集约化管理经验交流材料.docx
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集约化管理经验交流材料
集约化管理经验交流材料
篇一：
国土资源精细化管理的经验交流材料
国土资源精细化管理的经验交流材料
XX年，××省国土资源厅提出开展“管理创新年”活动，得到了全省各级国土资源部门的积极响应。
一年多来，全系统上下始终高举“保护耕地、集约用地”的旗帜，坚持抓重点、创特色、出精品、争一流，涌现出了一批在全省叫得响、在全国有影响的先进典型，创造了许多新鲜活泼、实在管用的先进经验，突出表现在三个方面：
一是以目标考核为重点，细化了管理目标和责任；二是以增强可操作性为前提，量化了基础业务标准；三是以电子政务管理为平台，进一步规范化工作流程。
从XX年开始，省厅连续四年开展了“十件大事”评选活动，今年又在全系统首次开展了“管理创新奖”评选活动。
这两项活动可以说是全省国土资源系统的“金鸡奖”和“百花奖”，体现了我省国土资源工作的着力点和闪光点。
通过开展“管理创新年”活动，既提高了国土资源事业的创新力，也提升了国土资源部门的影响力。
李源潮书记、梁保华省长和李全林副省长对全省国土资源工作，特别是以管理创新“解难题、保发展、促节约”工作都给予了充分肯定。
总结全省系统开展管理创新、精细化管理的初步成效，主要体现以下四个方面：
（一）增强了土地调控的针对性
1、完善建设项目用地全程监管机制。
我们积极运用土地政策参与宏观调控，主动从以批地为主的管理逐步转变为以供地为主的管理模式，形成“批前早介入，批中严把关，批后重监督”的全程监管机制。
国家进一步收紧
。
时制订房地产年度供地计划并向社会公开。
苏州、南京等市推行“五定一公开”（定房价、定套型、定面积、定对象、定区位，公开拍卖土地）政策，逐步解决了中等收入以下家庭的住房问题，效果很好。
（二）促进了土地利用的集约化
1、积极推进土地利用“三集中”。
为充分发挥土地利用的集聚效应，我省于XX年就提出土地利用实行“三集中”，即引导和推动“工业向园区集中、人口向城市集中、农民住宅向社区集中”，以集中布局实现集约发展。
目前，重点规划和保障省政府确定的98个重点中心镇建设用地。
近年来，无锡市已建多层、小高层农民拆迁安置房近3000万平方米，最高的“蠡湖人家”小区建了30层以上，全市仅折迁安置房建设就节约土地约15万亩。
另外，结合社会主义新农村建设，我省在全国首批开展城乡建设用地增减挂钩试点工作，目前正在积极向国土资源部争取进一步扩大试点面，以加快推进农村居民点集中安置、乡村基础设施建设配套建设。
2、建立集约用地的定额标准和考评机制。
为提高开发区项目用地“门槛”，省政府早在XX年就明确发文规定，投资强度苏南地区一般不得低于每亩250万元，苏中地区一般不得低于每亩160万元，苏北地区一般不得低于每亩120万元。
对于中小企业特别是投资总额小于500万元的工业项目原则上不单独供地，提倡使用、租用标准厂房。
这一政策得到了较好的执行。
昆山市两次提高投资强度定额标准，从原来的“5432调整为“6543”，即：
外资投资昆山出口加工区每亩不得低于60万美元、昆山经济开发区每亩不得低于50万美元、各镇配套区不得低于40万美元，民营企业投资不得低于30万美元。
苏南、苏中、苏北地区都大力推行多层标准厂房建设。
近年来，无锡市多层标准厂房建设已接近1500万平方米，既降低了企业成本，又节约了土地5万亩。
今年上半年，我厅对全省建设用地控制指标进行了新一轮修订，制订了《江苏省建设用地指标（XX年版）》，新的指标体系更加体现集约用地的原则。
XX年，我省还率先开展了100家省以上开发区土地集约利用情况调查评价工作，并通报排名结果。
全省有40家开发区达到了省定投资强度的要求，主要集中在苏州、无锡、南通等地。
苏州工业园区的投资强度，每亩高达912万元，而苏北地区少的每亩只有16万元。
