《如何提升知识产权贯标外审成功率》.docx
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《如何提升知识产权贯标外审成功率》
《如何提升知识产权贯标外审成功率？
》
第一篇。
如何提升知识产权贯标外审成功率。
如何提升知识产权贯标外审成功率。
1、审核时一般会分为两个办公室同时进行，每个办公室给审核老师配备一个陪审人员，负责传达信息等；各个部门所对应的程序文件、各个部门的职责、各个部门处理工作的流程、企业的知识产权方针、年度知识产权目标、企业目前的知识产权状况、知识产权管理手册、企业的组织架构、企业的人数等都要准确（根据文档的内容）的回答出。
2、首次会议之后一般是管理者代表带领审核老师参观一下企业，介绍一下企业的基本情况，各个部门的办公地址，企业取得的其他证书如cmmi3或cmmi5等通过间接的渠道告诉审核老师，让审核老师对企业有一个很好的额印象。
3、企业的人员包括管理层人员都要让审核老师感受到企业很重视这次贯标活动，即使我们有做得不好的地方，如记录文件整理的不好，但态度一定要好，让审核老师觉得受到了重视；知识产权管理手册上的知识产权目标和我们整理的年度知识产权目标和年度知识产权目标分解等是相对应的。
4、管理层（总经理和管理者代表）：
a.企业的知识产权方针；
b.企业的知识产权现状；
c.企业的年度知识产权目标；
d.企业如何制定知识产权方针和目标的；
e.企业如何确保知识产权管理人员之间有效沟通的；
f.企业如何确保满足知识产权管理的各种资源的配备等。
5、知识产权小组：
a.知识产权的职责是什么，由哪些人员组成；
b.一个完整的专利、软著或商标从申请到取得的一整套完整的资料；
c.企业的知识产权（包括专利、商标和软著）有很好的归纳整理，可以很方便的展示出来（最好能够做的很有规律，给审核老师展示讲解一下）；
d.审核老师需要什么文件，能够很配合的去整理出来等；
e.《合理化建议》、《合理化建议审批表》认真整理。
6、产品研发部：
a.能够整理出三个完整的项目，把项目的各个阶段与知识产权有关的内容展示给审核老师；
b.准确回答出所在部门的人数，现在同时在进行的项目；
c.所在部门的职责是什么；
d.今年的知识产权目标是什么；
e.做知识产权的检索是在什么阶段（一般是在立项阶段和设计阶段）；
f.认真整理出三个项目中的每一个记录文件，一定要认真，不然很麻烦。
7、行政人事部（采购）：
a.所在部门的职责是什么；
b.年度培训计划及相应的完整记录（包括年度培训计划表（xx年和xx年）、每次培训的申请表、签到表、培训记录表）；
c.至少三套的劳动合同和保密协议，如果在劳动合同中没有与知识产权有关的条款，能够解释为什么没有（一般是有签订保密协议的，对入职的员工有做知识产权背景调查（入职员工知识产权背景调查表））；
d.对核心的离职员工（核心的开发人员、管理层人员等）有作离职员工面谈记录表和离职员工资料交割清单；
e.知识产权的奖励惩罚措施，程序文件《知识产权奖惩制度》，记录文件结合财务部的《知识产权经费使用记录》、《知识产权奖金发放登记表》、《知识产权奖惩记录表》，这三种表格的金额相互对应；
f.采购合同中是否有与知识产权有关的条款，如果没有的话，做一份补充协议或者合同附件，明确采购合同中有涉及知识产权时，知识产权的权属、使用范围、侵权责任承担等信息。
8、市场部：
a.企业的知识产权目标、企业的市场、部门的人数；
b.现在销售的产品有几种，它们的主要功能是什么；
c.有没有参加过展会，如有的话，把最近参加展会的所有材料整理出来（包括自己产品所涉及的专利、专利的数量、软著、软著的数量、有无商标等，所涉及的专利、商标或软著的持有人的信息，与同行竞争对手产品有什么优势，同行竞争对手的产品所涉及的专利、商标、软著的信息，及持有人的信息）；
d.《知识产权风险监控记录及防范预案》、《知识产权风险评估报告》在知识产权小组的文件夹中，要认真填写；
e.制定好知识产权保护和规避方案。
9、财务部：
《知识产权经费使用记录》、《知识产权奖金发放登记表》、《知识产权奖惩记录表》三张表整理完整，包括年度经费使用记录、知识产权奖惩记录（获得知识产权的奖励费、专利、商标、软著等的申请费、维持费等、培训费、购置知识产权专用的软件的费用、知识产权检索的费用、遇到知识产权纠纷时所花费的费用等），注意表格数据要相互对应。
