机电专业队伍建设实施办法.docx

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机电专业队伍建设实施办法

关于加强机电专业队伍建设的实施方案

为了加强机电管理，建设一支高素质、高标准机电专业化队伍，

提高机电职工素质，强化现场动态管理，规范职工操作行为，充分

发挥机电专业队伍的积极性和主动性，提高机电管理水平，全面实

现矿井安全质量标准化规划目标，稳步推进安全高效型和本质安全

型矿井建设，结合全矿实际情况，特制定文明矿关于加强机电专业

队伍建设的实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻落实两级公司安全工作会议精

神，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，通过完善体制机制、

加强人才储备、安全诚信建设等措施，狠抓机电专业队伍建设，狠

抓机电、运输专业质量标准化建设，实现提升机电职工素质和提高

机电管理水平。

二、建设目标

1、机电专业队伍建设目标：

学历要求：

2012 年专业技术人员或管理人员全部达到大专以上

学历；

职称要求：

2012 年工程师 20%、助理工程师 30%、技术员 40%；

2015 年高级工程师 10%、工程师 20%、助理工程师 30%、技术员

30%；

技工要求：

2012 年初级技工 10%、中级技工 5%；2015 年初级技

工 20%、中级技工 10%；

专业化机构设置要求：

机电科成立维运、供电、设备、运输、

成本专业化管理组，下设设备管理组、防爆管理组、小型电器管理

组、电缆管理组四个专业化小组，各队组成立包机组，配齐人员进

行专业化管理，提高机电管理水平。

2、矿井机电、运输专业质量标准化建设目标：

2012 年矿井供电系统形成，机电专业质量标准化水平达二级，

运输系统形成，运输专业质量标准化水平达一级；2013 年矿井供电、

排水、压风、通讯、提升、运输系统全部形成，机电、运输专业质

量标准化水平全部达一级。

三、成立机电专业队伍建设领导组

组长：

李苏旺

副组长：

李燕峰

成员：

周会军、袁升平、翟磊、刘龙龙、雷建红、各队队长

及包机组长。

领导组下设办公室，办公室设在机电科，办公室主任周会军

（兼）。

领导组职责：

1、建立机电专业队伍建设管理机制，完善机电队伍建设各项管

理制度及考核办法并督促检查落实；

2、每月组织一次机电运输质量专项检查，结合旬检月验进行，

总结分析，通报考核结果。

3、每月上旬组织全矿机电副队长、包机组长（机电班组长）、

机修厂负责人及机电科专业管理小组等人员召开机电例会，对当月

的成本计划考核、自制件加工费和修理费等进行通报，并且着重对

本月机电运输工作进行总结并对下月的工作进行安排。

四、工作措施

（一）、建立长效管理体制机制，构建完善的机电专业队伍机

构体系

1、严格按照集团公司及矿机电队伍人员配备标准配齐相关人员，

机电科配备机电科长一名主持机电科全面工作，配备主办一名主管

矿井运输、设备、成本工作，配备维运、供电、设备、运输、成本

技术员各一名主抓具体业务工作，另外机电科下设设备管理组、防

爆管理组、小型电器管理组、电缆管理组四个专业化小组，配备设

备库工一名、井下动态员二名、防爆检查员二名。

2、加强全矿各队包机组管理建设工作，机电维运队地面配备机

电副队长二名，下设地面机电班组一个，锅炉房班组一个，各配备

班组长一名；井下配备机电副队长三名，下设九个机电班组（一个

井下电气组、一个皮带检修组、三个井下小班组、二个下料组、一

个运输设备组、一个文明生产组），各配备班组长一名。

各开掘队

组配备机电副队长一名，下设机电班组一个，配备班组长一名。

（1）各队负责人应根据本队生产情况，提出本队包机组定员报

告，经机电科长同意，分管领导批准，按照定员配足包机人员。

（2）机电包机组人员应保持稳定，实行“三定”，即维护工固

定、所包设备固定、岗位操作司机固定。

确需调动要履行正当审批

手续，包机组成员调动或变更工种需经机电科长、分管领导批准。

（3）建立包机组成员人员档案，详细登记个人的基本情况，包

括单位、姓名、出生年月、参加工作时间、人事本工种时间、用工

性质等信息。

（4）完善机电副队长、包机组长任用机制，实行民主选举、定

期聘用制管理，经队委会、领导组共同研究确定后进行委任。

（5）机电包机组人员必须经过专业技术知识的培训，取得上岗

资格证书后持证上岗。

（二）、从加强包机组管理入手，保证设备安全运行

1、包机组要完善六种管理制度和四种工作台帐。

管理制度包括

班前班后会议制度、安全培训制度、汇报制度、隐患排查制度、事

故分析制度、设备检修维护保养制度；工作台帐包括隐患排查台帐、

事故分析台帐、设备检修台帐、奖惩兑现台帐。

2、各队要把队内的安全生产控制目标层层分解落实到机电包机

组，实行机电包机组安全生产目标考核制度，严格考核奖惩，将安

