水利工程施工组织设计模板.docx

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汉滨区手掌河水库除险加固工程施工

合同编号：

0617-11010115

施工组织设计

陕西华海水利工程有限公司

二0一一年三月二十九日

第一部分施工组织设计说明

第一章编制依据

1、《汉滨区手掌河水库除险加固工程施工招标文件》，合同编号：

0617-11010115；

2、《汉滨区手掌河水库除险加固工程施工招标图册》；

3、编制引用规范；

SL260-98

提防工程施工规范

SL239-1999

提防工程施工质量评定与验收规程

SL176-2007

水利水电工程施工质量评定规程

Sl223-2008

水利水电建设工程验收规程

SL399-2007

水利水电工程土建施工安全技术规程

SL398-2007

水利水电工程施工通用安全技术规程

DL/T5144-2001

水工混凝土施工规范

DL/T5169-2002

水工混凝土钢筋施工规范

DL/T5110-2000

水利水电工程模版施工规范

SL352-2006

水工混凝土试验规程

DL/T5151-2001

水工混凝土砂石骨料试验规程

DL/T5355-2006

水电水利工程土工试验规程

DL/T5356-2006

水电水利工程粗粒土试验规程

DL/T5173-2003

水电水利工程施工测量规范

SL401-2007

水利水电施工作业人员安全操作规程

4、国家、水利水电行业的有关设计、施工规范和隧道工程质量检验评定标准及其他相关文件等；

5、通过业主组织的现场踏勘及调查、咨询所获取的有关资料和信息；

6、我单位设计投入本工程的资源和拥有的施工新技术、新工艺、新成果、新设备，以及类似工程施工中累积的施工技术和管理经验等。

第二章编制原则

针对本工程的特殊性和工程特点，以“高起点、高标准、高质量、高速度”的完成本标段工程施工任务为宗旨，确保“干精品工程，树名牌形象，创一流企业”战略目标的实现，按以下原则编制：

1、全面响应招标文件的要求，特别是业主对工程工期、安全、质量、文明施工及环境保护的要求，按计划工期比招标文件规定的工期略有提前的原则编制施工计划，以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。

2、充分考虑本工程的特点，重难点项目和施工条件，结合工程地质与水文地质情况、线路位置、周边环境、结合施工方案、施工方法、工程进度计划工期、质量、环保、经济等方面的综合分析与比较，选择科学先进、合理、实用的施工方法。

3、科学合理的施工组织设计，遵循技术先进可行、经济合理、安全可靠的原则，认真阅读、研究招标文件，严格遵照招标文件对质量、工期、安全、环保等的要求，结合工程实际编制。

4、结合我公司在类似工程的施工经验及施工机械设备配套能力，强化施工组织现场管理，合理组织现场施工，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，做到技术先进适用、工艺成熟精湛、管理科学严格。

5、根据本合同段工程的特点，以招标文件要求、规范为准则，施工方案做到统筹规划，施工方法合理先进、切实可行，各种措施得当，满足施工环境保护的要求。

6、坚持以人为本的原则，合理配置生产要素，统筹安排，做到“三早一快”，即早进场、早开工、早完工，尽快形成施工高潮。

第三章工程概述说明

手掌河水库位于安康市汉滨区石转镇，距离安康市约50km。

本项目划分为一个施工标段，施工标段主要建设内容为：

大坝加固，溢洪道加固改造，引水设施改造，完善大坝安全监测设施、改建防汛上坝道路，新建水库管理用房。

一、大坝加固工程内容：

坝顶下游侧增设排水沟；下游坡坡比增厚至1:

2.5，根据培厚坡比延长坝址处反滤体；上游侧修整干砌石坝坡；加固坝顶道路为泥结石路面；帷幕灌浆；上下游坝坡增设踏步，便于水库管理；在下游坝脚处修建导渗沟和导渗渠；建立健全大坝及岸坡排水系统。

