通信基站施工组织 方 案.docx

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通信基站施工组织方案

通信基站施工组织方案

编制人：

审核人：

批准人：

配套改造单位：

第一节总体概述

一、编制依据

1、中国联合网络通信有限公司颁发的招标文件。

2、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例。

3、现行建筑安装施工规范和工程质量检验评定标准。

4、省市有关建筑技术、质量、安全、文明的规定。

5、建筑施工安全检查标准。

6、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》以及广东省和我公司有关安全文明标化工地的创建要求和规定。

二、编制原则

1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。

2、严格遵守投标承诺的工期目标。

3、遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排的施工程序和施工顺序。

4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。

5、做好雨季施工准备，保证施工连续性。

6、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工。

7、采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率。

8、实施目标管理；使目标分解得当，决策科学，实施有法

。

三、工程慨况

本项目为中国联合网络通信有限公司WCDMA项目工程基站土建及通信杆、铁塔基础、机房装修改造工程的需求，招标规模为：

包含改造机房、通信杆基础、楼面铁塔（支撑杆）基础等。

2配套改造单位：

***********公司****************************工程

第二节施工程序总体设想及施工段化分

一、项目管理机构建设

根据本工程项目的特点、工程规模及工期要求组建本项目领导管理机构，选派敬业精神好、管理水平高，有丰富施工经验的工程技术人员组成项目工地，全面负责和组织本工程施工。

各种管理机构成立后，建立健全各项管理制度，包括行政管理及技术业务管理所需的各项制度，如岗位责任制度、职工考勤考核制度、材料检查验收发放制度、工积质量检查与验收制度、上程技术档案管理制度等。

（详见项目经理部架构图）

3配套改造单位：

***********公司****************************工程

1、项目管理组织架构图项目经理技术负责人行政部技术部质安部施工处财务部材料设备各专业施工队伍4配套改造单位：

***********公司***************************工程2、项目技术管理人员框架图项目经理技术负责人施工员安全员质安员资料员材料员预算员各专业施工班组5配套改造单位：

***********公司***********************工程二、施工机械材料配备进场工程材料、施工机械根据施工机械设备清单、工程材料按施工计划的要求，及时组织进场。

三、合理安排施工程序和顺序建筑产品的特点之一是产品的固定性，因而使建筑施工始终在同一场地上进行。

没有前一段的工作，后一段就不可能进行，即使它们之间交叉搭接地进行，也必须严格遵守一定的程序和顺序。

施工程序和顺序反映客观规律的要求，交叉搭接则体现争取时间的主观努力。

在组织施工时，必须合理地安排施工程序和顺序，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期。

四、多工作面施工我公司将针对本标工程各分部的设计图纸和实际情况，制定对应的施工技术方案和工程质量保障措施。

建立统一的工程指挥系统；合理安排施工资源的调配使用；合理组织施工，充分利用各个工作面，合理布置施工机械及各项施工设施；科学规划施工道路，尽量降低场内的运输费用。

从技术、人员、材料、设备、资金上给予充分的保证，加大施工投入和管理的力度，确保本标基础等工程工期目标的实现。

五、采用先进施工技术和科学施工方案先进的施工技术是提高劳动生产率、改善工程质量、加快施工进度、降低工程成本的主要途径。

在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术，努力为新结构的推行创造条件；要注意结合工程特点和现场条件，使技术的先进适用性和经济合理性相结合，防止单纯追求先进而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环卫等规定，确保工程质量和施工安全。

6配套改造单位：

***********公司**************************工程六、采用流水施工和网络计划技术在编制施工进度计划时，应从实际出发，采用流水施工方法组织均衡施工，采用网络计划技术编制施工计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，做好人力、物力的综合平衡，好、快、省、安全地完成施工任务。

在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，运用网络计划技术和相应的月、旬、周施工作业计划。

对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。

利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总体目标的实现。

七、合理布置施工平面图尽量利用原有或就近已有设施，以减少各种临时设施；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，防止施工事故，做到文明施工。

