《行政组织学》期末综合复习题.docx
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《行政组织学》期末综合复习题
一、单选题（150题）
1.（B,动态的组织观）认为组织是一个活动体，是一群人为完成工作采取的一致行动或动作。
2.以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织为（D.正式组织）。
3.组织若干成员由于相互接触、情感交流、情趣相近、厉害一致，未经人为的设计而产生交互行为和意
识，并由此自然形成一种人际关系，此种组织为（A.非正式组织）。
4.以组织的参与者或成员为主要的受惠对象，组织的LI的在于维护及促进组织成员所追求的利益，此种
类型的组织为（B.互利性组织）。
5.以镇压.暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，此种类型的组织为（C.强制性组织）。
6.（B.功利性组织）是以金钱、物质利益诱导作为权威基础，即以功利或物质报偿的方式作为管理和控制部属的主要手段。
7.学校、医院、社会福利组织属于（C.服务组织）。
8.（D.公益组织）的主要受惠对像是全体公民。
9.（C.群众性组织）是特定社会群体为追求和保障自己地位和权利而建立的自治性组织。
10.（D.经济性组织）是人类社会最基本的社会组织。
11.行政组织是追求（A.公共利益的组织）。
12.系统的组织理论出现于（B.19世纪末）。
13.《理想国》是（A.柏拉图）的著作。
14.人们习惯于将（A.20世纪初到30年代）的组织理论发展称为古典组织理论时期。
15.（C.泰勒）是科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”。
16.1911年，泰勒发表了（B.《科学管理原理》）一书，掀起了一场科学管理的革命。
17.行政管理学派的代表人物（B.法约尔），被誉为“管理理论之父”。
18.组织的高级管理人员把一般的事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项的决策权和控制权，这是（B.管理的例外原则）。
19.德国著名的社会家韦伯在（B.高级管理人员的职能）一书中，提出了理想型官僚组织理论。
20.韦伯认为，建立在（C.理性一法律的权力）基础上的行政组织才是一种理想型官僚组织体系。
21.在霍桑实验的基础上，梅奥于1933年出版了（C.《工业文明中的人的问题》）一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点。
22.阿吉里斯在《人性与组织》一书中提出了（A.“成熟与不成熟”理论）。
23.马斯洛在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，提出了著名的（B.需要层次）理论。
24.（A.巴纳德）认为，组织是两个或两个以上有意识协调的活动或效力系统。
25.美国学者巴纳德在1938年出版的《经理人员的职能》这本书中，系统地提出了（D.动态平衡组织）理论。
26.（A.西蒙）由于在决策理论研究方面贡献而荣获1978诺贝尔经济学奖。
27.（C.反馈）是系统的一种自我调节活动，是将输出的或系统运营中的信息再输入系统转换器中，经影响未来的转换过程和输出活动。
28.社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家（D.帕森斯）。
29.权变理论学派是从（D.系统观点）来考察问题的。
30.行政组织结构涉及政治、经济、文化、社会、人口、历史传统、自然环境、国际环境、技术环境等,这体现的是环境（B.复杂性和多样性）。
31.存在于组织边界之外，对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为（C.组织环境）。
