07年安全工作总结.docx

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07年安全工作总结

安全工作总结

二00七年，在公司的正确领导和主管部门的大力指导协助下，我处深入贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》等安全法律法规和上级有关安全生产工作的指示精神，全面推行HSE/OHS/EMS三个体系管理，牢固树立“安全第一、以人为本”的工作理念，克服了外部项目人员、设备流动频繁，油田内部市场新建项目少，甲级要害部位改造项目多，点多面广、危险性大诸多困难，大力夯实基础工作，狠抓安全管理制度、措施的落实，做到了工作部署到位，责任明确到位，压力传递到位，措施落实到位，检查整改到位。

有目的、有针对性地对各阶段的工作进行详细部署和开展多种形式的安全主题实践活动，从而提高了全员的安全意识和操作技能，通过全处广大干部职工的辛勤工作和共同努力，实现了07年工业生产、交通、生活安全无事故的工作目标。

所开展的主要工作如下：

一、建立健全组织结构，明确管理职责，抓好制度落实，规范HSE管理。

07年是公司“全面提升年”，工程处的定位是“拓展提高年”，针对这一经营管理理念，根据管理人员变动大的实际情况，及时调整健全了处HSE管理组织机构，调整充实了一批有一定工作能力和工作经验的管理人员，重新明确了各级人员的HSE职责，现工程处用工总量398人，下设:

4个职能办公室，1个直属部门（材料组），5个项目队、11个生产班组,专职安全员1人，兼职安全员5人，HSE检查员11人，劳动保护监督员10人、检查员17人，青年志愿者安全监督岗11人，由于他们大都在生产班组一线工作，对直接查隐患，抓违章发挥了重要作用，有效推动了安全管理工作。

同时根据队伍高度分散、生产施工点多、面广、战线长、要害部位作业项目多的工作实际和安全管理工作的难点、热点;为进一步深化07年的HSE管理，实现安全生产和环境管理的目标，确保生产经营工作正常运行，工程处及时制定并以一号文的形式下发了07年度健康、安全与环境管理工作计划，并根据企业安全技术措施费用提取管理规定，制定下发了07年度技措费用计划，保证了HSE资金的计划投入，为工程处的HSE管理提供了资金保证。

坚持“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，与班组长以上管理人员签订了安全责任承包合同书（25份），并交纳了安全风险抵押金，组织全处职工签订了安全承诺书（230份），明确了岗位职责，较好地营造了主要领导亲自抓、主管领导具体抓、一级抓一级、一级为一级负责、全员参与、齐抓共管、压力分解、责任共担的良好安全氛围。

二、扎实开展宣传教育培训工作，不断增强全员安全意识，夯实本质安全基础。

HSE培训是抓好安全生产管理工作的基础和保障，通过建立培训、考核机制，引导员工不断学习安全理论知识，加强专业和岗位安全技能培训，提高员工自身业务技术素质和安全防护能力，改正施工过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法，杜绝习惯性违章。

安全、宣传、工会、团委与培训部门结合生产实际，适时举办HSE培训班，对员工进行HSE/OHS/EMS管理体系知识、安全规程、制度标准、事故应急救援等相关安全知识培训和法律法规宣贯，并通过周一安全活动、班前安全讲话会、墙报、学习园地、自学、集中学习、知识竞赛、演讲比赛等多种形式，进一步丰富了学习内容。

通过反复培训、考核，职工的安全意识和安全操作技能明显提高，“要我安全”向“我要安全”意识的转变，使部分干部职工原有的安全侥幸心理和麻痹思想得到有效根除，形成了“遵章光荣，违章可耻”的良好风气，促成了大家自觉安全行为的养成，为实现本质安全奠定了基础。

今年以来，共出墙报22期66板，悬挂横幅16条，粘贴安全宣传图片30余份，发放宣传资料40份，组织安全知识考试680余人次，交通安全知识考试25人次，特种作业人员培训120余人次。

我处项目负责人、安全管理人员和特种作业人员持证上岗100%。

在安全文化建设活动中，我们通过大量的宣传标语、图片、知识手册等进行大力宣贯，营造出浓厚的安全文化氛围，通过实施安全文化进班子、进班组、进岗位、进现场、进家庭活动，让“安全第一、以人为本、预防为主、科学规范、全员参与、和谐发展”的安全文化理念深入人心，以文化促进职工安全意识的提高，以文化促进安全管理水平的提升，以文化促使企业的稳定和谐发展。

我处被公司授予安全文化建设示范单位称号。

在对集团公司安全生产“十大禁令”的学习过程中，工程处成立了以经理和党委书记为组长的学习贯彻落实领导小组，各部门都利用专门会议、橱窗、展板、板报等不同形式进行宣传，在办公场所以及各生产施工场所、单位会议室、主要操作控制室，统一制作了《安全生产禁令》公告牌，每人都配挂了有安全生产禁令内容的上岗证。

