管理团队的规章制度有哪些.docx
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管理团队的规章制度有哪些
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管理团队的规章制度有哪些
篇一：
团队管理制度
团队日常管理制度及条例
第一章总则
为了有序并高效地对战队进行管理，增加团队的凝聚力和执行力，发挥每个人的工作能力与特长，故制定以下团队管理制度，并按其严格执行。
第一条团队名称————《招商二部战队》
第二条团队文化
团结一致，积极向上；执行有力，令行禁止。
第三条团队标语
战队一心，齐力断金！
征战四方，一呼百应！
第二章团队的义务与要求
第一条自觉遵守望公司与团队日常管理制度，并执行团队决议。
第二条以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。
第三条踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。
第四条助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃!
第三章团队的日常管理制度
第一条团队的每个成员都应遵守公司的各项制度与工作要求，不折不扣完成每个目标。
第二条服从上级命令，一切行动听指挥。
第三条每天的例会为早八点四十分、晚六点，无特殊情况，要求人人必须参加，并极积响应。
第四条设立团队活动基金，由两位队员分别管理财务和出纳。
活动基金来源为基础资金，内部乐捐，公司激励等。
第五条无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。
迟到或缺席三以以上者，提出严历批评并贡献团队基金20块。
第六条为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严历批评并贡献团队基金20块。
第七条上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。
一经发现，必须严肃处理。
第八条硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。
第九条团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。
拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。
同样，团队成员的工作都要向队长汇报。
第十条团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总结，任何人都不得推委找介口。
第十一条沟通：
所有成员要求以QQ，邮箱，电话msn等方式进行交流或沟通，促进团队和谐和凝聚力。
第十二条每月制定一次户外拓展训练或者集体活动，要求人人必须参加。
第十三条不得对团队的成员进行背后或是人身攻击，不得刻意针对某人某事。
一经发现，立即清出团队，永不录用。
第十四条团队任何成员都可以对团队的日常管理及工作提出自己的个人看法和建议。
第十五条团队每次会议都要有主题并有决议和会议记录，要求对会议执行结果进行反馈。
第四章入队承诺
我坚持完成每天工作，日事日毕。
我坚定打完100个电话，微笑待客。
我坚决完成月任务，帮助困难队友。
战队签名：
20XX-07-23
篇二：
团队管理规章制度
三岔中心学校
团队管理规章制度
一、团队成员权利与职责1、组长权利与职责
权利：
1）组长有权对组员在工作期间的不良变现作出指责并扣减其本项目的分数
2）一切任务由组长分配
3）在组员无法确定某一件事时组长具有决定权
责任：
1）有责任团结好队伍，使小组呈现和谐的氛围，调节遇到的问
题
2）有责任提高组员积极性，向更好的目标靠近
3）有责任监督自己的行为，为组员做好榜
样
4）有责任监督组员的行为，是小组不出现违反规章制度的现象
2、组员权利与职责
权利：
1）组员在完成项目任务的情况下有自己的私人时间做其他事情
2）对于组长分配的任务，组员可以提出自己的意见和看法3）组员有权对组长的表现进行评价
职责：
1）组员必定发挥自己的所长协助组长完成一系列的任务
2）在工作期间，组员需听从组长合理的安排
3）组长分配的任务，组员必须保质保量的完成
4）努力做到小组章程里的要求
5）做任何事情前组员要以团队考虑
二、例会
1、全体组员例会制度
1）每天早上由组长组织召开全体组员大会。
2）组长向老师汇报项目进展情况，并做出下一阶段工作计划，听取老师意见，提出对项目组的要求。
3）项目组成员之间进行交流、讨论，对调查过程中出现的问题进行集中解决。
4）对下一阶段工作进行整体计划。
5）对无故不参加例会者，需做出书面及口头检查。
2、项目组成员外出安全制度
1）组长能够同项目成员一同进行调查的，必须由组长带队，其余人员配合调查工作。
