广告商业计划书.docx

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广告商业计划书

广告商业计划书

广告商业计划书范文

做好一本广告商业计划书，想要能够为自己创业的将来做好每一步的打算，能够及时有效地认清大方向。

以下是为大家整理的广告商业计划书范文，仅供参考，欢迎大家收藏和采纳。

第一章前言

随着国内经济政策的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于投资业务，经营手法的创新，这是接触广告公司与众不同之处。

首先，我们的广告公司既向市场推出广告服务，同时提供了对广告业有兴趣的零陵学院在校大学生实践和操作的平台。

我们把对视接触广告公司全部投入商业运作，但不以赢利多少目的为惟一创业者目的，能在社会有所实践中有所获得便是我们的真正的追求。

其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建接触广告公司，共同受益，共同承担风险。

我们将与合伙的广告公司签订零陵学院广告人才长期推荐合同。

合伙公司需要哪一方面的人才专业人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此合伙公司帮助我们在接触广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。

这个训练过程我们处理过程将在学生在校阶段就可以培训完成，学生高中毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。

接触广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术意志力，为同时实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以股份公司丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成上佳的互动，加强零陵学院有关学科的发展。

我们将不断努力进取，为把广告公司创办成一个代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象而努力。

第二章公司描述

（一）公司名称

岳阳学院接触广告公司

（二）公司性质

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询合营为一体的媒介性合资广告公司。

（三）公司宗旨

以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的大笔资金进行最需要进行经济的策划和设计，让客户以最低的广告管理成本，达到最佳传播的效果。

（四）公司目标

打造代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象。

（五）创业理念

接触广告公司目前处于研究和起步的`阶段，但是我们形成一个民意基础，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走两条有自己特色的路子，通过如何有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。

从最先吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分归属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每通力合作一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及消费市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供上述科学化、专业化的服务。

只有不断进取，不断超越自己，这是接触广告公司健康发展的发展关键。

（六）公司服务

1、专业化的广告服务

——为我们的客户提供详细准确的行业一站式，包括数据调查资料，分析结论。

从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者连系。

——成立内部的研究私人机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身民俗内涵。

——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的和贩卖。

2、个性化的业务产品与服务

——是永州市含有第一家为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。

——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户租用活动中必须的大型升空社区活动气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

——代理联系举行活动所需礼仪小姐。

3、为客户提供准确、科学的市场调查

——毋须客户东奔西跑，我们为客户提供服务完善的效果测定服务

4、其他

——用户利益：

我们因自身上为特点具有业务成本之上优势。

能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

第三章市场分析

（一）市场描述

广告行业是我国的新兴行业，二○○二年我国共有广告公司57434家，几年来子公司数量不断增加，营业额和经营者不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额二○○三年突破1000亿元大关。

按照专家的预测，二○○十二年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12。

5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。

中国广告市场在未来十年左右有望成为全球三即约大些广告市场之一。

但与广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。

我国西部地区的经济及广告与东部相比差距很大，这起伏一点在短时间内不会有有大的变化。

永州是湖南毗邻两广地区商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。

全市五十多个集中式各类批发市场三十多个，商业及饮食服务网点2万多个，从业人员4万多人。

据永州市直属单位第二次全国基本单位普查资料显示：

全部企业法人单位中，从业人员在一百人以上单位四百十四个，占9。

43%；一百人以下的单位三千九百七十四个，占90。

57%，其中又以三十人分以下氧为的企业为主，占全部企业的67。

37%。

可见永州的私营个体经济特点主要是企业规模小，数量多，分布广。

的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，萍乡现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在永州将拥有更广阔的市场前景。

（二）目标市场

我们把创业初期目标整个市场按分成地域特点分为三类：

零陵学院校内海外市场，零陵学院周边市场，永州芝山区市场，线位资本市场目标市场为永州各地市场，包括永州冷水滩区整个市场。

零陵学院校内市场主要表现为工程学院学院方对外宣传的广告需求，学院三十三个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。

零陵学院周边消费市场的主要表现为杨梓塘一条街的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和店面的更新速度很快。

永州芝山区市场的主要个股表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。

第四章公司经营

（一）公司业务

初期的业务内容大体共分：

1、市场服务：

市场调查。

客户服务。

2、设计制作：

广告平面设计。

商铺招牌制作。

广告喷绘。

产品包装设计。

展示制作。

3、企业咨询：

为消费者提供广告策划。

公关活动策划。

4、广告摄影：

产品摄影。

工业摄影。

科技摄影。

外景拍摄等。

5、客户出租：

庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

成熟期后的业务还要包括：

1、推出数字在线视频，发展互联网广告。

二○○四年，中国网民将突破一千万人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经普通中国人的世界经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。

2、大力推广和发展户外广告。

引进高新技术的广告制作商业广告项目。

3、婚礼策划：

婚礼策划和营造婚礼气氛。

（二）经营策略

1、对公司的管理。

维持经营效率是联营公司的主要管理主要包括课题，管理者需要有致力于管理行政管理上的改良、业务系统的整合、系统分析强调综合绩效以改善经营效益。

2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助本色的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对饮食店产生产生认同感，提高消费者的满意程度。

