可口可乐企业领导讲话.docx
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可口可乐企业领导讲话
可口可乐企业领导讲话
篇一：
可口可乐发言稿
尊敬的国家质检总局食品生产监管司领导、各位与会代表：
大家下午好！
首先非常感谢国家质检总局食品监管司领导的邀请。
可口可乐（中国）饮料有限公司作为食品包装材料的应用企业，能够参加今天下午在这里举行的“食品用塑料包装等产品市场准入新闻发布会”，我们深感荣幸。
请允许我代表所有食品包装材料应用企业对首批获
证的29家包装企业表示衷心的祝贺！
今年7月份，国家质量监督检验检疫总局颁布了《食品用包装容器工具等制品生产许可通则》和《食品用塑料包装容器工具等制品生产许可审查细则》，正式启动对食品包装容器工具等制品全面实施市场准入制度。
这是国家继实施“食品生产企业市场准入”制度后，针对食品行业质量、安全方面的又一重要举措。
说明国家对食品质量安全的高度重视，表明国家维护食品质量安全的坚强决心。
作为食品行业中的一员，可口可乐（中国）饮料有限公
司对此表示由衷的欢迎和积极的支持！
随着科技的进步和食品工业的发展，各种各样的食品包装材料得到了广泛的应用。
如今，预包装食品已经渗透到世界的各个角落，与广大消费者的日常生活息息相关。
而食品包装又与食品的质量安全密不可分。
可以说，在当今社会，没有优质安全的食品包装，消费者就不可能享受到优质安全的食品。
因为包装材料的质量安全直接影响到其包装食品在内的品质和卫生状况，进而影响到广大消费者的身体健康。
为此世界各国政府都结合本国或本地区的社会经济发展状况，对食品包装的安全性管制采取审慎而积极的做法。
近几十年来，伴随中国经济的快速发展，中国社会也经历着深刻的变革。
在经济的转型时期，受资本积累的利益驱动。
个别企业、个别人惘顾国家法律法规，丧失基本的道德规范，以次充好、以假充真。
甚至有些做法危害到了消费者的生命财产安全。
这些与经济发展不和谐的现象在整个食品行业的各个领域都或多或少的存在。
加上方方面面的管理滞后。
因此近期出现一些食品安全方面的问题是不奇怪的。
但值得欣慰的是国家有关政府部门本着对人民负责的精神，及时发现了这些不和谐的现象，并积极采取措施加强管理，维护经济社会发展秩序，保护人民群众的根本利益。
近两年来国家质检总局关于加强食品及其相关产品生产许可管理的一系列措施，正是国家要从根本上解决问题的具体体现。
我们认为对食品包装的生产实施市场准入制度，对该行业的规范化管理具有划时代的意义。
在中国经济社会发展的现阶段，适当的行政干预是有利于维护经济社会健康发展的。
我们相信这一制度的实施必将推动食品包装行业的规范化发展，保护正当食品生产企业的合法利益，从根本上保护广大消费者的身体健康。
可口可乐公司作为世界上最大的饮料公司进入中国市场到明年就有80年了。
我们在中国的产品到今天为止涵盖碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、瓶装水、咖啡和植物饮料等多种饮料门类。
由于不同产品的生产工艺不同，其对包装材料的要求也各不相同。
可口可乐公司有着全世界最严格的各种包装材料质量要求以及对包材供应商的认可制度。
我们高兴的看到，今天在座的许多首批获证企业就是我们认可的包材供应商。
而且我们是亲眼见证了这些优秀的食品包装企业在中国的成长过程。
可口可乐在中国的发展经验告诉我们，食品企业与食品包装企业是相互依赖，共存共荣的关系。
作为食品生产企业，我们希望有更多的食品包装供应商尽早取得生产许可证，成为新制度的受益者。
同时也希望有更多的食品包装企业积
极参与到国家相关法律法规以及技术规范的制定过程中，谏言献策，支持政府部门为规范行业管理所作的各项努力。
另外，作为食品生产企业，我们坚决执行国家的有关法律法规。
严
格依法采购有证企业的包材产品。
在现阶段，对获证企业的产品可给予有限考虑。
最后，我们希望不论是食品包装生产企业还是食品生产企业。
让我们协起手来共同营造良好的食品生产经营环境，积极配合国家有关部门倡导行业自律、鼓励依法经营。
为广大
的中国消费者提供更多更好的食品，让大家买的安心、吃得放心
广州服装设计师协会常务副会长李基海博士讲话稿
各位领导、各位嘉宾、新闻界的朋友，大家下午好！
很高兴能在今天的20XX年中国（广州）国际时尚周新闻发布会——中国E时尚峰会上，再次与各位新老朋友交流、探讨关于时尚这样一个永恒的话题。
20XX年中国（广州）国际时尚周是广州时尚界最为著名和最有影响力的时尚盛会，经过前三届的演绎，已在中国建立起强势文化平台的盛誉。
“时尚周”呈现出产业整合度高、参与范围广、媒介关注率高、消费者互动介入等综合特点。
今年的中国（广州）国际时尚周视“创新中国时尚”为己任，旨在“把广州建设成创新型时尚国际大都市”，使广州成为未来国际时尚大都市，全国的时尚中心。