全生产作为机电包机组、机电包机组长、机电包机组员工推优评先、

效益工资分配的“一票否决”指标。

3、严格落实包机责任制

⑴、机电包机组必须把每台设备分配到每个人头上，做到留名

挂牌，各负其责，做到保运转、保任务、保清洁、保材料消耗。

⑵、建立设备管理手册，各单位所有设备（包括备用、闲置等

设备）都要登记造册，每月到机电科核对一次。

⑶、设备的领交由各机电包机组指定兼职设备管理员向机电科

设备组办理领交手续，其它人无权领交，领交设备必须携带设备管

理手册，进行登记上帐。

4、严格落实设备检修制度

⑴、班检工作，所有机电包机组成员必须持证上岗，每班必须

有不少于一名维护工，当班维护工接班后，必须认真对机电设备进

行巡检，发现问题及时处理。

⑵、日检工作，每日各机电副队长或包机组长，必须向调度室

做日检计划，注明日检人数、项目、需用时间、负责人，班后向调

度室汇报日检情况，并填写汇报台帐。

各机电包机组要建立日检台

帐，包括日期时间、项目、参加人、各项负责人、检修情况等内容，

每缺少一次记录追究机电包机组长责任，日检后二十四小时内出现

机电事故，由机电科组织事故分析并对责任人进行追究。

⑶、定检工作，对注油设备必须按说明书规定进行定期注油，

对各种开关、接线盒（包括电机）必须每旬开盖检查一次，对各种

防爆电器接合面定期涂凡士林（每月一次）。

⑷、月检工作，月底停产检修时，各机电包机组必须提前五天

制定详细的检修计划报机电科，由机电科统一汇总并召开月底检修

专项安排会议进行布署。

5、严格落实事故分析追查制度

⑴、发生机电事故时，现场人员必须立即向矿调度室及本队值

班室汇报，任何人不得以任何借口将事故隐瞒不报，且机电副队长

或包机组长必须亲临现场组织人员抢修，将事故损失降低到最小程

度，并制定出以后的防范措施。

⑵、事故发生后必须组织分析，做到对事故分析追查不隔天，

一般机电事故（影响范围只限本队范围内一小时以内的事故）由机

电队长组织分析，对一小时以上的机电事故由机电科组织分析，任

何人不得找借口拖延分析时间。

对事故分析必须做到四不放过：

找

不出事故发生的原因不放过；找不出事故的责任者不放过；没有制

定预防措施不放过；广大员工没有吸取教训不放过。

6、狠抓现场管理，提高质量标准化工作

（1）严格落实班前会制度。

把开好班前会作为现场管理的第一

道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗

位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。

明确工作中

注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注

意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

（2）严格执行交接班制度。

特殊岗位人员严格执行现场交接班

制度，要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交

接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

（3）做到机电包机组长不违章指挥、机电包机组成员不违章作

业、所有人员不违反劳动纪律。

对“三违”现象要当作事故进行分

析处理，做到治之于未现、防患于未然。

加强现场监督检查，严格

监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行

施工或生产，严禁违规作业。

（4）搞好安全质量标准化动态达标。

积极开展安全质量标准化

工作，推行作业现场精细化管理，每班要对作业现场工程质量、岗

位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工

程。

（5）加强隐患排查治理。

对生产作业场所、安全生产设备及各

系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现

场事故隐患，隐患没有排除不得组织生产；对限期治理的事故隐患，

要严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织

人员及时撤离现场，避免事态扩大。

7、加强单人单岗、机电非正常作业管理。

班组长要与单人单岗

人员结成安全伙伴，并定期巡查单岗人员工作情况做到自主保安和

相互保安；机电非正常作业管理严格执行矿井非正常作业管理规定，

做到措施、工作票、干部跟班到位，确保作业安全。

（三）、从强化培训入手，提高职工技能水平

1、由机电科组织，利用每周四业务培训时间对机电科全体人员

进行培训，侧重对各种上级文件、安全管理规定、机电运输专业理

论知识、行业标准等进行培训，提高机电科人员业务工作水平。

2、各队包机组充分利用周一、周三业余培训时间对机电包机组

成员进行安全知识、岗位必须必会技能知识、手指口述、安全确认

