银行低效整改措施共6篇.docx

银行低效整改措施共6篇.docx

《银行低效整改措施共6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行低效整改措施共6篇.docx（18页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

银行低效整改措施共6篇

银行低效整改措施（共6篇）

银行低效整改措施（共6篇）

第1篇银行分行整改措施银行某分行整改措施银行某分行整改措施银行某分行整改措施

根据分行“保持共产党员先进性活动”办公室和分行直属党委关于做好分行本部先进性活动整改提高阶段工作的通知（工银直党20xx号）的统一部署和要求，我部统筹安排，精心组织，狠抓落实，圆满完成了分析评议阶段的各项工作任务，达到了预期的目的。

前期我部认真动员党员同志积极投身到先进性活动中，深入做好思想发动工作；并充分发扬民主，采取多种形式广泛征求群众意见；同时通过深入开展谈心活动，进一步统一党员同志思想认识，深入剖析思想根源，认真撰写党性分析材料，认真开好专题组织生活会和民主生活会等活动，取得了明显成效。

现阶段我部已经通过认真做好广泛征求意见.通报评议意见等工作工作，共征集分行本部部室提出建议21条，各二级分行对我部工作建议39条，群众意见4条。

经过归纳整理和认真研究分析，我部将这些建议意见归纳为5点，并逐一制定了切实可行的整改措施和整改方案。

现提交分行本部党委审议，并在工作中按照整改方案和整改措施的各项要求，认真做好各项工作。

具体方案如下

一.将搞好整改提高阶段的工作作为先进性活动的着眼点和落脚点，广泛征求各方面意见建议。

在整改提高阶段中，我部本着强化我部基层党组织建设，使我部个科室.各行部门紧紧围绕建设现代商业银行建设目标，在增强发展意识.提高发展本领.促进各项工作上有新变化；让党员面貌有新变化，尤其是在作用发挥上有新变化；让群众满意，在服务群众，提高群众的满意度.信任度上有新变化的指导思想拟定了整改意见提纲。

在整改提高的关键阶段，坚持高标准.严要求.高质量地完成整个活动任务。

扎实搞好整改提高工作，使先进性活动真正成为群众满意工程。

通过归纳整理，共征求各方面意见5项，分别是

（一）建议我部采取多种形式，组织各行客户经理和业务人员，加强机构业务.电子银行业务知识.营销管理.业务推广.产品宣传.客户沟通.客户服务等方面知识的培训学_。

（二）建议我部能更多地深入基层行检查指导工作，增强交流沟通。

对各行机构业务.电子银行业务营销.服务及发展思路给予指导，并结合各行的实际情况，提出具体的发展指导意见。

（三）建议我部进一步提高自身业务素质，增强对产品的指导能力。

（四）建议我部对部分信息共享的报表建议分行进行整合，减少基层行处统计.分析.上报工作。

（五）建议我部能够创造机会，增进各基层行机构业务部门.电子银行部门掌握了解.熟悉各行业系统客户的资金拨付流程，使基层行在充分发挥机构业务综合营销平台职能，利用我行网络.产品.服务等优势，有效向客户营销我行各项金融产品，便于基层行对各大系统进行个性化的营销。

二.整改措施和整改方案

（一）针对基层行建议我部采取多种形式，组织各行客户经理和业务人员，加强机构业务.电子银行业务知识.营销管理.业务推广.产品宣传.客户沟通.客户服务等方面知识的培训学_的建议，我部作了认真分析。

目前机构业务和电子银行业务都正处于“跨越式”发展的转型阶段，由单纯筹资向综合营销低成本筹资转型，由传统银行业务向现代网络化虚拟银行转型，专业知识的补充是保证业务顺利开展的前提保证，我部将通过举办专门培训班.专门业务推荐基层主办行工作人员参加总行培训.下发交流资料.以工代训的形式，尽可能更多的为基层行同志创造学_交流机会，使大家能够适应机构业务.电子银行业务的发展需求，提高工作本领和技能，更好的适应工作。

具体措施为与人力资源部门协商，将客户经理培训.电子银行业务人员培训纳入定期举办，规范化管理程序；加强内部培训师资力量，提升外聘讲师的指导水平，加紧组织一批有我行具有实践经验和实际操作能力客户经理及专业人员组成的内部师资力量。

