人力资源管理-02人力资源规划.ppt

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第2章人力资源规划,管理科学与工程系：

石晓飞,学习目标,1了解企业战略的基本形态及战略的层次2掌握人力资源战略的定义及分类3掌握人力资源战略实施流程4熟悉人力资源规划的内容和程序5掌握人力资源供给与需求预测方法,人力资源管理实用教程,3,开篇案例：

手忙脚乱的人力资源经理,D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。

企业日益正规后，开始每年年初定计划：

收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。

可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。

人力资源管理实用教程,4,开篇案例：

手忙脚乱的人力资源经理,近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。

人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。

人力资源管理实用教程,5,开篇案例：

手忙脚乱的人力资源经理,人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5名大学生，改要一个懂技术有外资企业经验的专家。

人力资源经理不由怒气冲冲地说：

“是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了!

”地区经理说：

“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。

由于总部战略决策发生变化，需要一个懂技术有外资企业经验的专家。

还要麻烦你”,人力资源管理实用教程,6,开篇案例：

手忙脚乱的人力资源经理,人力资源经理分辩道：

“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你?

”人力资源经理感到在这家单位工作压力很大,人力资源管理实用教程,7,开篇案例：

手忙脚乱的人力资源经理,问题：

人力资源经理的压力来自那里？

一、企业战略,

（一）战略的定义及在企业的延伸

（二）企业战略形态（三）企业战略特征及层次,

（一）战略的定义及在企业的延伸,企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才资源战略、资源开发战略等等。

（二）企业战略形态,1拓展型战略

（1）市场渗透战略

（2）多元化经营战略（3）联合经营战略2稳健型战略3收缩型战略,（三）企业战略特征及层次,1企业战略的特征

（1）指导性

（2）全局性（3）长远性（4）竞争性（5）系统性（6）风险性,（三）企业战略特征及层次,2企业战略的层次

（1）公司层战略。

（2）经营层战略。

（3）职能层战略。

二、人力资源战略,

（一）人力资源战略及其定义

（二）人力资源战略的分类（三）人力资源战略的实施,

（一）人力资源战略及其定义,人力资源战略：

适应企业内外部环境的、基于提升人力资源核心竞争力的、企业人力资源管理的策略和规划。

（二）人力资源战略的分类,1按照企业对员工本身的基本假设

（1）诱发战略

（2）投资战略（3）参与战略（4）权变战略,

（二）人力资源战略的分类,2根据企业变革的程度分类

（1）家长式人力资源战略

（2）发展式人力资源战略（3）任务式人力资源战略（4）转型式人力资源战略,

（二）人力资源战略的分类,3根据对企业对人力资源发展对企业贡献的时间长短分类

（1）累积型（Accumulation）的战略

（2）效用型（Utilization）的战略（3）协助型（Facilitation）的战略,

（二）人力资源战略的分类,4根据人力资源获取、发展及维护的方式分类

（1）内部劳动力市场战略（anILMstrategy）

（2）高承诺战略（high-commitmentstrategy）（3）混合战略（hybridstrategy）,（三）人力资源战略的实施,三、人力资源规划,

（一）人力资源规划的含义

（二）人力资源规划的意义（三）人力资源规划的内容（四）人力资源规划的程序（五）人力资源需求预测的方法,

（一）人力资源规划的含义,所谓人力资源规划（HumanResourcePlanning,HRP）是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。

（二）人力资源规划的意义,1增强组织对内外环境的适应性2确保组织生存发展过程中对人力资源的需求3有助于组织人力资源结构和配置的优化4有助于控制人力成本,（三）人力资源规划的内容,（四）人力资源规划的程序,（五）人力资源需求预测的方法,1判断法2德尔菲法3替换单法4工作负荷法5回归分析法,