项目管理 题目及答案Word文档下载推荐.docx

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3、最机动灵活的组织结构是（）。

∙A、项目型

∙B、矩阵型

∙C、混合型

∙D、职能型

A

3、

最机动灵活的组织结构是（）。

3.1

4、一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。

4、

一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。

4.1

5、项目经理的权力大小取决于（）。

∙A、公司采用的组织结构

∙B、项目的工期

∙C、项目对公司的重要性

∙D、项目的规模

A,C

5、

项目经理的权力大小取决于（）。

5.1

6、下列有关项目范围表述正确的是（）。

∙A、确定项目施工地点的范围

∙B、确定项目的相关利益主体和施工地点的范围

∙C、确定项目都要做什么工作

∙D、确定项目产品的范围

C

6、

下列有关项目范围表述正确的是（）。

6.1

7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。

∙A、0

错误

7、

项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。

7.1

8、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）。

∙A、通知相关的项目的相关利益主体

∙B、通知公司的管理系统

∙C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

∙D、准备一份业绩报告

8、

一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）。

8.1

9、项目范围确认关心的是（）。

∙A、改善项目成本和进度的精确性

∙B、检查项目交给客户前的最后活动

∙C、记录项目产品或服务的特征

∙D、接受而不是纠正项目范围定义的工作结果

D

9、

项目范围确认关心的是（）。

9.1

10、项目范围核实的主要工具与技术是（）。

∙A、WBS

∙B、分解

∙C、偏差分析

∙D、检查

10、

项目范围核实的主要工具与技术是（）。

10.1

11、公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当（）。

∙A、建立一个项目管理信息系统（PMIS）

∙B、制定一个子项目的工作分解结构

∙C、按照你得工作分解结构安排工作

∙D、建立一个编码结构

B

11、

公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当（）。

11.1

12、项目范围管理的主要过程包括（）。

∙A、范围规划

∙B、范围定义

∙C、范围核实

∙D、范围控制

12、

项目范围管理的主要过程包括（）。

12.1

13、项目范围计划编制工作是一个（）的过程。

∙A、静态

∙B、一蹴而就

∙C、渐进明细

∙D、简单

13、

项目范围计划编制工作是一个（）的过程。

13.1

14、活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。

14、

活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。

14.1

15、高级管理层应当何时进行定期的项目审查（）?

∙A、完成一个里程碑时

∙B、完成一个生命期阶段时

∙C、客户提出大的索赔时

∙D、项目经理报告成本超支的任何时候

15、

高级管理层应当何时进行定期的项目审查（）?

15.1

16、以下关于资源平衡的说法正确的是（）。

∙A、可用于保持个特定时期的资源使用量处于恒定水平

∙B、往往导致关键路径的改变

∙C、用于优化资源限制下的工作分配

∙D、用于编制基于资源的WBS

A,B,C

16、

以下关于资源平衡的说法正确的是（）。

16.1

17、以下哪几项是估算活动资源过程的输入（）。

∙A、活动清单

∙B、事业环境因素

∙C、前一个项目的实际资源成本

∙D、组织过程资产

A,B,D

17、

以下哪几项是估算活动资源过程的输入（）。

17.1

18、活动项目工期估算首先考虑的是（）。

∙A、项目资源的数量和质量要求

∙B、项目实施组织可能提供的各种资源

∙C、历史信息和其他参考资料

∙D、已识别的项目风险

18、

活动项目工期估算首先考虑的是（）。

18.1

19、估算活动资源过程的输出包括（）。

∙A、项目所需资源的工作描述

∙B、项目中不同人力资源的工资计划

∙C、每项活动所需的资源类型和数量

∙D、对资源需求的类比估算

19、

估算活动资源过程的输出包括（）。

19.1

20、在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。

1、项目是（）。

∙A、在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动

∙B、一项以满足客户或市场需求为目的的且可以产生收益的活动

∙C、以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业

∙D、未提供某项独特的结果而进行的临时性努力

项目是（）。

2、以下关于项目说法错误的是（）。

∙A、项目经常作为实现组织战略计划的一种手段

∙B、项目可以再组织中的所有层次上进行

∙C、项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动

∙D、项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成

以下关于项目说法错误的是（）。

3、项目大多是为了创造持久性的结果（）。

项目大多是为了创造持久性的结果（）。

4、在项目开始时，项目资源被转移到运营中；

而随着项目趋于结束，运营资源被转移到项目中。

在项目开始时，项目资源被转移到运营中；

5、属于运营与项目的共同点的是（）。

∙A、在各阶段都有不同的人员或组织参与

∙B、都受制于一些约束，包括资源约束

∙C、都需要规划、执行和控制

∙D、都需要服务与组织的经营或战略目标

B,C,D

属于运营与项目的共同点的是（）。

6、以下哪一项最能体现项目的特性（）。

∙A、需要制定进度计划

∙B、需要整合范围、进度和成本

∙C、有确定的期限

∙D、需要有专门的团队来实施

以下哪一项最能体现项目的特性（）。

7、以下关于项目管理的说法错误的是（）。

∙A、任何不确定事件，即使不影响“三重制约”中的让任何一个因素，都是项目风险

∙B、项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理

∙C、项目管理是以实现项目目标为宗旨，项目的成功最终是以项目目标的完成为标指的志的

∙D、只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目

以下关于项目管理的说法错误的是（）。

8、项目管理的特点包括（）

∙A、复杂性？

？

∙B、创造性

∙C、自发性

∙D、随机性

A,B

项目管理的特点包括（）

9、以下关于项目组合的说法正确的是（）。

∙A、各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中

∙B、可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目

∙C、同一个项目组合中的项目能得到一视同仁的对待

∙D、一个组织通常只能有一个项目组合

以下关于项目组合的说法正确的是（）。

10、项目管理办公室的组成人员是（）。

∙A、项目管理专家

∙B、项目分析家

∙C、承包商

∙D、供应商