具体方案为每年定期举办两期客户经理培训班，举办两期电子银行专业知识培训班；建立内部培训师资力量人才库。

（二）针对多数基层行建议我部能更多地深入基层行检查指导工作，增强交流沟通。

对各行机构业务.电子银行业务营销.服务及发展思路给予指导。

我部经过仔细考虑认为，应当本着一行一策的指导思想为基层行提出具体指导意见，通过多种交流渠道，创造多形式的交流机会与基层行同志沟通交流，广泛了解行业动向，交流实际工作经验，增强工作操作技能。

做到调研与工作推进并举，检查与指导督促并重，全力支持配合基层行做好机构业务.电子银行工作。

具体措施为适时针对重点项目和重点客户进行调研，在调查研究的同时广泛了解当地行的实际情况，通过仔细研究，综合分析对各级行因地制宜的提出指导意见。

有效利用多种沟通渠道和交流方式，多听取基层行同志反映的问题和建议，通过举一反三的认真总结，对各行营销管理.发展思路提出富有建设性的指导意见。

12下一页第2篇银行分行整改措施银行某分行整改措施银行某分行整改措施银行某分行整改措施

根据分行“保持共产党员先进性活动”办公室和分行直属党委关于做好分行本部先进性活动整改提高阶段工作的通知（工银直党20xx号）的统一部署和要求，我部统筹安排，精心组织，狠抓落实，圆满完成了分析评议阶段的各项工作任务，达到了预期的目的。

前期我部认真动员党员同志积极投身到先进性活动中，深入做好思想发动工作；并充分发扬民主，采取多种形式广泛征求群众意见；同时通过深入开展谈心活动，进一步统一党员同志思想认识，深入剖析思想根源，认真撰写党性分析材料，认真开好专题组织生活会和民主生活会等活动，取得了明显成效。

现阶段我部已经通过认真做好广泛征求意见.通报评议意见等工作工作，共征集分行本部部室提出建议21条，各二级分行对我部工作建议39条，群众意见4条。

经过归纳整理和认真研究分析，我部将这些建议意见归纳为5点，并逐一制定了切实可行的整改措施和整改方案。

现提交分行本部党委审议，并在工作中按照整改方案和整改措施的各项要求，认真做好各项工作。

具体方案如下

一.将搞好整改提高阶段的工作作为先进性活动的着眼点和落脚点，广泛征求各方面意见建议。

在整改提高阶段中，我部本着强化我部基层党组织建设，使我部个科室.各行部门紧紧围绕建设现代商业银行建设目标，在增强发展意识.提高发展本领.促进各项工作上有新变化；让党员面貌有新变化，尤其是在作用发挥上有新变化；让群众满意，在服务群众，提高群众的满意度.信任度上有新变化的指导思想拟定了整改意见提纲。

在整改提高的关键阶段，坚持高标准.严要求.高质量地完成整个活动任务。

扎实搞好整改提高工作，使先进性活动真正成为群众满意工程。

通过归纳整理，共征求各方面意见5项，分别是

（一）建议我部采取多种形式，组织各行客户经理和业务人员，加强机构业务.电子银行业务知识.营销管理.业务推广.产品宣传.客户沟通.客户服务等方面知识的培训学_。

（二）建议我部能更多地深入基层行检查指导工作，增强交流沟通。

对各行机构业务.电子银行业务营销.服务及发展思路给予指导，并结合各行的实际情况，提出具体的发展指导意见。

（三）建议我部进一步提高自身业务素质，增强对产品的指导能力。

（四）建议我部对部分信息共享的报表建议分行进行整合，减少基层行处统计.分析.上报工作。

（五）建议我部能够创造机会，增进各基层行机构业务部门.电子银行部门掌握了解.熟悉各行业系统客户的资金拨付流程，使基层行在充分发挥机构业务综合营销平台职能，利用我行网络.产品.服务等优势，有效向客户营销我行各项金融产品，便于基层行对各大系统进行个性化的营销。

二.整改措施和整改方案

（一）针对基层行建议我部采取多种形式，组织各行客户经理和业务人员，加强机构业务.电子银行业务知识.营销管理.业务推广.产品宣传.客户沟通.客户服务等方面知识的培训学_的建议，我部作了认真分析。