从“以人为本”的角度理解《禁令》的根本宗旨，使职工明白了《禁令》是对职工生命的尊重，既是不可逾越的安全高压线，也是体现“以人为本”，关爱职工，保障职工身心健康的保障线。

三、抓好环境管理和职业卫生防护工作，防止职业病和环境污染事故的发生。

为职工创造一个良好的工作环境，防止职业病的发生，是保护职工健康的追求目标。

根据勘探局职业卫生工作的文件精神，我们在公司统一安排下，认真开展了“职业病防治法”宣传活动﹑防护用品调查等活动,对接触有毒有害的职工进行了统计上报，定期组织健康体检（体检33人）,为防止职工中暑，食物中毒、蚊虫叮咬、传染病的发生，我们按标准及时给职工发放了劳动防护用品、防暑降温品、防晒霜、灭蚊剂等，对职工食堂定期检查，对厂区进行全面的清除，绿化环境。

同时各施工现场加强了“安全文明施工”管理，抓文明施工，保护环境，据统计，今年以来，我们回收各类废弃物290767/件，其中电焊条头288754个，砂轮片1476个，电焊把钳31个，锉刀8把，电焊手套243付，电焊面罩9个，钢丝轮120个，风扇皮带氧气胶管、各类化工油漆桶、设备零部件等126件，有效控制了废物对环境的污染和职业病的发生。

四、反三违，查隐患，强化安全文明施工、现场管理和直接作业环节管理,努力实现本质安全。

隐患是滋生事故的温床，凭经验主义干活，习惯性违章作业是发生事故的根源。

传统的说教管理模式已不能适应工作需要，报着“宁愿听骂声，也不愿听哭声”态度，工作中，我们把隐患治理当作事故来抓，把HSE检查、现场管理容为一体化管理，紧紧围绕生产抓安全，广大干部职工从思想、作风、制度、管理、技能、设施、劳动保护等全方位查摆问题，对各种“低标准、老毛病、坏作风”现象、习惯性违章进行了深入剖析，找准了问题的症结。

 开展多种形式的HSE检查考核，进行安全文明施工现场的达标验收，对促进安全管理水平的提高起到积极地推动作用。

检查按照班组每日巡回检查、基层队周检、工程处月检、日常“三不”（不通知、不定点、不定时）检查、季检等方式进行。

始终把生产施工现场作为安全管理的立足点，紧紧抓住了现场安全这个重要环节，排除“低、老、坏”毛病，杜绝“三违”现象发生，通过强化岗位安全和现场安全，强化现场监督检查和制度执行力等措施，使现场安全文明生产始终保持平稳局面，积极促进安全文明现场的标准化管理。

我处承建的户部寨4号站、文二污、文三污、文一联等改造施工项目，在迎接各级检查和中石化安全大检查、体系审核检查中均获得了领导和专家的认可和好评，单位整体安全文明施工能力明显增强。

（事实求实的讲，自安全文明施工现场创建活动开展以来，实施效果很差，除了几个为迎接检查而准备的现场以外，我们几个队现场情况是个什么情况，在座的各个队长最清楚，文明施工现场的实施细则我们是怎么学的，怎么给职工灌输的，我们是怎样管理的，大家都需要认真想一想在新的一年该如何去做，做些什么。

）

严格HSE措施审查，规范作业票（证）的办理。

今年以来，我们先后组织了文一、二、三联合站、文三污水站、文东气举增压站改造，五厂胡状联、胡二集输站改造，天然气处理厂二气、三气、轻烃站、丁烷厂装置罐区改造，产销厂计量站防盐流程降压采气改造和各类油气压力容器、管道等改造作业项目50余项，一级动火作业8次，二级动火作业近100次，三级动火120余次，动火作业点500余处，办理各类作业票证60余份，每次审批办理都是按照程序严格审查审批，技术、安全主管审查确认后，主管经理签批，二级以上报公司安全科审查备案，特别是节日期间动火作业，严格执行升级管理规定，均做到了现场措施确认无误、措施得力、生产组织合理、现场监护到位，实现了安全生产，受到业主和上级有关部门的较好赞誉。

（今年组织动火作业二队整体较好，从人员组织、现场施工均强于三、四队，但各队都还存在与甲方结合不及时、工作量掌握不准确、施工交底不规范、动火措施编制针对性、合理性差等一些潜在不安全因素，有待今后加以解决。