广州市服装设计师协会的定位是：
“贴近市场，专业服务”。
广州是全国最大的时尚产业中心，有着最好最深的“时尚根基”，欠缺的是推广时尚的意识及引导时尚消费的传媒。
服装设计师协会的主要任务就是推动、引导、提升品牌意识，提高广州时尚产业的国际竞争力。
作为一个始终追求最前沿资讯服务的行业机构，广州服装设计师协会一直致力于为设计师提供最新潮的国际动态、消费走势。
致力于培育选拔广州高端时尚人才，从20XX年起举办了“广州十佳服装设计师”、“广州十佳摄影师”、“广州十佳时装模特”、“广州十佳形象设计师”等评选活动。
同时我们认为，带动一大批单一品牌形成竞争合力，打造区域品牌能对推动整个时尚产业起一个非常重要的作用。
于是，到了20XX年，广州服装设计师协会开始着手打造“新塘牛仔”区域品牌，并举办了声势浩大的新塘牛仔节。
20XX年，广州服装设计师协会开始整合时尚产业，率全国之先打造全线的时尚产业群，涵盖服装、皮具皮革、美容美发化妆品、金银珠宝首饰等。
20XX年，广州服装设计师协会又开始打造“佛山童装”区域品牌，推出一系列服装产业的发展，强化服装名城概念，加快了当地经济发展的进程。
20XX年策划了“时尚名师耀羊城”粤港著名时装设计师作品发布，这是“9+2”的经济模式下形成的一个时尚圈，对广州的时装产业甚至广州时尚产业提供一个相互交流，相互学习的平台。
对于消费者，我们投入极大的关注，因为正是那些对时装艺术有着绝对品位的时尚人，他（她）们的消费行为正累积着时尚发展的动力资源。
是他们，真正与创造者——我们的设计师一起影响着时尚的深度与时尚的进程……”
广州服装设计师协会在不断地完善中也提出新的主张：
创新是时尚之本，时尚总是以领袖的风范出现，对时代提出自己的命题和诠释，时尚引领者必须站在时代的最前沿，倡导时尚精神、创造新的时尚。
在此次时尚周期间，首届中国E时尚峰会的召开，是第一次将时尚与科技元素相结合的伟大创举，具有划时代意义。
使科技和时尚更紧密的联系在一起，形成时尚大科技的产业圈。
20XX新技术与时尚·广州创意产业发展论坛，是根据时代的需要，结合“两会”的精神，结合广东省委、省政府提出建设“创新型广东”的重要部署，结合广州市委、市政府把“广州建设成创新型时尚国际大都市”的重大战略决策，大力推动广州市创意产业的发展。
邀请包
括各级政府领导、时尚产业专家、科技界专家、管理界泰斗、教育界权威人物等齐聚一堂，共同探讨商议创意产业大计。
最后，我代表广州服装设计师协会，预祝20XX年中国（广州）国际时尚周在各级政府的支持下，在座媒体广泛的参与下，取得圆满成功。
谢谢大家！
篇二：
可口可乐企业文化
可口可乐公司企业文
化文本
10人力资源管理一班
王天佩
学号：
30
可口可乐公司企业文化文本
所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。
也就是说，企业信奉和倡导，并在企业运作的实践中真正实行的价值观念。
公司简介
可口可乐公司从1886年创立以来，一直以其可口的碳酸饮料系列产品风靡全世界，历经117年长盛不衰。
可口可乐公司于1927年进入中国，因故撤出后于1979年重返中国，并且成立了可口可乐（中国）有限公司。
现在可口可乐（中国）有限公司已成为中国最大的饮料合资企业，每年上交国家各项税款达三十亿元人民币。
二十几年来，可口可乐（中国）有限公司取得了卓越的成绩，已成为软饮料销售市场的领袖先锋，被视为同行业的标本和典范。
企业核心价值观：
企业社会责任
企业经营中，价值观决定战略，战略决定运营，价值观是企业的灵魂，120多年来，布局全球的可口可乐已将企业的核心价值观沉淀为企业社会责任。
可口可乐董事长聂奕德也明确指出：
”一个企业仅仅在营销时体现责任感已经不够了。
今天，我们必须超越期待，迈向周月。
可口可乐公司必须同时成为一个经营有方的企业和一名优秀的企业公民。
”定位于企业社会责任价值观使得可口可乐在促进公司成长的时候积极的推进本地化过程，在管理、人力、品牌、营销、环境和公益方面积极的与当地合作伙伴、雇员和消费者沟通，确立基于竞争对手和品牌本地化的市场战略。
近些年来，国际化和全球化都是中国大企业的热门话题，但是中国大企业的全球化之路一直走的很艰难，TcL兵败欧洲后，更是引起了国内商界和理论界的深刻反思。
可口可乐的本土化进程是在价值观主导下的本土化，依靠价值观的贯彻与执行，使得可口可乐在全球化过程中的领导力、执行力、品牌管理和营销等积极的融入到了本土市场中，赢得了当地消费者的尊敬。
可口可乐公司产品、营销与品牌形象“发展战略分析”
一、摘要：
公司的产品、营销和品牌形象发展战略研究是一项系统工程，它需要运用系统分析的方法分析企业内外环境状况，明晰企业自身的在人才、资金、设备、管理等方面的长短处，洞悉消费者的消费倾向及主流消费者的人群，了解竞争公司的竞争实力与对比自身的不足等多方面的内容。