32.组织界限以与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被称为组织的（B.部环境）。
33.组织界限之外与组织个体决策直接相关的自然和社会因素被称为组织的（C.外部环境）。
34.（A.卡斯特和罗森茨韦克）将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、
法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等儿个方面。
35.（A.静态一简单的环境）这种级织环境的特点是：
环境的组成和因素数量少，环境的组成和因素之间差别不大，环境的组成和因素基本保持不变。
36.（B.静态一复杂的环境）这种组织环境的特点是：
环境的构成和因素的数量大，环境的构成和因素之间互不相同，环境的构成和因素基本保持不变。
37.（C.动态一简单的环境）这种组织的特点是：
环境的组成和因素数量少，这些环境组成和因素之间差别不大，环境的组成和因素处在不断变化的过程之中。
38.（D,动态一复杂的环境）这种组织环境的特点是：
环境的组成和因素数量大，这些环境组成和因素之间各不相同，环境的组成和因素处于连续不断的变化之中。
39.（A.资源）是组织赖以生存的基础。
40.组织结构的（A.稳定性）是指组织各构成部分之间所确立的关系模式总是趋于保持某一状态。
41.组织结构垂直分化的结果与表现形式为组织结构的（B.层级化）。
42.行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织桔构的（D.分部化）。
43.组织结构按照（A.职能）分部话，就是将性质相同或相近的工作设置在同一部门下。
44.在大的、复杂的组织中，按（B.行业或产品）分部化越来越多。
45.教育部下设的留学生司、学生司就是按照（D.服务对象）分部化的组织。
46.领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为（A.管理幅度）。
47.在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为（A.反比例关系）。
48.在一个组织结构体系中，上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系为（C.集权制）。
49.在一个组织结构体系中，为完成一定的任务或使命，设置不同的上下层级机关或部门，使其在各自职权围独立自主处理事务，不受上级机关干涉的组织结构体系为（D.分权制）。
50.（A.直线式组织结构）是最早被采用，也是最为简单的一种组织结构形式。
51.（B,职能式组织结构）是在直线式组织结构的基础上发展起来的。
52.（C,直线职能式组织结构）是将直线式和职能式结构相结合而产生的一种组织结构。
53.（D.事业部式组织结构）的最大特征在于分权化。
54.20世纪60年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此书名为
（A.《战略与组织结构》）。
55.国务院是由（A.全国人大）组织产生。
56.国务院是最高国家（B.行政机关）。
57.中华人民国（A.国务院）即中央人民政府，是最高国家权力机关的执行机关，是最高国家行政机关。
58.全国人大根据（C.国家主席）的提名，决定国务院总理的人选。
59.（B,总理负责制）即总理对国务院工作中的重大问题具有最后决策权，并对这些决定以及其所领导的全部工作负全面责任。
60.（B,行政提案权）使国务院可以及时充分地向最高国家权力机关反映在行政活动中出现的新问题、新情况，并就此提出建议和意见。
61.国务院有权改变或撤销各部委发布的不适当的命令、指示和规章，有权改变或撤销地方各级国家行政机关的不适当决策和命令，这是行使（C.行政监督友）。
