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营销培训营销观念
营销培训——营销观念
杰出的经营秘诀
营销是哲学和价值标准（营销学的父亲是经济学，其母是行为科学；数学乃营销学的祖父，哲学乃营销学的祖母）
要重视观念营销和认识和利用
后营销管理就是要重视老客户
导入语
围棋盘上黑白子无声地厮杀，就象在变幻莫测的战场上调动千军万马，但胜利不会属于目光短浅的指挥官。
棋坛高手能够胸怀全局，善于判断形势，谋定而动，在局部的激战中也能放手一搏。
商战如棋局，生意场上的营销高手大多拥有三招绝活：
一是现代的营销观念；二是有高瞻远瞩的经营战略；三是善于谋划，能够从份繁复杂的市场信息中捕捉胜机。
经营观念
商海搏击中大浪淘沙，难免会“成者为王，败者为寇”，但更常见的是曾经辉煌一时，却因种种失误（或错失良机）而光芒不再，只能渗淡经营。
这些处于同一起跑线上的同行，在商海竞逐中，就是如此拉开了差距。
这往往与其平庸的经营观念有关。
现代商人必持的经营观念（或者说思想特质），如果能在你的头脑中生根，那么你将体会到成功经营的门道，你的事业将会不断发展。
我们暂且把这些经营观念、思想特质统统称为“经营秘诀”：
诀窍之一：
远谋者胜
说的是经营中的战略观念（经营战略），即对企业经营进行全方位的、长远性的谋划。
管理学泰斗杜拉克曾说过：
企业必须有一个目标，企业没有目标就等于没有灵魂，没有目标就会迷失方向。
企业经营战略的谋划就是要确定企业的远、中、近期目标，确定企业往何处去。
在总体目标制定以后，还要进一步考虑什么是达到目标的最好路径，应当由何人、在何地、采取何种具体的行动等等。
外部环境分析
制定战略整体计划
决定投资项目组合
具体产品经营策略
业务部门经营计划
投资可行性分析
内部经营诊断
→→→→→→
经营战略与战术谋划
战略谋划时要注意三个问题：
一是方向正确；
二是有应变的思想准备和能力；
三是战略与战术协调运作。
随着我国市场经济制度的完善，企业经营战略、战术的谋划、可行性分析、市场调研等一系列手段在企业界日益盛行。
可以预见，随着原始混乱的商潮退去，一个有理性的战略经营时代必将来临，企业经营者应及早树立起经营战略观念，远谋者胜。
诀窍之二：
信息成金
营销学专家认为：
在中国做生意，必须具备三项基本资源，即信息、资本和人际关系。
这里，信息资源排在第一位，可见其的确是一种极为重要的市场资源。
对企业经营来说：
信息就是金钱，决策就是生命。
过去和现在，有许多商人过于依赖资本做生意，忽视通过开辟信息淘汰来加速实物流通。
实际上，在经营中，商品与货币双向运动的背后，是经济信息的运动。
古人云：
因一叶而知秋。
高明的经营者也会因一条信息而抓住商机创造利润。
信息中隐藏着许多生意的机会，生意能不能成功，关键在于能否识别与捕捉机会，随机应变、及时出击而获胜。
这些信息包括：
1）国家的政治、经济走向和政策以及法律法规；
2）市场信息；
3）同行信息；
4）文化、技术以及地理、气候等信息。
如何获取信息：
1）注意大众传播信息：
广播、电视、报刊、IT；
2）市场实地调研；
3）与有关专家、行家交谈。
诀窍之三：
竞争造就强者
最能反映目前市场状况的比喻就是“激战”。
我们从事各种经营活动当然需要扎扎实实、细水长流。
但这并不是说就可以胸无大志，不图进取。
有的人守着一份资产，抱着“撑不死，也饿不着”的小商人观念，得过且过，缺乏竞争意识，缺乏进取精神。
其实，经商亦如逆水行舟，不进则退。
因为你不前进，别人却在争分夺秒地奋勇前进。
“守”本身就是退，没有强烈的竞争意识就会被淘汰。
竞争造就强者。
不难想象，没有强烈的竞争意识，没有高明的竞争手段，那些强者要取得成功是绝对不可能的。
企业经营、市场营销本身就是一场“文明的战争”企业能不能生存和成长，完全是靠能从竞争对手中夺取多少市场份额、如何保护自己已有的市场不受竞争者的侵略以及如何遏制竞争对手的攻击而定。