八、项目难点解决方案1、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本标工程的特点和现场实际情况，在开工前制定详尽的施工组织设计和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控；加强施工质量的预控，有目的、有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。

为确保本标工程的施工质量，我公司拟建立现场的质量控制体系，实行全员、全过程、全面的质量动态控制；采用PDCA循环质量控制方法，做好前馈控制、现场控制及反馈控制；精心挑选熟练的技术工人，加强技术交底工作及岗前培训工作，加强施工班组质量自检及互检工作，建立质量奖惩条例；严格控制进场材料的质量，加强材料见证取样及送检工作。

总7配套改造单位：

***********公司**********************工程之，在本标工程的施工过程中一切从业主的利益出发，加强对各分部分项的质量监控，通过严密完善的公司质量管理体系，确保本标工程质量达到质量目标的要求。

2、细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子选派到本标工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过创优工程的施工骨干，组成一个业务能力强，有丰富的施工管理经验，精力充沛的项目管理班子，这为工程质量达到质量目标提供了强有力的组织保证。

3、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量建筑工程施工是一项手工技术要求较高的工作，工程质量达标与施工作业人员专业技能素质有密切关系。

我公司将从多方面精选施工作业人员，严格筛选，确保为本标工程建立一支专业技能强的施工作业队伍。

4、加强技术管理，实施样板管理，科学施工我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导书的研究和编制直至最终的落实，严格控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。

5、加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求材料的品质将严重影响工程的质量，我公司将在材料管理上，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。

6、加强资料管理，确保资料管理与建设同步进行为确保本标工程资料的及时性、真实性、和完整性，我公司将强化项目工程的资料管理，设专人专职负责整个工程资料的收集。

8配套改造单位：

***********公司*******************工程第三节一、工期目标施工进度的保证措施本工程招标施工工期为75个日历天，在对现场条件的认真考察，结合我公司的自身雄厚的实力和长期从事类似工程的施工经验，我方保证在中标后接到招标单位书面核准的开工令为准起75个日历天内保证质量、安全的前提下完成招标文件要求的所有工程项目内容。

因工期紧，我司计划在全线尽可能安排更多的施工面，做到有序、有条不紊地进行。

节假日正常施工，并充分考虑气候和其他意外因素对施工的影响，制定严密的保障措施，确保工期的顺利完成。

除必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，施工力量的投入是根本保证，大部分管理人员将选用有着丰富施工经验、力量整齐、技术精湛、作风过硬的优秀队伍。

二、投入足够的施工人力本工程工期紧，施工作业高度集中，必须有较大的劳动力，机械和技术的后备力量有效穿插调控，本企业庞大雄厚的综合实力恰好适应这这个需要，也正是我们的信心所在。

我公司目前拥有各类专业工程技术管理人员七百多人,各类大中型施工机械上千台,施工经验丰富的施工队伍多达几千人,我们绝对有能力在15个不同站点调动15支施工队伍同时施工。

若我司中标，我们将充分发挥我们施工过的类似工程的成功经验，调动战斗力强的施工队伍，投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料，以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术，优质高速的完成本工程施工任务，让业主放心满意。

三、确保工期的技术措施1、总进度控制计划总进度控制计划是我公司依据与建设单位签订的施工合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署。

总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受业主和监理公司的监督检9配套改造单位：

***********公司***************************工程查。

2、月、周作业计划因本项目工程具有工序多、工期紧、周期短的特点。

因此，施工作业计划要以周作业计划为主，才能满足指导施工的要求。

使周计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。

进度计划的检查三、进度计划的检查施工计划的检查，以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各施工单位计划的依据，在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。