）

五、强化制度执行力，HSE奖罚落实到位。

严格“三铁”管理，重拳出击，严肃HSE制度落实，不给任何违章人、违章事开放行和免责绿灯。

在醒目位置设立了安全曝光台，把检查人员现场用相机拍下来的各类安全违规、隐患现象坚决予以曝光。

查处安全隐患既对人，更对事，隐患的存在主要是人为的因素，执行制度决不能打折扣，罚要罚的让人心痛，奖要奖的让人眼红，加大现场检查、监督和处罚力度，对检查中发现的问题从快从严处理，达到处理一个、教育一片的目的，不给安全隐患留下任何生存机会。

让那些胆敢以身试法者望而却步。

今年以来共组织检查51次，查出各类问题93个，全都进行了整改，有效消除了事故隐患，并按HSE管理办法给予了处罚，处罚金额已达20000余元（交通事故处罚的10000多不含在内），奖励5500余元。

六、强化节日安全管理，生产安全平稳运行。

根据上级的安排，节日期间的安全工作，我们做的扎实、牢靠。

节前召开专门安全工作会议，研究部署节日期间安全工作，制定详细可行的生产方案，利用节前安全教育会传达落实，抽选骨干主力成立应急生产小分队，节日期间干部值班，处领导带班巡查，保证突发应急任务顺利完成，节前组织相关部门进行所有施工工地、厂房、办公、宿舍、家属楼安全大排查、及时消除了潜在不安全因素，确保节日安全，除节日值班车辆外，其余设备都按要求进行了“两交一封”，值班车辆按路单行驶，定时间、路线行驶、杜绝出私车，保证了节日行车安全。

七、加强交通安全管理，杜绝交通安全事故。

以百日交通安全无事故活动和交通安全专项整治活动为载体，扎实开展交通安全管理工作。

一是通过认真组织学习《道路交通安全法》、局、公司交通安全管理规定等规章制度加大对司驾人员的交通安全教育培训工作，提高遵章守纪的安全意识；二是用典型案例分析和宣贯局交通督察及公司处罚通报等做法警示广大司驾人员，举一反三，吸取教训，文明行车；三是根据我们车辆、设备严重老化的现状，认真做好出车前、行驶中、回场后的专项检查，发现安全隐患及时整改；四是坚持修旧利废搞好维修保养工作；五是严格各项规章制度的落实，认真开展班前安全讲话，严格执行路单派车制，长途车辆领导审批和安全部门教育放行制、车辆设备回厂检查检验制度、交通事故责任追究制，严禁酒后驾驶和无证驾驶、带病行驶，认真执行领导干部不准开车制等。

并结合生产实际，分期分批进行维护保养，及时解决隐患问题。

由于准备充分，措施得当，既解决了设备车辆的维护保养问题保证了设备车辆的正常运转和行使安全,同时确保了年审工作顺利完成。

八、强化分包队伍安全管理，总结吸取教训,实现生产安全。

分包队伍的管理一直是我们安全工作的一个薄弱环节，就如何做好分包队伍管理，提高工程处整体安全管理水平，我们进行了认真研究探讨，针对“以包代管”、分包队伍不服从管理等客观现象分析制定了一系列切实可行的措施。

将分包队伍安全管理纳入到工程处考核之列，采取定期与不定期结合方式对其进行督查，督促其规范施工、文明施工，保证了安全生产。

07年签订分包安全协议15份，均实现了安全生产。

九、不足之处：

安全工作中还存在：

少数人安全意识和自我保护意识还不够强、安全措施编制针对性、风险危害因素识别能力不强、制定预防措施不全面、现场管理人员发挥作用不够、动火制度执行打折扣、分包管理不到位等管理漏洞需要我们认真反思解决,制定出切实可行的应对措施,真正把各项规章制度和措施落实到实处,规范作业行为。

2008年HSE工作思路

一、指导思想

以《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规和油田、公司安全环保工作整体安排为指针，以HSE/OHS/EMS体系管理为核心，牢固树立“以人为本，安全第一”的工作理念，以全年安全生产无事故为目标。

夯实安全基础,强化安全文明施工管理，层层落实责任制，坚持“谁主管谁负责，管生产必须管安全”的原则和“安全问责”制，把各项制度和措施落实到实处,确保实现安全生产。

二、HSE工作目标

各项目标均控制在公司下达指标之内，实现全年安全生产无事故，创一流HSE业绩,争当公司安全生产先进单位。

三、主要措施

1、进一步完善各项规章制度，抓好制度落实，提高工作执行力。

提高规章制度的科学性、系统性、权威性。

细化完善各岗位责任制，将规章制度分解落实到每一个岗位、每一位员工。

2、提高HSE/OHS/EMS三个体系管理的科学化，制度化和规范化，管理有创新。

3、把提升员工队伍整体素质列入工作重点，着力抓好基层管理人员和骨干力量培训，形成现实的生产力，选好、用好现有人才。

安全部门要与公司安全科结合，对在家班组长以上管理人员进行一次安全法律法规、基础管理知识、体系管理知识、应急急救、操作规程、职业防护、安全文明施工等有关方面知识的学习，提升全员安全意识、自我防护能力，为促进单位整体本质安全的实现作好铺垫。

