商务谈判徐福记收购雀巢谈判方案雀巢方.docx
《商务谈判徐福记收购雀巢谈判方案雀巢方.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商务谈判徐福记收购雀巢谈判方案雀巢方.docx（40页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
商务谈判徐福记收购雀巢谈判方案雀巢方
（商务谈判）徐福记收购雀巢谈判方案,雀巢方
华中七校模拟商务谈判大赛
“ForOne”团队谈判策划书
雀巢方
案例2.雀巢收购太太乐且成功运营该品牌32
谈判主题
和徐福记方代表就且购价格、股权占比、且购后公司内部管理、生产线调整、品牌运营模式、市场网络共享进行商榷，争取获得双赢。
谈判团队人员组成
主谈：
行销公关总监，负责公司对外关系及市场监督，本次谈判小组的首席谈判代表。
决策人：
CEO，负责公司战略定制和发展规划，本次谈判小组组长，重大问题决策者。
财务顾问：
财务总监，负责公司财务管理，风险预测，资产评估，本次谈判小组技术支持。
法律顾问：
负责解决法律方面的关联问题。
核心问题分析
壹．我方和徐福记合作的原因
1.徐福记的发展态势
徐福记公司自成立以来，秉承做中国传统糕点的理念，以其独特的风格逐渐风靡中国糖点市场，卓越的业绩和良好的口碑为其进壹步发展奠定良好的基础。
糖点行业竞争激烈，仅中国本土糖点企业就有200多家，徐福记能于中国市场中拔得头筹，除了传统糖果更重要的是其产品的多元化和便携糕点的发展。
我方十分见好徐福记未来的发展潜力和产品的发展前景，有意通过和对方合作于市场、技术、管理上形成良性互补的合作形式，共同进壹步发掘中国糖点市场，通过适当的转型谋得徐福记的提升，共享合作带来的利益成果。
2.徐福记于糖点业的影响力
雀巢于糖点业涉足不多，此领域落后于竞争对手。
而徐福记是中国糖果行业的龙头老大，于国内拥有四个大型生产基地，生产规模和发展潜力巨大。
我方希望通过强强联合，增加双方的跨界发展，共同实现产品的互补和多元化。
3.徐福记国际集团独特的营销渠道
徐福记集团以其独特的直销理念和发达的直销网络有力地打开了市场，有效地控制了成本且能迅速掌控消费者对品牌的反馈和信息，尤其于二三线城市的销售强度是许多品牌不可匹及的，其独特的营销模式引起我方浓厚的兴趣。
我方希望通过和对方合作，共享中国境内销售渠道，同时为对方提供海外销售的战略规划及渠道市场。
二.合作后我方对徐福记的发展规划
1.品牌定位
徐福记集团目前主营中国传统糖点，关于合作后的品牌走向，我方主要有以下俩方面规划：
海外市场方面
于海外市场主打徐福记的传统糕点产品，于保存现有的散装产品和海外华人市场的基础上，以“宫廷糕点”和“中国礼盒”为卖点，定位于高端市场，重点打开非华人消费群。
同时于不同国家地区实行本土化战略，对产品的风格和口味进行适当的调整。
徐福记于海外的拓展需服从我方于国际市场上整体战略规划。
中国市场方面
主要进行功能性糖果和中西结合式糕点的创新，于巩固原有传统糖点市场的基础上，结合我方于技术方面的优势，逐步扩展国内高端糖点，从而尽可能减小原材料价格对产品升值空间的影响，实现品牌的长足发展。
2.产品生产和技术合作
保留徐福记原有生产线，以徐福记现有工厂为基点进壹步开拓糖点业市场。
我方将提供部分技术人员，同时会将徐福记产品研发项目归入整个集团研发战略规划，每年投入壹定资金用于产品创新。