二、溢洪道加固改造工程内容：

溢洪道上新建工作桥一座，桥宽4米，T型梁结构，单跨设计。

三、引水设施改造：

引水工程改造方案为充分利用原引水隧洞现有结构，对隧洞进行衬砌，并在隧洞进口处修建饮水塔；饮水塔闸孔尺寸1.0m*1.0m，闸门为平面铸铁型，型号为PGZ1.0*1.2-20，启闭采用手电两动螺杆启闭机启闭。

四、完善大坝安全监测设施

坝体表面变形监测共布设监测断面3个，每个断面4个监测点。

设工作基点8个，校核基点8个，测点12个。

大坝表面变形观测点和基点采用墩式。

五、改建防汛上坝道路

上坝路加固是沿路基进行加固，加固路面宽度为3.5米，路肩培土宽度为0.5米，整平路面时，小的开挖与回填坡比为1：

1.5。

六、对外交通条件

汉滨区手掌河水库位于安康市汉滨区石转镇，靠近附近乡村，乡村公路路况良好，交通十分便利，可以满足施工的需要。

七、招标文件对工期的要求

本合同全部工期要求为270日历天，开工日期为2011年4月12日；完工日期2012年1月6日。

第四章施工工期、质量及安全目标

我公司对汉滨区手掌河水库除险加固工程（合同编号：

0617-11010115）工期、质量、安全和文明施工郑重承诺如下：

一、工期目标：

我单位承诺的工期为：

接到中标通知书后，积极响应招标文件要求，暂定开工日期要求于2111年4月12日开工，并积极组织施工人员、机械设备进场开展工作，计划到2012年1月6日完成该工程全部工作内容。

二、质量目标

本工程经施工完成竣工交付业主使用时工程质量达到下目标：

1、单元工程合格率达到100%；

2、部分工程中80%以上的单元工程质量达到优良；

3、单位工程中50%以上的分部工程质量达到优良，且主要分部工程质量达到优良；

4、所有隐蔽工程经监理工程师验收为合格；

5、合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计或（变更）图纸要求；

6、工程质量目标：

达到合格工程，争创优良工程。

三、安全目标

1、杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械及火灾事故；

2、搞好加强安全管理工作，坚持预防为主的原则，防患于未然，着眼于事先控制。

3、严格按省上关于文明施工的各项规定施工，将工程变成文明施工的样板工程。

第五章施工总体布置

一、施工布置依据

1、《汉滨区手掌河水库除险加固工程施工招标文件》，合同编号：

0617-11010115；

2、《汉滨区手掌河水库除险加固工程招标图册》；

3、现场实际踏勘及周围环境等情况；

4、水利水电工程施工组织设计手册及有关规范要求；

5、我公司已承建类似工程的施工经验和技术总结。

二、施工布置的原则

根据汉滨区手掌河水库除险加固工程（合同编号：

0617-11010115）招标文件提供的施工技术条款、施工环境及工程的特点，结合现场考察等获得的有关信息和资料，为满足本工程的施工需要，其施工布置按以下原则考虑：

1、合理使用场地，施工中的各项临建设施均在本合同招标文件规定范围内布置，并做到一次布置。

2、临时设施的布置，本着有利施工、方便管理、安全可靠和经济合理的原则进行布置；避免施工对公众利益的损害。

所有生产、生活设施为业主、监理及其他承包商提供方便。

并与该工程施工的顺序和施工方法相适应。

3、施工场地及营地建设按有关法律法规的要求配置足够的环保设施及消防设施。

4、所有生产、生活设施的布置均体现“以人为本、安全生产、文明施工”的原则。

三、施工总体及辅助设施布设

1、现场准备

施工用地的征用、供电等工作，积极与业主协调共同解决，确保本工程顺利进行，并按照施工总布置示意图，布设修建生产区及生活用房及风、水、电等设施，同时完善场内临时施工道路。