3、运用市场机制提高资源配置水平。
市场机制是节约集约用地的内在动力，也是促进土
地集约利用的根本途径。
我省开通了“江苏土地市场网”，实现了土地供求信息的全覆盖。
经营性项目用地全部进入土地有形市场以招标、拍卖、挂牌方式出让。
XX年，全省合同土地出让金达到1156亿元，其中以招拍挂方式获得的出让金842亿元。
今年上半年，我们组织起草了《江苏省工业用地招标拍卖挂牌出让办法（试行）》，在全省范围内全面推行工业用地招拍挂出让制度。
为充分发挥价格杠杆作用，促进自觉节约用地，编印了《江苏省工业用地出让最低价标准》。
截至目前，全省已有11市、县（区）实行了工业用地招拍挂出让，涉及58宗、292公顷土地。
4、积极调整盘活存量土地。
我省XX年开展了大规模的存量用地专项调查，基本查清了批而未供、供而未用、用而不足的存量土地情况。
省政府于XX年发文，调整提高土地闲置费征收标准，有效遏制了土地资源的闲置、浪费。
苏州、昆山、无锡等许多地方大力实施“腾笼换鸟”政策，把占地大、劳动密集的项目转移出城镇或开发区。
对搬迁出来的项目，按照产业梯度转移的规律，引导向苏中、苏北地区转移。
并积极谋求内涵式发展，鼓励企业追加投资，实现“多增资、少增地”。
不少地方规定，利用原工业用地增资改建的，不再收取土地相关费用。
（三）提高了耕地保护水平
1、落实耕地保护的地方政府责任。
XX年，省政府印发了《江苏省市级政府耕地保护责任目标考核办法》，明确各市政府对省政府下达的本行政区域内的耕地保有量和基本农田保护面积负责，市长为第一责任人。
今年上半年，根据国务院31号文件要求，我们重新修订完善了全省耕地保有量和基本农田保护面积指标，并上报省政府下达各市人民政府执行，以进一步落实地方政府保护耕地和基本农田的责任。
2、运用经济手段加强耕地保护。
提高占用耕地成本，调整了耕地开垦费标准，开展了省内易地补充耕地直接挂钩，全省以挂钩方式易地开垦耕地19.05万亩，苏南向苏北注入资金13.47亿元，既实现了区域间资金、资源的优势互补，又保证了全省耕地总量动态平衡。
全省有5个县（市）被确定为国家基本农田保护示范区，有7个县（市）被确定为省级基本农田保护示范区。
积极开展基本农田保护“争先达标”活动，目前全省县级达标率实现72%。
3、创新技术手段加强耕地监管。
总结推广南通市基本农田保护信息系统，初步实现了基本农田动态现场巡查。
加快信息化建设步伐，全省13个市的局域网全部建成，广域网全部连通。
篇二：
集约化管理
集约化管理
百科名片
集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。
集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
目录加强措施集约化管理案例
编辑本段加强措施
加强集约化管理应从以下几方面入手：
1、以业务流程改革为核心，实现科学的集约化。
业务流程是银行运作的生命线，国有商业银行产生并长期服务于计划经济时代，作为财政的蓄水池，长期充当了政府职能部门的角色，他的漫长历史及特殊的角色，决定了其业务流程与市场经济的要求不相适应，尽管走商业化经营这些年来也进行了全面改革，但目前的业务流程还存在着重复、繁琐、落后等不适应业务需求的情况。
因此，国有商业银行只有从业务流程改革着手，通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的作出删除、压缩、整合、外包的改革，把各部门的生产要素按自然的方式加以重新组合，才能从根本上消除多余的成本支出，有助于国有商业银行取得最佳的集约化经营效果。
2、创造性的使用信息技术，缩小管理时空，增强应变能力，使集约化经营取得突破性进展。
