家具使用培训计划doc.docx

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家具使用培训计划doc

家具使用培训计划

篇一：

家具顾问部新员工培训计划

　　家具顾问部新员工培训计划

　　XX年5月

　　培训时间：

　　上午08：

30-12：

00下午13：

30-16：

30午间休息12：

00-13：

30每节课50分钟制表人：

　　培训说明：

　　1.笔试：

每位参与培训员工在课程结束时需参加课程部份的理论部份笔试，时间为1小时

　　2.实操考试：

在课程结束时，每位参与培训的学员均需参加销售流程的实操考试，每人考试时间

　　为35分钟

　　3.本次培训授课形式包括授讲、游戏、互动、角色扮演等4.本次培训地点：

公司会议室

　　5.如对本次培训有任何问题可联系本次培训负责人或公司培训部

　　QQ:

篇二：

、家具公司培训制度

　　培训管理

（一）培训形式及方法

　　1、内部培训

（1）新员工培训

　　培训对象：

新入职员工。

　　培训目的：

使新员工熟悉岗位职责，掌握工作内容及工作流程，尽快进入角色。

培训形式：

集中或单独培训、采用“传帮带”方式（由老员工带新员工）。

　　培训内容：

包括基本管理制度、企业文化、岗位职责、基础专业知识、基本技能、工作流程等。

（2）在岗培训

　　培训对象：

全体在岗员工。

　　培训目的：

提升员工技能，提高岗位达标率，提高工作效率和效益；培养各类人才和后备力量。

　　培训形式：

在公司内部举行公开课、讲座、研讨会、交流会，请外部培训师授课等。

培训内容：

企业文化、管理制度、会议制度、岗位技能、管理能力等。

　　（三）培训实施

　　1、新员工入职培训

　　新员工在入职一个月内由总经办组织对其进行培训。

课程包括企业文化、公司简介及员工行为规范、管理制度、安全知识。

　　2、在岗培训

　　以专业或部门为单位进行的专业知识、安全知识、岗位技能等的培训。

　　在工作时间不经批准自行参加计划外培训，视同旷工。

　　（五）出勤管理

　　1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。

　　2、在岗培训，参加人员必须严格遵守培训纪律，课前签到；考勤记录作为培训考核的一个主要内容。

　　3、业余时间参加培训，不以加班论。

　　（六）培训考核

　　1、培训期间如有特殊原因不能参加培训者，须出具部门负责人签字的书面证明，经由总经办批准。

其它情况一律视为旷工。

　　2、培训期间，上课时间后15分钟内到或下课时间前15分钟内离开视为迟到或早退；迟到或早退15分钟以上者视为旷工，按公司考勤管理制度进行处罚。

　　3、出勤不足二分之一者，取消考试资格，不得补考。

　　4、培训结束后，根据培训内容和受训人员层次水平不同，可采取笔试、口试、实际操作等形式进行考核：

　　5、受训人员考试不合格可以补考，补考两次仍不合格者取消考试资格，考试成绩记录在个人培训档案。

　　（七）培训评估

　　培训实施后，应由培训组织部门进行培训效果的考核和评估，评估培训效果的方式因培训项目而异，可采用以下三级评估方式：

　　1、一级评估：

针对员工对课程、讲师及学习过程的满意度进行评估，可采用发放《培训实施效果满意度调查表》的方式进行统计评估。

　　2、二级评估：

针对员工完成课程后的学习成效通过组织考试、实地操作、现场学习抽查、学后提问或考试抽查、知识竞赛等方式进行评估。

　　3、三级评估：

针对员工回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。

员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划，送直接领导备忘并报总经办备案，3个月后员工的直接领导负责作相关的绩效评价和指导意见。

　　员工所在部门负责人应评估员工接受培训的效果，评估时间根据培训内容确定，必要时可做长期追踪，人力资源部门负责督促、跟进和记录的工作。

　　（八）培训档案

　　总经办负责建立全体人员培训档案。

篇三：

XX家具公司培训制度

　　XX家具培训管理制度

　　第一条目的

　　为建立健全卓有成效的培训体系，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，给人才队伍的梯队形成和持续涌现提供组织保障和系统保障，从而增强企业的竞争力，顺利实现公司的战略目标，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。