2、人员、机械设施及材料准备

根据工程进度要求，分批及时调派人员和设备进场，满足工程施工进度计划要求，同时按照材料采购计划及时组织备料，以保证施工正常进行。

3、施工水、电及通讯系统

（1）供水系统

根据现场踏勘情况，拟在大坝上游合适位置修建一处水池，主要供砼拌合站、砼养护、生活、消防及其他生产生活用水。

冬天生产、生活用热水，采用设置一台1t热水锅炉供应。

（2）供电系统

根据现场踏勘情况，利用附近的电源将其至低压配电室，并从配电室架设380V低压输电线至各用点区域。

为保证供电的可靠性，工地配备2台75kw柴油发电机作为备用电源，其砼拌合站采用25kw管型疝气灯进行大面积照明。

4、施工辅助设施的布置

（1）砼拌合站

本标段水泥、钢筋等材料由市场采购供应，砼拌合站布置料场附近站内布置2台JS350强制式砼拌和机，并配置有50平方米水泥库、500平方米砂石料场、30平方米工地试验室各一处。

（2）油库及消防器械的布置

工地用油主要是柴油，油库布置在进场道路旁，采用5t油罐储备，油罐棚30平方米，值班室15平方米，油库占地100平方米。

为保证施工用油的安全作业，特在油库内配置消防器械3套。

（3）维修保养场

现场仅考虑机械设备的中修、小修、点修及日常维修护养，大修在附近的城镇进行，其修理厂和停车场占地约100平方米。

（4）材料及配件库的布置

材料库布置在汽修厂旁，库房50平方米。

（5）钢筋、模版加工场布置

本标段钢筋制安、模板加工厂布置在砼拌合站旁，占地50平方米。

第六章施工总工期、进度计划安排

一、施工总进度计划编制原则

我们在仔细研究了招标文件及认真踏勘现场的情况下，对该工程施工特点有了一个完整的认识，准备了较先进的施工作业方案，积极响应招标文件的前提下，制定出该项工程的施工总进度计划，以确保按计划如期完工。

根据本工程总体施工条件、工期要求、质量目标等，制定出该进度计划的编制原则：

（1）积极响应招标文件关于全部工程要求有效工期为9个月的要求，我方保证按照拟定计划完成全部工程施工任务；并依据制定的施工组织设计方案合理安排、积极组织各项工程的施工进度及计划，确保在满足总工期要求的前提下，力争按拟定计划，保质、安全的完成本工程施工任务。