4、加大管理的力度和深度,严格落实责任追究制。

继续实施“党政一把手”为安全第一责任人，坚持“谁主管谁负责，管生产必须管安全”的原则和“安全问责”制，分级管理，风险、责任共担、全员参与的管理模式。

加大安全处罚和暴光力度，对那些以身试法者决不姑息迁就。

5、强化直接作业环节和现场管理，努力实现本质安全目标，

以落实作业“五票”制度和安全文明施工为主轴，不断提升现场安全管理和过程控制能力，进一步整合基础工作，夯实安全管理水平。

作业票的办理必须加以规范，不符合要求的不与办理，未办理就施工的要坚决予以纠正和处罚。

文明施工现场创建要有明显改观，对不能达到要求的现场勒令停工整改和处罚，严格落实HSE管理制度。

6、加强分包商、外用工的监督管理。

严格执行公司管理规定，落实监管职责，从资质、装备、安全管理体系、HSE业绩等方面严格把关，加强安全监督，落实考核，对不合格的分包商要坚决清退。

落实外用工管理制度，严格录用管理，严格教育培训，严格考核，坚持持证上岗，为外用工提供必需的劳保设施，确保安全。

不符合规定的用工行为坚决杜绝发生。

（联营、分包队伍必须提供施工人员的技能培训合格证明、合同签定文本、保险交纳证明，特种作业必须有证件。

不允许分包队伍组织动火作业施工。

临时用工不得与个人直接协商，要与符合规定的劳务中介公司或单位签定用工合同，才能使用。

）

7、强化交通安全管理，杜绝交通安全事故。

根据上级有关交通安全管理规定，在07年管理取得成绩的基础上，进一步夯实基础管理工作，分析存在问题的根源，制订切实可行的应对措施，扎实开展管理工作，杜绝重大以上交通安全事故的发生。

确保交通安全无事故目标的实现。

8、强化治安保卫防范工作，努力实现平稳运行。

治安保卫防范工作什么时候都不能掉以轻心，一旦有个闪失，对单位造成的损失和影响是很大的，必须管好自己的人、看好自己的门，不要在下面搞小动作，要按照处里的规定去做。

安全工作千头万绪,永远是施工企业的管理薄弱环节,牢固树立“以人为本”的管理理念,切实落实“安全第一·预防为主·全员动手”的安全生产方针,消除麻痹思想和侥幸心理，加大管理的力度和深度,全面深化ISO14001/HSE/OHS三大体系管理，大力夯实基础工作，狠抓安全管理制度、措施的落实，做到工作部署到位，责任明确到位，压力传递到位，措施落实到位，检查整改到位。

严格落实“问责制”,令行禁止,强化制度执行力，才能为单位的生产经营提供坚实基础，圆满实现持续有效和谐发展的目标。

回顾2007，我们已欣然走过，迎接2008，我们从容面对，在新的一年里，我们上下一心，团结一致，以求真务实、与时惧进的工作态度，以开拓创新、奋发有为的进取精神，立足本职，扎实工作，2008年各项工作目标就一定会圆满实现。

谢谢大家！

二OO八年一月五日

当前主要工作：

1、认真抓好在建项目的施工组织和现场安全监护，项目队领导要带班作业，巡检到位，特别是站内施工，一定要合理安排，监护到位，确保施工安全。

（临近年底，各类检查频繁，一定要把工作安排仔细，所需票证要及时按规定办理，一定要在期限内，措施要落实到位。

作好职工安全教育工作，安全弦不能松，时刻保持高度警惕。

）

2、治安保卫防范工作要加强，节日临近，不确定因素增加，也是各类案件的高发期，各临时驻地、施工点的设备、材料该回收的要及时回收，基地也要进行清查，该入库的及时入库。

确保设备、机具、材料不丢失。

同时利用生产淡季这一间隙搞好设备维护保养，以保证生产需求。

3、利用目前生产相对处于淡季这一时机，组织班组长以上管理人员、技术人员进行一次安全知识教育，就工作中一些常识性的知识重新系统学习一下，共同提高，提升整体现场安全管理水平。

4、各队就08年安全文明施工现场创建落实上还有什么自身解决不了的问题，或有什么材料等方面的需求，1月15日前把相关资料报处安全，处里研究后统一解决。

5、各队把07年的工作很好的总结一下，把工作中好的一面总结出来，继续发扬，同时仔细查找存在的实际问题，把问题分析透，制订整改措施，融入到08年工作思路之中，认真抓好落实，不断提升安全管理能力。

（各队要在1月15日前把材料报处安全）