62.朝的郡县制奠定了以（C.中央集权）为特征的行政建制。
63.省级政府每届任期（C.5年）°
64.中国当前的城市，在行政级别上分为（A.4）个层次。
65.我国地方各级政府是（D.各级国家权力机关）的执行机关。
66.我国有（D.23个）省。
67.我国有（B.5个）自治区。
68.市级政府对上一级国家行政机关负责并报告工作，并接受（C.全国政协）的统一领导。
69.民族自治地方分为自治区、（B.自治州）和自治县三级。
70.在影响组织的各种因素中，（A.人）的因素是最为重要的。
71.个体心理主要包括个性倾向性和（D.个性心理特征）两方面的容。
72.（D.动机理论）主要是指研究一个人在需要、动机、行为和挫折之间关系的理论。
73.（C.群体动力理论）是指群体中人与人之间相互接触、相互影响、相互作用所形成的一种社会秩序。
74.人的行为首先是在一定的刺激下产生在的愿望与冲动，即产生（C.需要）。
75.在马斯洛的需要层次中，最高层次的需要是（B.自我实现的需要）。
76.人对事物、水、空气、住房等方面的需要，属于（A.生理需要）。
77.人需要职业保障、生活稳定、老有所养，这些属于（B.安全需要）。
78.人对友谊、爱情等的需要，属于（C.归属需要）。
79.（D.理重需要）是指人对理解、林重、赏识、荣誉的需要。
80.赫茨伯格的双因素包括保健因素和（A.激励因素）。
81.期望理论中的激励力量取决于LI标价值和（A.期望概率）的综合作用。
82.根据群体的成因分类，可把群体分为正式群体和（C.非正式群体）。
83.群体凝聚力是一个（C.中性）的概念。
84.（C.决策）是领导者的最基本的职责。
85.领导影响力的一个重要基础是领导者个人的品德修养和（A.个人魅力）。
86.从某种意义上讲权力是一种（D.影响力）。
87.领导心理方面的研究:
主要体现为（B.领导素质理论）的研究。
88.作风（A.专制）的领导者将权力定位于领导者个人，实行高度集权，亲自决定所有的政策和活动。
89.作风（B.）的领导者将权力定位于整个群体，由群体成员讨论一致通过或者根据多数原则进行决策。
90.（A.勒温）1939年就开始进行有关领导作风类型的研究。
91.作风（C.放任）的领导者将权力定位于群体成员个人，实行高度分权。
92.管理方格论有（A.5种）代表性的领导类型。
93.（A.坦南钱鲍姆和施密特）提出了领导行为连续带理论。
94.（A.贫乏的管理），对人、对生产的关心程度都维持在最低的水平上。
95.（B,权威与服从的管理），高度重视生产，但对人的关心程度很低。
96.（C.组织人管理），在完成必需的生产和对人的适度关心之间维持适当的平衡。
97.（D.乡村俱乐部管理），高度重视人际关系和满足个人需要，但对生产的关心仅维持在最低的水平。
98.（D.协作管理），即高度关心生产，也高度关心人。
99.行政组织（A.决策）是最重要的、主导性的一项功能。
100.行政组织决策的目的是为了实现（C.社会的共同利益）。
101.行政组织决策是以（D.公共权力）为后盾。
102.（A.经验决策）对决策对象的认识、对决策目标的断定都是凭借主管经验和逻辑思维能力来进行判定的。
103.（B.科学决策）就是决策者依据一定的科学方法或技术而进行的决策。
104.（C.战略决策）是指那些具有全局性和方向性的生大决策。
105.（D.战术决策）是指那些局部性的，短期的和比较具体的决策。
106.（B.非程序性决策）在决策中虽然所占的比例较少，但从重要性来看，这种决策往往决定着组织的战略方向。
107.（C.确定型决策）是指决策的环境、条件确定，决定的后果也可以确定的一种决策。
108.（D.不确定型决策）是决策的环境、条件等因素都不能确定，决策后果无法预测和确定的决策。
109.（A.程序性决策）是指那些常见的，定型的和重复性的决策。