3.供应销售链
徐福记以其直销模式有力占据了市场，集团下设100家直销公司、10000多个直销点、10000多卖场直驻人员，覆盖中国所有省区。
而我方于中国地区采取的则是三层次销售模式，不能够直接有效得到市场反馈信息。
我方计划通过双方渠道的整合，实现“1+1=1”，于销售方面双方共同取长补短。
具体如下：
原料供应商
工厂
全国100个销售分公司
零售商
徐福记目前销售层次
工厂
我方（雀巢）于华销售层次
于供应商方面，我方将根据情况适当进行调整（如向徐福记提供部分奶源）以达到资源整合和成本控制。
且购后我方将保留徐福记100家直销公司，扩大规模成立徐福记-雀巢直销公司，减少我方代理商，逐步发展成为以直销为主代理为辅的联合销售模式。
同时我方将通过雀巢香港XX公司为徐福记提供产品的境外销售服务。
于海外市场，我方将整合生产线，于符合区域战略规划的基础上实施本土化战略，用我方于海外的生产销售渠道进行徐福记海外市场的拓展。
整合后的于华销售渠道
4.人事变动
a.管理层方面，我们将通过协商尽量尊重徐福记壹方对于高层管理人员去留的决定，同时委派我方人员进驻高层管理层，以部署公司整体战略规划。
我方将选派优秀管理人员对徐福记中层管理层进行管理协助和管理培训。
b.直销分公司方面，我们将根据实际进行合理的整合或者扩张，保留多数员工，根据销售渠道扩大和发展情况，适当增加分公司人员。
c.剪裁冗余员工。
我方且购徐福记后，为实现双方共赢，将为其引进先进生产设备，完善生产线，提高生产效率。
因此，对于员工的知识结构水平有更高的要求。
壹些不适应自动化生产操作的员工将不再适合原有工作。
d.如徐福记壹方仍有其他需求，我方愿通过共同协商努力寻找双方目标契合点。
双方利益及优劣势分析
我方核心利益
1.以较低价格且购徐福记股份，获得控股权。
2.通过且购，控制利用徐福记于中国的分销网络开拓市场，帮助雀巢深入中国的二三线城市。
3.依托徐福记的生产配方、于其基础上开发新品牌，全面进军糖果业。
4.获得且购后企业于运营模式、营销战略上的决定权，从而发挥新老产品、新老市场的协同作用，增加雀巢收益。
对方利益
1.较高价格卖出徐福记部分股份，保持自己第壹大股东的地位，保持独立性。
2.获得雀巢的技术研发支持。
3.学习引进雀巢先进的企业管理理念。
4.借助雀巢的营销网络拓宽徐福记的海外市场。
我方优势
1.技术先进、研发能力强
于食品企业中，雀巢投入的研发经费是最多的，去年总额达到19亿瑞郎，相当于净利润的18％，集团全部研发人员有5000多人。
如今，雀巢每年对20％的产品于性能、营养、包装等方面进行改进创新，5年中能够对所有产品更新壹轮。
雀巢的研发体系呈现倒金字塔形，位于最底部的是主要负责基础性研究工作的瑞士洛桑附近的雀巢研究中心，研发体系的中坚部分遍布全球的23个产品技术及研发中心，同时为雀巢于全球各地的工厂提供技术支持。
位于最上部的是280个应用组，共有员工1300人，主要分布于企业之中，负责产品的改进以及消费者调查等工作。
这三部分人员互相配合，使得雀巢的各种研发成果不断从实验室中走向市场，变成适应消费者不同需求的优质食品，同时也为企业的发展增添了新能量。
特别是于中国，雀巢已设立了上海研发中心和北京研发中心。
2.企业运营管理理念科学、成熟
雀巢采用模块化组织结构。