内容进行培训，不断提高机电职工的操作水平和劳动技能。

3、加强对新设备、新工艺、新技术、新材料应用为重点内容的

培训工作，采取脱产培训与业余培训相结合、集中培训与分散培训

相结合、采取本单位培训和请进来、走出去相结合的办法，增强培

训的针对性和实效性，适应安全发展需要。

（四）、从开展活动入手，提高职工劳动技能

1、开展拜师学艺活动，以班组为单位，组织职工开展拜师学艺

活动，签订师徒手拉手合同，充分发挥老师傅的传、帮、带作用。

2、开展练兵比武活动，由机电科组织全矿机电职工分工种、分

岗位开展练兵比武活动，评选出技术状元和能手，为企业储备机电

技术人才。

3、开展评选技师活动，制定考核标准和考核办法，采取组织推

荐和个人自荐的办法，经过理论和实际的严细考核，评出技术高、

技能强的机电技师，并由领导组颁发证书，增强机电职工的荣誉感

和成就感。

（五）、从健全激励入手，努力构建长效机制

1、经济激励，推行岗位技能工资，坚持按劳动技能和技术水平

分配原则，把机电职工劳动技能的高低与工资收人挂钩，对评为好

师傅、能徒弟和技术状元、技术能手的给予物质奖励，对开展安全

生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动

的给予重奖。

2、政治激励，建立机电职工劳动技能和技术水平考核档案，对

日常考核和年度考核详细记载，并把考核结果作为评优、推优、晋

职、提干、重用的主要依据，形成知人善任、人才脱颖而出的良性

循环机制。

3、三是舆论激励，充分利用广播、刊物、文化长廊等宣传形式，

大力宣传好师傅、能徒弟、技术状元、技术能手的先进事迹，营造

能工巧匠与科技精英一样光荣、同等重要和学技术吃香、学技术光

荣的浓厚舆论氛围。

（六）、从加强安全诚信文化建设入手，塑造职工安全诚信理

念

1、树立安全诚信理念,加强各类宣传教育工作,提高职工综合素

质。

广泛开展职业道德诚信教育,建立安全诚信道德标准,在各单位

营造浓厚的安全诚信文化氛围。

2、加强制度建设,建立健全安全诚信考核监督机制，将安全诚

信文化建设融合于各项工作之中，让讲安全诚信的员工受到尊重和

奖励,不讲安全诚信的员工受到批评和处罚，不断提升机电队伍“三

力”（执行力、协同力、领导力）工作水平。

三、考核办法

1、各单位要高度重视机电专业队伍建设工作，组织本单位人员

认真贯彻学习本方案，并做好记录，未贯彻对单位负责人处罚100元。

2、各单位根据本方案结合实际制定本单位工作方案并进行落实，

未制定工作方案对单位负责人处罚100元，一项工作不落实，对责任

人处罚100元。

3、由领导组负责每月对机电专业队伍建设进展情况进行考核评

分，对全矿包机组进行排名排队，采用正向激励机制对前三名的包

机组分别奖励 5000 元、3000 元、2000 元，机电队长按包机组人员

平均奖励金额的 2 倍执行，包机组长（班组长）按包机组人员平均

奖励金额的 1.5 倍执行，此项奖励由矿拿出专项资金进行单列。

4、受奖否决条件

（1）月度内本班组出现一人次以上严重三违；

（2）月度内本班组出现轻伤及二级以上非伤亡事故；

（3）月度内出现质量事故或被挂红牌勒令停产者；

（4）凡井下工作场所机电设备出现一处以上设备失爆者。

附：

机电包机组月度评分表

项目

内容

扣分原因及扣分

得分

基础

管理

（20

分）

1、规程、措施按要求施工前贯彻，一项不符合否

决 0.5 分。

2、各种制度台账齐全，每少一项否决 2 分，记录

一次不合格否决 0.5 分。

3、发现 1 人次证件不合格或无证，否决 2 分。

4、不按计划完成培训每人次否决 1 分。

5、队内没有对班组进行考核否决 20 分。

日

文明煤矿机电科

二〇一一年十二月二十五日

文明煤矿机电包机组（）月评分表

单位：

包机组：

包机组长：

年月

安全

质量

管理

（50

分）

1、重伤以上事故全部否决，出现轻伤一人次否决

20 分。

2、一级非伤亡事故全部否决，二级非伤亡事故否

决 20 分

3、出现重大安全隐患否决 10 分。

4、被挂红牌一次否决 10 分，黄牌一次否决 5 分。

5、施工安全技术措施不到位每次否决 5 分。

6、严重三违每人次否决 3 分，一般三违每人次否

决 1 分

7、出现重复隐患每条否决 2 分

8、出现质量事故一次否决 10 分

9、月度被评为精品工程、亮点推广项目，加 5 分。

10、旬检月验得分按 50%计入本项得分。

任务

指标

（20

分）

1、任务指标分解详实、考核具体，一项不符合否

决 1 分，一次完不成任务否决 2 分。

2、严格执行设备检修制度，因设备检修不到位影

响生产一次否决 2 分，超过 60 分钟每次否决 5 分。

设备

材料

管理

（10

分）

1、现场设备、材料使用管理有序，没有浪费、丢

失、损坏，否则一项否决 2 分。

2、对闲置设备、材料必须及时回收上交，否则每

台次扣 1 分。

合计

分管领导：

审核：

制表：