薪酬增长制度.docx

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薪酬增长制度

薪酬调整制度

为规范员工的薪酬管理，完善公司的薪资管理体系，使薪资报酬更好的趋于合理分配，充分调动员工的工作积极性，进一步激发员工的工作热情，根据公司的有关制度，员工的薪酬水平应随所在岗位、年限、职位、业绩等的变动而做出相应调整，特制订本细则。

一、适用范围

在公司工作满半年或一年（含试用期），与公司签订正式劳动合同的员工。

特殊情况，如需调整，需报各部门最高领导、总裁批准。

二、工资调整方案 

为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。

薪酬政策及定义   

1.薪资构成 

●全年工资=月度工资+年终奖金

●月度工资=标准工资+岗位（技能）津贴+绩效提成（绩效奖金）+福利津贴

●标准工资=基本工资+绩效工资

在以上构成中，实行如下薪资等级制度：

●工作年限：

针对标准工资，与工作年限相关，逐年调整；

●业务等级：

针对岗位/技能津贴，和业务技能相关，适时调整，能力越强等级越高；

●特殊贡献：

在公司重大事件上（包括重点项目加班、紧急情况处理等）有特殊贡献的奖励，一次性发放

1.1标准工资

员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定； 

1.2绩效提成和绩效奖金

为了奖励员工积极性，根据每月员工实际表现，所给员工的绩效工资，绩效提成和绩效奖金根据工作职能所发放形式不同，只能发放一种；

1.2.1绩效提成为根据公司每月经营状况，由部门决定提取月营业额的作为奖金发放；

1.2.2绩效奖金为根据部门所定的“奖金分数制”，即结合职位、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。

1.3年终奖金

根据公司全年经营状况，由公司决定从年度营业额作为奖金发放；

1.4特殊奖金 

经批准的特殊奖金（如在工作过程中给予公司的特别贡献、取得荣誉、具有突破性创意等），按公司有关规定办理。

由人事部负责核准，总裁批准后具体发放。

2.年度绩效考核制度

公司将于每年12月底开始准备符合本细则的员工的全年绩效考核，绩效考核标准参见《年度绩效评价表》，1月底前给予员工反馈。

3.标准工资涨薪制度

公司将于每年3月份发放工资前依据年度绩效考核结果的不同等级，将员工的收入进行相应的调整，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。

此部分调整将分成根据绩效直接调整、部门最高领导调整及公司对特殊贡献员工特别奖励三部分组成，最后涨薪额度由人力资源部进行汇总，由总裁最后批准后进行实施。

具体标准如下：

（1）绩效直接调整标准

<1>若年度绩效考核综合评定90分以上为优秀，标准工资上浮15%—20%。

<2>若年度绩效考核综合评定（70-89分）为良好，标准工资上浮10%—15%。

<3>若年度绩效考核综合评定（60-69分）为称职，标准工资上浮5%—10%。

<4>若年度绩效考核综合评定60分以下为差，基本工资均保持不变。

（2）部门最高领导调整

对于各部门表现突出员工，各部门经理可按照标准工资上浮5%-10%标准在绩效直接调整过后累加额外进行调整；

（3）公司对特殊贡献员工特别奖励

对于在前一年对公司有特殊贡献的员工，公司将按照一定衡量标准，在绩效直接调整、部门最高领导调整后单独给予此奖励

4.附注：

4.1本规定自发布之日起生效。

4.2本规定的解释权及修改权在人力资源部。

部门：

岗位：

基本工资，对应按年限提升（每满一年200）

职务/技能：

岗位津贴，对应是按月度发放的现金

特殊贡献：

视具体情况（500，1000，1500，2000）

附：

年度绩效评价表

员工年度绩效评价表

姓名

岗位

评价人

部门

评价区间

年月∽年月

评价尺度及分数

优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）

评分

本栏平均

权重系数

工作业绩

1.工作素质

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

4

2.工作量

仅考虑完成工作数量。

职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

3.工作速度

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.工作达成度

与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

工作能力

5.计划性

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

３

6.应变力

针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

7.改善创新

问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。

8.职务技能

对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。

9.发展潜力

是否具有学识、涵养，可塑程度。

10.周全缜密

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

工作态度

11.合作性

人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

３

12.责任感

严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

13.工作态度

工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

14.执行力

对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

15.品德言行

是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

评价得分

Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15项平均分）×3=分

出勤及奖惩

Ⅱ出勤：

迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分

Ⅲ处罚：

警告次×1+小过次×2+大过次×5=分

Ⅳ奖励：

表扬次×1+小功次×2+大功次×5=分

总分

Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分

评价等级

□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下

评价者意见

中层管理人员年度绩效评价表

姓名

职务

评价人

部门

评价区间

年月∽年月

评价尺度及分数

优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）

评分

本栏平均

权重系数

工作绩效

1.工作达成度

与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

4

2.工作品质

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

3.工作速度

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.工作量

仅考虑完成工作数量。

职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

工作能力

5.计划性

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

３

6.协调沟通

与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

7.应变力

应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

8.指导控制力

对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。

9.周全缜密

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

10.人才培养

以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

11.职务技能

对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。

工作态度

12.协作性

人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

３

13.以身作则

表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

14.工作态度

工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

15.执行力

对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

16.品德言行

是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

评价得分

Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽11平均分）×3+（12∽16项平均分）×3=分

出勤及奖惩

Ⅱ出勤：

迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分

Ⅲ处罚：

警告次×1+小过次×2+大过次×5=分

Ⅳ奖励：

表扬次×1+小功次×2+大功次×5=分

总分

Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分

评价等级

□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下

评价者意见

高层经理年度绩效评价表

姓名

职务

评价人

部门

评价区间

年月∽年月

评价尺度及分数

优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）

评分

本栏平均

权重系数

工作业绩

1.目标达成度

与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

4

2.工作品质

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

3.工作速度

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.费用控制

与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。

工作能力

5.计划性

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

３

6.管理能力

把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。

7.协调沟通

与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

8.应变力

应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

9.改善创新

问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。

10.判断力

预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。

11.人才培养

对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

12.周全缜密

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

工作态度

13.全局观念

团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。

３

14.以身作则

表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

15.工作态度

工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。

16.执行力

对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。

17.品德言行

是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。

评价得分

Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽12平均分）×3+（13∽17项平均分）×3=分

出勤及奖惩

Ⅱ出勤：

迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分

Ⅲ处罚：

警告次×1+小过次×2+大过次×5=分

Ⅳ奖励：

表扬次×1+小功次×2+大功次×5=分

总分

Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分

评价等级

□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下

评价者意见