信息技术的真正价值在于它创造了新的时空观念，创造了新的工作方式和新的经营规则，从而给国有商业银行集约化管理带来了新的机会，但目前我们除了按手工操作方式实现机器代替手工操作外，业务程序和办事的方式却并没有多少改变，今年应充分利用信息技术翻新业务流程，如尽快推出网上审批、电子密钥等，从而挖掘出集约化管理的最大潜力。
3、进行机构整合。
企业经营的目的是实现效益的最大化，银行作为企业实现效益是出发点也是归宿，对于目前不能给银行带来效益、且从今后二三年的发展来看也没有大的业务突破的网点机构，该撤销的撤销，该“减肥”的“减肥”。
可从以下三点做起：
一是以分行为单位统一确定标准。
对支行以下单产低、位置偏、达不到盈亏平衡点、无前途的网点进行迁、并、改造和撤销，决不手软；二是对于当地经济欠发达、存款总量少、近几年发展无大突破的支行及部分二级分行机构和人员进行压缩，“减肥”减到精干为止而不是撤销；三是增强经济发达、存款总量大的地域行的建设，首先是积极的在新建繁华区域增设网点；其次扩大现有网点的服务功能，提升服务层次，包括根据经营规模提升机构的级别待遇，不同层次的经营规模享受不同的级别待遇。
4、优化要素配置，提高经营回报。
集约化经营除了要求在效益高的区域、营业网点、业务品种和服务手段上投入较多的经营要素外，通过经营要素的集中调整和重新组合来提高人均效益，并最终增加总效益，这是集约化管理的重心所在。
要素配置的重点在经济发达地区，难点在经济欠发达地区，要素配置的优化调整，要伴随着机构的整合进行。
一是集中管理，在一定授权范围内对经营要素的配置采取统一管理。
营业网点统一规划和建设，使网点布局更趋合理，提高固定资产投入效益；车辆、计算机等其他固定资产集中统一调配，使资源得到最有效的利用；信贷项目统一管理，新资源投入在全行一定范围内优中选优；人员在一定层次上统一管理，适当流动，增加员工的紧迫感，调动积极性。
二是统一标准，做到“公开、公正、公平”的三公原则，只有统一标准，才能使经营要素向着高效率、高效益的区域、品种流入，达到优化配置的目的。
5、顺应市场需求，不断发展银行经营服务项目。
银行业是在为客户提供融资服务的要
求中产生的，顺应市场需求，提高银行服务对客户的价值贡献，吸引客户，这样才会有更广阔的市场，在激烈的竞争中处于强有力的地位，这是实现银行集约化经营的出发点和归宿。
集约化管理案例
无锡广电集团在局台合一、多台合一的基础上打破台与台的界限，把相同的部门合并，进行机构调整和节目构成重组，形成了统一的集约化管理模式。
集团建立了8个中心：
广播中心负责制作4个广播系列台专业频率的节目；电视新闻中心统一负责摄制无线和有线6个电视频道的新闻；电视社教中心负责摄制电视频道的社教专题节目，如“都市”、“经济”、“女友”等；电视文体中心负责文艺及体育节目；节目编排中心负责各频道节目的编排和购买、交流影视剧节目的播出安排；技术中心负责广播电视技术设施设备的更新、管理、维护、使用，保证节目的优质制作和负责广电节目传输发射；广播电视报编辑出版中心负责广播电视宣传和广播电视节目的编辑出版工作；财务中心负责局（集团）财务的统一管理。
无锡广电集团实行集约化管理后，在经营创收上逐渐形成了多元化的格局。
集团设置了8大经营管理的产业机构：
有负责集团广告经营的广电广告公司，负责有线和无线广播电视节目传输的广电网络公司，负责承担网络、视听和计算机项目工程的广电工程公司，开展经营业务并管理寻呼台、酒店、眼镜配戴中心等经济实体的广电发展公司，还有设备公司、物业管理公司、影视剧制作公司和直销、音像公司。
由于坚持以广告为主，兼营相关产业和多种经营，加上集团实行严格的财务监督和管理，集团经济实力不断增强。
据介绍，去年集团总收入达1．86亿元，比上年增长32％。
今年1～5月，集团总收入9384万元，完成了年计划的45．5％，比去年同期增长29．8％。
目前，集团固定资产已近4．5亿，比1998年增长66％。
集约化
一、集约化经营的基本内容
集约化经营的基本内涵有本义和现代义两种解释。
《辞海》解释其本义为：