只有在系统分析的基础上，获得足够多的信息，了解企业发展的突破点，才有可能为制定正确的发展战略奠定良好的基础。
二、主体：
可口可乐公司是一个具有一百多年历史的大型饮料公司，在全球家喻户晓，是世界上最有价值的品牌。
该公司不仅是全世界最大的饮料公司，也是软饮料销售市场的领袖和先锋，其产品包括世界最畅销五大名牌中的四个，即可口可乐、健怡可口可乐、芬达、雪碧。
该公司注重国际市场，在外国就地制造，就地销售，获取厚利。
作为一个百年老店，可口可乐公司至今有着旺盛的生命力。
为什么它能做的这么大，而又享有盛名呢？
这和它的产品、营销与品牌形象发展有着很大的关联。
本案例就主要介绍该公司的产品、营销和形象发展战略形
成过程。
公司的产品、营销和品牌形象发展战略研究是一项系统工程，它需要运用系统分析的方法分析企业内外环境状况，明晰企业自身的在人才、资金、设备、管理等方面的长短处，洞悉消费者的消费倾向及主流消费者的人群，了解竞争公司的竞争实力与对比自身的不足等多方面的内容。
只有在系统分析的基础上，获得足够多的信息，了解企业发展的突破点，才有可能为制定正确的发展战略奠定良好的基础。
而老牌的企业品牌形象战略更是在考察、总结企业已有的内在素质和外部形象的基础上对现代营销观中的主要因素-品牌形象-的一种系统的、从内在思想到视觉表现的塑造过程。
建立品牌形象系统需要系统回顾企业历史，调查企业各实体，明确现有形象，准确定位企业形象。
品牌对一个企业来说是非常重要的资产。
对品牌的投资又是长期的，不能贪图眼前的利益，要有足够的耐心和长远眼光。
同时，品牌经营渠道也是多方面的，而广告投入不能代替品牌操作，广告花费大并不一定就能给品牌增值。
环顾现在一些企业，不顾成本的大肆投资广告，结果广告做的是很华丽，但质量服务却没有跟得上，结果可想而知。
所以就广告本身来说只是一种手段，一种途径来宣传品牌。
真正树立品牌还得靠产品和质量。
可口可乐在确定品牌形象上做的可谓是相当的成功与突出。
一、公司战略的SwoT模型分析
战略环境分析是制定战略的基础，只有在调查清楚内外部实际情况，知己知彼，从内部状况中找到有利条件和不利条件，从外部环境中发现有力的机会和存在的问题或威胁，了解竞争环境中的发展趋势，准备应付未来的变革；保证企业对长期发展的应有的注意力，不至于沉湎于应付日常事务，从而围绕市场有利机会，发挥优势，弥补不足，树立形象，才能达到克服问题、发挥实力的目的。
公司战略中的SwoT模型，即分析公司的长处和优势（Strength）、弱点（weakness）、机会（opportunity）和威胁（Threaten）
1、优势（S）
全球最大的软性饮料也巨人，拥有大厂优势及强大的全球竞争力
强势的营销能力，体系及企业广告
品牌形象深入人心，已成为消费者生活一部分
核心产品的神秘配方处于极度保密状态，使其流行100多年而不衰
良好的营销网络，通路布建相当完整（尤其是自动贩卖机的设置），并拥有速食业（以麦当劳为首）的强大销售通路
公司作业流程标准化
具创新及高度研发能力，最具代表性为健怡可口可乐的推出，一上市即造成风潮市场占有率高，产品市场之领导品牌
产品拥有便利性，独特风味及价格公道等特色
产品生命周期为循环再循环型态，历久弥坚
资金实力雄厚
严格的管理
2、弱点（w）
组织庞大，控制不易
消费者刻板印象-不健康饮料，因可乐内含有咖啡因等成分，且易造成肥胖等健康问题主要消费族群（年轻族群）对产品认同感略逊于百事可乐
桶装饮料通路遍布广泛，消费者最后所享有的产品品质较难掌控（如超过保质期或变质等情形）
3、机会（o）
一般软性饮料业进入障碍低，然而要做到跨国行业销售则障碍高
碳酸饮料较符合年轻的口味，尤其是拉丁美洲和亚太国家，年轻人比例正快速提高，带给公司的商机颇高
饮料品牌形象对销售状况有很大影响，可口可乐品牌形象已深入人心
美国速食文化与碳酸饮料颇为契合，使碳酸饮料至今流行不衰
4、威胁（T）
非可乐的其他碳酸饮料的产品替代性仍不低
消费者追求健康的意识增强，势必将减少对碳酸饮料之饮用
饮料市场竞争颇为激烈，主要竞争对手-百事可乐的威胁力十足
911对美国经济的冲撞及经济危机都给它带来不利影响
二、产品和营销发展战略
产品战略方针;开发一系列的饮料，有汽水（可口可乐、健怡可乐、雪碧、醒目、芬达），果汁饮料（美汁源、酷儿），本草饮料（健康工房），茶饮料（雀巢冰爽茶、茶研工坊），纯净引用水（水森活、冰露），矿物质水（天与地），维他命饮料（酷乐仕）；研发多种口味，老少皆宜；实施名牌战略，发挥品牌效应；产品包装得体，宣传到位，广告词流畅，曝光度高。
产品的营销能力：
可口可乐公司认为：
营销不应该是什么莫测高深的能力，而是一种能够应用在具体工作中，去帮助解决实际问题的行为。
营销的意义主要表现在企业行为的两个方面，一是创造消费者需求，二是强化消费者对品牌的认知。