（2）公司拟配置性能良好、较先进的施工机械设备及施工经验丰富的人员投入该项工程施工，努力提高工程质量。

（3）充分调动和发挥现场人员的积极性、主动性和团队协作精神。

（4）合理安排各施工工序间的衔接，充分利用现场的机械设备，尽量减少与其他标段及各工作面的相互干扰。

二、施工总工期、进度计划安排

1、施工总工期计划

根据招标文件要求，在科学、可行的前提下安排进行施工，积极组织施工人员、机械设备进场，完全响应招标文件要求，于2011年4月12日开工，2012年1月6日竣工。

2、施工总进度计划

a、施工准备阶段

从2011年4月12日到4月30日，利用19天时间完成以下各项主要工作：

（1）、编制实施性施工组织设计；

（2）、组织完成技术交底和高程复测；

（3）、组织施工队伍和施工机械设备进场；

（4）、所有临时工程开工，已达到各项开工所具备的基本条件；

（5）、施工场地内“四通一平”，临时设施的搭建和场内临时道路的修筑；

（6）、施工场地内的清表、放水；

（7）、申请开工。

b、主体工程施工阶段

拟安排从2011年5月1日到2011年12月31日，针对本工程施工特点，拟计划完成临时工程后，围绕防汛上坝道路，新建水库管理用房等施工安排。

c、工程扫尾及工程资料汇编阶段

拟在2012年1月1日至1月6日，利用7天进行工程扫尾及工程资料集中汇编工作，其资料汇编是在施工进度与工程资料同步的基础上按期完成。

3、施工进度计划横道图和网络图

根据以上施工总体进度计划，编制施工总进度计划横道图和网络图。

三、施工进度计划管理

1、计划编制

依据招标文件要求和施工组织安排的总体部署，编制对作业班组的旬日施工计划，并按招标文件及合同条件要求向报请监理工程师的批准，该计划的主要内容如下：

（1）进度计划；

（2）主要技术方案；

（3）劳动力安排和设备使用计划；

（4）业主供应的材料设备的使用计划；

（5）业主对承包商的付款计划；

（6）业主应配合的相关工作及要求。

施工计划管理是一个动态的管理，随着施工生产的进行，收集各方面的信息，归纳汇总并及时反馈到下一阶段的计划编制中。

2、计划管理

（1）总体计划管理方针

以“日保旬、旬保月、月保季”为计划管理的总体指导方针，从实际情况出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保工期、创优质、实现最佳经济效益。

（2）对内计划管理模式

采取以工作计划和责任成本并重的责任包干模式，将计划完成情况与领导层管理层和作业层的经济收入挂钩逐级签订目标责任制合同，从而加强计划管理的广度和深度，确保总目标的实现。

（3）计划管理的执行与调整

施工进度计划不是一成不变的，在执行过程中，往往会由人力、物力或其他方面的原因发生变化，因此在执行过程中应随时掌握施工动态，并经常不断地检查和调整施工进度计划。

建设工程是个复杂的生产过程，每个施工过程之间不是孤立的，而是相互影响，相互联系，相互依赖。

因而检查和调整是非常必要的，只有这样才可能从真正意义上实现该项目的动态管理。

四、保证实现工期（进度）的保证措施

（一）一旦中标本工程，将列为我单位的重点工程。

为保证本工程工期及关键工期，我单位将优先投入本工程的人力、物资和设备等。

（二）按项目法原理组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部。

经理部主要施工技术人员和管理人员均由类似施工经验的人员组成，以从分借鉴以往类似工程的施工经验和教训。

（三）工程开工前，编制谨慎严密的网络计划，抓关键线路，严格按网络设计组织安排施工。

编制计划时充分考虑施工现场可能对工期造成的延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。

（四）根据总网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。

对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，确保总网络计划的实现。

（五）严格执行工地计划制度，每天各作业班召开进度分析会，找出当天完成任务好、坏原因，制定下一班的措施。

班长参加每周由经理部组织召开的周进度计划会，并由其具体落实每周计划，经理部无法解决的重大问题及时报处解决。

（六）根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。

（七）精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料。

保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备材料原因造成窝工及工期延误。

（八）加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报。

要加强与交通、供电、供水、环保、公安等部门以及工地邻近单位和村民的联系与协调，取得理解和支持，确保施工生产顺利进行。

（九）根据当地民族风俗习惯，做到尊重他们、团结他们，为施工创造一个良好的外部环境。

第七章施工组织机构、主要管理人员及职责

若该工程中标，本投标人将组建一个精干高效的项目组织机构进行施工，以确保优质、高效、安全地完成该工程施工任务。

本标段项目经理、技术总工由一直从事过类似工程且施工经验丰富的同志担任。

为保证工程顺利提前完工，我单位成立了汉滨区手掌河水库除险加固工程段项目经理部，实行项目经理负责制，下设工程管理部、质检安全部、物资设备部、财务管理部、综合办公室、工地试验室等六个部门，并依据招标文件规定和项目施工的各项具体要求，组织指挥标段工程的施工。

项目部下设以下几个施工队坝体加固、帷幕灌浆、溢洪道加固改造、卧管改造和其他施工队五个分队，施工人员编制在200多人。

拟为承包本合同工程设立的组织机构如下：

（1）工程管理部：

负责工地的施工测量放线、劳力、机械的施工组织。

（2）质检安全部：

负责检测工程质量、技术资料汇总整编及安全管理。

（3）物资设备部：

负责工地物资材料采购、机械设备调运管理。

（4）财务管理部：

负责工地计划、成本、财务管理。

（5）综合办公室：

负责工地生活、卫生及文秘工作。

（6）工地试验室：

负责本工程中水泥、砂、石、砂砾石等原材料和中间材料的测试试验工作。

在施工中，对于项目经理、技术总工、专职安全员、质检员、施工员、试验员材料员、资料员、保管员应按照总公司制定的各项规章制度的内容严格要求自己，并明确各自的工作内容和职责。