目前机构业--来源网络整理，仅供学_参考务和电子银行业务都正处于“跨越式”发展的转型阶段，由单纯筹资向综合营销低成本筹资转型，由传统银行业务向现代网络化虚拟银行转型，专业知识的补充是保证业务顺利开展的前提保证，我部将通过举办专门培训班.专门业务推荐基层主办行工作人员参加总行培训.下发交流资料.以工代训的形式，尽可能更多的为基层行同志创造学_交流机会，使大家能够适应机构业务.电子银行业务的发展需求，提高工作本领和技能，更好的适应工作。

具体措施为与人力资源部门协商，将客户经理培训.电子银行业务人员培训纳入定期举办，规范化管理程序；加强内部培训师资力量，提升外聘讲师的指导水平，加紧组织一批有我行具有实践经验和实际操作能力客户经理及专业人员组成的内部师资力量。

具体方案为每年定期举办两期客户经理培训班，举办两期电子银行专业知识培训班；建立内部培训师资力量人才库。

（二）针对多数基层行建议我部能更多地深入基层行检查指导工作，增强交流沟通。

对各行机构业务.电子银行业务营销.服务及发展思路给予指导。

我部经过仔细考虑认为，应当本着一行一策的指导思想为基层行提出具体指导意见，通过多种交流渠道，创造多形式的交流机会与基层行同志沟通交流，广泛了解行业动向，交流实际工作经验，增强工作操作技能。

做到调研与工作推进并举，检查与指导督促并重，全力支持配合基层行做好机构业务.电子银行工作。

具体措施为适时针对重点项目和重点客户进行调研，在调查研究的同时广泛了解当地行的实际情况，通过仔细研究，综合分析对各级行因地制宜的提出指导意见。

有效利用多种沟通渠道和交流方式，多听取基层行同志反映的问题和建议，通过举一反三的认真总结，对各行营销管理.发展思路提出富有建设性的指导意见。

银行某分行整改措施第2页

（三）部分行建议我部进一步提高自身业务素质，增强对产品的指导能力。

我部进一步加强与各产品部门的协作关系，充分利用机构.公司.住房信贷.个人金融.银行卡.国际业务等营销阵地，大力发展机构业务客户的中间代理业务市场和电子银行市场。

尽快协调相关部门，加强内部学_，充分了解各项业务的特点.优势及核算办法和业务流程，苦练内功，提升服务水平，提高营销管理水平，更好地服务于各行业务指导需求。

（四）针对各行普遍反映的建议我部对部分信息共享的报表建议分行进行整合，减少基层行处统计.分析.上报工作的意见。

我部通过慎重研究，认为业务数据作为机构业务和电子银行业务发展过程中制定营销策略.研究营销执行方案的基础，起到至关重要的参谋作用，尤其是现阶段面对众多产品项目，数据采集有一定困难。

故此我部将对现有报表进行整合，对必须定期采集的数据.经常使用的数据通过报表的形式固定下来。

鉴于部分数据的采集可能会涉及到主办网点的情况，我部将对业务产品进行分类，与主办网点建立联系提取数据。

增进与管理信息部.会计结算部合作，对分行多部门共享数据及仲采集，避免基层行重复劳动，减轻基层行的负担。

（五）部分行建议我部能够创造机会，增进他们掌握了解.熟悉各行业系统客户的资金拨付流程，使基层行在充分发挥机构业务综合营销平台职能，利用我行网络.产品.服务等优势，有效向客户营销我行各项金融产品，便于基层行对各大系统进行个性化的营销。

我部认为基层行作为各大系统的个性化营销方案的具体操作部门，有必要了解系统客户的具体情况，对资金拨付流程中一些有--来源网络整理，仅供学_参考规律性的事项应当做到心中有数，所以我部将机构业务.电子银行业务现有客户群体和所涉及到的负债业务.中间代理业务以及信贷产品衍生业务进行分行业系统归纳，提出未来可能涉及到的业务产品，为基层行制定个性化营销方案提供帮助。

以上是我部提出立足本部门实际，的整改方案，目的是要通过对照检查，进一步细化工作任务，明确工作责任，统筹兼顾，合理安排，努力把先进性活动的成效体现到促进各项工作上来，用推动机构业务.电子银行业务工作的实际成果来衡量和检验先进性活动的成效，做到进一步完善发展思路，创新发展思路，落实行之有效的发展思路；认真解决发展环境方面存在的问题，进一步增强营销意识.市场意识.竞争意识.服务意识。