专注鱼目前已成功辅导数十家企业通过知识产权贯标认证，丰富的申报经验，专业的申报团队，政策全掌握，每一个环节都有专家辅导，欢迎致电专注鱼全国客服热线400-081-9088咨询详情。
第二篇：
知识产权贯标（国标）方案知识产权贯标方案
一、什么是知识产权贯标
知识产权贯标即为贯彻落实国家知识产权局和中国标准化研究院在xx年联合起草、并发布和实施的推荐性标准《企业知识产权管理规范》，简称“贯标”。
《企业知识产权管理规范》（简称“国标”）提供了基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
该标准注重于通过建立完整的知识产权管理体系、完善的执行记录、持续的改善来达到科学管理企业知识产权无形资产和防范知识产权侵权风险的目的。
目前，哲力已为包括立白、王老吉、美的厨房电器、万和家电、昊志机电、国光电气、雪莱特、一鼎科技、俊知等三十多家大、中、小型企业提供贯标辅导服务，并已有两家取得国标认证证书。
二、为什么要贯标
通过贯标的企业，能够在以下几个方面获得竞争优势：
1、规范管理
在人事、行政、保密、研发、采购、销售等环节规范作业流程。
2、提高抗风险能力
提高企业风险应对能力避免或减少企业在产品全生命周期管理过程中出现知识产权或法律风险。
3、提高知识产权获取、维护、运用和保护的能力
挖掘和保护企业持有的无形资产，提升其通过知识产权的许可、转让实现知识产权对价的能力，提升企业无形资产价值在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益；
4、促进知识产权市场价值实现
巩固企业市场竞争地位使企业开发的具有知识产权保护的产品在销售市场上的地位明显增强；增强企业核心竞争力通过提升企业技术创新能力，支撑企业持续良性发展，保持企业活力与动力。
5、政府资质荣誉
企业知识产权管理规范认证情况是科技项目立项、高新技术企业认定、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件。
三、如何去贯标
各阶段工作量预估：
1.贯标启动会（启动会1小时，贯标知识培训1小时）
2.企业知识产权管理现状诊断（现场1-2个工作日、报告制作2周内）3.完善或建立企业知识产权管理体系（2-3次的现场讨论）4.运行知识产权管理体系（3个月）
5.内部审核及管理评审（内审2个工作日，管理评审0.5个工作日）6.外部认证（结合企业规模而定）
四、国标认证简介
1、认证依据：
《企业知识产权管理规范》（gb/t29490-xx）
2、认证机构。
国标认证机构是由国家认证认可监督管理委员会（cnca）批准、经国家登记主管机关依法登记注册的独立的第三方认证机构，现全国有两家，分别为中知认证和中规认证。
3、认证流程
提交认证申请书→签订认证合同→第一阶段审核（包括文件评审）→问题整改→第二阶段审核→不符合项的跟踪整改→认证决定→颁发认证证书→监督审核
4、认证费用
认证阶段：
a.认证申请费：
1000元；b.审核费：
4000元×人日数；c.审定与注册费（含证书费）：
xx元；d.加印证书每套收费100元；补发证书每套收费100元。
延续阶段：
a.年金（含标志使用费、更换证书费）：
xx元/年；b：
监督审核费：
4000元×人日数。
第三篇：
知识产权日报：
【贯标】
知识产权也能增值今天你贯标了吗【贯标】
知识产权也能增值今天你贯标了吗。
渝企“出海”日趋频繁，知识产权保护问题往往成为竞争中的“软肋”。
尽管企业通过专利申请等方式保护自己的知识产权，但对于那些知识产权数量较多的大型企业，却未能通过有效的管理将知识产权物尽其用。
而目前最有效的整合知识产权的方式就是“贯标”。
“贯标”对于企业来说，就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。
昨日，商报记者从我市的知识产权局了解到，去年全市的5825家规模以上企业中，仅有50多家进行贯标，不及总数的1%。
贯标让企业无形资产增值10倍
“目前我们的专利和商标总数已达到8000多条，需要通过贯标对这些专利进行有效管理。
”力帆集团董事长尹明善日前在接受商报记者采访时表示，力帆目前拥有1000多人的研发团队，其设计的专利已受到德国零部件巨头的认可与购买。