现将项目部各人员的具体工作职责如下：

项目经理：

实行项目经理负责制，对本工程项目质量、进度和安全管理工作负全面责任，并积极做好全体职工的职业技能培训，政治思想教育工作。

技术总工：

对本工程技术及技术管理工作全面负责；贯彻执行国家的技术法规、技术标准、技术规范；组织编制技术措施、技术纲要及技术工作；领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。

专职质检员：

全面负责本工程质量检查工作，对工程质量进行专项检查、报检，积极配合国家抽样人员的检测工作，并严格执行“三检制”，严把工程质量关，严格遵守工艺规程，控制工程质量，对出现的质量问题及时纠正；及时制定质量目标、设置工序质量控制点，保证施工有序进行，控制监督到位。

施工员：

全面负责本工程整个施工的技术工作。

包括测量放线，施工进度计划编排，施工技术指导及技术资料整编等工作。

负责做好专业队伍的施工和进度，积极配合专项质检员的质量检查工作，并指导施工队伍的工作开展，落实施工进度，填好施工日志及进度统计工作。

安全员：

负责对本工程工地的安全保卫、监督检查工作，发现问题及时处理，确保工地生产秩序正常进行；认真学习法律、法规，熟悉治安保卫工作业务；抓好安全教育工作，预防为主。

材料员：

负责工程所需一切原材料的采购，保管，模具制作以及对原材料试验等工作。

并保证材料的及时供应。

试验员：

认真做好本工程检验、试验记录，严格按照规范、规定、标准认真执行；做好材料与施工班组的协作关系，当好技术主管的得力副手，把好工程质量关、检验试验关。

资料员：

热爱本职工作，做好本工程技术档案填写、记录、整理、保存工作；工程技术档案、施工技术档案及大型临时设施档案应分类存放；建立质量体系文件的发放记录，并按发放范围进行编号、标识、登记、分发、保存；各类文件的编制、审核、批准、会签执行“质量体系文件会签制”；熟悉各类施工图纸，对其文件名称、编号文件、分数、发放时间、文件版次、修订次数要心中有数；认真填写施工日志及施工大事记，建立文件资料借阅登记手续。

保管员；爱护公共财产，热爱本职工作；库存物资材料（含工具、仪器、办公用品等）必须分类造册、登记，熟悉材料的种类名称、数量、用途等；库房所有物资材料分类堆放，保持整洁；材料出库，必须履行手续；外借物品要办理借物登记并督促按期归还；及时汇报库存情况，确保工程需要；定期检查防火、防盗等情况，对库存材料及时做好清查、统计工作。

附：

项目经理部组织机构图

汉滨区手掌河水库除险加固工程项目经理部

其他施工队

引水改造施工队

溢洪道加固施工队

帷幕灌浆施工队

坝体加固施工队

项目经理

项目副经理

技术总工

财务管理部

工地试验部

质量安全部

工程管理部

综合办公室

物资设备部

第二部分主要工序及施工技术方法

第一章总体施工工序

根据工程规模、分布、工期要求及现场实际踏勘，我公司即抽出经验丰富的同志组成方案讨论小组进行认真分析和研究，并在较短时间内依据该工程施工特点，制定了一个详细的施工程序安排，现将主体工程施工程序安排简述如下：

首先，进行前期测量放样、放空水库等工作；随即展开进行大坝加固、帷幕灌浆、饮水改造及溢洪道加固改造工程；待大坝加固到要求高程后，进行坝顶回填；在不影响其他工程施工的情况下，组织排水棱体、滑坡处理及坝坡踏步、排水沟等施工，最后进行大坝坡面护坡工程、坝顶道路工程、大坝安全监测设施、设备安装施工。