保证机构业务工作与党员先进性两促进，并在实际工作中做到群众满意.基层满意。

200*年10月12日--来源网络整理，仅供学_参考第3篇银行内控整改措施银行内控整改措施内部控制是一个古老而又充满活力的话题，其目的就是要规避风险。

商业银行具有高负债.高风险的特点，其经营标的物是货币，很容易成为犯罪分子作案目标。

从近几年银行发生的案件看，有许多是由于内部控制不到位造成的。

因此，商业银行要想平稳地开展各项业务，实现既定的发展目标，必须加强内控管理。

一.内控管理存在的一些模糊认识和薄弱环节

（一）对内控管理与业务发展的辩证关系认识模糊，存在重业务发展.轻内控管理的现象。

由于内控管理是一个监督的过程，所以当业务平稳发展的时期，人们往往忽视了它的存在，淡漠了对它的重要性的认识，对内控管理说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象比较普遍。

工作中，在业务与内控的岗位取舍时往往牺牲内控岗位；在业务人员与内控人员都紧张时，时常压缩内控人员；在业绩考核时，也主要以业务指标完成情况作为评价标准，甚至出现业务一好遮百丑的现象。

长此以往，既削弱了内控队伍的力量，也影响了内控人员的积极性，还给业务经营带来隐患。

（二）内控制度的建设与业务发展不相适应，面对层出不穷的金融新业务.新知识.新技术，内控制度明显地存在滞后现象。

创新是发展的源泉和动力，不创新业务就没有出路，就只能在激烈的市场竞争中被淘汰。

毫无疑问，银行要发展，就必须不断地创新业务。

但创新业务必须与管理并举，从防范风险的角度来说应该内控优先。

然而在实际工作中，或出于改革的需要，或出于竞争的需要，往往是改革在先，创新在先，内控在后，制度滞后。

这主要表现在两个方面一是在新业务的开办中，为了强占市场，先办起来再说，而管理制度未能及时跟上，出现一些断层甚至空白点。

二是在内部岗位改革上，为了节约人力物力，方便服务，也有改革在先制度滞后问题。

（三）规章制度与业务操作不相匹配，业务人员制度观念淡薄，对执行内控制度的重要性认识不足，造成差错事故时有发生。

一方面表现在上级行业务管理部门对于现行规章制度和管理办法缺乏系统梳理，有的已明显不能适应当前银行业务发展和业务处理的要求，管理制度出现缺失.执行不统

一.控制过度及控制不力等问题。

另一方面，前台一线业务操作人员感情代替规章.疏于内控.违章操作.违反程序办理业务，形成事故隐患。

（四）内控管理检查部门较多，缺乏协调。

目前，对基层行的内部监控管理既有业务职能管理部门，又有监察的内控部门，还有上级行的稽核中心，此外还有人行等外审部门。

各个检查部门依据不同的业务规章，带着不同的检查目的进行检查，检查重点不尽相同。

在检查中，又常常相互采信.互为依据，使得有的业务检查多遍，有的业务没有检查一遍，导致监控效率降低。

另外，有些检查结论相互矛盾，也使得基层行无所适从。

二.银行必须建立健全高效.系统的内部控制体系

（一）领导要重视内控建设。

应始终坚持以业务为中心，以内控为保证，一手抓业务开拓，一手抓内控监督。

要提高思想认识，把建立健全内控制度当做大事来抓，逐步建立一套比较完善的内部控制机制，建立第一责任人制度，实行“谁主管，谁负责，一把手总负责”的工作要求。

（二）要健全内控机制，进一步整章建制，使管理制度逐步系统化.规范化.科学化。

一是要合理确定岗位，基层银行要

根据自身业务开展情况，严格岗位分工，因事设岗，因岗定人，对于一些不相容的岗位，必须实行岗位分离，以达到相互制约，预防风险的目的。

上级行也可以在调查研究的基础上，

根据不同业务特点，业务规模大小，提出多种不同岗位设置方案供基层参考，加强岗位设置的指导。

二是要明晰职责，要明确各岗位或员工在业务操作中的责权划分以及应承担的责任，使每一项业务环节都纳入控制过程。