树立竞争意识要注意以下几点：
1）竞争要讲究策略，放手一搏不是盲干；
2）竞争秘诀在于创新；
3）竞争必须知已知彼（方能百战不殆）、审时度势（方能一矢中的）；
4）竞争要采取合法正当的手段。
千百年的商训告诉我们：
在正当竞争下才会共存共荣；在不正当竞争下则会一损俱损；
5）竞争要求经营者永不满足现状，不断进取，时刻保持强烈的竞争意识。
生意场上的竞争恰似一场永无止境的长跑，没有人能够真正获得永久的优势，也就是说要有危机感。
诀窍之四：
善待顾客
现代商人应时刻把顾客放在第一位，密切注意市场动向，通过适应和满足灵活多变市场需求而获得利润。
此话看似浅显，含义却极为丰富，而且在经营中容易为人所忽视。
其实，这是最重要的一条经营观念。
那么，什么是市场呢？
市场必须具备三个条件（三要素）：
1）对产品与服务的需要（心理因素）；
2）购买能力（物质因素）；
3）一定数量的顾客（市场规模或市场潜量）。
说一种产品或服务有市场，就是指有一定数量的个人或单位需要它，并买得起。
市场的这三要素缺一不可。
在考虑企业经营时，忽视其中的任何一个要素，经营必定会失败。
树立以顾客为中心的观念，应注意以下几点：
1）消费者的需要在变动之中，企业要跟得上这种变动；
2）市场规模是一个相对的概念，对一个企业而言，市场的大小要受到竞争、供求关系等诸因素的影响；
3）市场是时刻变动着的，产品也总有过时的一天，但顾客的需要是永远存在的，顾客的购买能力也永远存在并不断提高，关键的是企业拿什么产品和服务（特性）去满足。
诀窍之五：
充满激情
美国耶鲁大学心理学家彼得·萨络维在９０年代初创造了“情绪智商”，这一述语，简称情商，基本含义为：
1）认识自己的情绪。
知道自己现在的情绪如何，处于什么样的程度。
2）妥善控制情绪。
在认识自己的情绪的情况下应善于控制情绪。
3）自我激励，随时激励自己振作精神，乐观向上而不受其他因素影响。
4）认知他人的情绪。
即能够察颜观色，清楚地了解对方的情绪以及在这种情绪支配下可能做出的行为
5）人际关系的管理。
建立良好的人际关系，以和待人，以诚待人。
１９９５年，哈佛大学心理教授丹尼尔·戈尔曼出版了情商一书，顿时引起全球轰动，情商的提出是对优秀营销人员者的基本要求，也是优秀营销管理者应具备的基本素质之一。
在社会生活中，人的行为在很大程度上受人的情绪和感情的支配，什么样的情绪和感情则往往使人产生什么样的行为。
营销、管理活动既然是一种系统的行为，那么它必须受情绪和感情的影响。
而要作为一名优秀的营销员、管理者，则必须具备相当程度的情商。
情商是人的性格的一种素质，是一种精神力量，是人的一种涵养。
它包括了抑制冲动、延迟满足的克制力。
如何调整自己的情绪以防产生对工作不利的影响；如何激励自己经得起各种挫折，在逆境中成长；如何发奋向上、积极进取；如何为他人着想建立良好的人际关系等。
美国着名的成人教育学家戴尔·卡耐基认为，一个人事业的成功，只有１５％是由于他的专业技术，另外的８５％要靠人际关系、处事技巧。
所以他的哲学思想就是如何宽厚待人，如何培养人的自信心和如何进行人与人之间的沟通。
它的核心是自控情绪，积极向上，建立良好的人际关系。
心理学家研究表明：
谁若能自控情绪、战胜情绪，则他具有特别的智慧，而这种智慧的获得不是生来俱有的，在很大程度上是由后天的培养而具备的一种素质和修养。
所以情商的训练已为发达国家的教育所接受，他们用不同的方式教学生决策能力、情感的管理、压力的处理、同情心、沟通能力、坦诚、领悟力、责任感、勇于表达、合群、冲突的解决等。
营销观念
说营销是一门哲学，指的是人们的营销活动归根结底有赖于他所持的营销观念，营销实际上是一种价值标准。
对你的企业、你的顾客和社会三者利益之间的比重该如何确定（这些利益常常是发生冲突的）？