110.风险型决策的决策后果（D.可以预测，需要冒一定风险）。
111.
112.
113.
114.
111.理性决策模型诺贝尔经济学奖获得者，美国行政学家（B.西蒙）首创的一个分析模型。
112.（C.渐进决策模型）是由美国政治经济学家林德布洛姆提出来的。
113.在决策理论研究领域，杜鲁门提出了（B.团体决策模型）。
114.冲突属于（A.高对抗）性行为。
115.现代观点认为，冲突（C.即具有建设性乂具有破坏性）。
116.组织中最佳的冲突状态是（A.适度冲突）。
117.（A.冲突的客观性）是指冲突客观存在于组织管理中，是不可避免的一种组织现象。
118.当人群和部门之间工作上相互依赖或密切相关而出现职责分歧和工作矛盾时，就可能产生（A.工作冲突）o
119.当员工、部门和组织所希望获得的终极状态互不相容时，就会产生（B.目标冲突）。
120.组织和部门在分配资源、资金和福利时可能出现分配不公平或人们认为不公平的情况，这是极易产生（C.利益冲突）。
121.当组织出现机构调整、职位空缺或权责不明时，就可能产生（D.权力冲突）。
122.当主体的某些认知与人或组织的认知产生矛盾时，会产生（D.认知冲突）。
123.（A.冲突分析）是管理冲突的基础。
124.（C.正视策略）是“治本”的策略，是正面解决冲突，并且这种处理是实质性的。
125.合作意向都很高，宁可牺牲自身利益而使对方达到目的的冲突处理模式为（B.克制型）。
126.缓解策略比回避策略更（B.进一步）。
127.通过组织明文规定的原则、渠道所进行的信息传递和交流，此种形式的信息沟通为（D.正式沟通）。
128.信息的发讯者和受讯者以协商、会谈、讨论的方式进行信息的交流与意见反馈，直到双方共同了解为止，这种沟通形式为（C.双向沟通）。
129.组织中的成员、群体通过一定的渠道与决策层进行的信息交流，如下级向上级定期或不定期的汇报工作，进行情况或问题的反映等，这种沟通形式为（C.上行沟通）。
130.组织中，自上而下进行的信息传递和沟通，如上级意见、文件、政策的下达等，此种沟通形式我们称之为（A.下行沟通）。
131.组织系统中处于相同层次的人、群体、职能部门腐间进行的信息传递和交流为（C.平等沟通）。
132.组织成员私下交流意见和看法、小道消息、传播谣言，这些属于（B.非正式沟通）。
133.作报告、发指示、下命令等性于（A.单项沟通）。
134.在一个组织系统中，如果系统过于庞大，需要分层授权管理，利用（A.链式沟通网络）是较为有效的形式。
135.在一个组织中，如果管理者任务繁重，需要专门设立机构或人员进行分析，提供信息，并对下级实行有效的控制，那么（C.Y式沟通网络）便是一种有效的沟通模式。
136.在口头沟通中，每传递一次信息大概都要损失所传递信息的（B.30%）。
137.组织学习的研究开始于（D.20世纪70年代）。
138.（A.单环学习）是将组织动作的结果与组织的策略行为联系起来，并对策略和行为进行修正，以使组织绩效保持在组织规与目标规定的围。
139.（B.双环学习）有两个相互联系的反馈环，它们不仅要发现与良好的绩效有关的策略和行动的错误,而且还要发现规定这些绩效的规的错误。
140.（A.组织培训）是指行政组织根据经济、社会发展的需要和职位的要求，依据国家有关政策和组织人力资源的发展规划，通过各种形式，有廿的、有计划、有组织、多层次、多渠道的为提高员工素质与能力进行的培养、教育和训练活动。
141.行政组织的官僚制特性，使得组织在解决问题的过程中，往往只能采取（C.舍本逐末）的做法。
142.大家可以有不同的上下班时间，从而提高效率，这是（B.弹性工作制）的做法。
143.行政组织文化是在（A.社会）文化的基础上，通过长期的行政活动形成的。
144.行政组织文化相比于正式组织规章制度的控制作用，它具有（C.强制性）的特性。
145.行政组织文化的特征不包括（D.不变性）。