三是要建立规章制度，坚持实行制度在先.学_紧随其后.业务最后开办的模式，

根据“授权有限.相互牵制”的原则，按照全面.具体.精炼.有针对性.便于操作的要求，不断完善制度。

要按照业务的项目建立健全制度与操作规程，避免不同管理部门在同一业务不同环节上制度与操作规范的脱节或者矛盾。

四是要建立管理流程，建立以市场为导向的新业务流程和管理流程，突出内部控制的中心环节和重点部位，以推动基层行经营管理的明晰化.规范化和科学化。

（三）要实行内部制约制度，杜绝任何个人包办业务处理的全部环节，以达到有效控制的目的。

在会计结算业务和出纳业务中，实行证.章.压（押）三分管，电子联行业务必须经办.复核.授权三分开，相互监督，确保银行资金安全。

信贷业务要坚持审贷分离，不折不扣地执行信贷经营.审批和监管三分离的制度，明确各环节的责任，推行信贷第一责任人.经营主责任人.审批主责任人制度。

信用卡.营业网点.会计账务等岗位要建立全方位的双人复核制度，资金计划.人事行政等岗位也要按照内部牵制.授权有限的要求，建立相互制约的工作流程。

（四）强化内部控制的督查机制。

业务管理部门与内控检查部门应转变监督观念，变被动为主动，强化过程的监督，不仅需要检查各项业务的操作是否合规，更重要的是防患于未然，将稽核的关口前移，从查弊到防范的转移，对业务中有倾向性的问题及时作出分析.判断，并提出切实可行的整改措施和建议。

要充分利用现有各种业务的信息资料，开展非现场业务监控，通过不同业务系统.业务数据的比较分析发现差错或问题，提高内部控制管理的时效与质量。

要积极开展现场检查，重点检查是否按程序操作，特别要注意测试程序控制的合规性与有效性，防范业务程序流于形式.实质失效。

此外，内控部门要与业务职能部门密切配合.加强沟通和协调，使内部控制管理全面.深入。

（五）加大科技投入，提高内控的科技含量。

客观地说，人控物控只能解决不想违和不敢违问题，但解决不了个别人想违而不能违问题。

要真正解决不能违问题则需要程序控制。

科学技术的迅速发展，特别是计算机在银行业务中应用的不断深入，为我们进行内部控制提供了新的武器。

通过软件开发，将内部控制的一些规定编入程序，由软件程序进行控制，可以解决人控物控控不了的问题，使得个别员工无意或有意的错误都将被电脑程序发现而难以通过。

例如，柜员密码的定期更换，柜员权限控制，重要业务换人复核和授权等等。

此外，对重要岗位实施电视监控和录像也在一定程度上提高了内控的管理能力，对提高员工自觉执行制度将起到积极作用。

（六）建立违规必纠的处罚机制。

加强内部管理，重在全面落实各项规章制度，督促全体员工按程序办事。

只有制定适当的处罚标准，建立严格的处罚机制，对违反规章的任何人都及时亮起红灯.按章处罚，对屡查屡犯的从重处罚，必要时给予通报批评，才能从根本上解决长期以来重检查.轻整改的弊端，才会有警示作用。

（七）要进行人性化管理，实施以德治行，提高全员内控管理的自觉意识。

不可否认，目前我国银行由于管理仍带明显的行政色彩，“人治”的成份多，“法治”的成份少，内部控制严重不足，致使道德风险日益突出。

与此同时，银行经营战略正在调整，人事制度和分配制度的各项改革也在不断深入。

因此，新的形势对内控工作提出了更高的要求，我们在强调按制度办事的时候，必须切实加强员工思想道德，提高员工职业道德水准，通过长期不间断的合规经营理念的渗透和企业文化的培育，强化员工合规经营.合规操作的经营观念，提高每位员工执行内控制度的意识和自觉性，才能真正促使银行业务朝着健康的方向发展银行内控工作总结

银行内控工作总结

（一）xxxx年以来，结合个人金融业务特点，我部着重在相关业务品种的业务流程整合.相关制度建设.业务和政策学_等方面加强了管理，并召开了主任办公会和部门全体会议，就相关内控工作做出了部署。