“集约”是指农业上在同一面积投入较多的生产资料和劳动进行精耕细作，用提高单位面积产量的方法来增加产品总量的经营方式；现代意义的“集约化经营”的内涵，则是从前苏联“引进”的。
1958年苏联经济学家第一次引用“集约”一词，解释其义为：
指在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。
简言之，集约是相对粗放而言，集约化经营是以效益（社会效益和经济效益）为根本对经营诸要素重组，实现最小的成本获得最大的投资回报。
马克思在《资本论》中对农业集约化经营作了精辟的论述：
“所谓耕作集约化，无非是指资本集中在同一土地上，而不是分散在若干毗连的土地上。
”
二、集约化经营的主要特性
一是质量经营的特征。
应把质量经营放在重要位置上，从过去一贯性以“外延扩大”和“争地盘，壮块头”为主的经营思路转向以“强化内涵”和“练内功”为主的经营思路
上来，在资产质量、负债质量、管理质量、服务质量等方面上档次、上台阶。
二是集团规模经营的特征。
集约化经营要求生产要素的相对集中，经营集团化、规模化。
因此“分散、按区划设医院”和“各行其是，各自为战”的局面必须坚决改变。
三是效益效率经营的特征。
集约化经营以提高效益为最终目标，坚决杜绝“高成本、低效率”和“少、慢、差、费”的状况，全力向“低投入、高产出”和“多、快、好、省”的经营目标努力。
四是高科技经营、电子化经营的特征。
不断提高科技含量，大力发展计算机网络工程，尽快实现“手工”向“电子化”的转变，实现服务手段电子化是集约化经营的突出表现。
五是人才经营的特征。
建立优胜劣汰的用人机制，启用优秀人才参与日益激烈的市场竞争，这是集约化经营的主要特征之一。
临沂市公路局养护中心成就经典“集约化”
“集约化不是简单的量的相加，而是质的内涵的提升”，临沂市公路局分管养护的负责人简洁的一句话概括地点活了公路集约化发展之道。
为全力从“质”上实现集约化，临沂市公路局早在XX年5月专门成立了养护中心。
经过一年的“磨合”运行，如今，该养护中心已成为“集约化”典范，逐步实现了“把分散的低效能的生产变为集中的高效能生产”目标，走出了一条集专业化、机械化于一体的“集约”之路。
据了解，市公路养护中心在机构设置上实现了优化重组，下辖山东华辰路桥公司、筑路机械厂、玉泉沥青有限公司、恒华沥青有限公司、路通危险品运输公司五个公司。
与此同时专业化程度更上一层楼。
原先存在机构分散、人员专业素质较低等问题，现在施工管理和技术人员素质过硬、经验丰富。
现有正式在职职工129人，其中32人具有大学本科以上学历；中级以上技术职务人员占全体职工的24%，高级技术工人职工总数的27%；一级建造师10人，注册安全工程师7人，40多人拥有了各类机械岗位操作证书。
机械化程度也得到重视，原来的养护中心机械设备不是很到位，在适应现代市场化需要上存在一定缺陷。
而如今公路工程施工和养护设备日益完善，拥有施工沥青拌合站，沥青摊铺
机、水稳摊铺机、挖补用热补“修路王”，冷补“铁拓”拌和站等专业设备，全部实现机械化
作业。
公路建设沥青材料存储、加工设备先进，共拥有沥青存储加工厂两处，沥青专门存储罐区一处，意大利进口SBS改性沥青设备等，沥青最大存储量XX0吨，SBS改性沥青日加工生产能力340吨，MCA改性沥青日加工生产能力500吨，能同时满足我市境内多个工地沥青供应。
公路安全设施制作安装专业化程度得到提升，道路标志标牌生产中铝焊机、剪板机、冲床等设备俱全，多次中标高速公路标志施工资质。
其中道路灌缝、震荡划线设备和技术达到国内同行业领先水平，已率先
篇三：
山西焦煤集团公司信息化建设经验交流材料
山西焦煤集团公司信息化建设经验交流材料
山西焦煤集团有限责任公司
一企业简介
山西焦煤集团有限责任公司（简称山西焦煤）是国家规划的全国13个大型煤炭基地的骨干企业之一，是中国目前规模最大的优质炼焦煤生产企业和炼焦煤市场主供应商。