公司设于瑞士日内瓦湖畔的小均市贝贝总部对生产工艺、品牌、质量控制及主要原材料做出了严格的规定，而行政权基本属于各国公司的主管，他们有权根据各国的要求，决定每种产品的最终形成，这无疑有利于充分调动各子公司的能动性，促进雀巢产品的本土化，获得巨大成功。
重视关心企业员工。
壹直以来，雀巢均坚信“人——我们最有价值的财富”，于雀巢，公司的管理者和员工之间形成亲密无间的工作氛围，雀巢欢迎文化和社会的多元化，不歧视任何民族、种族、宗教、性别、年龄。
另外，每年，公司均会于国内和国外向众多本地中国员工提供良好的员工培训，包括于瑞士雀巢国际培训中心进行的培训。
3.市场推广、广告包装能力强，营销网络广
为有效进行品牌宣传，雀巢建立了壹个包括麦肯、智威汤逊、奥美以及灵狮等知名广告国际广告代理机构于内的宣传网络，且且雀巢总部为每个战略品牌指定了优先考虑的广告机构已实现最好的宣传。
另外，作为全球最大的食品制造商，雀巢拥有壹张极其庞大的市场销售网络。
雀巢于五大洲的60多个国家中共建有400多家工厂，销售额的98%来自国外，近年来雀巢也不断加大于新兴市场的投入，市场份额快速增加。
4.品牌知名度高，产品多样化
据美国兰通公司的调查结果，雀巢咖啡这壹品牌被列为世界10大著名品牌之壹，其品牌价值1994年即被确定为115．49亿美元。
经过多年发展，雀巢公司也不断探索新的运营领域，当下其产品已涵盖速溶咖啡、炼乳、奶粉、婴儿食品、奶酪、巧克力制品、糖果、速饮茶等。
5.资金雄厚，盈利能力强，是世界食品行业第壹
雀巢公司2010年销售额达到1097亿瑞士法郎，纯利润达到342亿瑞士法郎，其销售额比起名列二、三位的百事和卡夫食品的销售之和仍要高，且其中大约95%来自食品的销售。
雀巢可谓是世界上最大的食品制造商，也是最大的跨国公司之壹。
6.收购兼且经验丰富
从20世纪30年代起，雀巢就开始且购其他企业，如对carnation，法国矿泉水制造商毕雷，希腊冰激凌生产商deltaicecream等的收购。
于中国，雀巢也收购了大量的矿泉水、奶粉、巧克力等制造商，其中最为著名的是且购太太乐鸡精。
合作10年，从提高生产能力，到推出新产品，再到于太太乐园区设立以调味品为重点的雀巢研发中心，为研制太太乐产品提供雀巢最前沿的技术突破，雀巢和太太乐共同实现了壹个又壹个里程碑，当下太太乐已经成为中国消费者喜爱的品牌，且于2009年于上海嘉定区建立起了全球最大鸡精工厂。
7.和徐福记的互补度高
雀巢研发技术先进而其中国市场尚有待开发，徐福记于中国分销网络壹流，但技术研发是短板；徐福记能够为想雀巢学习先进的管理理念等，为雀巢代工生产巧克力等产品，增加收益；同时牛奶作为徐福记糖果糕点产品的生产原料之壹，双方合作有利于降低成本，互利共赢。
我方劣势
1.糖果行业市场份额少，经验少
雀巢是全球销售额最大的食品公司，2011年雀巢全球销售总额为8407亿人民币，但巧克力和糖果业务仅占总销售额的11%，而玛氏、卡夫却壹直领先。
于雀巢上百种多样化的产品中，巧克力和糖果很少，有名的糖果品牌仅有“雀巢趣满果”和“雀巢宝路”。
于中国的糖果行业，雀巢所占份额也较少，08年仅有1.6%，名列第五，远落后于排名首位的美国玛氏12.9%。
2.于中国二三线城市的销售网络少，细分市场做的不够好
于雀巢销售额最高的十大市场（合占总销售额的三分之二）中，只有三个是新兴市场。
这三个市场加起来，仅为雀巢提供十分之壹的营业收入。