3、创造区域优势。

其主要的策略崩解是以区域型的经营并使其在区域的相对规模变大，在区域内取得很低的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

（三）成本核算

俗话说的好，“不打无准备之仗”。

在投资中均而前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。

资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

投入资金为91000元。

公司人员经过选拔竞争市场选拔定为10——十二人。

场地面积：

50平方米以上。

第五章公司管理

（一）组织结构

由于接触广告公司属于知识比资本更重要的极智力行业，它的建立优势资源发展需要合理调动整个零陵学院的各方面和。

管理部——零陵学院：

负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。

技术部——新闻传播系与美术系：

代为广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

市场部——汉语言文学与新闻传播系：

负责公司目前的对外广告宣传，形象策划。

提高母公司在社会的知名度。

市场调查，分析研究。

信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：

负责与本土市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。

并采取与其签订协议的方式组成较可持续性的公司资源。

建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传布等建立基础。

财务部——经济贸易与管理系：

并负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务总体规划系统。

培训部——合伙广告公司：

负责对公司内部人员的技术和业务方面内部消息的培训。

摄影部——零陵学院西山摄影协会：

负责公司对外广告投资业务摄像业务。

人力资源部——零陵学院：

负责完善接触广告公司的人事制度。

培训公司内部人员。

（二）人力资源

零陵学院集文、法、理、工、史、经济、管理、教育等学科兼有中等职业的省属全日制普通本科院校。

现有16个中等职业本科专业28个全日制专科专业，已面向25个省（自治区）招生，原有全日制在校学生6225人，成教学生5000余人，人力资源充足。

公司在学生中进行公开选拔遴选选拔，可以保证人力资源的素质。

（三）风险分析

（四）公平性和可实现性

第六章财务分析

（一）资金来源

（二）方案及回报

（三）投资风险

（四）计划费用

（五）公司收入

（六）财务报表

第七章创业团队

（一）创业团队简述

（二）创业计划表述

附：

创业计划书6C规范

创业计划书6C

撰写创业计划书，首先需要6C的规范。

首先是Concept（概念）。

我就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers（顾客）。

顾客的范围要相当明确，比如说认为所有的店家女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是Competitors（竞争者）。

需要问，你的随便有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是Capabilities（能力）。

要卖的东西自己懂不懂？

譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？

如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（资本）。

资本可能是现金，也可以是有形或应收账款。

要很清楚资本在哪里、有多少，姚学甲的部分有多少，可以借贷的有多少。

这个网站广告商业计划书范文很有深度，坚信可以助您一臂之力。

广告商业计划书模板

1.0项目概要

1.1项目公司

1.2项目简介

1.3客户基础

1.4市场机遇

1.5项目投资价值

1.6项目资金及合作

1.7项目成功关键

1.8公司使命

1.9经济目标

2.0公司介绍

2.1公司组织结构

2.2[历史]财务经营状况

2.3公司地理位置

2.4公司发展战略

2.5公司内部控制财务管理

3.0项目介绍

3.1广告项目开发新目标

3.2广告科研项目开发思路

3.3广告技术开发的资源状况

3.4项目地理位置与背景

3.4.1项目所在省会

3.4.2项目所在城市

3.6项目建设基本融资方案

3.6.1规划建设年限与阶段

3.6.2科研项目规划建设依据

4.0市场分析

4.1中国广告市场

4.2区域广告市场发展趋势

4.3城市广告整个市场发展特点

4.4目标市场分析

4.6竞争对手分析

5.0发展战略方向与实施计划

5.1执行战略

5.2竞争策略

5.3营销策略

5.3.1客源市场定位

5.3.2定价策略

5.3.3宣传促销策略

5.3.4整合传播策略与措施

5.3.5网络营销策略

5.4战略合作伙伴

5.5项目实施进度

6.0项目SWOT综合分析

6.1优势分析

6.2弱势分析

6.3机会分析

6.4威胁分析

6.5SWOT综合分析

7.0项目管理与人员计划

7.1项目管理

7.2服务质量控制系统

7.3项目投资工程进度管理体系

7.4人力资源开发及运营管理

8.0风险分析与规避对策

8.1风险分析

8.2风险规避

9.0投入估算与大笔资金筹措

9.1项目融资资金需求与贷款方式

9.2项目资金使用计划

9.3融资资金使用计划

9.4贷款方式及还款保证

10.0财务预算

10.1收入预测

10.2财务假设与条件

10.3项目总值与盈利估算10.4项目现金流量10.5项目重要财务指针10.6盈亏平衡分析10.7敏感性分析

11.0公司无形资产价值剖析

11.1分析方法的选择11.2收益年限的确定11.3基本数据

11.4无形资产品牌价值的确定

附件

.1财务报表

.2相关证明文件