根据对这个问题的不同回答，市场营销权威科特勒博士归纳出指导企业市场营销活动的五种营销思想与竞争导向——即营销观念。
在今天的市场环境下，这五种营销观念有的正焕发勃勃生机，有的已经过时。
你是否是其中之一？
你可曾反省过指导自己企业经营的哲理是什么？
是否已经过时？
自测问题：
1）我的产品与企业、顾客、社会在我的心中如何排位？
2）我们所特别满足顾客哪些需求？
3）如何使我们的经营与竞争者有所不同？
4）我们是否真正了解我们的顾客是谁？
5）顾客对我们的产品使用情况如何？
6）顾客对我们公司的评价怎样？
7）十年后，我们的公司将何去何从呢？
上述几个问题的回答在一定程度上能够反映出你的经营思想或所持的营销观念属于哪一类。
下面我们简单分析一下各种营销观念：
捕鼠器哲学——生产观念
有一种说法：
“只要发明好的捕鼠器，不愁没有人来买”，这就是我们称之为捕鼠器哲学的生产观念。
生产观念是引导经营者最古老的观念之一。
生产观念认为：
生产是最重要的，只要生产出有用的产品，就一定有人要。
顾客关心的主要是产品价格低廉和可以随处购得等，因而经营者主要注意力集中在追求生产率和建立广阔的销售网络上。
在产品供不应求的卖方市场时代，这种大量生产、降低价格的思想尚有其生命力。
而如今大多数商品已经供过于求，厂商竞争激烈，这种经营导向无疑已严重过时。
行销近视症——产品观念
产品观念认为：
产品是最重要的因素，消费者总是欢迎质量最优、性能最好的产品。
因此，产品导向企业致力于制造优质产品，并经常改进。
产品观念导致“营销近视症”，即过分重视产品质量，看不到市场需求及其变动，只知责怪顾客不识货，而不反省自己是否根据需求提供了顾客真正想要的货。
推销的怪圈——推销观念
推销观念（或称销售观念），是许多厂商向市场进军的另一种普遍的观念。
推销观念认为：
消费者通常有购买迟钝或抗拒购买的表现，如果听其自然，消费者不会购买本企业太多的产品。
因此，企业必须大力开展推销和促销活动，剌激消费者作出更的购买。
该观念被最积极地应用于那些公众不想主动购买的产品（如保险、百科全书等）
推销观念产生于现代工业高度发展的时期，此时，生产能力已增长到使大多数市场成为买方市场。
目前，我国推销观念泛滥一时。
潜在的顾客受到电视广告、报刊广告、DM、推销访问等的围攻，到处都有人试图推销某种东西给他。
这反而招致顾客的反感和抵触，使推销活动往往事倍功半——推销也就进入了“怪圈”。
那么，是否有一种更具生命力的经营思想呢？
有，那就是营销观念。
充满活力的营销思想——市场营销观念
市场营销观念认为：
要达到企业目标，关键在于断定目标市场的需要，并且比竞争者更有效地满足顾客的需求。
与前三种观念最大的区别在于：
前者以卖方需要为中心，而营销观念则以买方需要为中心；推销是卖方满脑子要把产品换成现金的需要；而营销则是通过帮助消费者满足其需要而获得应有的报酬。
市场营销观念基于四大支柱：
1）以市场为出发点；
2）以顾客为中心；
3）协调的市场营销（包括各种营销职能的协调和各个部门之间的协调）或者称整合营销；
4）赢利性。
四种观念之比较：
观念
出发点
中心
手段
目的
生产观念
工厂
产品
大量生产
通过大量生产、降低成本、创造利润
产品观念
工厂
产品
提高质量
通过提高产品质量来创造利润
推销观念
工厂
产品
推销促销
通过扩大消费者需求来创造利润
营销观念
市场
顾客
需要
协调的市
场营销
通过满足消费者需求来创造利润
企业组织架构：
生产财务人事财务
市场
人事销售顾客
营销
生产
非营销导向的企业组织营销导向的企业组织
（销售只作为一般职能）（以顾客为中心，营销是首要职能）
未来的企业导向——社会营销观念
社会营销观念认为：
营销是创造和提供更高的人类生活水平。
这种观念对企业的基本要求是：
企业在经营决策时，要考虑企业利润、消费者需要和社会利益的平衡，企业所有的经营努力都要保持或增加整体社会福利为前提。