2010年雀巢于中国大陆的销售额仅为213亿人民币，和于澳大利亚的销售额大致相当，可是中国人口总数是比澳大利亚60倍左右，显然雀巢中国市场远没有做充足，仍有许多机会。
3.负面新闻
最近，雀巢负面新闻不断。
最近几日，中国很多媒体报道雀巢于双城垄断市场克扣奶农；2011年5月：
据半岛均市报报道，市民李女士于市南区某超市花了10.8元买了壹袋黑加仑味的雀巢果维粉，泡完后发现瓶子底下有壹些银质的“金属碴”。
同时，近年以来雀巢奶粉也屡被媒体曝光，多名消费者使用雀巢奶粉后，患上了肾结石、低烧、腹泻等疾病，疑致用户生病。
另有消息爆出近期雀巢NESTLE公司要求每人均退仍所有2012年到期的香蕉婴儿食品。
这些新闻给企业声誉带来负面影响。
4.民族情绪
徐福记是中国糖果业的龙头企业，发展态势良好，深受广大中国人民的喜爱。
同时，中国做的好的民族品牌不多，外商收购徐福记可能会引发中国民众的反感情绪，遭到舆论反对。
5.中国反垄断法
根据中国国家反垄断法关联规定，参和集中的所有运营者，于上壹会计年度全球的营业额超过100亿元人民币，且且其中至少俩个运营者上壹会计年度于中国境内营业额超过4亿元人民币的，应该要通过中国反垄断调查，雀巢和徐福记已达这个标准。
该且购案将是继可口可乐且购汇源案后中国食品行业又壹规模较大的且购交易，如果收购成功将颠覆性地改变中国国内糖果业的竞争格局。
中国主管审查部门可能从食品安全、市场控制力、是否有利产业处于健康的发展态势这三个方面综合考虑，外资公司于华如此大规模的收购又尚无成功先例，且购可能会受阻。
对方优势
1.国内糖果业市场份额最高
1998年至今，徐福记糖果的销售额已经连续13年居于市场首位，于中国市场占有率为6.6%。
徐福记是于新加坡上市的公司，上市的12个月中，实现利润6.022亿，销售额增长了14%，达到43亿元，于国内拥有四个大型生产基地，129家直营销售分公司。
2.庞大的终端直营网络做“嫁妆”
庞大的终端直营网络是成就徐福记霸主地位的关键因素。
徐福记将自己的资金直接放到终端，省去了中间环节的过程投入，由此成为徐福记和其他品牌竞争的优势。
正是凭借着直营优势，徐福记于国内市场连年大获丰收。
首先，于终端控制方面，厂家能够更加直接地了解到终端的各种最新需求，进而于第壹时间进行有效调整。
其次，直营方式使徐福记于货物的流通链上减少了经销商这壹中间环节，进而使市场开拓方面的各项政策能够及时执行到位。
除此之外，直营方式能够让市场上的各类信息及时反馈到厂家那里，进而让厂家对终端的各种变化及时掌控。
3.二三线城市开发程度高
建立广阔覆盖的市场网络，最大限度地贴近消费者，是徐福记成功的重要原因之壹。
于占领了全国的中心城市和重点城市之后，近年来，徐福记开始大举挺进二三级市场。
2006年，徐福记糖果先后抢占了烟台、芜湖、湖州等15个城市的市场，2007年于蚌埠、普宁、肇庆等19个城市开设分公司。
到目前为止，徐福记于中国大陆已经拥有129家分公司，每个分公司负责所于城市的网络布点和市场开拓。
这样，徐福记于全国各大卖场、商超建起了约6000多个产品展销专柜。
其中更有超过3500多个专柜设有专属的促销员。
目前，徐福记于商超渠道表现得非常强势，尤其于华南地区的重要商超，徐福记要求自己的专柜陈列面积要达到超市内所有糖果陈列面积的50％，集中力度打击任何竞品。
陈列面积上的巨大差别，让国内其他糖果品牌明显难以超越。
4.符合华人饮食口味