工程进度分析、三、工程进度分析、计划的调整随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。

所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。

解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，以满足总控工期的需要。

四、施工计划编制要点施工计划要能够体现以下几个主要方面：

1、体现关键节点和关键线路在协调施工进度计划时，首先要详细了解各工种、各工序之间的搭接关系，找出每阶段的关键节点，其次找出影响计划的主要矛盾，最后，通过采取加强劳动力安排、增加设备、协调工种搭接顺序等提高效率的措施，以“抓大放小”的宏观监控原则来保证关键线路的顺利进行，把已滞后的施工进度逐步消化在以后的施工进度中。

2、体现与施工技术的结合10配套改造单位：

***********公司***********************工程施工技术与计划管理是密切相关的，施工技术、施工方案的优化不但可以减少绝对施工周期，而且还可以减少一些不必要的费用支出。

因此，计划管理要与施工技术相结合，通过利用科学的施工技术及施工方案来为施工总进度计划的实现提供全面的保证，体现计划的先进性。

编制切实可行的施工方案，五、编制切实可行的施工方案，确保总工期1、在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门的高素质技术、管理人员熟悉图纸，编制出整体施工方案及各个分部分项的施工方案和专题方案。

2、在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。

3、选派高素质的管理人员和挑选熟练的工人我公司将选派高素质的管理人员进驻现场进行管理。

对第一线的工人，都挑选较有经验的熟练工人进行施工。

对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等，并传达到工地的每一个操作者。

对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优，避免因质量问题造成的返工，延误施工进度。

六、确保工期的组织措施1、组织指挥保证措施

（1）建立高效的工程指挥机构，由项目经理全面负责落实项目进度控制人员。

（2）进行项目分解，如按项目结构、按项目进展阶段、合同结构分解并建立编码体系。

2、确保人力、物力措施本工程所使用劳动力，我公司将从人力组织上保证工期，设立专职劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程项目的施工，确保工期。

对高峰期保证大量材料进场施工的问题，采取如下措施：

合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点，因此将减短材料进场的时间。

同时，确保材料进货源的供应能力，并与其它进货渠道保持联络，以防材料供应出现问题后有后备的进货渠道。

3、施工管理协调措施

（1）我公司首先要动员相关职能部门参与计划的编制并深入讨论。

以明确施工目标和11配套改造单位：

***********公司************************工程达到施工目标应做的工作，组织各专业施工队伍开计划动员会，明确各专业施工队伍应做的施工任务工作，要求专业施工队伍负责人在讨论通过的计划上签字，要求各施工队伍接受任务后层层分解，并有按时汇报计划进度的制度，以使我公司的计划变成所有参与施工的单位的共同目标。

（2）加强计划管理，督促、指导参建单位编制工程计划（包括网络计划和关键线路计划），以及材料采购计划，资金流动计划、劳务计划等。

各参建单位必须按照有关方面批复的计划施工，严禁无计划施工。

（3）确定进度协调工作制度。

一方面下达周计划施工任务并报监理公司和业主备案，另一方面要检查上一个周进度计划的实际完成情况，并与原计划对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾。

分析实施过程中延误或超前计划的问题并提出补救措施，预测完成尚待进行工程所需时间，提出加快某些落后工序的具体方案。

（4）定期举行计划协调例会，统筹安排或主持各参建队伍施工协调会。

（5）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，研讨对策，并及时采取补救措施。

第四节劳动力和材料投入保证措施一、劳动力及材料投入保证措施人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及12配套改造单位：

***********公司**************************工程劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

二、人员调配组织1、人员的优化性选择选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

2、人员数量根据工程的规模、施工技术我及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

3、人员组织形式本标段工程的劳动力组织形式拟结全项目特点实施专业工种承包施工的形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、劳动效率高、降低管理费用等优点。

三、劳动力保证措施1、编制劳动力需用量计划施工前根据放工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量详细计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

2、进行岗前培训根据本标段工程分项工程的特殊要求，做好岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准规程、进行施工组织设计的技术方案交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

