短期经营决策例题.doc
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短期经营决策例题：
1、假设华海公司拟利用现有剩余生产能力生产A产品或B产品。
A产品单价20元，单位变动成本10元；B产品单价10元，单位变动成本4元。
该企业现有剩余生产能力1200台时，生产一件A产品需耗8台时，生产一件B产品需耗4台时。
问公司应该生产A产品还是应该生产B产品？
（1）用贡献边际分析法分析。
（2）用差别分析法分析
2、华海公司生产需要一种甲配件，年需要量500件，可以由本企业生产，也可以外购。
如果由本企业生产，单位变动成本26元，而且需购买一台专用设备，每年发生专属固定成本4000元。
如果外购，单价33元。
甲配件应该自制还是外购？
3、假设华海公司生产产品甲，现有两种设备可供选择。
一种是采用传统设备，每年的专属固定成本20000元，单位变动成本12元。
另一种是采用自动化设备，每年的专属固定成本30000元，单位变动成本7元。
要求：
进行决策分析。
4、华海公司现有年剩余生产能力4000台时，可用来生产A或B产品。
此剩余生产能力的年固定资产折旧费为80000元，其他预测资料如下：
项目
生产A产品
生产B产品
单价
150
80
单位变动成本
90
50
可利用剩余生产能力（台时）
4000
4000
单位产品定额台时
5
2
可生产量（件）
800
2000
相关收入
120000
160000
相关变动成本
72000
100000
边际贡献额
48000
60000
5、华海公司产销甲乙丙三种产品，其中甲乙两种产品盈利，丙产品亏损，资料如下。
要求;分析评价丙产品应否停产。
（假设丙产品停产后生产能力无法转移）。
项目
甲产品
乙产品
丙产品
合计
销售收入
6600
8400
4000
19000
生产成本
直接材料
800
1400
900
3100
直接人工
700
800
800
2300
变动制造费用
600
600
700
1900
固定制造费用
1000
1600
1100
3700
非生产成本
变动销售管理费用
900
1200
600
2700
固定销售管理费用
600
800
400
1800
总成本
4600
6400
4500
15500
利润
2000
2000
-500
3500
6、华海公司每年生产A半成品6000件，A半成品单位变动成本4元，固定成本11000元，销售单价9元。
如果把A半成品进一步深加工为A产成品，销售单价可提高到14元，但需追加单位变动成本2元，追加固定成本16000元；若不进一步加工，可将追加固定成本的资金购买债券，每年可获债券利息2400元。
要求：
做出A半成品直接出售或深加工决策分析。
7、华海公司原来生产甲产品，年生产能力10000件，每年尚有35%的剩余生产能力。
产品正常销售单价68元，有关成本数据如下。
要求：
就以下各不相关情况做出是否接受特殊价格追加订货的决策分析。
项目
金额
直接材料费
20
直接人工费
15
制造费用
27
其中：
变动制造费用
10
固定制造费用
12
单位产品成本
57
（1）若有一用户提出订货3000件，每件定价46元，剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。
（2）若有一用户提出订货3500件，每件定价46元，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，年增加固定成本2000元。
（3）若有一用户提出订货5000件，每件定价56元，接受订货需要追加专属成本3800元；若不接受订货可将设备出租，可获租金1300元。
8、华海公司每年生产B产品700件，有甲乙丙三种设备可供选择使用，有关资料如下。
要求：
做出选择何种设备生产B产品的决策分析。
项目
甲设备
乙设备
丙设备
年专属固定资产
42000
30000
34000
单位变动成本
120
190
165
经营决策例题
1、某企业现有机器设备的生产能力为12000定额工时。
有三种产品可供选择，有关产品的售价、成本及单位产品耗用工时资料如图。
要求作出生产最优产品的决策。
（贡献边际分析法）
产品
项目
甲
乙
丙
单位售价（元）
单位变动成本（元）
单位产品耗用工时
50
14
12
40
16
4
20
12
2
固定成本总额（元）
100000
2、某企业生产甲、乙、丙三种产品。
其中乙、丙两产品为亏损产品。
若停产亏损产品，生产能力无其他用途。
如计划有关资料不变，乙、丙两种亏损产品是否都应停产？
（固定成本按销售收入比例分摊）
产品
项目
甲
乙
丙
合计
销售收入
销售变动成本
边际贡献
固定成本
税前利润
120000
70000
50000
30000
20000
80000
62000
18000
20000
-2000
40000
45000
-5000
10000
-15000
240000
177000
63000
60000
3000