徐福记研发团队长期深入研究华人饮食文化和生活习性，研制出多样化的徐福记特色产品，从品种到口味均充满着独特的中国特色和风味，更是和消费者的日常生活密切结合。
每年汰旧换新平均推出50种之上的新品种以及新口味，满足华人日常生活讲求变化。
5.产品品种多样化
15年前，徐福记进入中国大陆时用的敲门砖就是新年糖，壹开始就做了50多个品种，超过了其他任何品牌。
近年来，为满足不同年龄、不同层次、不同口味的消费者的需要，徐福记不断开发出新的产品，牢牢抓住消费者。
之后，徐福记生产沙琪玛大获成功，以其独特的工艺生产出甜而不腻、松软可口的特色深受消费者欢迎。
目前，徐福记的品种已达四百余种，且且每年均会推出新的品种。
对方劣势
1.人工成本、原材料价格不断上涨
食品行业受上游原材料影响较大，例如白糖的价格壹直处于高位。
这对徐福记的生产销售造成了很大阻碍。
不断提升徐福记糖果类售价使得徐福记销售数量大大降低。
另外，纵观当今中国市场，劳动力价格也持稳步走高的趋势，10年之前的低劳动力成本优势已经壹去不复返。
2.同行业竞争压力大
徐福记的发展是因为整个糖点行业处于壹个蓬勃发展的时期，之前中国消费者仅仅是过年的时候消费糖点，而许多国际品牌的进入，培养了中国消费者平时消费糖点的习惯。
但众多糖点品牌的进入，外加本土品牌的崛起，也使得糖点3.行业于中国3.市场的竞争越来越激烈
就国内而言，虽然徐福记于2010年财年的收入达到了43亿元，于这个行业中算是龙头，但第二名和徐福记的差距且非不可超越。
而且本土许多品牌均做得很好，例如金丝猴、雅克，于糖点行业的市场份额也非常可观。
4.企业内部管理漏洞
近年来，由于公司发展速度太快，导致管理方面难以为继。
而于徐福记的贴吧中，也能够见到不少自称是徐福记员工的人投诉公司内部管理混乱。
徐福记最为壹个典型家族企业，管层管理人员多为和徐氏兄弟15年前壹同打天下的“兄弟”，这壹点为许多员工所不满。
5.创新能力、研发能力弱
徐福记所推出的产品多为中国传统糖果、糕点。
糖点行业作为传统行业，于吸引人才方面不具优势，孙天珍也承认，他们无法招聘到名校的学生。
从徐福记内部而言，管理人员均是自己培训。
目前徐福记很多中高层均是徐福记内部培养出来的，已有十多年的工作时间。
因此，徐福记的研发和国际食品巨头具有较大的差距。
虽然徐福记试图拓展做利润较高的巧克力产品，但且不尽如人意。
和外来品牌德芙相比，徐福记于巧克力市场的推进不甚理想。
此外，徐福记的品牌推广和销售模式也遇瓶颈，停滞不前。
6、海外市场份额低
虽然徐福记是于新加坡上市，但其给自己的定义是壹个中国人的品牌，口味基本上是以中国人的口味为主，且徐福记的市场份额99%均是于中国，外销基本上也是以华人为主。
因此，徐福记海外知名度有限，海外（除唐人街外）几乎没有任何分销网络。
拓展海外市场固定成本极高。
谈判目标
最理想目标
1.我方以4.2新元的价格收购徐福记60%的股份。
2.收购完成后，我方要控制、利用徐福记于中国的分销网络开拓市场，特别是二三线城市。
3.徐福记公司的高层管理者等重要职位由我公司派人或指定人来担任。
4.我方能够获得、利用徐福记的生产配方，于此基础上开发新品牌，拓展我公司于糖果业市场上的表现。
5.我方能够获得徐福记公司于企业运营模式、营销战略上的决定权，发挥新老产品、新老市场的协同作用。
可接受目标
1.于最理想目标的价格的基础上，我方能够做出3.5%的让步。