现将我部近期内控工作报告如下

一.银行卡业务。

我部对信用卡业务进行了检查，客户档案.密码信封.库存银行卡及成品银行卡的帐实相符。

二.加强了内控合规建设。

对内控合规员进行了调整和落实，

根据个人金融部实际情况，指定副主任牵头，等几位同志为个人金融部的内控合规员。

并计划部门内每季度召开一次案件形势分析会，强化全辖风险及自身风险的认识。

此外规定合规员在每季度的案件形势分析会上提出建设性意见，在会议上评估。

三.强调业务学_和规章制度学_的重要性。

每月至少安排2天时间开展部门全体员工集中学_业务知识大豆异黄酮识.政策法规和规章制度，营造良好的学_氛围。

加强对员工的思想工作，培养员工正确的人生观.价值观和道德观。

四.对外围系统的柜员进行全面清理。

因近期全辖业务人员变动较大，为加强内控，我部对全辖信用卡系统和零售信贷系统的操作和管理柜员及时进行了清理和更新，并将清理和更新情况登记备案。

银行内控工作总结

（二）***x年以来，结合个人金融业务特点，我部着重在相关业务品种的业务流程整合.相关制度建设.业务和政策学_等地方加强了管理，并召开了主任办公会和部门全体会议，就相关内控工作做出了部署。

现将我部近期内控工作报告如下

一.***业务。

我部对信用卡业务开展了检查，客户档案.密码信封.库存***及成品***的帐实相符。

二.加强了内控合规建设。

对内控合规员开展了调整和落实，

根据个人金融部现实情况，规定副主任牵头，等几位同志为个人金融部的内控合规员。

并计划部门内每季度召开一次案件形势分析会，强化全辖风险及自身风险的认识。

此外规定合规员在每季度的案件形势分析会上提出建设性意见，在会议上评估。

三.强调业务学_和规章制度学_的重要性。

每月至少部署2天时间开展部门全体员工集中学_业务知识.政策法规和规章制度，营造良好的学_氛围。

加强对员工的思想工作，培养员工正确的人生观.价值观和道德观。

四.对外围系统的柜员开展全面清理。

因近期全辖业务人员变动较大，为加强内控，我部对全辖信用卡系统和零售信贷系统的操作和管理柜员及时开展了清理和更新，并将清理和更新情况登记备案。

近日，工商银行临沂分行为进一步提升全行的内控管理水平，保持各项业务的健康持续发展，采取三项措施，强化全行的内控管理工作。

一是加强内控精细规范化管理。

在认真总结经验，查找工作不足和内控管理漏洞的基础上，由内控合规部牵头制定了临沂分行加强内控精细规范管理的实施方案，并在全行进行实施。

方案要求全行内控管理工作必须从基础工作做起，并严格按照上级行的内控管理.操作规范标准，细化控制管理环节，规范监督检查程序，完善内控管理中发现问题的整改.处罚措施，力求做好内控管理的每一项工作，实现科学管理目标。

依此方案各专业部室结合自身实际也制定了内控精细规范管理的工作计划。

二是加大对市行部室内控管理考核挂钩的力度。

为了强化市行部室落实内控管理职责，从今年起，把上级行及外部监管部门的各类检查发现的问题及整改情况，以倒扣分方式计入各部室经营绩效考评得分。

考核时，

根据发现问题的性质严重程度将问题分为一般问题.较严重问题.严重问题.重大违规问题四个层次及检查发现问题整改率进行考核，按项目分别统计，累计扣分。

三是加大对信贷业务.银行卡业务.电子银行等重点业务的检查力度，进一步规范操作程序，特别是力求信贷业务管理工作有一个新的突破，全面扭转管理粗放的被动局面，提高风险防控能力，并实现全年无案件.无事故的总体目标，确保信贷业务和其他各项业务全面.健康.稳定.持续发展。

银行内控工作总结

（三）20**年以来我行坚持“从严治行”，高度重视内部控制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度.办法的前提下，针对**支行实际，努力完善.细化内控管理制度，做精做细各项内控工作，为了实现经营目标，我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略，在规范操作程序.防范风险中起到了积极的作用。

现将我行内控管理基本情况汇报如下

一.加强制度的梳理及学_

今年以来，我行先后对各条线的规章制度进行了梳理，针对新的文件变化，认真组织，做好相关政策的学_和指导，在实际业务操作及经营中始终贯彻落实最新的制度要求与规定，确保我行相关业务操作依法合规。

在今年四月份我行

根据支行月活动内容，全面深入开展了柜员及营业机构负责人个严禁.银行业金融机构从业人员职业操守.**银行股份有限公司员工守则.员工违规行为处理办法.国有企业领导人员廉洁从业若干规定.中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则.党内监督条例.中国共产党纪律处分