146.根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和（D.当代行政组织文化）
二、多选题（150题）
1.学者们从不同的角度和方法去透视组织，给予不同的定义，目前学界对组织界定的取向，主要有以下
儿种（ABCD）o
A.静态的组织观B.动态的组织观C.生态的组织观D.精神的组织观
2.亚里士多德把组织的基本要素分为（ABCD）o
A.物质要素B.形式要素C.动力要素D.目的要素
3.组织是一个纵横交错的权责体系，构成组织权责体系的三大要素为（ABC）o
A.职务B.职权C.职责D.职位
4.按组织部是否有正式的分工关系，人们把组织分为（BD）。
A.营利组织B.正式组织C.非营利组织D.非正式组织
5.美国学者艾桑尼以组织中人员对上级服从程度、上级对下级权力运用的关系，将组织划分为（ABC）o
A.强制性组织B.功利性组织C.规性组织D.集权性组织
6.美国著名社会学家、交换学派的代表布劳和史考特，根据组织目标和受益者的关系，把组织划分为
（ABCD）o
A.互利组织B.服务组织C.企业组织D.公益组织
7.从系统论的角度来看，任何一种社会组织大体都发挥三种功能：
（BCD）。
A.“调节”功能B.“聚合”功能C.“转换”功能D.“释放”功能
8.以下哪些组织属于互利组织（ACD）。
A.工会B.学校C.商会D.政党
9.以下哪些组织性于企业组织（ABC）o
A.工厂B.商行C.银行D.环保局
10.依据人类社会生活的基本领域和组织性质，可以把组织划分为（AB）。
A.政治性组织B.经济性组织C.司法机关D.行政机关
11.以下组织哪些属于群众性组织（AC）o
A.工会B.保险公司C.街道居委会D.图书馆
12.世界银行在其1997年的《世界发展报告》中指出，以下儿项基础性的任务处于每个政府使命的核心地位，这些使命是（ABCD）o
A.建立法律基础B.保持非扭曲的政策环境C.投资于基本的社会服务与基础设施D.保护环境
13.古典组织理论的主要代表人物有（ABC）。
A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.梅奥
14.韦伯对行政组织理论的建构是从权力分析开始的，认为存在着三种纯粹形态的合法权力，它们是
（BCD）o
A.行政的权力B.理性-法律的权力C.传统的权力D.超凡的权力
15.韦伯的官僚组织理论从（BCD）等方面对行政组织进行了较详尽的分析，揭示了行政组织的许多重要特征。
A.制度B.结构C.功能D.管理
16.传统的、古典的组织理论的特点有（ABCD）o
A.组织是一个分工的系统B.组织是一个层级节制的系统
C.组织是一个权责分配的系统D.组织是一套法令和规章的体系
17.传统的组织理论的局限性有（ABCD）。
A.忽视了组织的动态方面B.忽视了人性、人的潭严、人的情感、人的需要和个体利益
C.过分强调组织法律、制度、规、规则的作用强调对人进行监督控制，容易压抑人工作的主动性和
积极性D.忽略了外在环境的不确定性
18.马斯洛提出人的动机是由需要决定的，这些需要按照人的生存和发展的重要性分为（ABCD）。
A.生理需要B.安全需要C.照重需要D.自我实现需要
19.美国行为科学家赫茨伯格在其《工作的推力》和《工作与人性》等著作中，提出影响人的积极性的因素主要有（BC）o
A.物质因素B.激励因素C.保健因素D.精神因素
20.巴纳德认为，作为协作系统，组织不论其级别的高低攻规模的大小，都包含（BCD）。
A.共享的知识B.协作的意愿C.共同的目标D.信息的联系
21.西蒙指出，决策有（BC）两种极端的类型。
A.风险型决策B.程序化决策C.非程序化决策D.确定型决策
22.西蒙把决策过程划分为（ACD）三个阶段。
A.找到一个需要作出决策的时机B.寻找解决问题的途径C.寻找解决问题的方法
D.根据当时的情况及时对未来的预测，在可供选择的方案中选择一个方案
23.