可口可乐的营销能力可谓世界一流，强大的营销能力在构筑可口可乐王国时功不可没。
总的说来可口可乐公司有四大营销战略：
1、广告：
广告创意独树一帜，不同凡响。
与本土化结合，挖掘本土文化然后充分利用。
如“风车篇”、“舞龙篇”、“泥娃娃阿福贺年”，中国味十足让人感到切；请用明星加盟，吸引大众的眼球，起到事半功倍的沟通与销售效果
大众媒体与网络媒体的精彩互动，创建自己的网站
2、赞助：
赞助体育赛事（奥运会、世界杯），教育、文化类活动及社会公益活动。
通过赞助来强化品牌形象，提升品牌美誉度。
3、促销活动：
通过一系列的促销活动来增加短期销售量，支持新产品或新包装，提升市场占有率与产品渗透率
4、合作店牌：
合作店牌是可口可乐独创的一种营销方式，可以深入大街小巷，长时间展示品牌形象，还能增加销售量。
三、与竞争对手对比的不足
可口可乐的公司最大到底竞争对手就是百事可乐了，两大软饮料巨头，实力相当。
然而，可口可乐相对于百事可乐仍有些地方需要改进。
首先，新兴渠道落后于百事；在中小超市，网吧，餐饮，可口可乐没有专门的投入和促销，也没有专门的人员服务，而百事可乐则抓住这个渠道，并迅速占领了这一领域。
现在随着中小超市的不断崛起，可口可乐在这一领域全面落后于百事可乐。
其次，相对于可口可乐，年轻人更青睐百事可乐，百事也牢牢抓住这一点。
请用年轻人的偶像代言，在年轻人聚集的网吧，也到处可见百事可乐的招牌。
可口可乐输掉这个渠道，就等于透支未来
最后，可口可乐的开发渠道落后，可口可乐采用单一的渠道开发手段，不同渠道都由相同人员负责，而百事不同渠道不同人员负责。
四、公司品牌形象规划
对于某些行业来说，品牌经营起很大作用，品牌往往是消费者选择某家公司产品的唯一
原因。
可口可乐公司很早就明白这点，它是世界最早注重商标和品牌的企业之一。
长期的企业形象和目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略。
品牌是活生生的有个性的，好的品牌与消费者之间可以建立起深厚的情感，树立品牌实际上是创造一种与众不同的个性，可口可乐创造出友善的气氛，正是它成功的关键之一。
品牌经营战略
1、与体育结缘。
可口可乐一直把体育作为提升品牌形象的主要渠道之一。
通过赞助奥运会、世界杯等有世界影响力的体育赛事来获得良好的公众形象与知名度，同时这些体育赛事也为它提供了广告与促销的机会。
2、本土化战略。
采用本土化思维、本土化行动与当地的文化结合，不一味按美国的思维模式营销。
可口可乐认为，营销越是国际化，就越是本土化。
3、多元化。
可口可乐公司不再生产单一的碳酸饮料而是扩展其他饮料品种，从雀巢冰爽茶到乌龙茶再到新时代风格的水果混合饮料、高热量的能量饮料，甚至到最古老的饮用水。
这些创新抢占新兴市场，不断增强了企业的品牌效应。
（参考文献：
《系统工程理论、方法与应用》）
团队精神
自豪感作为可口可乐员工人人都有一种自豪感，它来自于对公司实力的坚信和对发展前景的看好。
在自豪感作用下，大家时时处处行动上保持精力旺盛、言语上自觉维护公司声誉。
问题处理透明化可口可乐公司能够容忍非主观因素造成的工作失误，发因外部原因或因内部制度不健全延误了业务进展、因新业务员技能不足没有达到预定目标等等；但不能容忍主观因素造成的工作失误，如部门之间因扯皮造成工作贻误、业务员拜访客户记录填报不实等等。
每当出现问题，上一层负责人立即如集当事人会议分清责任、整改完善，处理结果开成过程公开透明，决不模棱两可，因此，人人心情顺畅，主动将工作做细做好。
责任到位、协作顺畅可口可乐公司上述工作产生的综合效应，表像是责任到位、协作顺畅，内涵是培养了广大员工对公司的忠诚度。
团队意识
建立一支有效的团队，培养团队协作精神，让每位团队成员都可以很清楚明了自己在团队中的地位与价值，懂得要想取胜的捷径就是团结协作的道理，从而自觉地转变观念，摆正自己的位置，切实做到在团队的统一支配下，各司其职、自我超越的落实。
把各级部门又建成一支优秀的团队从而塑造生一个优秀的企业。
通过团结合作，将互补的技能有效的组合到一起，提高企业效率，彻实的发挥1+1>2的效果。
这也是中星微正在逐步落实的方针。
企业口号：
cokeisit
企业使命
可口可乐公司的愿景是在汇报股东的同时不忘履行我们的企业公民责任，激励员工发挥自身潜能，提供推陈出新的产品，不断满足市场及消费者，建立双赢的合作模式坚定合作伙伴关系，成为全球企业公民典范。
可口可乐公司的使命是领全球人们的身体思想及精神更怡神畅快，让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上，让我们所触及的一切更有价值。
企业理念：
老朋友无时无处不在你身边感悟跨国品牌
篇三：
可口可乐企业分析报告
可口可乐公司分析报告
姓名：
易佳林
课程：
企业战略管理
老师：
