泵站司机管理，并上牌，丢一个牌扣0.7分，全部用油抽子抽油，发现一次用大筒往外倒扣2分，地面有油扣1分，抽错油视情节轻重处理。
8、泵站卫生必须做到干净整洁，备件、工具、码放整齐，否则一处扣1分。
9、班与班要交清工具，底数不清不接班，丢失工具时上报材料员，找不出责任者自己赔偿。
10、所负责工具，凡不能用未及时更换，不好用未及时修理扣1分。
11、泵站文明生产好，泵站前后10米无杂物、无浮煤，否则发现一处扣0.5分。
12、坑下用各种高压管齐全、能用各种接头齐全，否则少一样扣1分。
四、拉架工要求考核标准
1、保证跟机移架，快速移架，片帮处超前移架，否则一项1分。
2、咬架当班不处理扣责任者（一架次）2分。
3、背架当班不处理扣责任者（一架次）2分。
4、台阶当班不处理扣责任者（一架次）0.2分，大台阶扣0.5分。
5、出现扭架、架不齐、底座不平，山势不正，手把不归零位，前探梁不顶紧煤帮等现象一架扣0.1分，累计计算。
6、四根立柱白柱升出高度不得超过300mm-600mm,否则扣责任者一架次1分。
7、尾梁低于300mm扣责任者（一架次）0.5分。
8、随意摘十字头，拆管不连管，随意去连接镐，不恢复原状一次扣5分，若丢失按原价赔偿。
9、片帮不棚顶，不及时加以维护顶板，造成冒顶一架扣3分
10、片帮不棚顶，强拉架造成冒顶，压住溜子一次扣责任者5-10分。
12、溜子顶够数，前镐出不展，造成溜子弯曲一处扣2分。
13、造成死架或不能过机组的一架扣5分。
14、支架必须成一条直线，其偏差不超正负50mm。
五、清煤工要求考核标准
1、要求架前见底板，架间见架底，架后见铲煤板，架上无浮煤，否则视为不合格一架扣1分。
2、底座内浮煤必须掏净，否则一处扣0.5分。
3、清煤必须服从工作需要，听从班长，验收员安排，否则扣除当天分数。
六、上、下做超前考核要求标准
1、机头、机尾上下做超前必须把溜子顶直，一刀顶够0.6米，否则一处扣0.5分，每少10公分扣0.1分。
2、拉排头架必须分普通架一次，不能出现异常现象，否则按拉架工要求标准扣分。
3、后溜机头、机尾必须拉直，拉1米与前溜同步，否则一处次扣5分，少拉10公分扣1分。
4、拉排头架，拉后溜机头挤坏电缆，按正规处理挤坏各种管理一处次扣1分。
5、尾梁压下电机，减速器没有损坏扣除当日工。
6、尾梁压坏电机，减速器视轻按规定处理。
7、拉架不得往后机头减速机上支顶单体柱，否则扣1分。
8、顶上、下机头必须顶底托梁其它任何地方不能顶，否则发现一处扣5分。
10、拉后机头要及时打点柱0.6米一根，否则少一根扣3分。
七、看线工考核要求标准
1、机组电缆线、水线要经常在线栏内，外掉一处扣1分。
2、线栏内必须保持干净，无任何杂物，否则发现一次扣1分。
3、割煤时挂坏电缆按区规定罚款，机组抽线一次扣10分，挂断水管扣10分。
4、服从工作需要，听从班长验收员指挥，及时传号，否则扣除当日分数。
5、机组电缆15m内归司机，15m以外归看线工。
八、上、下备修考核要求标准
1、高度1.8m以上。
宽度0.8m以上。
2、22m范围内无缺梁少柱和漏液。
3、点柱成一条线，必须根根见迎山。
点柱根根上防倒链。
4、备修浮煤清干净。
背顶、背邦严密、不空顶、不空帮。
5、坏点柱须卸掉三相阀外运到指定地点，码放整齐，否则一根扣1分。
以上前四小项中有一项不符合扣1分。
九、拉转载机、放顶工考核要求标准
1、保证采面两部溜子与转载机搭接合理，无回头煤，否则扣5分。
2、机尾坏、机尾滚子坏、固定节坏，机头克廊子坏，不及时处理扣5分。
4、老唐回收木料外运到指定地点，码放整齐，否则一跟扣1分。
5、放顶不超过转载机机尾，否则扣5分。
6、拉转载机不超过后溜机头，否则扣5分。
7、点柱、梁及时外运到备修以外，码放整齐，否则一根扣1分。