（详细施工程序见网络图）

第二章施工测量及监控

为了保证大坝加固、帷幕灌浆、溢洪道加固改造等测量施工的规范要求，平面控制采用全站仪坐标放样控制，并根据工作的需要，合理布设平面控制网，即：

一、轴线的定位：

根据平面图上大坝加固、排水棱体、帷幕灌浆、溢洪道加固的位置关系及提供的坐标控制点，按照先整体后局部的施工顺序进行前期的控制测量。

施工中，先采用坐标法定出大坝加固、帷幕灌浆。

溢洪道加固建筑物的主要控制点、轴线及开挖边线等。

在地质坚固、便于通视、能长期保存的地方设置轴线控制桩点，并以临时水准桩（水泥桩）红三角标记。

二、高程控制

基础标高采用水准仪直接引测控制。

大坝轴线为中心线，根据技术交底和图纸设计的中心线进行打桩定线，并建立施工控制网，直线每段20m打一中心桩，弯道处每2m打一桩，桩顶用小钉子钉出中心线位置。

第三章大坝加固施工

一．总体思路及施工方案说明

1、总体思路

根据现场踏勘情况，拟决定先进行完成坝体前期测量控制点的布设工作；随后，进行大坝清基及回填碾压施工。

待坝体施工完工后，组织进行上、下游坝面护坡工程施工。

2、施工方案

依据总体思路，计划先利用全站仪完成坝体前期测量控制点定位工作，随后组织安排各项工作的施工，其主要施工方案如下：

（1）、清基土施工

以人工为主，机械配合施工作业，待清基完成后，组织工队自检、质检员复检后，报建立监理工程师对该工序进行验收。

（2）、土方回填施工

以机械施工为主，人工辅助分层分段流水施工作业，并安排一名现场指挥积极组织、安排做好回填施工的各项工作。

（3）、上、下游坝面护坡施工

主要以人工为主，严格按设计图纸尺寸及结构层逐层铺设。

二、清基施工

本项工作主要包括：

岸坡及坝坡表皮清除2757立方米，坡面表层清理开挖107.1立方米。

采用全站仪确定各个断面的清基开挖线，并订上木桩标记。

施工，采用人工开挖清基（清基厚度不小于20cm），机械配合装运至弃土场，待上述工作进行时，安排由工队自检、质检员复检后，报建立监理工程师对该工序进行验收。

三、坝坡加固施工

本项工程主要包括堆坝壳料3718立方米，反滤层614立方米，人工堆石1629立方米，坝坡干砌石整修107立方米。

（一）土石方回填施工

清基验收合格

填筑边线放样

确定填筑参数

填筑试验段

土方运输或推运

分层填筑

碾压、检查

边坡修整

回填监测验收

（1）、测量放线和控制

土方回填，采用全站仪测放出回填边线（超放0.3cm）位置，打木桩控制，撒灰线标识，且每隔50m打一木桩，并采用水准仪全过程进行高程测量工作的控制。

（2）、回填计划

根据现场踏勘、答疑及回填工程质量要求，对于回填土料主要以外购土为主，计划先进行副坝回填施工，随后安排主坝填筑施工，填筑作业中积极做好回填取样检验工作。

同时，积极做好开挖土方的回填利用工作。

（3）回填碾压试验

填筑前，先进行土料的击实试验，确定最大压实度和最优含水率。

再根据设计压实度要求，进行碾压试验工作，即：

取100m作为试验段，采用TY220推土机摊铺土料，填筑土料厚度分别控制为15cm、20cm、25cm、30cm，其碾压机械选用LSS220P压路机，碾压边数分别为4遍、5遍、6遍，以确定土料的摊铺厚度、碾压边数及含水量、压实干密度等数据，为进一步坝体的填筑做好基础工作（获取碾压参数数据）。

（4）、回填施工作业

回填作业，以机械施工为主，人工辅助分层分段流水施工作业，并安排一名现场指挥积极组织、安排做好回填施工的各项工作。

回填作业前，先依据图纸回填要求，做好回填边线的测放工作，待以上工作完工后，按施工进度计划进