高层管理人员绩效考核表总经理.doc

高层管理人员绩效考核表总经理.doc

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房地产开发有限公司

高层管理人员绩效考核表

编号：

zbss-002考核时间：

年月日

被考核人

职位

总经理

所属部门

房地产

考核周期

2010年度

周期范围

2010年1月1日起—2010年12月31日止

考核要素

评价标准

类别及权重

考核指标

KPI指标

（关键业绩指标）

75%

工程进度

□提前完成目标计划20分

□按时完成目标计划15分

□工期延迟10天10分

□工期延迟10-30天5分

□工期延迟30天以上0分

工程质量

□符合既定目标20分

□及时发现、有效解决问题10分

□发生一般质量事故0分

工程材料

□按预算拨付15分

□超预算拨付0分

工程安全

□严格按安全规范惯例5分

□发生一般安全事故0分

工程资金

□按合同约定拨付5分

□比合同约定提前拨付0分

□较差，出现问题较多-10分

团队建设

□队伍稳定，精神面貌良好5分

□队伍不稳定，流动率20%（含）3分

□队伍不稳定，流动率20%以上0分

工程资料

□收集及时，管理规范5分

□收集及时，管理一般3分

□收集不及时，管理较差0分

房地产开发有限公司

高层管理人员绩效考核表

编号：

zbss—001-2考核时间：

年月日

被考核人

职位

总经理

所属部门

房地产

考核周期

2010年度

周期范围

2010年1月1日起—2010年12月31日止

考核要素

评价标准

类别及权重

考核指标

KPI指标

10

物料管理

□甲供材料设备管理完善5分

安全作业

□未发生安全事故5分

工作态度

15

责任心

强（5分）一般（3分）差（0分）

主动性

比较到位（5分）需要调整（3分）较差（0分）

团队意识

极佳（5分）一般（3分）差（0分）

述职报告10

实事求是，成绩摆足，问题讲透（本项须附页，300字-500字）

满分合计

110分

考核得分

改进建议

（可附页）

考核人：

考核人

再级领导

签字：

年月日

签字：

年月日

公司绩效考核管理委员会审核

调整项目

调整理由

调整前得分

调整为

淄博寿山房地产开发有限公司

高层管理人员绩效考核表

编号：

zbss-001-3考核时间：

年月日

被考核人

职位

总经理

所属部门

寿山房地产

考核周期

周期范围

年月日起—年月日止

集团绩效考核管理委员会审核

调整项目

调整理由

调整前得分

调整为

审核结论

本期考核最终得分为：

股份公司人力资源主管确认

股份公司办公室主任确认

股份公司财务部经理确认

股份公司行政副总经理确认

股份公司董事长确认

被考核人

改进计划

（可附页）

被考核人：

本表单关联文件：

《绩效考核控制程序》《职务说明书》《目标考核方案》《公共考核项目指标库》