（BCD）o
里格斯指出，“棱柱型社会”具有以下三个基本特征：
A.过渡性B.异质性C.形式主义D.重叠性
24.里格斯在他创立的“棱柱模式理论”中，将社会形态划分为（ABC）三种基本模式。
A.农业社会B.棱柱社会C.工业社会D.信息社会
25.行政组织环境的差异性也决定了行政组织管理在（ABCD）等方面的差异性。
A.机制B.运行方式C.行为方式D.文化
26.行政组织环境的基本特点为（ABCD）。
B.环境的变化和环境的变动性
D.行政组织环境的相互作用性
（A）和（D），他们都不同程度的对组织的管理带来影响。
C.政治环境D.工作环境
（ABD）对行政组织动作的影响是十分明显而且巨大的。
C.工作环境D.文化环境
A.环境构成的复杂性和多样性
C.行政组织环境的差异性
27.组织的环境大致可以分为
A.一般环境B.社会环境
28.从行政组织管理的角度，
A.经济环境B.法律环境
29.行政组织的具体环境力量包括（ABCD）o
A.资源的提供者B.服务的对象C.利益群体D.政府组织
30.邓肯从组织环境的（C）和（D）两个维度对影响组织的环境因素进行了深入的分析。
A.部与外部B.直接与间接C.简单与复杂D.静态与动态
31.依据邓肯的环境模式理论，从简单与复杂、静态与动态两个维度，组织存在的环境状态分别是：
（ABCD）
A.静态-简单的环境B.静态-复杂的环境C.动态-简单的环境D.动态-复杂的环境
32.依据学者们的研究，组织的环境分析过程主要包括（ABCD）等基本阶段。
A.环境扫描B.环境监视C.环境预测D.环境评价
33.组织应对不确定性的部策略主要包括（ABCD）o
A.资源的储备B.平衡策略C.环境预测D.环境评价
34.伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为（BC）o
A.平等式组织结构B.机械式组织结构C.有机式组织结构D.矩阵式组织结构
35.组织应对不确定性的外部策略主要包括（ABCD）。
A.竞争策略B.合作策略C.参与管理D.公共关系
36.任何组织结构总是存在于一定的环境之中，总要与外界进行（ABC）的交换。
A.物质B.能量C.信息D.资源
37.社会组织的结构与其他生物的和机械的系统的结构都具有如下共同的特点（ABCD）。
A.稳定性B.层级性C.相对性D.开放性及变异性
38.行政组织结构的功能主要表现为（ABCD）o
A.整合功能B.效率功能C.控制功能D.沟通功能
39.组织结构的构成要素可划分为（AB）两大类。
A.组织的“显结构”B.组织的“潜结构”C.组织的“权力结构”D.组织的“职能结构”
40.组织结构的“潜结构”的构成要素包括（ABCD）o
A.目标认同程度B.价值趋同程度C.气质协调程度D.能力互补程度
41.组织结构分化的方式和途径为（CD）。
A.交又整合B.职能分解C.平等分化D.垂直分化
42.影响管理层次和管理幅度的因素有（ABCD）。
A.下级的教育、训练和技能B.工作性质和计划程度C.管理技术与工艺水平D.授权和程度
43.促进组织活动一体化的手段和途径主要有（ABCD）o
A.目标手段B.政策手段C.组织手段D.信息沟通手段
44.集权式组织结构的优点在于（ABC）。
A.政令统一，不会政出多门B.能集中人力、物力，实现管理效能
C.指挥统一，命令易于贯彻执行D.调动员工的积极性
45.分权式组织结构的好处在于（ABCD）o
A.分工合作，分权制衡，可以防止上层专断B.分级治事，分层负责，富于弹性
C.调动员工积极性D.尊重各层利益，收到因地制宜的功效
46.事业部式组织结构的优点有（ABCD）o
A.高层管理者可以把精力放在组织战略方面
B.权力下放，各事业部独立处理日常工作，管理富有弹性，组织工作更灵活
C.各事业部独立性较强，提高工作效率D.能够调动大家的积极性
47.进行组织结构的规划要考虑以下哪些因素（ABCD）o
A.组织的环境B.组织战略C.组织的技术D.组织规模
48.国务院是最高国家行政机关，它（AD）o
A.由最高国家权力机关产生B.由中共中央产生
C.行合最高国家权力D.在国家行政系统中处于最高地位
49.国务院总理的选举程序具有哪些特点（ABCD）o
A.坚持社会主义原则B.坚持党的领导原则C.实行等额选举制度D.实行间接选举制度
50.总理负责制主要包括以下哪些容（ABCD）。
A.总理全面领导国务院工作B.总理负责召集和主持国务院常务会议和国务院全体会议
C.总理拥有人
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