现代营销思想的最新发展
回眸过去，更益于我们把握未来，面对挑战和机遇并存的新世纪，企业迫切需要拓展新的营销之道。
这里我提出以下几种未来营销理念，供致力于企业营销的你们参考。
观念营销——我国企业急需重视的营销理念之一
可以说，中国企业虽然在自负盈亏、自我发展的道路上走了很久，但和西方一些成熟企业相比，中国企业的观念更新之路仍很漫长。
因此，把观念更新引入营销，通过营销活动来传播更新的观念将更益于企业的脱胎换骨。
事实上，观念营销已成为现代市场营销竞争的利器，并日益成为营销活动的实质和核心。
人们愿意光顾麦当劳、肯德基，绝对不只是享受可口的食品，而是在享受一种观念，一种文化。
可见，观念在充满竞争的现代市场营销中的价值不可小视。
事实上，观念对很多中国企业来说是最重要、也是最需要管理的资产。
后营销管理——是我国入世（WTO）迎接挑战的有效营销理念
虽说入世既有挑战，更有机遇。
但由于我国企业起步晚，实力有限，机制不完善等，只有固守已有的市场和客户，才能保证伺机拓展市场，否则会出现“前方战事未果，自家后院起火”。
我们可以看到，自从产品和服务的买方市场取代卖方市场之后，企业用市场营销观念取代推销观念指导自己的营销活动，使营销活动从“产后促销”阶段跃进到了“产前决策”阶段，营销活动表现为具有极强的“征服性”特征：
企图征服竞争者、征服顾客、征服市场，从而维护和推动自身的发展。
这在市场规模迅速扩大，市场需求急剧膨胀的时期，花费巨资不断赢得新顾客，以产品的市场份额优势促进企业经营当然是较为有效的营销策略。
但在未来的市场中，商品和服务层出不穷，市场呈现过度饱和已是普遍现象，这种营销策略很可能会企业在市场竞争中遭受挫折。
为此，营销界提出了“后营销”的概念，即强调维护老客户比争取新客户更重要、更容易、成本更低、效果更佳。
与“征服性”为特征的传统营销活动相比，后营销活动表现出很强的“维持性”特点。
这是企业销售商品和服务后以维持现有顾客为目标应进行的切实有效的营销活动。
重视末端营销管理——是把市场做大、做足的有效策略
中国市场是个巨大的市场，尤其是广大农村市场更有待细化和规范。
而末端营销管理就是对二级代理以下的市场（包括城市和农村），通过末端营销的专业化管理，促使市场不断规范，销量不断提升。
概念营销——是未来企业面临的选择
所谓概念营销，即营销活动中运用一种理论上成立甚至优越和先进的“新概念”来突破传统、常规模式的创新性营销。
这是一种营销技术，是一种风险性的企业经营术，它的出现是与市场竞争的日趋白热化和全社会的商业化结合在一起的。
（巨人集团出资1000万购买“马家军”统率马俊仁的所谓“秘方”来生产“生命一号”口服液的营销炒作就是一个典型的概念营销）可以预见，未来中国市场将是中外企业共同逐鹿的热点地区，概念营销当会常用常新。
社会营销——是企业传播企业文化、树立良好形象的重要选择
“社会营销”一词最早出现的1971年，当时是指运用市场营销的原理和技巧倡导某个社会运动、观念和行为。
社会营销除宣传社会观念外，还宣传社会实践，最终目的是改变人们的行为。
当今的企业实行社会营销主要是通过传播一种新的观念来促成新的消费行为或树立企业良好的形象。
可以预见，为了创导与企业产品相关的新的社会观念，促成销售，同时培植企业和品牌的形象和社会效应，企业将主动承担部分社会责任，以达到社会营销的目的。
小结
从以上的论述中我们可以看销售理念中最重要的一点：
挖掘消费者内心真正的需求，从而为他们提供切实的解决方案才是Sales成功的根本，事实上，随着社会的发展，企业经营观念也在发生根本性的变革。
从以产业为核心的生产观念，到产品观念、推销观念、营销观念、社会营销观念走过了很长一段时间。
其中推销观念和营销观念是目前企业经营观念中较有代表性的。