8、不窜碴埋机头，不丢失搪材、木头，否则一处扣2分。
9、煤臂以里必须一两双柱打齐，少一根扣一分。
10、平肖、圆肖、防倒链必须上齐，一一项不合格扣一分。
11、压机头点柱、密集柱、戗棚必须迎山有力，密集柱间距不超0.2米，不合格扣0.2分、不打扣2分
十、打眼工考核要求标准
1、眼距为650mm，炮眼深度为600m，下俯角10º，否则一项扣1分。
2、交班时电钻、风锤完好，风管不许有破口，否则当天不记工。
如摔坏、按损坏处理。
3、上、下头风煤钻必须交到泵站，否则扣除当天工。
十一、注浆工考核要求标准
1、浆木杆、塑料管、装眼合理，外露200mm，封口严密长度不低于心不300mm，否则每眼扣1分。
2、打眼深度不低于1.4m，角度、密度合理，否则每眼扣0.5分。
3、白、黑液比例合适、流量合理、反映迅速，否则一项扣除0.5分。
4、浆时间每眼40秒，否则扣0.5分。
5、剩余浆液、木杆、皮管及时回到泵站，不得随意丢失，否则一件扣0.5分。
6、浆泵及时用水、油清洗干净，否则扣5分。
7、浆泵坏、要及时升坑，否则扣5分。
十二、开水泵工考核要求标准
1、水窝大小为1米见方，否则扣1分。
2、水茏头必须使用过滤网，否则扣1分。
3、交接班时水泵完好，否则扣当天工。
4、水坑水不能外流要及时排干，否则扣1分。
5、交班时必须把水抽排完。
6、排水管不出现漏水现象，否则扣1分。
十三、工作面前后溜，考核要求标准
1、减速器、上下滚筒，油位合理，否则一处扣0.5分。
2、刮板齐全，螺丝齐全牢固少一个扣1分，累计计算。
3、无断刮板，弯刮板等，有一个扣1分累计计算。
4、连节坏完好，否则少一个扣5分。
5、链子松紧合理，否则扣5分。
6、爬铁肖子齐全，线栏夹板齐全，溜子穿丝齐全，铲煤板齐全，否则扣1分。
7、无坏溜槽、坏固定节，否则扣除当天工，如果造成飘链，扣除当天工，并按事故处理。
8、对轮坏不及时扣5分，胶墩坏不及时换扣3分。
9、减速器缺油扣3分，漏液不处理一处扣除1分，有异常声音，不认真检查，造成事故，按事故处理。
10、嘴子坏，不处理扣除当天工，电机没风叶扣5分。
11、链轮老化，造成脱链，错牙严重，不及时换扣5分。
12、护板变形，架子变形，不及时换扣2分，护板松动，缺丝少垫扣1分，拔链器变形，肖子变形，不及时更换扣1分。
13、机尾变形、机尾滚坏，不及时更换扣2分。
十四、皮带运转工、检修工、考核要求标准
1、皮带减速器缺油扣3分。
2、皮带小链坏不处理扣1分。
3、底辊、顶辊一个不转扣0.1分。
4、皮带口老化、口开、不及时处理扣5分。
5、皮带大滚要定时注油，轴承坏不及时更换扣3分。
6、要定时加固各部位螺丝，发现松动现象扣2分。
7、顺煤皮子有损坏或不好用漏煤不及时处理扣1分。
8、清煤器灵活好用，有问题及时处理，否则扣0.5分。
9、皮带大齿轮要经常注油，不许干磨，否则一次扣0.5分。
10、文明生产好，备件齐全，无浮煤，无卧铺，否则扣3分。
11、沙葙、灭火器、皮带保护齐全有效，否则少一次扣5分。
十五、电工考核要求标准
1、电缆和风水管路吊挂整齐，发现一处拖地或不整齐扣0.5分。
2、开关上架，五小上牌，否则发现一处扣2分。
3、各种信号灵敏可靠，否则发现一处扣2分。
4、无失爆，无鸡爪子，无羊尾巴，否则一处扣10分，并按矿有关规定处理。
5、电缆有破口，不及时处理，发现一处扣5分。
6、认真做好日检、周检、安排月检，否则发现一次漏检扣3分。
7、各种保护插件灵敏可靠，无保护扣5分。
8、机组电池、电缆要勤检查、勤更换，否则少一次扣5分。
9、机组发射板，接收板要认真检查，影响2小时以上按事故处理。
10、各种保证完好，接班能正常使用，否则扣2分。
11、电机风叶没有扣2分，没有电机罩子扣5分。