罗瑞雪
日期：
杨百舸贺奥立20XX.06.24
一、公司简介.................................................................1
二、企业使命.................................................................1
三、外部环境分析.............................................................2
（一）一般环境分析.......................................................2
1、政治环境..........................................................2
2、经济环境..........................................................2
3、技术环境..........................................................2
4、社会文化环境......................................................3
5、自然环境..........................................................3
（二）产业环境分析——波特五力模型.......................................3
1、现有企业之间的竞争强度分析.......................................3
2、新进入企业的潜在进入者分析.......................................4
3、供应商分析.......................................................4
4、买方分析.........................................................4
5、替代品分析.......................................................5
四、综合分析.................................................................5
SwoT分析............................................................5
1、S优势：
..........................................................5
2、w劣势：
..........................................................5
3、o机会：
..........................................................5
4、T威胁：
..........................................................6
五、公司层战略...............................................................6
（一）合资战略—共赢策略.................................................6
（二）本土化战略.........................................................7
六、业务层策略——差别化战略.................................................8
七、产品战略——开发新产品战略...............................................8
八、人力资源战略——人力资源本土化...........................................9
一、公司简介
可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国的亚特兰大，是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近400种饮料品牌，畅销世界200多个国家和地区，每日销量超过15亿杯，占全世界软饮料市场的48%，并拥有全球最畅销软饮料品牌前五名的四个，包括可口可乐、健怡可口可乐、
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