管理指标kpi考核评价表(管理层).Word格式.docx

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＜75

60分以下

工作态度

（40分）

责任心

15%

对任何事情都极快的付诸行动

责任心强，能清楚地了解自己的责任

有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知

错就改

有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心

消极被动不负责任

原则性

10%

严格按政策和原则办事

政策性与原则性较强

基本上能按政策和原则办事

偶尔按政策和原则办事

经常不按政策和原则办事，

独断专行

团队协作

不惜牺牲个人利益通力合作

充分理解群体目标，主动为群体目标的实现做出贡献

理解公司的意图，主动为公司分担责任，帮助同事解决

问题

只考虑本职工作，对其他事情不闻不问

不推不动，只求，只求自身方便合适

遵章守纪

5%

能认真贯彻执行各项规章制度，检查督促有力，无违纪违规现象出现

能够认真贯彻执行各项规章制度，平时有检查和督促，无违纪违规现象出

现

基本上能贯彻执行各项规章制度，平时有检查和督促，无违纪违规现象出

贯彻执行各项规章制度不力，有违纪违规现象出现

不能认真贯彻执行各项规章制度，有严重违纪违规现象出现

工作能力

（30分）

组织协调能力

得心应手把握全局，计划非常合理，措施得力

能详细地制定出计划，且计划合理，措施得当

经常计划在前，且交合理

能制定出一些计划来组织工作，但计划不够合理

常常无计划的组织工作，关键时务措施

决策和分析判断能力

能果断地分析和判断失误，决策正确

能合理地分析出问题所在，指导性较强

能正确分析出问题所在，所作决策基本无事务

对事情不能恰当地分析所作决策有时有失误

非常主观且带偏见，

，不善于听取别人意见，决策

失误较多

管理和专业知

识能力

全面掌握知识且能

够较好的

专业和管理知识较

丰富，也

掌握足够的管理和

专业知识，

掌握简单的管理和专业

知识，但不

常常需要别人的帮

助和指导，

运用

掌握相关

知识

无需别人

指导

能适应岗位

要求

无管理经

验

发现、解决问题的能力

在任何情况下，都能发现问题，解决问题，且不出现差

错

发现问题及时，处理问题当机立断，解决问题能力较强

能及时发现问题，对一般问题能做出决断

能发现问题但拖拉解决很慢

，看不到问题所在，

遇到问题束手无策

工作绩效

工作质量

工作质量好，无可挑剔

工作质量较好，高于平均水

平

工作质量基本上满意

有时工作质量较差

工作质量较差，无法接受

工作效率

所承担的工作一般都是提前完成，且无差错

保证到期完成工作且无差错

基本上能按期完成工作

所承担的工作有时能按期完成，但有到期完不

成的情况出现

所布置的工作大部分不能按期完成

员工培养

有目标，措施得力，提高大

有目标，配套措施完善，素质有很大

提升

目标明确，措施较好，提高明显

有目标，有措施，但提高不明显

无目标，无措施，无提高

目标完成情况

超出规定完成工作任务目标

较好的完成规定的工作任务，且有部分

超标

较好地完成规定的工作任务目标

基本上完成规定的工作任务目标

没有完成规定的工作任务目标

合计

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员工录用管理制度

为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定

1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

（一）、福利待遇

1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：

月工资÷

（本月天数-休假天数）

2、过节费按正式员工的1/2发放。

3、按正式员工标准发放劳动保护用品。

（二）、休假

1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长

批准。

2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。

3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。

4、不享受探亲假、婚假。

二、员工入职准备

1、身份证复印件一份，原件待查。

2、学历证明复印件一份，原件待查。

3、县级以上人民医院的体检报告。

4、4张一寸照片

5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。

三、行政手续

1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。

2、发放工作牌，办理考勤卡。

3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

4、将试用期人员带入用人部门。

四、用人部门指引

1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。

简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。

4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。

5、公司有活动要及时告知试用期限人员。

6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期

员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。