停产乙产品后的损益表
产品
项目
甲
丙
合计
销售收入
销售变动成本
边际贡献
固定成本
税前利润
120000
70000
50000
45000
5000
40000
45000
-5000
15000
-20000
160000
115000
45000
60000
-15000
停产丙产品后的损益表
产品
项目
甲
乙
合计
销售收入
销售变动成本
边际贡献
固定成本
税前利润
120000
70000
50000
36000
14000
80000
62000
18000
24000
-6000
200000
132000
68000
60000
8000
3、某企业原生产甲产品，现准备投产乙产品或丙产品。
产品
项目
甲
乙
丙
销售产品（件）
单位售价（元）
单位变动成本（元）
单位边际贡献（元）
边际贡献总额（元）
1500
500
300
600
450
290
500
460
310
固定成本（元）
100000
如投产新产品乙，需减少甲产品450件；投产新产品丙，需减少甲产品300件。
问发展哪种新产品更为有利？
4、某企业生产一种产品，在完成某一工序生产后，半成本甲可对外销售，单位售价20元，单位变动成本14元，单位固定成本4元。
如对甲半成本继续加工成乙产品产品，其销售单价可增至30元，但需追加单位变动成本3元，另需购置一台加工设备，每年发生固定成本20000元，年生产量10000件。
应出售半成本还是继续加工？
5、某炼油厂用原油同时生产甲、乙、丙三种联产品，其中，甲、乙两种产品可在分离后出售或进一步加工。
要求作出甲、乙两联产品是否应进一步加工的决策。
联产品名称
项目
甲产品
乙产品
产量（吨）
200
150
分摊的联合成本（万元）
50
45
销售单价（元）
分离后
3000
2500
加工后
3500
2700
可分成本（元）
单位变动成本
200
180
专属固定成本
30000
10000
5、1）某企业生产某种型号柴油机，每年需耗用甲零件5000只。
该企业目前尚有剩余的生产能力可以制造该零件，单位零件的自制成本为：
直接材料20元、直接人工10元、变动制造费用5元、固定制造费用5元，共计40元。
如不制造该项零件，剩余生产设备无其他用途。
若外购，每只买价包括运杂费38元，不管自制还是外购，质量和交货期均能保证。
要求作出该零件自制或外购的决策。
2）若甲零件外购，剩余生产设备可出租，年租金收入25000元。
在此情况下又该如何决策？
3）如自制甲零件，尚需购买一台专用设备，每年折旧费30000元，则该零件自制还是外购合算？
4）在自制需要增加专用设备的前提下，如企业对零件的需求量不确定，又该如何决策？
6、某仪表厂计划生产甲产品，根据质量要求可以采用机械半自动化或自动化三种工艺方案的任何一种进行加工，有关三种工艺的成本资料如下。
要求确定采用不同生产工艺的数量范围。
项目
工艺名称
固定成本
单位变动成本
机械化方案
半自动化方案
自动化方案
2000
4000
10000
20
15
10
7、某企业正常生产能力为年产丙产品150000件，目前因订货不足，只生产100000件，该产品单价20元，单位完全成本18元（包括变动成本和固定成本），全年固定成本600000元。
要求：
1）现有一客户愿以每件16元的价格订货50000件，是否应该接受这批订货？
2）如客户要求以每件16元的价格订货70000件，问减少正常销售量20000件以满足这批订货是否合理？
例：
大元机械厂设计年生产能力为2000台，预计2007年可销售1800台。
预计单位产品成本10万元，其中直接材料6万元（包括外购件）、直接人工1万元、变动制造费用1万元，全年固定制造费用总额3600万元，每台分摊2万元。
产品出厂价定为12.8万元。
在新春订货会上，一德商看上该产品，愿意出价8.2万元，订购160台。
一英商也看中了该产品，愿意出价9.2万元，订购250台。
如果接受外商订货，每台可享受出口退税0.6万元。
接受还是不接受订货？
例：
华海公司生产的丙产品准备投放市场，该企业现时年最大生产能力为6000件，年固定成本60000元，丙产品单位变动成本20元，如果要把年最大生产能力扩大到8000件，每年将新增固定成本20000元。
丙产品在各种价格下的预测销售资料及分析如下：
为获取最大利润，丙产品的销售价格应定为多少？
销售价格
预测销售量
销售收入
变动成本
固定成本
总成本
利润
60
4000
240000
80000
60000
140000
100000
55
4800
26400
96000
60000
156000
108000
50
6000
300000
120000
60000
180000
120000
45
7000
315000
140000
80000
220000
95000
40
8000
321000
160000
80000
240000
80000
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