所以，该企业急需对旗下的知识产权进行整合管理。
为此，近日力帆出资50万元进行知识产权贯标。
负责为力帆提供贯标服务的北京集佳知识产权代理有限公司重庆分公司总经理罗俊德告诉商报记者，所谓贯标，就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准，具体而言，就是将力帆的商标和专利管理起来，形成一个体系，达到国家标准。
这样在企业未来的产品设计中，比如设计一款汽车，随时可清楚了解这款车使用了哪些力帆专利技术。
如果在市面上遇到其他产品仿冒该专利技术，可做到有据可循。
同时，通过贯标也有利于知识产权的保护，避免研发人员设计产品时与其他公司的专利“撞车”。
“通过贯标，企业实现知识产权的系统管理，这样才能充分发挥其价值。
”罗俊德表示，力帆通过贯标后，无形资产至少增值了10倍。
市知识产权局相关负责人称，除了力帆，我市知名企业中，东风小康也正在申请贯标。
由于东风小康现在正在静默期，该公司相关负责人表示暂不方便透露具体信息。
我市仅50多家企业申请贯标
重庆中流知识产权代理事务所负责人告诉商报记者，企业因供应商采用仿冒专利技术生产零配件而吃官司的例子最为常见，而最终企业不得不吞下产品退市的苦果。
而一些企业因为知识产权管理混乱，往往因核心员工流失，带走了公司商业资源、技术，却因没有签署保密协议，缺失维权证据而无可奈何。
商报记者了解到，重庆川东化工集团有限公司曾投入大量人力财力，突破性解决了“用过磷酸酸化甲酸钠生产甲酸联产各种磷酸钠盐”的生产难题，并申请了专利。
然而，随后该公司的总工程师跳槽到四川一家化工公司，这家四川公司就生产销售同样的产品。
由于川东化工当时没有贯标，没有与核心人员签署保密协议，直接造成企业损失不少订单。
去年，我市一家汽摩民营企业就在巴基斯坦发现了仿冒产品，而生产者竟是以前的旧同事。
据市知识产权局最新统计数据显示，去年我市5825家规模以上企业共计申请专利8375件，较xx年增长8.4%，至此我市规模以上企业有效专利量达到19621件。
“尽管专利量有所上升，但能够对知识产权进行有效管理的企业比例还较小，专利投入不高。
”市知识产权局专利管理处相关人士称，全市能对企业知识产权进行有效管理的企业仅有1253家，仅占其总量的2成，而正在申请专利贯标的企业则仅有50多家，不及总数的1%。
去年，重庆规上企业专利投入为28.3亿元，只占企业主营业务收入的0.2%。
纵深
成本高周期长渝企贯标不积极
知识产权贯标就相当于企业知识产权涂上了“润滑剂”、穿上了“防弹衣”，为何大多企业不去进行知识产权贯标。
重庆中流知识产权代理事务所负责人告诉商报记者，首先，达到贯标标准，给企业带来的利益并非“立竿见影”，至少需要安排3个专人，半年多时间才能走完所有流程。
其次，我市能为企业提供知识产权贯标服务的代理机构还较少，仅有20家。
市知识产权局专利管理处人士则认为，由于我市去年6月才刚刚启动知识产权贯标，不少企业对贯标的眼光不够长远，意识较薄弱，导致积极性不高。
同时，尽管申请知识产权贯标费用仅有几万元，但隐性成本却难以估量。
这让不少中小企业对此兴趣不大。
该人士认为：
“事实上，越是小企业贯标，在制度设计、企业知识产权等方面反而更灵活，而等它们达到较大规模时，要更改原有的运营模式、制度，会更耗时耗力。
”
记者在调查中发现，也有企业对自身知识产权管理较为自信，因此未参与到贯标中去。
“目前隆鑫光是专利就有3000~4000件，而其中商标更是达到了xx之多。
”隆鑫知识产权部负责人刘成果表示，虽然目前专利和商标总数已接近6000，但隆鑫并未进行贯标。
刘成果认为，贯标仅是一个“头衔”，事实上隆鑫从xx年后就已对所有的专利进行梳理和管理，已经达到贯标的效果，所以没必要去申请贯标。
建议
外向创新企业应尽早贯标
“专利、商标频频被侵权，主要是由于企业没有形成一套完整的知识产权保护战略，也没有建立相应的市场监测预警系统。
”重庆中流知识产权代理事务所负责人告诉商报记者，企业进行知识产权贯标，除了确保企业在各个经营环节的的知识产权变得可控，规避自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权，还能调动员工技术研发的积极性，促使企业创造更多
高附加值专利技术。