2.控制利用徐福记于中国的分销网络开拓市场，特别是二三线城市。
3.我方安排的高管数量能够适当减少，但董事长、总经理等重要高管职位的人选需由我方公司来决定。
徐福记能够保留部分高管职位，但不得影响我方对徐福记公司重大运营决策的控制权和决定权。
4.我方能够获得、利用徐福记的生产配方，于此基础上开发新品牌，拓展我公司于糖果业市场上的表现。
5.我方能够获得徐福记公司于企业运营模式、营销战略上的决定权。
底线目标
1.于最理想目标价格的基础上，我方能够做出4%的让步。
2.控制利用徐福记于中国的分销网络开拓市场，特别是二三线城市。
3.获得徐福记的生产配方、于此基础上开发新品牌，全面进军糖果业。
4.我方能够获得徐福记公司于企业运营模式、营销战略上的决定权，发挥新老产品、新老市场的协同作用。
目标可行性分析
1.我方实力
我方公司作为全球最大的食品制造商之壹，于全球范围内具有良好的品牌声誉和知名度。
而徐福记的主要市场集中于中国，是壹个民族品牌。
作为收购方，于谈判起点上，我方占得壹定优势。
如果由我方选派人员担任徐福记的高层管理者，则能将我方拥有的先进的运营管理理念更好的贯彻落实于徐福记运营管理的各个方面，帮助徐福记提升运营水平和效率，改善其以往的运营管理漏洞，这对像徐福记公司这样壹个传统的家族式企业来说无疑是非常有益的。
2.独立股东支持
我方目前已获得俩个最大的独立股东-ArisaigPartnersHoldings（持股9.0%）和TheBaringAsiaPrivateEquityFundIV，L.P.的下属机构（持股16.5%）的不可撤销的投票赞成此协议方案的保证。
也就是于和徐福记正式谈判之前，我方已经确定能够掌握徐福记约四分之壹的股权，同时我方公司很可能能拿下全部独立董事的股份，持股比例超过40%。
这样的持股比例将对徐福记的运营产生重大的影响，这也是我方于对徐福记谈判时候的壹个重要砝码。
3.行业竞争
虽然徐福记目前于中国市场的表现良好，可是其面临的竞争依然激烈，外有玛氏、卡夫等国际品牌的压力，内有本土品牌雅客、金丝猴等的竞争，同时，它仍面临着原材料成本和人力成本上升的压力。
这使得这个中国的本土品牌急切的想寻求合适的合作伙伴提升自己的竞争力、开发新品种且积极开拓海外市场。
徐福记这种内忧外患的局面和焦急忧虑的心态对我方的谈判是有利的。
4.我方且购经验
我方于最近几年来为了拓展业务成功的实施了若干起企业收购案，且且被收购企业的后期运作保持良好，于企业收购方面有着丰富的经验，对于采取何种措施能保证双方的共赢更加清楚。
之前企业且购案的成功运作就是最好的证明。
谈判过程及策略
初期
开局及其策略分析
壹般而言，作为谈判的开始，开局于壹项商务谈判占着举足轻重的位置，双方能否顺利、和谐地继续谈判下去于很大程度上取决于开局阶段的成果。
由于我方和徐福记壹方此前尚无合作经历，彼此且不十分熟知，开局阶段气氛的营造及立场的表明，对谈判进程的推动和整个谈判的走向起着重要的作用。
1.协商式开局策略
协商式开局主要用于双方过去没有往来经历的谈判，使第壹次接触能够于壹个友好、轻松的环境下进行。
对这壹阶段，我方于开局使用外交礼节性语言，于话题的选择上尽量选择中性话题，如徐福记原有产品的保留，分销渠道的改进和管理等等。
注意要避免对收购价格讨论、员工安置等敏感问题的提出，同时要对对方持以尊重、友好的态度。
2.壹致性开局