3、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。

4、做好职工的后勤保障机制作用在大批人员进场之后，责成有关部门的做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、13配套改造单位：

***********公司*************************工程住、行等问题，确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

第五节第五节一、钢筋工程施工、材料要求

（一）材料要求主要分项工程施工工艺1、钢筋应有生产许可证、一年内有效的质量抽检报告、出厂合格证和试验报告单，以及ISO9000质量体系认证证书。

2、钢筋进场时应分批见证取样做物理力学试验。

使用中发生异常（如脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常时），尚应补充化学分析试验。

14配套改造单位：

***********公司***************************工程3、钢筋必须顺直，调直后表面伤痕及侵蚀不应使钢筋截面积减少。

4、对进场钢筋要加强管理，应按级别、规格分别堆放，并做好标识。

5、钢筋的类别和直径如需调换、替代时必须征得设计单位的同意，并得到监理工程师认可。

、

（二）钢筋焊接加工钢筋焊接使用焊条、焊剂的牌号、性能以及接头中使用的钢板和型钢均必须符合设计要求和有关规定。

焊接成型时，焊接处不得有水锈、油渍等。

焊接后在焊接处不得有缺口、裂纹及较大的金属焊瘤，用小锤敲击时，应发出与钢筋同样的清脆声。

钢筋端部的扭曲、弯折应予以校直或切除。

冷拉钢筋必须按规定控制冷拉率。

钢筋切断加工时，梯子筋横棍、顶模棍钢筋不能使用切断机，应使用切割机械，使钢筋的切口平，与竖直方向垂直，对钢筋连接质量和控制精度有利。

钢筋弯曲加工时，弯曲机的心轴直径必须满足绑扎施工对弯曲半径的需要。

弯折钢筋的短边尺寸和长边尺寸必须同时满足允许偏差的要求，弯折角度必须准确，有验收模具。

加工箍筋的卡盘，应分规格制作，专盘专用以使主筋与箍筋贴合严密。

箍筋加工时应对每一个弯折长度进行控制。

加工后的钢筋应进行标识，表明规格、数量、图形、几何尺寸、使用部位、加工人、加工时间。

现场加工的钢筋，加工后必须进行预检，不合格的必须返工，加工不合格的钢筋不允许进入绑扎现场。

钢筋加工品的存放：

钢筋加工场应搭设棚架，集中码放材料，防雨淋锈蚀。

成品半成品钢筋亦应有标识。

、钢筋焊（三）钢筋焊接施工1、焊接钢筋时，要做好对中工作，上下钢筋安装中心线要一致，不同钢筋直径焊接时15配套改造单位：

***********公司**************************工程要加适当厚度的垫片，钢筋端头有歪曲部分切去。

2、装上焊剂盒：

先在安装焊盒底部的位置缠上石棉绳，然后再安装焊剂盒，并往焊盒满装焊剂。

3、“造渣过程”：

按下开关，接通电源，将上钢筋微微向上提，引燃电弧，同时进行“造渣延时读数”计算造渣通电时间。

4、“电渣过程”随着造渣过程结束，即转入“电渣过程”的同时进行“电渣延时读数”、计算造渣通电时间，并降低钢筋，把上钢筋的端部插入渣池中，徐徐下送钢筋直至“电渣过程”结束。

5、顶压钢筋，完成焊接：

“电渣过程”延时完成，电渣过程结束，即切断电源，同时迅速顶压钢筋，形成焊接接头。

6、卸出焊剂、拆除焊剂盒、石棉绳及夹具。

卸出焊剂，应将接料斗卡在剂盒下方，回收的焊剂应除去溶渣和杂物，受潮的焊剂烘焙干燥后，可重复使用。

7、钢筋焊接完成后，应及时进行焊接接头外观检查，外观检查不合格的接头，应切除重焊。

8、在整个焊接过程中，要准确掌握好焊接通电时间，以及密切监视造渣工作电压和电渣工作电压的变化，并根据焊接工作电压的变化情况提升或降低上钢筋，使焊接工作电压稳定在参数范围内。