营销观念认为，实现企业目标的关键在于正确确定目标市场的需求和欲望，并且比竞争对手更有效、更有利地传送目标市场所期望满足的欲求。
例：
例：
信息的完全和对称是决策正确性的保证和前提。
例：
囚徒的两难选择
例1：
推销鞋的故事；
例2：
丈母娘解梦的故事：
1）水稻种在墙上；2）下雨时穿蓑衣、戴笠帽又打伞；3）和小姨同睡在一张床上。
所国家经济中心调查统计，80%以上的企业以一种过时的经营思想指导其经营活动。
众多的企业被关在生产、产品、销售导向的圈子里，不知如何去寻找发展机会和途径，许多企业已经死亡，或者正在死亡而浑然不觉。
以旧换新营销术就是这种做法
在这方面已做成辉煌业绩的是“三株口服液”，在中国广大的市场，设立数以万计的工作站，大有无缝不入暴力营销架势，虽因产品自身的缺陷而走上不归路，但在中国企业营销史上，实在算个可圈可点的典范。
如：
企业出资支持希望工程，扶贫救灾等
营销培训——顾问式销售的理念与技巧
顾问式销售是一种建立在营销观念基础上的销售方法和手段
把交易营销转变为关系营销正是顾问式销售的要义所在，也是现代营销的发展趋势之一
换位思考的价值（你是否也消费所代理的产品？
你代理销售它是因为它的利润还是产品自身的优点呢？
）
在营销过程中，目标客户是需要不断通过销售实践来进行修正的。
正确地找到了你的目标客户，那么你就开启了实现业绩的大门。
顾问式销售的价值体现在具体过程中，它仅仅向你提供了一个工具，怎样使用这个工具需要你来亲身体会。
沟通的价值
导入语
销售是一种对顾客需要的欲望的导向，正是基于这种导向，我们进入了“顾问式销售”的时代，在这一特殊时代中，打好“理念战”、“心理战”是销售的必经战役，这就要求我们对顾客心理要有完善的把握，在最大程度上满足顾客的需求，并且引导顾客发现他们所没有发现的需求。
对种需求的把握就是我们所谈的顾客心理的把握。
顾问式销售的理念
顾问式销售的出发点就在于顾客需求，其终结点则在对顾客信息研究、反馈和处理。
信息流
企业及产品或服务
消费者的需要
资金流
销售员
产品流
信息流
出发点终结点
事实上，销售人员应该在厂商和顾客间起到桥梁作用，即实现外环（信息流）的有效传递，其中包括一方面将厂商的及产品的信息有效地向顾客传递，另一方面，作为直接接近顾客的销售员，最了解顾客的需求，应该实现顾客需求信息的收集和反馈，以达到营销的目的。
从根本上来说，推销观念注重卖方的需要，而营销观念则注重买方的需要；推销以卖方为出发点，考虑如何把变成现金；而营销则考虑如何通过产品以及创意，传递产品和与产品有关的信息，来满足顾客的需要。
推销观念的出发点是企业现有的产品，要求大力推销和促销，以实现有利的销售；营销观念的出发点则是企业的目标顾客以及他们的需要和欲望，企业如何处理和协调那些影响着消费者满意程度的各种活动，企业如何通过赢得和保持顾客的满意来获取利润。
所以，营销观念是顾问式销售的理念基础。
如何把握顾客心理
一个善于把握顾客心理的sales就能够在产品销售中起到事半功倍的效果。
正如前述，销售是一种导向，基于这种导向，销售商才有必要理解和把握消费者的心理，并通过他们的心理来开发他们的现实需求和潜在需求。
我们在推广顾问式销售的过程中，必须时时刻刻注意让顾客满意，因为它是整个销售环节中最核心的部分。
由于顾客心理本身是一个发展的、动态的过程，因此在销售中绝不可能只看销售业绩就知认为对顾客心理已经有所了解。
在营销过程中，如何更直观地去把握顾客的心理，而不是仅仅凭经验或者想当然，这需要我们有针对性地开展调查研究。
在销售实践中，换位思考有时是非常有价值的。
也就是从顾客的角度去考虑他们需要什么样的销售。
换位思考本身是一个逆向思维的方式，它与我们传统的推销理念不同的地方在于，通过这样的思考，销售者将能更好地理解自己与顾客之间的主要矛盾。
对于现代的销售者而言，只有理解了这一点，才算完成了推销到营销的过渡。
下面我给出一些问题，你可以试着去解读其心理原因（在这里运用换位思考极富价值）：