在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上也能获取更大的收益。
该负责人称，大部分企业不了解贯标的流程、好处，所以指导企业如何贯标至关重要。
企业会成长，在产品初期保护知识产权成本较低，一旦产品竞争进入一定阶段，面对大的竞争企业时，花费代价会大得多。
尤其中小科技企业、出口型企业更应尽早申请贯标，为企业后期实施知识产权战略打下基础。
对此，市知识产权局表示，目前，我市对企业进行知识产权贯标专门培训。
同时，还对申请知识产权贯标的企业给予上万元的补助。
重庆商报商报记者严薇薛哲
来自：
iprdaily
第四篇：
企业知识产权贯标流程、步骤知识产权贯标十个步骤：
知识产权贯标是一项复杂的工作，需要兼顾知识产权、人力、财力、技术等各个方面。
大部分企业由于在知识产权方面的生疏，并不具备自己进行贯标的能力，需要专业知识产权服务机构帮助指导进行。
细分之后，贯标工作可以分为十个步骤，完成这十个步骤，对于企业的知识产权工作而言，却是一大步。
1、贯标启动：
成立企业贯标工作小组;
2、调查诊断：
进行调查，出具体系诊断报告;
3、体系构建：
构建企业知识产权管理体系;
4、手册编写：
编写企业的知识产权体系文件;
5、发文贯标：
颁布体系，开展宣贯培训;
6、实施运行：
运行体系，做好记录;
7、内部审核：
企业进行内部审核;
8、管理评审：
企业最高管理者进行评审;
9、模拟外审：
按照标准实施现场模拟外审;
10、贯标认证。
向认证机构提交认证申请。
第五篇：
知识产权管理工作贯标总结知识产权管理贯标总结
公司近年来已累计申请专xx件（其中xx年度申请专利x件），授权x件，专利产品占公司销售额近x%，在行业中起了积极的专利示范作用。
同时，通过知识产权转化运用，转化运用了x件专利技术，参与竞标x件。
xx年度，总产值x万元，其中专利产品产值x万元，占比x%，实现总利税x万元，其中专利产品利税x万元，占比x%，取得了良好的经济效益和社会效益。
去年公司在专利方面所做工作主要有以下几点：
一、知识产权方针
去年，公司认真实施知识产权战略，加大了企业知识产权工作的力度，强化了专利法规宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护等工作，取得了明显成效。
巩固了专利管理制度，走规范化之路，把知识产权小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度。
鼓励员工的业务创新和职务发明，对发明人按一定数额进行奖励，并为员工提供了技术交流平台，从而提高了员工自主创新的积极性。
目前，已经基本形成一套专利管理制度体系，为公司知识产权管理及保护工作提供了坚实的理论和技术基础。
二、知识产权组织管理
1、设立了知识产权控制流程图，并作为公司知识产权的总体纲领性文件。
下为原料采购流程、产品制造与加工流程、产品研发与技术改进流程、技术合作与转让流程、市场营销与参展流程、技术与产品进出口贸易流程、专利申请流程、专利检索流程、专利变更与维护流程。
2、资金上给予保障。
我公司xx年知识产权经费为x万元；xx年知识产权经费为x万元；xx年预计经费将达到x万元。
其中该经费主要用于知识产权申报、维护；专利技术的开发与升级；与高校院所合作，将专利技术与高校院所技术联合；买断与高校院所合作开发项目的知识产权等。
3、设立了技术保密制度及竞业协议制度。
规定对我公司的商业秘密（不仅局限于专利技术）划分密级等级及使用权限，并与接触重要机密的员工以书面形式签订《保密合同》。
4、设立知识产权奖罚制度。
公司每年设立“发明创造奖”，发明创造奖设一等奖一名，获奖专利的职务发明人可获得不低于x元奖励；设二等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于x元奖励；设三等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于x元奖励。
发
明创造奖每年评定一次，同一专利不得重复参与评定；同时对违反《知识产权管理制度》，给公司造成经济损失和声誉损害的，视情节轻重给予处罚。
5、设立了专利管理制度、商标管理制度及软件著作权管理制度。
从知识产权管理、查新检索、申请、许可使用、保护等几方面进行了详细的制度制定。