作为山西省最大的煤炭生产企业，在XX中国企业500强中位列第75位，在全国50强煤企中位列第3位,XX年度入围“世界著名品牌500强”，在中国5家大型煤炭企业中位列第4名。
截至XX年底，职工总人数为17万，企业资产总额1018亿元。
山西焦煤以煤炭、电力、焦化、物流贸易为主业，兼营建筑建材、机电修造等产业，是主业突出、综合发展的多元化大型企业。
拥有西山煤电集团公司、汾西矿业集团公司、霍州煤电集团公司、山西焦化集团公司、华晋焦煤公司、煤炭销售总公司、国际发展公司、国际贸易公司、投资公司、财务公司10个主要子分公司；拥有山西西山煤电股份公司和山西焦化股份公司两个A股上市公司。
现有106座煤矿、26座洗煤厂、6个焦化园区、1个大型中煤坑口电厂和5个煤矸石综合利用电厂，分布在太原、晋中、临汾、运城、吕梁、长治、忻州7个地市。
主要开采西山、霍西、河东、沁水、宁武五大煤田的煤炭资源。
现有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种。
山西焦煤的总体发展战略目标是：
坚持走安全发展、转型发展、和谐发展相协调相统一的科学发展道路，建设亿吨级、现代型、国际化能源大集团。
二山西焦煤集团公司信息化建设项目概述
要实现信息化与煤炭工业的融合，必须转变传统经济增长方式，对企业经济结构和管理模式进行战略性调整。
信息化是实现煤炭工业现代化的重要手段，是提高煤炭企业经济效益的途径。
近年来，大型煤炭企业和地方骨干企业纷纷投入大量的人力、物力和财力加强生产自动化和企业信息化建设，一些国有企业信息化建设发展较快，有的正在实施或计划实施整体信息化解决方案，建立起较为完善的煤炭企业管理控制模
型。
在采用高新技术改造传统工业的进程中，信息技术正在大力推动工业自动化和管理现代化的深刻变革。
山西焦煤集团信息化建设要根据国家下发的《XX-2020年国家信息化发展战略》和《煤炭工业信息化“十一五”发展规划》，充分利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现生产过程自动化、安全监控数字化、监测监控集约化、企业管理信息化、管理方式网络化、决策支持智能化和商务运营电子化，提升企业信息化应用和普及水平，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，提高企业核心竞争力。
山西焦煤集团信息化建设是通过整体规划，利用集团公司现有的信息网络与设备，整合各下属单位网络，形成企业内部统一指挥与信息共享的网络信息平台；通过改进与新建信息系统，完善信息技术应用平台，以信息化促进管理现代化和新型工业化；力争通过3～5年的努力，建成一个基于先进信息网络、能过满足企业不同层次多元化需求、稳定高效安全可信的现代信息服务体系，最终实现公司范围内的全面信息化。
山西焦煤集团信息化建设的核心思想是基于当前主流的多层分布式企业级应用架构，集成、开发和完善山西焦煤集团公司信息系统综合平台，以辅助决策系统中的综合查询模块为切入点，集成企业内部已有的信息系统，整合企业的各类数据资源，同时逐步开发实现尚未应用的各种专业系统和管理系统，实现企业内各部门各单位的信息化，并在此基础上不断完善领导辅助决策系统，达到提高管理效率，管理水平和增加决策科学性，合理性的目的，为保证公司的安全生产和创造经济效益及社会综合效益做出贡献。
煤炭行业，企业管理模式的特点决定了山西焦煤集团公司的信息化建设的指导思想：
1、生产企业信息化是集团信息化的基础
2、生产性部门信息化是集团信息化的核心
3、集团信息化的重中之重是构建信息横向共享、纵向贯通的统一业务和管理平台
集团的信息化的主要任务是建立一个企业级信息集成平台：
实现集团内各业务部门和事务部门以及管理部门之间信息的横向集成统一；实现集团业务部门及管理部门与下属各基层企业之间信息的纵向集成统一。
三信息化建设现状