在顶压钢筋，要保持压力数秒钟后方可松开操纵杆，以免接头偏斜或接合不良。

在焊接过程中，应采取措施扶正钢筋上端，以防止上下钢筋错位和夹具变形。

9、对焊接部位、焊接人作好记录，送检单亦应同样注明。

按规范，每种规格按300个接头抽检一组，送去检验合格后才能进行下一个工序施工。

10、保证焊接质量措施在整个焊接过程中，要准确掌握好焊接通电时间，以及密切监视造渣工作电压和电渣工作电压的变化，并根据焊接工作电压的变化情况提升或降低上钢筋，使焊接工作电压稳定在参数范围内。

在顶压钢筋时，要保持压力数秒钟后方可松开操纵杆，以免接头偏斜或接合不良。

在焊接过程中，应采取措施扶持钢筋上端，以防止上、下钢筋错位和夹具变形。

钢筋焊接结束时，应立即并检查钢筋是否顺直。

如不顺直，要立即趁钢筋还在热塑状态时将其扳直，然后稍延滞1-2分钟后卸下夹具。

（四）钢筋绑扎、16配套改造单位：

***********公司**************************工程1、所配置钢筋的级别、钢种、根数、直径等必须符合设计要求。

2、钢筋的交叉点应采用铁丝扎牢。

3、同一根钢筋上在30d、且<500mm的范围内，只准有一个接头。

4、绑扎或焊接接头与钢筋弯曲处相距不应小于10倍主筋直径，也不宜位于最大弯矩处。

5、在绑扎双层钢筋网时，应设置足够强度的钢筋撑脚，以保证钢筋网的定位准确。

板和墙的钢筋网，除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外，中间部分交叉点可间隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不产生位置偏移；双向受力的钢筋，必须全部扎牢。

6、柱扎筋时，要注意防止竖筋的大幅度偏移，箍筋绑扎要牢固，防止浇筑混凝土时引起钢筋的散乱。

7、钢筋保护层控制墙、柱用齿轮型塑料垫块，板用槽型塑料垫块，墙体水平筋间距用竖向梯子筋控制，墙体竖向钢筋间距用水平梯子筋控制。

钢筋搭接长度、锚固长度，必须满足图纸及规范的要求；梁的纵向受力钢筋为双排或三排设置时，应保证钢筋排距构造位置正确；各种构造钢筋、附加钢筋、图纸未注明需要施工时按构造要求放置的钢筋，应满足规范和图集的规定；钢筋绑扎时要保证预埋管线的位置准确，可适当弯曲钢筋，但不得任意切断钢筋；浇注楼板混凝土时，搭设马道，保护负弯距钢筋、悬挑钢筋的位置正确。

二、混凝土工程施工、施工准备

（一）施工准备、本工程的采用商品混凝土，混凝土使用的水泥、砂、石必须符合要求，其含泥超过规定的砂、石严禁使用，混凝土搅拌时应按规范确保搅拌时间，搅拌要均匀，易和性好，混凝土的配合比，要严格按试验室预先试配的配合比执行。

1、钢筋绑扎完成并会同建设方、监理单位进行钢筋隐蔽验收合格后即可进行混凝土浇筑。

2、浇筑混凝土之前，必须先自检，一切具备后，向监理公司申请浇捣令，批准后方可17配套改造单位：

***********公司*************************工程捣制。

、柱混凝土施工

（二）柱混凝土施工、1、混凝土浇筑前质安员对模板垂直度、几何尺寸进行混凝土浇筑前复核，经质安员检查合格后才允许进行混凝土浇筑。

2、浇筑混凝土时，应保证混凝土均匀密实不发生离析现象，混凝土自高处的自由高度不应超过2m。

3、柱混凝土浇筑时必须分层浇筑、分