2）组长要预先安排好小组人员乘车外出安全措施等基本问题，并向任课教师请示。
3）小组人员乘车外出安全措施不符合要求的，不予以批准外出进行调查活动。
三、团队考核标准
1、上课迟到、早退、带早餐进教室等影响团队整体荣誉—0.5/次2、无故旷课—5/次
3、上课期间玩手机、接电话，不积极参与团队工作—5/次（如有特殊情况，得以在老师批准则不在扣分范围）
4、课桌上不得出现与上课无关的物品，违反者—0.5/次5、上课期间被老师重点提醒违规—1/次
6、若有实践活动，借此名义不完成任务者—1/次
7、小组成员在发生歧义时，要认真协调，若吵闹—1/次
8、个人作业要按时完成并上交，因个人原因影响团队成绩者—1.5/次
9、能出色完成组长分配的任务，并得到老师肯定+3/次10、汇报出色受到老师肯定+1/次（全组）
备注：
组长具有模范作用，若违反以上制度扣除双倍分数
篇三：
团队规章制度
团队规章制度
所谓无规矩不成方圆，为了团队稳定有序健康发展，团队规章制度如下：
一、团队奖金制度
（另有符页或者可以参阅平台财富密码）
需要备注强调的是，为了提现团队协作，上拉下推，左帮右抚，为了保证每位会员都能有很好的发展，特规定【不够100单不可以开二线】，这个是保障团队良性发展的关键，每位会员必须遵守！
一线叫学习线，也叫团队线，是由团队共同帮助去发展。
这样在新伙伴加入以后，就能答到团队线路上面会员的相互帮助，在学习过程中不但可以累加单数，而且可以级别自动晋升，同时还可以拿到直接间接和补助的奖金。
这样才会真正提显出团队的力量，增加新伙伴的学习激情，提高能力。
二线叫能力线，前期通过团队的复制和其他伙伴的帮助再加上自身的学习与努力，各方面的能力也提高了。
单数也累加够100单以后，就可以选择开自己的二线了。
二线是检验每个会员宣传沟通和各个方面是否到位，能力是否提高的关键，所以开二线必须自身要去努力。
备注：
线路发展快具备上金条件的，可以先上金。
但是
上金以后不可以只去发展自己的二线，一线也必要还要去付出和管理，因为一线的发展同样可以拿分红，为了团队良性发展，这一点大家必须要切记！
二、各项复制学习制度：
复制学习制度包括宣传制度沟通制度管理制度为什么要复制？
网资事业就是成功复制成功的行业，复制是团队发展壮大的命脉，是每个会员发展的重要环节。
所以复制要从每个人抓起，这也就是复制制度的核心！
1、宣传复制制度
宣传复制要从基础开始，前期有推荐人发复制宣传资料给新人，然后先易后难，循序渐进去做宣传。
把基础打牢，切记不要心急，不要想一口吃个胖子，欲速测不达.团队除了文字性的复制资料另外还有视频教程，可以根据自身情况去选择学习。
同时团队每周都必须要组织一到两次的宣传学习会议。
开设有初级班
和高级班，这样就可以保障每位会员都能学习到位。
另外，除了团队有安排组织学习以外，每个线路上面也可以自己安排宣传学习复制，或者可以建多人语音组相互交流相互帮助。
复制不单单是推荐人和直接金级的责任其他伙伴也要负责起传帮带的作用。
去相互学习共同进步！
宣传是做好网资的首要工作，宣传做好了就会有源源不断的咨询者来加我们咨询了解行业，所以宣传复制制度大家要坚持做到位！
2、沟通制度
宣传是首位，沟通很关键。
如果沟通不好的话也是不能有很好的发展。
沟通学习制度是一个重中之重！
团队每周必须按排最少一次沟通分享大会。
在沟通方面有经验的伙伴都可以和大家分享自己平时沟通的一些方法和技巧。
同时要组织大家去交流探讨在沟通嘉
宾过程中遇到的一些问题，形成一个较好的满意的答案。
沟通没有固定的格式，嘉宾的问题和思想也不一样，所以沟通需要我们因人制宜灵活掌握。
沟通能力需要大家多上麦去讲去锻炼，要善于去总结。
团队群共享资料里面有许多老会员的沟通录音，大家要多去听，然后变成自己的语言表达出去，形成适合自己的一个沟通风格。
因为每个人的阅历和性格不同，所以要找到一个适用自己的沟通方式。
讲到沟通最重要的还是配合，因为没有完美的个人但是可以有完美的团队，个人沟通能力再强也不是万能的，所以说网资的发展离不开团队的配合，团队的氛围。
在这里主要强调一下配合法则
（1）我们配合法则（Abc法则）：
A是你，b是你的咨询者，c是团队相关金级，或者其他团队伙伴。
1，A把最基本的东西都给b介绍清楚，比如核心理念，奖金制度，带他进网站看，对方有了基本的了解后，迅速引荐给c，可以采用这样的语言：
“这样吧，我把我的介绍人引荐给你，他非常优秀，我当初选择他，就是因为他很专业，而且很用心的帮助伙伴发展，他的QQ是*******，你加一下吧，就说是我朋友”，然后你抓紧给c说一声，说有个人要加你，现在我沟通到什么程度了，你沟通的时候注意侧重一下哪方面。
2,c沟通的时候注意一下姿态，因为A已经推崇过你了，所以你现在要以一个专家的身份来沟通，A讲过的基本情况尽量少讲，侧重讲一下A最关心的情况，沟通到一定火候，迅速引荐给c，可以采用类似上面的推崇语言，要让A觉得c非常厉害，这样，c沟通
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