1）等过一段时间再说
2）付不起保费
3）我死后钱给别人领，不需要买保险
4）让我考虑几天
5）我对保险没兴趣
6）我不需要买保险
7）我要和太太商量一下
8）保险不吉利，不买没事，一买就出事
9）客户沉默不语
10）买保险要体检，太麻烦了
11）买保险最傻了，钱都给保险公司赚去买大楼炒地皮了
12）我宁可把拿去投资，利润比保险高
破解销售的冰山
所谓销售的冰山，是对销售行为所产生的现象的一种形象化的描述。
我们会在营销过程中发现，真正购买产品的客户永远只是真正需要这种产品的人群中的很少一部分，也就是销售业绩所反映出的市场远远不是整个市场，潜在的市场非常大。
这就象自然界中的冰山，真正浮出海面的只是它的10%，而有90%部分都在海面之下。
在销售实践中会发现，关心和咨询产品的人会很多，而真正购买产品的不过是很少的一部分人。
这说明需求和实现需求往往并不是一回事。
购买者不肯购买你的产品，却又对你的产品感兴趣，主要原因在于：
1）他们担心你的产品并不是他们所需要的；
2）他们对你的产品是否能满足他们的需要有疑惑；
3）他们需要在同类产品中进行比较和选择。
原因是多方面的，但归结起来就是一点：
即他们需要有关购买的正确的建议。
这就要求销售者首先应该成为顾客购买时的顾问。
应该指出的是，这并不是要销售者成为产品的说客。
第一步：
描绘你的目标客户
每种产品都有它特定的客户群，营销者需要把握的是那些特定客户的需求，正是在这个意义上，做为顾问式销售的第一步就是找好你的目标客户。
所谓目标客户，是指营销者根据产品的性质而设计的客户方向。
一般来说，目标客户具备以下几个特征：
1）对你所销售的产品的某一功能有迫切的需求，而这一需求是目前市场上其他种类产品所不能完美提供的；
2）具备一定数量及支付能力，特别是具备发展潜力；
3）在时间与空间上具备条件；
4）对服务的要求适合销售者来达成。
以上几点只是目标客户在不同行业中所存在的共性，而营销员在具体操作中，必须注意不同行业的具体情况。
保险业的特例
人身保险推销的对象是人，但并不是人人都有资格购买入身保险，因此我们必须对所推销的对象加以选择，以免浪费每天有限而宝贵的工作时间。
在选择推销对象时，可以用三个标准去看：
一是他是否需要寿险；二是他是否付得起保费；三是他是否符合投保规定。
经过选择，认为值得拜访推销的人，可称为准保户，经过推销，并购买了人身保险的人便成为保户。
保户越多，即表示这位业务员的工作成绩越卓越，工作报酬当然也相应地增加，可见保户的开拓对业务员来说是何等的重要。
准保户的选择标准：
1）身体健康的人。
保险公司是一种互助合作的经济组织单位，保费主要的根据是死亡率，如果我们将这份互助的保障推销给身体不健康的人，不但等于增加互助成本，同时也会减少互助利益。
为维护大众的利益，保险公司不得不有体格检查的规走。
2）需要保险的人。
世界上没有完全不需要保险的人，不过其中总有缓急之别。
结了婚的，有子女的，要比单身汉更需要保险，特别是万一遇到不幸、灾害、意外事故时，需要生活保障，以免依靠他生活的人陷入困境，同时需要准备子女的教育费、结婚费、购置住宅的资金等等。
3）付得起保费的人。
即使急需要保险的人，如果没有交付保费的能力，仍然不是我们的推销对象。
但是大多数人，只要有爱心和决心，还是可以应付的，所以凡是中等以上生活的人，都可假定为付得起保费的人。
4）便于拜访的人。
推销人身保险，从资料的收集，以至签约并缴付保费才算完成推销工作。
而且不经拜访面谈的过程，无法根据客户的确实需要情况作适当的设计和建议。
所以成为准保户的，一般以距离我们附近的人为佳，而且一天内可以来往的最为理想，这样既可达到访问面谈的目的，又可减轻费用，节省时间。
第二步：
目标客户的识别与甄选
如何识别目标客户，可以从以下几个方面进行分析：
1）客户为什么需要
升级会员 