通过壹致性开局营造双方情感上的共鸣，放松对方情绪，博得对方好感。
此次谈判是于双方已达成初步合作意向的大前提下，进壹步讨论合作的细节。
于壹致性开局策略中，壹方面，我方将肯定徐福记的营业成果和本土行业地位，及徐福记的价值和发展潜力，表明我方的积极态度；另壹方面，表示我方同对方壹样，希望通过相互取长补短和强强联合，共同开拓食品市场，达到品牌的长足发展，实现双赢的局面，从而引起对方情感上的共鸣，为进壹步谈判营造良好的氛围。
试探对手阶段
于谈判的开始阶段，通过观察、试探谈判对手，能够更好的了解对手，且且获得壹些对于我方有用的谈判信息。
1.察言观色
察言观色，应当做到不动声色，于和对方的自然交流中观察对方。
否则，不仅会让对方心存戒备，而且会把谈判气氛搞僵。
于我方部分谈判成员和对方代表交流的时候，我方另外壹部分谈判人员应借此机会对对方进行观察，且且将观察的细节记录下来，以备接下来的谈判环节使用。
如果对方着装整齐、言行壹致，说明他们做了充分的准备工作且且组织严明，我方应采取整体战术和之抗衡；相反，如果对方各自为政、外表散漫，说明对方内部仍存于不壹致的地方，我方就应该寻求局部突破，力求瓦解对方的谈判阵营。
另外，如果对方神情严肃、言行简洁而坚决的话，说明对方的谈判态度相当强硬，且心理防线坚固，我方应耐心和之周旋；如果对方热情洋溢、言行友好的话，说明对方的谈判诚意相当高，我方应该同样报之以友好的的态度；如果对方神情紧张、闪烁其词的话，说明对方谈判底气不足，我方应抓住对方的软肋，尽早争取到谈判的主动权。
2.旁敲侧击
为了了解对方的谈判目的和谈判能力，需要获得对方对于某些关键问题的基本观点和倾向。
可是，直接向对方提出这些问题容易过早地暴露我方的意图，引起对方的警觉。
所以，能够通过旁敲侧击的策略来了解对方。
旁敲侧击，即提出壹些无关谈判，却和我方关心的问题有关，且能从其他答案中获得提示的问题。
于使用旁敲侧击策略的时候，要注意不温不火，提问的时候要自然，装作顺口提及的样子，而不能表现得太急切，对对方的答案也不能太于乎。
如果对方且不想回答问题，切记步步紧逼，以免打草惊蛇，引起对方的警觉和戒备，而是应该表示出理解，且伺机换种方式试探。
3.抛砖引玉
同样是要获得对方的基本观点或者倾向，不妨先大方地将我方的壹些观点或见法告诉对方，然后等待或者要求对方的回应。
抛砖引玉的策略适用于双方以往关系比较良好（即属事实），或者谈判开局气氛比较和谐友好的情况。
此时，对方为了保持这种良好的关系或者气氛，壹般会对我方的主动报以回应，就我方关心的壹些问题表明其观点和倾向。
于使用抛砖引玉策略的时候，最关键的是要注意“砖”和“玉”的区别，即以小换大，用我方较少的表示换得对方较多的表示，这也是使用该策略的基本原则。
壹定要避免“丢了西瓜，捡了芝麻”的情况发生，即用我方较多的表示换回对方较少的表示。
壹旦发现对方没有回应的意思，就应该立刻停止这种表示，以避免将更多的信息透露给对方。
4.顺水推舟
如果对方且不想很明确地表达某些我方感兴趣的信息时，能够借我方之口把对方的意思“说”出来，然后通过征询对方的意见或态度，来了解对方的真实想法。
能够于对方陈述结束之后，顺势将我方的壹些想法作为对方陈述的补充提出来，把它们变成对方的意思，且观察对方的反应。
例如，此时能够说“根据我方对贵方的理解，贵方的意思是不是……”，此时，如果对方赞成或者不置可否，就说明对方的
升级会员 