集团公司总部的计算机局域网主要以西山煤电信息中心网络为平台，汾西、霍州、华晋、焦煤总部通过2M专线与其联网。
所属的各子公司在不同程度上都构建了计算机局域网，也组织了部分业务的计算机应用，主要是用在财务管理、设备管理、办公自动化等方面。
现在西山煤电、霍州煤电和汾西矿业都在改造局级骨干网，为今后的应用奠定了基础。
各子公司虽然已经建设了局域网，但由于从总体上没有统一的信息化规划，都是自行开发建设，缺乏信息化标准，使得业务处理不能统一、管理和控制信息无法融合、综合信息资源无法得到共享。
目前集团公司总部没有独立的信息中心，主要依靠于西山煤电的信息中心网络平台，与未来集团公司统一建设信息化系统，对下属企业加强统一管理的趋势不符合。
因此，有必要在山西焦煤集团公司总部设置相应的组织结构、配备相应的技术和管理人员，以便对整个山西焦煤集团公司的整体信息化工作做统一部署和管理，对于数据和信息的整体统一，具有重要的战略意义。
近几年随着信息化工作的开展，暴露出以下问题：
信息系统建设水平参差不齐，缺乏整体规划
集团公司层面的信息化相对滞后
现有业务流程与信息化管理思想不符
缺乏从集团公司总部自上而下的业务系统一体化思路
信息没有统一的标准
矿级生产力控制系统所需监控一体化的基础还比较薄弱
主要骨干信息网络不健全，网络管理不到位，信息存在安全隐患。
四信息化建设的内容及目标
基于以上现状，我们提出了建设内容及目标：
通过建设集团公司统一的数据中心，将实现下属分公司的生产业务数据的大集中，为集团公司领导提供更好的决策支持。
整个信息化基础架构系统应采用业界最先进的“安全融合网络”理念进行设计，从防、控、管需要的角度进行立体化的安全体系部署，改变传统安全体系部署单一、功能割裂、重单点而轻整体的问题，从而最大程度上保障IT资源，推动焦煤集团业务的快速发展。
建设集团公司到各子公司的广域网，为业务流程和生产数据的集中提供现代化的信息高速公路，从而搭建集团公司到各子公司之间安全、可靠、高性能的信息化桥梁。
建设应急指挥系统，加强对下属各级单位生产作业流程的监测监控，通过基于先进语音技术和视频技术的远程会商系统为集团公司与各子公司之间远程会商提供信息化技术支持。
建设集中数据存储和容灾备份系统，为集团公司和各子公司的生产业务数据提供高可靠高性能的存储支撑。
建设企业信息化系统集成平台。
以协同办公、内网门户作为先导，培养集团内部信息化工作氛围，为集成各专业子系统做好准备。
构建覆盖全集团的生产力执行系统，全面掌握生产经营信息，为全集团的科学经营、智能决策打下基础。
五信息化总体架构
图山西焦煤集团信息化总体架构图
山西焦煤集团企业级信息化应用总体架构包括四大层次，区域性执行层、信息化基础层、全局性经营层、全局性决策层，其中应用系统分为不同层面针对企业生产及经营管理不同方面：
区域执行层：
针对煤炭采掘、煤化生产、煤电三个板块进行信息化改造和建设：
基础自动化系统：
对煤矿井下自动化生产设备的进行改造，让其具备实现综合监控的条件。
过程控制系统：
通过一体化监控指挥平台对安全生产监控监测有关的各类子系统进行应用。
生产执行系统（MES）：
提供对一线生产现场的实时监控和远程控制及生产安全执行协调管理系统
此层为企业生产数据的来源和初加工。
是企业生产经营数据的基础和最后落脚点。
前期投资巨大，建议集团统一规划安排，充分调动下属各分、子公司积极性，安排专项资金，逐年投入，逐步改善。
本次方案暂不涉及。
信息化基础层：
它是山西焦煤集团实现信息化管理的基础，包括企业一级骨干网络的建设，将集团与分、子公司连成一个安全可靠，先进科学的网络基础平台。
在集团本部建立统一的数据中心。
对整个集团及下属分、子公司的数据进行集中的统一管理。
搭建便于调度、指挥的应急指挥平台，实现视频监控和远程会商的完美结合。
此层是数据的通路和数据安全的保障，是全集团信息化的硬件和网络基础，是本次方案的重中之重。
全局性经营层：
企业的日常
升级会员 