并严格执行。
6、设立了知识产权应急方案。
从公司发现专利侵权，遇到专利侵权指控，发现商标侵权，遇到商标侵权指控，发现公司商业秘密受到侵害等多方面，进行了应急方案制定。
7、加强与xx、xx、xx等高校院所技术合作，对合作产生的知识产权成果，明确所有权及使用权归属。
目前，公司对独立承担的研究内容享有申请专利、发表论文的权利，合作单位享受使用权；对双方参与的研究内容，参与双方均享有成果署名权利，并按照贡献大小进行排序；成果产权的具体享有比例由参与各方另行约定。
三、专利权信息维权管理
聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。
为了有效地保护专利产权，及时对侵权行为作出快速反应，公司聘请了一名律师做法律顾问，方便对侵权与不侵权的快速确认，并及时采取有效措施，维护自身合法权益。
四、培训
公司知识产权培训的责任部门是知识产权管理小组，负责组织公司知识产权宣传、培训工作。
知识产权小组每年制定一次培训计划，列入公司年度培训计划。
培训主要分内训、外训二方面进行。
外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家到公司进行有关知识产权专项讲座。
内训主要以技术业务培训为主。
去年公司参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训x多场次，公司内部培训x多课时。
企业管理层及研发人员的培训率需达到x%，员工的培训率达到x%以上。
五、检查
1、公司有年度知识产权工作考核、评价指标，并将其列入各部门及其领导工作绩效考核指标体系。
2、考核指标是指对知识产权特性和功能的运用状况，包括专利拥有量、实施率、收益率，知识产权战略制定与实施，知识产权事务管理，知识产权工作经费落实，专利奖惩执行等指标。
六、运用知识产权制度解决实际问题的经验或教训
在开发xx系统系列时，我公司在xx年期间重点研发了该系统中xx，该xx具有性能稳定、成本适中的优势，经过xx等研究所试用，效果良好。
为了大力推广该产品，我公司参加了展会。
在该展会上，我们无意中获知，国外的一家同类仪器生产公司（不方便透露公司名称）已经有了类似产品，并就此产品申请了知识产权保护。
这次事件给我公司敲响了知识产权的警钟，我们对知识产权制度一知半解，专利意识淡薄，虽对商标等外显度高的知识产权的认识比较到位，也比较重视，但对作为内在技术支撑的专利、标准等知识产权的认识肤浅，重视程度不够。
为此，我们不得不自行销毁了模具和开发产品，并在公司研发部门的一致努力下，重新设计和研制出了另一关键部件—扇形分配器，努力将经济损失降到最低，避免了因知识产权纠纷而带给公司的负面影响。
自此事件后，公司充分认识到了知识产权管理的重要性，并全面开始贯彻运行知识产权管理标准化体系，如今，公司设立了知识产权部，配置专人负责知识产权工作，并且组织安排知识产权工作人员参加各种知识产权培训。
另外，公司制定并完善了知识产权保护制度，加强侵犯企业知识产权案件的打击力度，积极应对知识产权纠纷，维护企业合法权益，为企业营造良好知识产权保护氛围。
这些都使得公司知识产权管理工作走向专业化、系统化，更有利于企业的长期发展。
七、分析与改进存在的问题
1、公司应有效地将标准化管理方法融入到企业知识产权管理中，更高层次地体现依靠知识产权战略以开拓市场、占领完善知识产权交易平台，促进知识产权转化运用，挖掘和提升知识产权价值。
2、专业展会是开拓国内外两个市场的贸易平台，衔接上下游产业链和国内外供应链的纽带，同时也是展示科技创新和品牌建设的窗口。
因此，公司需要充分发挥各类专业展会的作用，保护知识产权以及促进优秀知识产权项目实现转化运用。
3、公司要积极争取将具有自主知识产权的创新产品参与政府采购，开展本公司与跨国公司的交流合作，加快先进技术和管理经验在企业间的转移，促进本公司研发水平的提高。
4、公司目前虽设有“xx，但专利代理人，知识产权工程师人员较少，缺少能把企业知识产权管理与企业业务紧密结合的专业人才。
下阶段，公司应加大知识产权人才引进力度，力争在x年内，知识产权工程师人数达到x人以上。
内容仅供参考
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