　　第二条适用范围

　　公司所有员工的培训计划制定、实施、督导、评估以及改善建议等，均依本制度办理。

　　第三条基本原则

　　1、技能提升原则：

提升员工技能，满足岗位需求，提高人力资源准备度。

　　2、有效性原则：

紧密结合本职工作，满足公司发展对人员素质的需要。

　　3、分层分类原则：

根据岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强、适用性强的培训。

　　第四条权责划分

　　1、总经办是员工培训的归口管理部门，具有以下职责：

（1）负责制定公司年度培训计划，并组织统一培训项目的实施；

（2）对公司整体培训工作的实施进行监督、指导和评估；

　　（3）审定各部门培训计划；

　　（4）收集整理各种培训信息并及时发布；

　　（5）有效管理培训费用；

　　（6）管理内部培训师队伍；

　　（7）负责培训记录和相关资料的存档；

　　（8）建立员工培训档案

　　2、各部门权责

（1）制定并呈报本部门年度、月度培训计划；

（2）制定本部门专业课程的培训教材；

　　（3）收集并提供相关专业培训信息；

　　（4）负责本部门培训计划的实施和效果反馈、交流工作；

　　（5）推荐本部门内部培训师人选，并配合、支持总经办培训工作。

　　第五条培训管理

（一）培训形式及方法

　　1、内部培训

（1）新员工培训

　　培训对象：

新入职员工。

　　培训目的：

使新员工熟悉岗位职责，掌握工作内容及工作流程，尽快进入角色。

　　培训形式：

集中或单独培训、采用“传帮带”方式（由老员工带新员工）。

　　培训内容：

包括基本管理制度、企业文化、生产安全、岗位职责、基础专业知识、基本技能、工作流程等。

（2）在岗培训

　　培训对象：

全体在岗员工。

　　培训目的：

提升员工技能，提高岗位达标率，提高工作效率和效益；培养各类人才和后备力量。

　　培训形式：

在公司内部举行公开课、讲座、研讨会、交流会，请外部培训师授课等。

培训内容：

企业文化、管理制度、作业成本管理、岗位技能、管理能力等。

　　2、外部培训

　　培训对象：

根据工作需要，各部门确定。

　　培训目的：

依靠外部专家力量，提升员工的专业知识、技能、技巧，提高管理者的管理水平，从而提高工作效率和效益。

　　培训形式：

参加外部公开课、交流研讨会等。

外部培训回厂后需对本部门人员进行二次培训，以达到学习的传承。

　　培训内容：

岗位技能、管理能力等。

（二）培训计划的拟订

　　1、各部门于12月初制订下一年度培训计划并提供给总经办。

　　2、总经办1月上旬拟订公司本年度培训计划。

　　3、所有培训计划由总经办汇总审核，报总经理批准后执行。

（本文来自：

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家具使用培训计划）　　（三）培训实施

　　1、新员工入职培训

　　新员工在入职一个月内由总经办组织对其进行培训。

课程包括企业文化、公司简介及员工行为规范、管理制度、安全知识。

　　2、在岗培训

　　以专业或部门为单位进行的专业知识、安全知识、岗位技能等的培训。

　　3、外部培训

（1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资源，并严格审批权限。

（2）外部培训分计划内和计划外两种：

　　①计划内培训：

指由各部门列入年度培训计划并经总经办核准的培训项目，人员由部门确定。

　　②计划外培训：

因工作需要需临时增加的培训计划，各相关部门填写《人员培训审批表》，报总经办审批后组织落实。

　　（3）所有参加外部培训人员必须与公司签订《外送培训协议》。

　　（4）外部培训资料（包括教材、讲义（PPT）、证书等）必须在总经办备份存档。

并按总经办的要求在本部门内或公司进行宣讲。

　　（5）受训学员在培训结束一个星期内按要求填写、提交《外部培训总结》，并在总经办存档。

　　（6）学员所在部门负责人应评估学员接受培训的效果（评估时间根据培训内容确定，必要时可做长期追踪），总经办负责督促、跟进和记录的工作。

　　（7）在工作时间不经批准自行参加计划外培训，视同旷工。

　　（四）费用管理

　　1、由总经办依据年度培训计划对培训经费做统一预算，报总经理审批。

各部门中途可根据实际情况在预算内适当调整，超过预算必须报总经理批准。

　　2、所有培训费用的报销均需提供完整的《人员培训审批表》，作为报销凭证的附件。

　　3、外送培训人员在学习结束后须严格按《外送培训协议》执行。

　　（五）出勤管理

　　1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。

　　2、在岗培训，参加人员必须严格遵守培训纪律，课前签到；考勤记录作为培训考核的一

　　个主要内容。

　　3、业余时间参加培训，不以加班论。

　　（六）培训考核

　　1、培训期间如有特殊原因不能参加培训者，须出具部门负责人签字的书面证明，经由总经办批准。

其它情况一律视为旷工。

　　2、培训期间，上课时间后15分钟内到或下课时间前15分钟内离开视为迟到或早退；迟到或早退15分钟以上者视为旷工，按公司考勤管理制度进行处罚。

　　3、出勤不足二分之一者，取消考试资格，不得补考。

　　4、培训结束后，根据培训内容和受训人员层次水平不同，可采取笔试、口试、实际操作等形式进行考核：

　　5、受训人员考试不合格可以补考，补考两次仍不合格者取消考试资格，考试成绩记录在个人培训档案。

　　（七）培训评估

　　培训实施后，应由培训组织部门进行培训效果的考核和评估，评估培训效果的方式因培训项目而异，可采用以下三级评估方式：

　　1、一级评估：

针对员工对课程、讲师及学习过程的满意度进行评估，可采用发放《培训实施效果满意度调查表》的方式进行统计评估。

　　2、二级评估：

针对员工完成课程后的学习成效通过组织考试、实地操作、现场学习抽查、学后提问或考试抽查、知识竞赛等方式进行评估。

　　3、三级评估：

针对员工回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。

员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划，送直接领导备忘并报总经办备案，3个月后员工的直接领导负责作相关的绩效评价和指导意见。

　　员工所在部门负责人应评估员工接受培训的效果，评估时间根据培训内容确定，必要时可做长期追踪，人力资源部门负责督促、跟进和记录的工作。

　　（八）培训档案

　　总经办负责建立全体人员培训档案。