12、风巷绞车不完好，绳头卡子少，钢丝绳丝超限不及时更换，每项扣2分。
13、开关不上架一个扣2分，水管漏水一处扣除1分。
14、下运巷各种牌板不能丢失，少一块扣30元。
15、完好率达到90%以上，底分按9分计，否则按7分计。
十六、修支架考核要求标准：
1、柱体不包机皮子，或包机子不起作用，一根扣1分。
2、阀组缺一个手把扣1分。
3、阀组串液一组扣0.1分。
4、断管不换一根扣1分。
5、有空口一处不堵1个扣0.2分。
6、高压胶管一处不上卡子扣0.2分。
7、柱体漏液不换一根扣1分。
8、柱肖子少一个扣1分，并按原价赔偿。
9、平面阀门失效不换一个扣1分，过滤器坏不换一个扣1分。
10、安全阀不换一个扣1分。
11、主管和回液管，漏液一处扣1分。
12、各种大小顶镐漏液，不及时更换一根扣1分。
（无备用除外）
13、单向锁、双向锁坏不换一个扣1分。
（无备用除外）
14、二节坏一处不换扣1分，底盘坏不换扣1分。
15、盖板齐全，位置合理，否则一个扣1分。
16、前推铁坏，不及时换一个扣1分。
17、各种管路没有按顺序安插扣1分。
18、对替下来坏管、坏件要当班升坑，私自丢失按原价赔偿，各种坏镐，推铁及时运到指定地点，否则一件扣1分。
19、立柱底根要固定好，否则一根扣1分。
20、文明生产好，白柱上不能有煤尘，否则下浮1分。
十七、运料工考核要求标准
1、所有回井下设备、材料要按指定地点，摆放整齐，否则扣1分。
2、所有坑代品不能超过丢失率，包括回收锚网梁，否则对坑修班责任人按规定20%罚款。
3、文明生产好、无杂物、积水、浮煤，否则一处扣2分。
4、物料牌板齐全，一坡三挡齐全有效，绞车压柱齐全，物料码放整齐，否则少一项扣2分。
5、铁道、道板回收干净，码放整齐，否则丢一根扣1分。
6、失修棚子及时修整（包括下运巷）否则一架扣2分。
7、料石门车场必须清理干净，不存空、重罐，发现一个罐扣1分。
8、下巷坏支柱、交接梁要及时升坑，否则每根扣1分。
9、备用支柱、梁鞋、塘材、木头要满足生产需要，造成影响生产，按事故处理。
10、每班搞完料后，用扫帚打扫一遍巷道，浮煤装罐少一遍扣0.5分。
第十一章岗位工种管理制度
一、区长岗位责任制：
1、在矿党政直接领导下负责全区行政工作，组织管理好本区领导班子，努力完成安全生产经营工作。
2、努力组织全区职工学习政治和业务理论，及时正确理解贯彻落实上级有关政策文件、会议精神，搞好本单位双文明建设。
3、围绕双文明建设即安全生产，质量标准化、生产经营目标，做好思想政治工作，开展各种有效的活动。
4、区长是本区安全第一责任者，始终坚持安全第一，确保安全生产，完成和超额完成生产经营指标。
5、根据工作需要和有关规定，及时或定期召开有关会议，会议要有决议，留好记录并负责检查落实。
6、根据工作需要不断完善本单位各种规章制度，并负责检查落实。
7、负责对本单位工作的及时总结，肯定成绩，找出差距，采取措施，不断把工作提高到新水平。
8、完成矿党政领导交办的各项任务。
9、在工作中不断创新.与时具进.建设红旗六好区队。
二、支部（正副）书记岗位责任制
1、在矿党政的领导下，负责全区思想政治工作，以及生产经营管理，出勤各项工作。
2、坚持深入一线，帮助解决生产中存在的各种问题。
3、按照“六好区队”标准，搞好班子团结和党建工作，做好思想政治工作。
4、积极开展劳动竞赛，解决群众的实际问题。
5、组织开好党员会、支委会和安全会，搞好培训工作，开展好合理化建设和技术革新活动，提高职工素质。
三、副区长岗位责任制
1、副区长是安全生产的主管者，在区长的直接领导下，协助区长做好各项工作。
2、正确贯彻执行上级和本单
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